医院年度工作计划.docx

医院年度工作计划202*年，以深入贯彻学习*为主线，以科学发展观为统领，以“两个效益”为中心，坚持“管理是富院之源、人才是立院之本、技术是强院之基、服务是兴院之路”的发展思路，牢记责任关系发展，发展重于泰山的服务理念，秉承仁爱、诚信、奉献、创新的医院精神，抢抓机遇、乘势而上、开拓创新、务求实效，牢牢把握工作主动权，制定科学的可持续发展全年工作目标。1、进一步完善公立医院改革。按照县级公立医院改革的精神，积极争取政策支持，努力探索人事分配制度，优化医院内部结构，在建立公立医院科学考核目标体系的基础上,加强医院内部管理和分配制度改革，打破国有单位的桎梏，吸取民营医院的机制优势，加快医院新区建设步伐。2、提高经营的灵活性，充分保护和调动医护人员积极性，使其更加充满活力和生机。积极争取用人政策，探索养老保险制度，逐步解决非在编人员养老保险问题。建立卫生专业技术人员录用“绿色通道”，引进高素质专业技术人员，不断满足县域老百姓的就医需求。3、加强县域医共体建设，完善监督考核机制。规范落实分级诊疗、逐级转诊、县、乡医护人员轮岗工作的新模式，推进分级诊疗，不断增强县、乡医疗机构的综合服务能力，构建合理的就医秩序。4、进一步优化绩效考核分配方案。充分发挥医务人员在医改中的主体作用，结合医疗工作的特点和经济增长水平,在德、能、勤、绩、廉等方面制定科学合理的绩效考核体系和奖惩制度，出台中层干部、医护人员量化评分考核细则，实行严格考核，体现多劳多得、优质优酬、奖勤罚懒的正确导向，激励广大医务人员提高工作效率，更好服务患者。5、多措并举，狠抓医疗服务质量全面提升医院综合服务水平。一是进一步修订和完善医疗质量内控制度，建立健全医疗质量考核体系，运用PDCA的模式加强医疗质量监管；二是出台相应奖惩措施，将医疗质量、医疗安全、服务能力和病人满意度纳入量化考核，考核结果与绩效工资挂钩；三是加强院感、传染病的防控监测及医疗急救体系建设；加强对医疗风险安全的防范；四是继续推进抗生素分级管理、单病种付费及临床路径病种管理工作；五是加强药占比控制及抗生药物和临床合理用药的管理；六是深入持久开展“三好一满意”活动，为病人提供全程全方位的优质服务，打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。七是加强“平安医院”建设，突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。八是加强医院信息化建设，努力打造适应现代化医院发展的信息平台，为医院快速发展提供信息化支撑。6、加强医院学科建设和人才培养。提升医院综合技术水平。新的一年，医院将把重点学科建设和人才培养纳入重点议事日程，医院要发展，人才是关键。积极争取大力引进人才政策的同时，着重加强对现有自身人才队伍建设，积极利用与上级医院建立的医联体合作关系，在按需培训原则和医院经济条件许可的情况下，采用请进来、派出去的方式,加速学科建设和人才培养。7、加大力度积极做好健康脱贫攻坚工作。结合医院行业特点和优势，明确职责任务。立足行业实际，完善健康精准脱贫实施方案，将脱贫攻坚的要求全面融入医院工作中。建立工作台账，锁定帮扶对象，组织帮扶队员深入帮扶村、共建村对因病致贫人员进行摸底调查，制定帮扶措施；组建医疗救助专家组，定期开展义诊活动。每季度至少1次到贫困村开展送医送药送健康义诊活动，结合乡村医生签约服务和医共体试点工作，及时对贫困户患病人员进行疏理诊断,查明病因，分户分类制订个性化的诊疗方案，帮助患病人员进行医疗诊治、心理辅导，促其早日康复。8、积极配合县委、县政府中心工作，完成上级交付的指令性工作。强化综治（平安医院）建设、计划生育、关心下一代和老龄等工作，继续做好双拥工作，努力争创关心下一代工作示范点。新的一年，在县委、县政府的坚强领导下，进一步统一认识，解放思想，开拓创新。在管理和创新上寻找新突破,在管理上找效益，在创新上找发展，在奖惩上找出路，在自律上找自信。紧紧围绕县委、县政府中心工作，时刻牢记责任是第一要务，以敢于梦想、敢于担当的气魄迎接新的未来,以不屈不挠的拼搏精神迎接新的挑战，着力打造“管理至精,质量至上，服务至诚，环境至美”的品牌医院，在全面建设幸福金寨、和谐金寨的伟大实践中建功立业，把县人民医院建设成为人民放心的医院，诚信的医院，满意的医院。