土石方场平工程专项施工方案培训资料.docx

土石方平场工程专项施工方案报审表致： 贵州茗乡工程项目管理有限公司   现报上   湄潭县棚户区改造复兴安置还房建设项目土石方平场工程专项施工方案  以及方案详细说明，请予审查和批准。 承建单位：遵义市播州公路桥梁工程有限公司湄潭县棚户区改造复兴安置还房建设项目经理部 2017年 07 月 20 日 监理机构审查意见：审查意见：同意           修改后再报（见附言）           不同意                        监理工程师：             年    月    日 建设单位审查意见：审查意见：同意           修改后再报（见附言）           不同意                      审签人：                    年    月    日 湄潭县棚户区改造复兴安置还房建设项目经理部土石方平场工程专项施工方案 编 制： 审 批： 日 期： 年 月 日目 录第一章 工程概况1第一节 编制依据1第二节 工程概况1第二章 施工总体安排2第一节 土石方开挖回填顺序2第二节 施工区段划分及进度计划安排2第三节 主要施工方案2第四节 测量2第三章 施工重点与难点2第一节 工程的特点2第二节 工程重点、难点分析3第四章 施工布置及施工准备3第一节 工程施工指导思想3第二节 施工组织机构4第三节 施工准备5第四节 施工平面布置6第五章 劳动力及主要机械设备配置计划及节约措施8第一节 劳动力计划安排8第二节 施工主要机械准备9第六章 主要的施工方法及技术措施9第一节 施工测量9第二节 土石方开挖措施10第四节 回填11第五节 平整场地12第七章 工程施工质量管理目标及保证管理体系13第一节 质量管理目标13第二节 工程项目质量保证措施13第八章 安全保证措施29第一节 安全目标29第二节 安全措施30第三节 文明施工措施32第四节 机械设备安全33第五节 施工过程安全措施34第九章 施工进度计划及保障措施35第一节 工程进度计划编制依据35第二节 进度计划保证措施35第十章 现场文明施工管理措施36湄潭县棚户区改造复兴安置还房建设项目土石方平场工程专项施工方案第一章 工程概况第一节 编制依据1、湄潭县棚户区改造复兴安置还房建设项目施工图。2、本工程施工组织是依据建筑施工组织设计编制大纲的规定要求结合本工程的具体特点和国家现行施工规范及验收规范进行编制。3、国家基本建设方针、政策、法令与法规。4、国家现行相关规范、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。5、根据拟建工程现场踏勘情况及类似工程经验。第二节 工程总述本工程属于湄潭县棚户区改造复兴安置还房建设项目土石方场平工程，工程位于湄潭县湄江街道办龙泉村，规划用地面积32亩，建筑面积约40000平方米，平场面积12141.58平方米，挖方约36029.9立方米，填方约13678.1立方米（注：相应土方量以实际收方为准）。因无相应地勘报告，经现场勘察暂定地质表土为覆土，底部砂岩或页岩。施工中土石方分为场内转运及外运，注意表土须外运远离施工区域，注意排水。根据图纸现场土方平整分为四个标高体系（详见附表一）第二章 施工总体安排第一节 土石方开挖回填顺序测量放线机械进场土石方开挖（先修施工便道）土方调配回填夯实土石方平场。第二节 施工区段划分及进度计划安排根据工程特点，为了保证工程质量和工期的按时完成，同时也便于组织人员和施工机械的合理调度。详施工进度计划（详见附表二）。第三节 主要施工方案1、土石方由上至下开挖，由下往上回填，余土外运。2、首先将粗平的场地用全站仪放点控制，用水平仪测出高程，再由推土机由上至下按设计调和推平。第四节 测量1、测量仪器：全站仪、水准仪和经纬仪。2、边界测量施工区域控网设置及测量测量土石方（10米×10米方格网）引桩及水准点设置。第三章 施工重点与难点第一节 工程的特点1、本工程具有施工“任务重、工期紧、质量要求高”的特点。因此，严格执行国家工程标准和强制性条文，现行操作规程、技术规范、集中优势兵力，加强科学管理和制定周密的计划，确保工程优质按期完成。2、从现场考察来看，施工机械运输困难。全是露天作业，施工受气候大、进度不易控制。因此在施工中，将会出现工期短、时间紧、任务重格局。为此，我们将控制好施工进度的同时，加大劳动力和技术装备的投入，合理组织交叉作业及流水作业，严格控制关键工序的进度。3、工程质量要求高，社会影响大。我们力求工程计量目标完全合格，建立健全和完善质量的组织机械，施工过程中严格执行各种现行标准和设计施工作业，控制好各工序及验收质量，杜绝不合格品进入下道工序，实行自检、互检、交接检，把质量事故消灭在施工前，以使本工程质量达到合格要求，不留质量隐患。4、开工及施工期间受外界因素影响大，如征用土纠纷，内转土方有村民阻工等。第二节 工程重点、难点分析1、重点结合我单位施工水平和本工程的技术特点，施工中质量控制的重点应为土石方标高高差及压实度控制。质量控制点的实施，必须由工序控制来实现，工序控制实行三检制，对不合格的直至整改合格，否则不能转序。2、施工难点分析土石方平场的标高、压实度控制。第四章 施工布置及施工准备第一节 工程施工指导思想针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质完成该工程严密的组织，周密的安排是搞好本工程的关键。1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。（1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各工种之间的协助及工序搭接，避免各自为政。（2）为施工创造有利条件，提前解决进场问题。（3）提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备供应。2、严格按照建设单位要求施工，按照程序办理，服从管理，做好工程质量。3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量要求高，工期短，因此，施工过程中安排好工序交叉，密要配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。4、建立碰头会及联系会议制度，解决好土方开挖与石方开挖的配合。5、项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加例会，检查月计划和各专业的具体实施进展情况和存在问题，确定解决措施落实到人，限期解决，建立联系会议制度，每周一次，由项目经理生产负责在总的控制计划安排下，做好各单位的施工进度计划，项目经理部应为各单位的施工创造必要的条件，如场地、机具、仓库等，遇到问题尽快解决，相互配合，促进各方面的工作，确保工程顺利进行。本工程采取分段分层施工，但要求一个完整的外观效果，因此要坚持执行的施工顺序，统一领导、统一指挥、统一交底，统一调配，统一抄平放线，各个部位的平场效果得到统一。第二节 施工组织机构一、施工组织结构的建立我公司实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有序的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理等管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的碰头会，对项目的工作进行协调安排。6、质检、施工技术人员及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决安全、质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时处理，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、机械操作水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。第三节 施工准备一、生产准备严格按现场建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，实行安全文明施工现场达标。二、技术准备1、根据工程特点，项目经理在施工前认真组织各专业技术人员学习图纸，充分理解设计意图，准备好图纸的会审，技术交底等工作。2、根据施工图纸及规范，编制施工方案和专业施工的工艺指导施工工作。3、轴线、标高由项目技术负责人统一控制，所有测绘成果必须经过严格校核后，方能进入施工现场使用。4、配备齐全与本工程有关的所有技术资料、图表、施工规范标准图集。5、提前做好各种机械、物资的需用计划。6、做好特殊工程的岗前培训，坚持持证上岗。三、机械、油料及物资准备1、油料部门应作好油料的计划衔接、提货、入库、保管和发放工作，作好油料的调换工作，保证施工现场的连续作业。2、为配合施工，施工中的所有设备在开工前都进行彻底的检验，达不到施工质量和施工进度及精度的设备坚决更换。第四节 施工平面布置我公司根据土石方范围图纸，结合实地考察的实际情况和详细计划，安排切实可行的施工平面布置（详见附表三）。一、施工现场临时道路1、各取土场、料场与线路连接的路段用天然砂砾铺筑成宽5m的进场便道，其基层必须用振动式压路机进行碾压，达到取土、弃土及材料进场的交通的要求，施工期间应加强对临时道路的维修，以确保施工顺利进行。二、安全用电技术措施（一）在临时配电房处设置一组重复接地装置，接地电阻应小于1欧姆，以实测为准。总电源低压配电柜两端必须在配电房处作重复接地外，还必须在配电线路的中间和末端处重复接地，作防雷接地的电器设置必须同时重复接地，防雷接地与重复接地具有一组接地安置。（二）发电机应采用三相五线制中性点直接接地系统，接地装置应单独设置，接地电阻应小于4欧姆，以实测为准。（三）施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备的金属外壳应作好保护接零。保护零线（PE）采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。用电设备的保护接零应于配电柜内引出的专用保护零（PE线）连接，并不得串联连接。由配电箱引致用电设备之间的专用保护线，截面不得小于4平方的绝缘多股铜芯线（采用绿/黄双色线连接）。保护零线不得装设开关或灯器。（四）施工现场所有成品配电柜和开关箱必须选用合格产品、用电设备、开关箱必须实行“一机一闸”制，严禁用一个开关控制二台及二台以上用电设备（含插座）。所有用电设备，必须通过开关箱控制，并设置漏电保护装置，施工现场的配电箱和开关箱至少配置两极漏电保护器。分配电箱和开关箱及漏电保护器的额定漏电动作电流和漏电动作时间合理配合。（五）配电箱和开关箱的进线口、出线口设在箱体的底部，电源的引入、出线应穿管保护并设防水弯头、配电箱、开关箱安装位置应操作方便、箱内、附近场地不得堆放杂物。（六）手持电动工具必须采用耐气候的橡皮胶护套多股铜芯电缆，并不得有接头。在使用前必须作空载检查，并作好记录，转运正常后方可使用。（七）在潮湿和有水的场所，负荷线应采用YHS型橡皮护套电缆，且不得承受外力拖拉和挤压。潮湿场所照明电源电压不得大于36V，灯具应采用密封型防水灯或配有防水灯头的开启式灯具。（八）对运行中的漏电保护器要随时进行检查，每月至少二次，并做好检查记录。一旦检查到漏电保护器已坏，应立即断电更换。（九）安装、维修或拆除临时用电工程时，必须由持证电工完成，同时有监护电工在场，并作好工作记录，禁止带电作业。电气设备在明显位置处设“严禁靠近，以防触电”或“有电解除”的警示标志。（十一）建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、维护、分片、分块、分机落实到人，加强施工用电安全管理。（十二）施工现场电气设备的设置、安装、防护、使用必须符合施工现场临时用电安全技术规范的规定。三、平面布置原则1、遵照建设工程现场管理规定的要求进行施工场地布置和管理。2、按“美观、经济、适用”的原则，将临时房屋布置在业主已征用的土地范围内，不得影响本工程施工，不影响开发区其它工程项目的施工。3、本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分利用场地，满足油料贮存，现场施工场地的需要。第五章 劳动力及主要机械设备配置计划及节约措施第一节 劳动力计划安排按施工总进度要求，本工程采取一班制作业结合加班制。一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍或班组进行严格的审查，施工班组必须配备专职清理员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部安全培训的操作工不允许上岗。4、加强对劳务班组的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职的质量、安全的管理人员。二、劳动力组织和管理的关键环节劳动力的组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，因此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目数，以免造成不应有的人员或窝工现象。2、在使用人力上执行部分上岗的制度，防止出工不出力的和近工现象的发生。第二节 施工主要机械准备施工计划要求，配备足额的、完好的施工机械设备，提高完好率、利用率，并按要求时间入场（施工主要机械设备配置见附表）一、主要机（工）具设图示需要计划表序号机械设备名称型号规格数量备注1挖掘机KT3235台2装载机W-902台3推土机D601台4自卸汽车15T以上8辆5洗车设备380V高压2套6振动式压路机20T以上1台说明：其他设备未列，可随时调用，配备全套施工机械检修设备一套及可以满足施工现场设备的维修、保养。二、机械设备进场计划，即动员施工机械设备及生活设施到场。确保投入设备完好100%，出勤率90%以上，富余量1020%，并根据工程要求，分期分批提前运至施工现场。正式开工前，所有土石方开挖设备、运输车辆及测量试验设备进行检测，一旦进场，立即进行测量放线工作。第六章 主要的施工方法及技术措施第一节 施工测量1、在开工前一周内现场与甲方配合，利用甲方指定水准点和外轴线完成施工测量放线工作。2、熟悉图纸，了解施工区域外构筑物及相应构筑物之间的相互关系、施工范围的大小尺寸和施工要求。3、与建设方配合，定出测量点，用小木桩标定，利用全站仪架设在水准点，得出其余相关测量定点位置。4、用细线连接各点，沿石灰线开挖。第二节 土石方开挖措施1、土方开挖：经现场踏勘土质基本为页岩（砂岩）与卵石及粘土。确定采用机械开挖和边角采用人工开挖相结合的开挖方案。2、石方开挖：石方开挖采用机械破碎，根据施工标高从8号标高体系依次施工开挖，及时外运保持场地整洁。3、施工措施：土石方开挖从上到下分段依次进行，随进度挖好一条水沟，以利泄水，并不得在影响边坡开挖的范围内积水；场地的设计标高设挡水，防止地面水流入挖方场地。（1）土石方工程施工按照土方运距最短、运程合理和各个工程项目顺序做好调配，减少重复搬运。（2）土石方施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，平面控制桩和水准点也定期复测和检查是否正确。（3）夜间施工时，合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。施工场地根据需要设36V低压安全灯，在危险地段设置明显标志。（4）推土机在一直线段连续的进行推土和卸土作业。可减少转弯次数，提高生产效率。4、土石方开挖顺序（1）土石方开工挖从上至下分层分段依次进行，随时做成一定的坡度，便于泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。（2）在挖方上侧弃土时，保证挖方边坡的稳定。弃土堆应连续堆置，面应向外倾斜，防止地面水流入挖方场地。（3）在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土推平于相应挖方场地的设计标高，或在弃土堆与挖方场地之间设置水沟，防止地面水流入挖方场地。第四节 回填施工工艺：清理地表的耕作土50cm推平压实强夯取样（试验）推平压实验收一、土方回填前的准备1、回填料的确定本工程回填料主要利用本工程开挖料，工程师认为不合格的填筑料一律不得使用。 2、标准击实试验土方回填料确定后，项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括。3、现场碾压试验标准击实试验完成后，即在施工现场安排碾压试验，碾压试验的目的：（1）、核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度值；（2）、核查压实机具的性能是否满足施工要求；（3）、选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数；（4）、确定有关质量控制的技术要求和检测方法。4、施工前技术交底土方回填前，由技术部向作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域的划分、根据碾压试验确定的压实参数、施工方法等问题交代清楚。二、施工方法1、土方回填控制土方回填过程中，根据试验确定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。在回填铺土及碾压和夯实时其推进方向与轴线平行。人工夯实与碾压结处其重叠部位不应小于0.5m。对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进行补救。分段碾压时接茬处应作成大于1：3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。三、质量检查1、填筑前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。其次对测量后的基槽进行基础面的清理，然后报工程师进行回填前的验收，验收合格后方可回填。2、土方填筑时，对填筑段选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督并密切配合工程师监督人员的工作。3、在土方填筑过程中，根据工程师批准的土方填筑检测计划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土的回填。4、在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达到要求后方可进行回填。5、在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进行返工、修理和补强。6、土方填筑完工后，首先对工程全部填筑部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。第五节 平整场地采用操作灵活，运转方便的推土机与人工结合（边区与死角）的方法。1、场地挖方达到设计标高后，根据要求即可进行机构平整。2、采用装卸机和运渣车自行辗压。3、根据设计施工图上的标高，场地平整的标高符合设计标高并随时挖整。4、机械不能平整的边角，采用人工平整相结合的办法，使场地符合施工规范。5、现场派专人指挥，建立健全机械施工的管理体系。第七章 工程施工质量管理目标及保证管理体系第一节 质量目标符合工程施工质量验收规范合格标准，争创省级优质工程；施工过程顾客满意率达80%以上，保修期内保修满意率达90%；杜绝重大质量事故。第二节 质量管理体系根据本工程质量目标，我方中标后将建立健全针对本项目的质量保证体系，并按照质量体系标准运行，实现和规范项目质量管理工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。一、质量管理体系框图详见“质量管理体系框图”。二、质量管理体系说明定期进行质量教育，使项目部职工充分认识到质量是企业生存的永恒主题。重点组织专业技术学习和相关施工规范、验收标准的学习，使项目部职工对工程质量的控制项目和合格标准做到心中有数。项目部下设质量管理部，设专职质检工程师、工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。并定期、不定期的组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。成立以总工程师为组长的科技攻关小组和以及施工队技术主管为组长的创优攻关QC小组，QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。质量管理目标质量保证工作计划质量保证工作体系组织保证体系思想工作体系产品形成过程的质量控制体系贯标办公室质 量 第 一用 户 至 上质量是企业的生命对设计图纸的质量审核施工准备阶段质量控制材料、机具的质量控制施工工艺的质量控制使用过程的质量控制施工作业标准化质量检验工程师计 量 工 作施工作业队质检员工班长质 量 管 理 信 息 系 统图1.2.2-1 质量管理体系图框制定试验工作实施细则，并指导各工区试验人员工作，各工区设工地试验室，通过先进的检测试验手段，配合质检工程师、专职质检员和监理工程师进行全面的施工质量控制。为确保质量目标的实现，成立完善的质量保证组织机构，制定有效的制度和超前预防预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受业主和监理工程师的监督、检查和检验，确保实现工程质量目标。三、质量管理组织机构建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，由施工技术、安全质量、试验、环保、机械、物资、财务、工程队长等相关人员参加的全面质量管理领导小组。其主要职责是：全面负责本项目质量管理工作，确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、法律、法规、条例、规定和要求的落实，确保本工程质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导，严格管理，责任到人，履约践诺。组织机构详见“质量管理组织机构框图”。项目经理：黄晨项目副经理：余健鑫项目总工：廖宏勋工程科：周广县合同科：雅茹质量安全科：黄乙倍机料科：黄戚财务科：李冰南办公室：赵松质检工程师、质检员施工班组质检员 图1.2.2-2 质量管理组织机构框图项目部设质量管理部，配备专职质检工程师，施工队设专职质量检验员，工班设兼职质量检验员。组建精干高效的试验和测量队伍，项目部设中心试验室，配备充足的检测、试验仪器设备，在原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检验评定等各个环节，实施施工全过程测量和试验控制，对施工全过程进行质量检查，在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。主要职能部门及人员的质量职责项目经理：对本工程所有工程的质量及创优负全面领导责任。主持质量工作会议，认真学习并贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理的方针、政策、法令、各种制度，认真落实质量目标和管理计划，针对项目工程特点，组织编制工程项目实施性施工组织设计、质量计划。确定项目创优目标，制定创优规划，讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施，并分解到各职能部门和施工队。组织经常性的质量检查，抓典型，开展创优活动，行使质量一票否决权。严格执行质量奖惩规定，对质量问题分析原因，落实措施。对违反操作规程、质量低劣者责令返工整顿直至取消施工资格，清除工地。推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，严格按施工工序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。组织均衡生产，正确处理质量与工期的关系，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。总工程师：总工程师在项目经理的领导下负责质量管理的具体工作。认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策、指示以及上级颁发的法规、制度和要求。参与工程设计会审，主持编制工程的实施性施工组织设计、质量计划和质量管理办法及保证措施。对采用新技术、新工艺、新设备、新材料的质量问题负有鉴定和决定责任。参加质量工作会议，提出质量管理方针和目标以及改进工程质量的技术组织措施；协助项目经理处理质量事故。指导工程技术、质量部门的工作，有权制止任何忽视质量的做法，对不符合质量标准的工程责令返工。推行全面质量管理，组织指导施工队开展全面质量管理活动，严格按施工工序办事，积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。安全质量部：依据项目质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；根据项目经理及上级有关指示精神，负责编制创优规划、项目质量管理手册和程序文件、质量保证措施及实施细则，检查落实情况。协助项目经理和总工程师做好质量管理工作；对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见，参与质量事故调查，编写重大质量事故报告。组织实施工程质量的检查和验收。负责实施全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行。工程管理部：正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。组织编写施工组织设计和技术标准/工艺流程/作业指导书。组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务，使用户满意放心。负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。参加重大技术或质量事故调查。组织实施质量记录表格的审核。中心试验室：严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映。组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。对原材料及时取样送检。根据配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并根据灌注时的环境、气候情况及时调整施工配合比。按规定制作检查试件，进行养护和送检。对运到工地的主要工程材料，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。物资设备部；负责对业主组织招标采购的物资和自采物资进行进货检验和验证。负责保存属于施工单位负责采购的物资采购合同。负责物资采购质量控制，严格按施工合同和采购控制程序执行，保证工程使用合格的材料和设备。从业主招标确定的供应商处采购物资，严格按合格分供方名册选择供应商，如果现场需要购买其他供应商的物资，则按程序对其进行评价。在采购物资时，及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、测试报告、出厂编号、出厂日期、合格证等）。质检工程师：参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导各施工队建立各项质量制度和质量措施。参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价报表。参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告。参加工程质量检查和验验，对工程质量等级评定和问题处理提出具体意见。经常深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发工程质量问题通知单，有权责令停止施工或返工，并向领导报告处理意见。按照竣工文件编制办法负责收集整理所辖范围的质量档案和资料，做到签字手续齐全，对工程质量具有可追溯性。测量及试验人员：负责原材料和现场实物的取样和检测试验工作。按规定完成交接桩复测，施工放样和竣工复测，将结果报送工程技术管理中心，做好对各施工队的测量资料及桩橛交底，满足施工需要。做好测试仪器的管理和保养工作，并定期进行标定，确保测试结果有效，并做好测试记录的收集、分类和归档。对自己经手的检测试验报告和结果的正确性负责。四、质量管理制度建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量监控。项目实施中，我们将实行质量管理三项标准和五项制度，全面规范项目质量管理工作。（1）三项标准制订项目工程质量管理办法标准，规范项目质量管理行为，满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工的创优积极性。制订项目工程质量内控标准，以保证工程内在质量为前提，以满足工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，以提高工程观感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。制订项目工程质量记录填写标准，以保证如实记录工程质量形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程质量的可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有标准，保证工程质量记录填写的一次成功率，减少了质量记录返工现象。（2）五项制度1. 工序自检制度本桥工程建立项目部、施工队、工班三级自检体系，加强工序质量内部检查。施工队严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时纠正处理，并由队质检员记入施工日志。2. 技术复核和隐蔽工程验收制度制定技术复核制度，明确复核内容、部位及复核方法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。3. 检测试验制度检测试验工作是控制质量的关键，必须严格工作程序，规范操作方法，把好工程质量源头关。4. 现场材料进场检验制度严格控制各种原材料的质量，把好进料质量关。各类建筑材料运到现场后，物资设备部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场。原材料质量检测试验程序见“原材料质量检测试验流程图”。 原材料质量检测试验流程图 5. 工程质量责任追究制度人员绩效考核、工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。项目部提取工程造价总额的一定比例作为优质工程奖励基金。单位工程完工后，由质量管理部组织对工程质量进行内部等级评定，根据评定的工程质量等级，对达到优质样板标准的单位和人员进行奖励；未达到质量目标的单位给予停工整顿；对不合格的工程进行返工和处罚；对造成质量事故的责任人给予行政和经济处罚。工程质量事故处罚：对责任单位按事故损失额的20%处罚，对主要责任者按事故损失额的4%实施处罚。五、工程质量管理措施1、 组织措施1) 选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理、项目副经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工程师，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。2) 调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本桥工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。3) 建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。项目部设质量管理部，配齐专职质检工程师，质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”。4) 建立以总工程师为首的质量责任制，健全技术、质量管理体系，实行项目部、施工队两级技术质量管理机制。2、管理措施1）PDCA循环控制质量积极推行全面质量管理，运用PDCA循环控制原理，通过质量计划(P)、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。2）阶段质量控制项目质量管理严格执行三阶段质量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段的控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。施工前的质量控制依据质量管理体系标准，结合工程特点，制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。施工中的质量控制组织高水平的测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”的质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以及“放准、勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。按照“设计、施工互动”的原则。施工图设计中编制关键工序的施工方案、工艺设计，来指导施工。施工和检测数据，及时反馈给设计，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。施工后的质量控制每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。六、全面质量控制全面质量控制指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。1） 经济措施坚持优质优价