第四章 物流项目进度管理1 同济大学ppt课件.ppt

物流项目管理 (Logistics Project Management),李浩运输管理工程系2011年10月24日,教学计划,第四章 物流项目进度管理,物流项目管理(Logistics Project Management),物流项目进度管理概述,项目进度 项目实施的进展情况,项目进度管理,又称项目时间管理或工期管理，它采用科学的方法确定项目进度目标。编制项目进度计划和资源供应计划，控制项目进程，并在与质量、费用目标协调的基础上实现预定工期目标。,物流项目进度管理概述,项目进度管理的内容：,1. 确认每项活动的内容及职责,2. 确定项目活动的排序,3. 估算每项活动所需的时间和资源,4. 制定项目计划和预算,5. 项目进度的跟踪与控制,物流项目进度计划,项目进度计划 是在工作分解结构基础上，对项目、活动做出的一系列时间计划，以达到控制项目时间和节约项目时间的目的。,项目进度计划的目的：,1. 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出,2. 协调及合理使用资源,3. 满足工期要求,物流项目进度计划,进度计划编制流程,项目描述,项目分解与活动界定,工作描述,工作责任分配,工作排序、关系确定,计算工作量,估计工作持续时间,进度安排,物流项目进度计划,项目描述,物流项目进度计划,10000,11000,12000,13000,14000,11100,11200,12100,12200,13100,13200,14100,14200,14300,12200,12210,12220,12230,子项目,项目,任务,子结构,工作包,12211,12212,项目分解：,物流项目进度计划,工作描述,物流项目进度计划,项目工作列表 各子项工作的描述汇总,物流项目进度计划,责任分配,物流项目进度计划,责任分配表,1,2,物流项目进度计划,工作排序或工作关系确定,工作排序确定项目各工作和活动在时间上的先后顺序，即逻辑关系,逻辑关系的分类,强制性逻辑关系,可变逻辑关系,3,装车,配送,1,2,3,A门店配送,B门店配送,1,2,A门店配送,3,4,B门店配送,工作排序考虑的主要因素提高经济效益为目标,选择费用最少的排序方案以缩短工期为目标,选择能有效减少工期的方案优先安排重点工作,持续时间长/技术复杂/难度大的工作为优先完成的关键工作考虑资源和供应之间的平衡,合理利用资源考虑环境气候对工作排序的影响,物流项目进度计划,工作排序或工作关系确定,物流项目进度计划,工作排序或工作关系确定,工作关系列表,物流项目进度计划,估算工作持续时间,意义根据每项活动的持续时间及活动间逻辑关系，估算整个项目所需时间,注意工作时间是随机变量，只能近似估算受分配给该工作的资源情况以及实际需要的资源条件的制约,有效工作时间 （pp138,图4-3 ）,是指人能以饱满的精力和体力从事工作的时间，即有效状态的工作时间。在估算工作持续时间时，需考虑工作效率和自然流逝时间。,物流项目进度计划,估算工作持续时间,工作时间估算方法经验类比历史数据专家意见三点法（针对工作时间的随机特性）乐观估计悲观估计正常估计,物流项目进度计划,进度安排,进度安排的依据,工作持续时间的估计,工作关系网络图表,资源需求,资源配置,项目日历,限制和约束,物流项目进度计划,进度安排,进度安排的方法数学分析法关键线路法CPM (Critical Path Method)计划评审技术法PERT (Program Evaluation and Review Technique)仿真分析法资源分配启发式法,物流项目进度计划,进度安排,项目进度的表现形式图形表示甘特图网络图里程碑事件图进度计划表格（pp136,表4-5）,物流项目进度计划,项目进度计划编制方法甘特图,甘特图（Gantt Chart）是在20世纪由亨利甘特开发的，它是一种二维横道图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动及其进度。是一种重要的作业计划与管理工具。甘特图可直观地表明任务计划定在什么时候进行和完成，并可对实际进展与计划要求作对比检查。,向现代物流企业转型项目推进计划,月份,物流项目进度计划,项目进度计划编制方法甘特图,物流项目进度计划,项目进度计划编制方法甘特图,甘特图的优点直观、便于理解和制作适用于中小型项目,甘特图的局限性不能明确表示各项工作间的关系，尤其是强制性逻辑关系不能反映工作延误或者资源调配问题的影响难以定量的计算，不利于计划的优化,在不影响工期的条件下，某些工作的开始和完成时间不具有唯一性，往往会有一定的调整余地，即时差。,物流项目进度计划,项目进度计划编制方法具有时差的甘特图,物流项目进度计划,项目进度计划编制方法具有逻辑关系的甘特图,物流项目进度计划,项目进度计划编制方法里程碑法,里程碑法Milestone charts：是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点为基准所形成的计划，表示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列。该方法侧重于结果，即项目在每一阶段应达到的状态，不关心该状态或结果如何实现。,物流项目进度计划,项目进度计划编制方法里程碑法,物流项目进度计划,项目进度计划编制方法里程碑法,物流项目进度计划,里程碑法的缺点只注重结果，不关心过程各项工作的情况及相互之间的关系完全不明确不能反映工作延误或者资源调配问题的影响难以定量的计算，不利于计划的优化,项目进度计划编制方法里程碑法,项目进度计划编制方法网络计划技术,1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。是二十世纪五十年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。,网络计划技术,概念与特点,保证,用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学计划管理技术。,网络计划技术,优点,表示了项目全部活动的流程可以获得任一活动的最早、最晚开始时间、时差量化的，便于工期和资源使用的优化通过关键线路，实现对计划的调整和控制可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间,网络计划技术,网络计划的种类,按工作持续时间是否确定,CPM,PERT,主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程,主要更多地应用于研究与开发项目,按网络结构,双代号网络,单代号网络,箭线表示工作，节点表示事项,节点表示工作，箭线表示逻辑关系,网络计划技术,网络计划的构成,网络计划,网络图,时间参数,箭线,节点,线路,优化,关键线路,1,4,5,3,2,D,C,B,A,双代号网络计划技术,定义,由若干个表示事项的节点和表示工作的箭线组成的网络图。,i,j,工作,双代号网络计划技术,工作定义,任何一项可以定义名称、独立存在、有具体内容的、需要人力、物力、财力或需要占用一定空间或时间才能完成的活动或任务。,工作,实工作,虚工作,不可缺少的过程，包括不消耗资源但消耗时间的过程，用实箭线表示,不消耗资源，也不消耗时间，只表示工作间的逻辑关系，用虚箭线表示,表示事项时间大致顺序，自左向右自上向下排列 一般以正整数表示 一个结点只有一个编号 各结点不允许重复使用一个编号,双代号网络计划技术,节点（事项）定义,紧前工作和紧后工作的结束和开始标志。,i,i（节点编号）,双代号网络计划技术,网络图,示例,注意：,网络图只允许一个首节点 网络图只允许一个尾节点 如果出现多个，用虚工作处理,双代号网络计划技术,线路定义,从网络图首节点开始，顺着箭线方向连续不断地通过一系列箭线与节点，最终到达尾节点的通路称为网络图的线路。各条线路所需的工期为线路上所有工作持续时间之和。,1,4,6,3,5,2,线路1,线路2,双代号网络计划技术,关键线路,工期最长的线路称为关键线路。常用双线表示。,关键工作,位于关键线路上的所有工作称为关键工作。,关键线路特点：,关键线路的完成时间决定整个项目的完工时间不唯一性，关键路线越多，组织工作越好，安排越紧凑可转化性，关键路线与非关键路线可以转化,双代号网络计划技术,工作关系确定,先逻辑关系，后组织关系,逻辑关系是不能改变的,组织关系是可以优化的,项目计划的好坏很大程度上取决于组织关系的确定,表4-9，pp.146,常见的逻辑关系,双代号网络计划技术,网络图的绘制原则,按逻辑关系连接工作；,网络图是有方向的，不允许出现回路,节点间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线,直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个,箭线首尾必有结点,网络图必须只有一个首节点和一个尾节点,箭线最好不要交叉,-网络图是有方向的，不允许出现回路,1,2,3,4,5,B,A,C,D,E,错误的,双代号网络计划技术,网络图的绘制原则,-节点间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线,双代号网络计划技术,网络图的绘制原则,1,3,2,A,C,错误的,1,3,2,1,2,3,1,1,D,C,B,A,D,C,B,A,-直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个,双代号网络计划技术,网络图的绘制原则,错误的,正确的,4,3,2,1,3,2,1,调查,需求分析,需求分析,专业调查,市场调查,-箭线首尾必须有节点,双代号网络计划技术,网络图的绘制原则,错误的,正确的,2,3,5,4,3,1,4,5,3,2,1,-网络图必须只有一个首节点和一个尾节点,双代号网络计划技术,网络图的绘制原则,错误的,正确的,-箭线最好不要交叉,双代号网络计划技术,网络图的绘制原则,2,3,4,1,过桥法,指向法,2,3,4,1,双代号网络计划技术,网络图的绘制步骤,先画出初步网络图，然后在此基础上进行优化和调整，最终得到的图面清晰、布置合理的正式网络计划图。,工作清单（WBS）,工作关系,检查逻辑关系,绘制初步网络图,按紧前工作绘制,按紧后工作绘制,网络正图,案例-某物流系统研发工作计划表,双代号网络计划技术,乐观时间,可能时间,悲观时间,期望时间,持续时间标准差,1,3,2,5,6,8,9,4,7,B,6,2,H,G,D,F,E,C,A,2,2,J,K,I,7,4,10,3,4,3,4,网络正图-某物流系统研发工作计划表,双代号网络计划技术,双代号网络计划技术,网络时间参数计算,节点时间参数,工作时间参数,线路时间参数,双代号网络计划技术,节点时间参数计算节点i最早时间ETi,指该结点先行工作已经完成的前提下，从该结点开始的各项工作最早可以开始的时间。,计算方法,从首节点开始，,I指节点j所有先行工作的箭尾节点集合,j,i,i,I,ETj,双代号网络计划技术,节点时间参数计算节点i最迟时间LTi,保证该结点后续作业都不延误（不影响总工期）的前提下，该结点的先行作业最迟完成时间。,计算方法,从尾节点开始，,j,i,j,J,J指节点i所有后续工作的箭头节点集合,LTi,双代号网络计划技术,工作时间参数计算,持续时间Di-j,顺推时间,最早开始时间ESi-j,最早结束时间EFi-j,A,12,A,12,双代号网络计划技术,工作时间参数计算,逆推时间,最迟结束时间LFi-j,最迟开始时间LSi-j,A,12,A,12,双代号网络计划技术,时差,节点时差,工作总时差TFi-j (不影响工期,即不影响其紧后工作的最迟开始),工作自由时差FFi-j (不影响其紧后工作的最早开始),双代号网络计划技术,时差图示,LSi-j,TFi-j,ETi=ESi-j,EFi-j,LFi-j=LTj,Di-j,TFi-j,工作总时差TFi-j,面向总工期,ETj,FFi-j,Di-j,EFi-j,面向紧后工作,工作自由时差FFi-j,ETi=ESi-j,双代号网络计划技术,线路参数计算,计算总工期Tc,n网络尾节点,计划总工期Tp,双代号网络计划技术,关键工作,关键线路,由关键工作所组成的一条线路,工期最长的一条线路,由节点时差为0的节点组成的线路,计算总工期等于关键线路工期,双代号网络计划技术,计算案例,请同学黑板上来做,1,3,2,5,6,8,9,4,7,B,6,2,H,G,D,F,E,C,A,2,2,J,K,I,7,4,10,3,4,3,4,15,8,5,0,2,2,12,12,15,15,19,11,11,8,7,6,12,6,7,4,15,11,0,2,5,2,6,15,19,12,2,12,0,2,19,11,6,15,7,11,双代号网络计划技术,计算案例结果图示,0,2,2,5,6,10,2,9,15,19,0,8,15,12,12,2,6,2,0,2,2,2,为标准正态分布函数，计算时可查标准正态分布表。,双代号网络计划技术,完工期及其概率,总工期均值,总工期方差,按计划工期完成的概率,案例-某物流系统研发工作计划表,双代号网络计划技术,双代号网络计划技术,完工期及其概率计算示例,已知,得出,双代号网络计划技术,完工期及其概率计算示例,如果,如果,如果,单代号网络计划技术,单双代号网络图的区别,工作代号,工作名称,持续时间,单代号网络计划技术,单代号网络图绘制,节点表示工作,绘制规则与双代号网络图基本相同,注意箭尾节点编号最好小于箭头节点,工作代号,工作名称,持续时间,单代号网络计划技术,单代号网络图逻辑关系,B,B,A,C,A,C,A,B,B,C,A,D,ESi,EFi,TFi,工作名称,代号 i,LSi,LFi,FFi,Di,工作名称,代号 j,LSj,LFj,FFj,Dj,EFj,ESj,TFj,单代号网络计划技术,标注形式圆圈标注形式,LAGi,j,ESi,EFi,TFi,i,LSi,LFi,FFi,Di,单代号网络计划技术,标注形式矩形标注形式,ESj,EFj,TFj,j,LSj,LFj,FFj,Dj,LAGi,j,单代号网络计划技术,案例,0,1,2,FF,SS,1,SS,0,3,B,7,6,E,4,8,G,5,9,H,4,10,FF,0,2,A,4,5,D,4,7,F,2,4,C,2,0,当出现多个起始节点或多个终止节点时，增加虚拟的起始节点或终止节点，并使之与起始节点或终止节点相连，形成符合绘图规则的完整图形。,单代号网络计划技术,注意,当箭线交叉不可避免时，用过桥法或指向法。,单代号网络计划技术,时间参数,工作时间参数,线路时间参数,工作时间参数计算,顺推时间,工作最早开始时间ESi,单代号网络计划技术,计算方法,从首节点工作开始，,I指工作j所有紧前工作的集合,j,i,i,I,工作最早完成时间EFi,逆推时间,工作最迟结束时间LFi,计算方法,从尾节点工作开始，,工作最迟开始时间LSi,工作时间参数计算,单代号网络计划技术,j,i,j,J,J指节点i所有紧后工作的集合,单代号网络计划技术,工作时间参数,机动时差,工作总时差TFi,工作自由时差FFi-j,单代号网络计划技术,线路时间参数,计算工期Tc,n网络尾节点工作,时间间隔LAGi,j,关键工作及线路,总时差最小的工作是关键工作。从首节点到尾节点均为关键工作，且所有工作的间隔时间均为零的线路则是关键线路。,1,SS,0,3,B,7,6,E,4,8,G,5,9,H,4,10,FF,0,2,A,4,5,D,4,7,F,2,4,C,2,0,请同学们计算工作时间参数及线路参数,1,SS,0,3,B,7,6,E,4,8,G,5,9,H,4,10,FF,0,2,A,4,5,D,4,7,F,2,4,C,2,0,0,0,0,4,0,7,0,2,7,11,4,8,7,9,11,16,9,13,16,16,ES、EF计算,T c = 16,1,SS,0,6,E,4,8,G,5,9,H,4,10,FF,0,2,A,4,5,D,4,7,F,2,4,C,2,0,0,0,0,0,4,3,7,3,B,7,0,7,0,7,0,2,5,7,7,11,7,11,4,8,7,11,7,9,9,11,11,16,11,16,9,13,12,16,16,16,16,16,LS、LF 计算,1,SS,0,3,B,7,6,E,4,8,G,5,9,H,4,10,FF,0,2,A,4,5,D,4,7,F,2,4,C,2,0,0,0,0,0,0,4,3,3,7,0,7,0,0,7,0,2,5,5,7,7,11,0,7,11,4,8,3,7,11,7,9,2,9,11,11,16,0,11,16,9,13,3,12,16,16,16,0,16,16,TF 计算,16,16,1,SS,0,3,B,7,6,E,4,8,G,5,9,H,4,10,FF,0,2,A,4,5,D,4,7,F,2,4,C,2,0,0,0,0,0,0,0,4,3,3,7,0,0,7,0,0,7,0,0,2,5,5,7,2,7,11,0,7,11,0,4,8,3,7,11,1,7,9,2,9,11,0,11,16,0,11,16,0,9,13,3,12,16,3,16,0,16,0,FF 计算,16,16,1,SS,0,3,B,7,6,E,4,8,G,5,9,H,4,10,FF,0,2,A,4,5,D,4,7,F,2,4,C,2,0,0,0,0,0,0,0,4,3,3,7,0,0,7,0,0,7,0,7,11,0,7,11,0,4,8,3,7,11,1,7,9,2,9,11,0,11,16,0,11,16,0,9,13,3,12,16,3,16,0,16,0,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,0,LAG计算,16,16,1,SS,0,3,B,7,6,E,4,8,G,5,9,H,4,10,FF,0,2,A,4,5,D,4,7,F,2,4,C,2,0,4,3,3,7,0,7,11,0,7,11,0,4,8,3,7,11,1,7,9,2,9,11,0,11,16,0,11,16,0,9,13,3,12,16,3,16,0,16,0,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,CP确定,0,本章重点,双代号和单代号网络图的编制及时间参数计算,本节测试,.项目进度计划是指： 。,本节测试,2.工作间逻辑关系可以分为： 、 。,本节测试,3.判断，虚工作是指不消耗资源，但消耗时间的工作。,本节测试,4.双代号网络图编制的原则有：,A.不能出现回路,B.不能出现双向箭线,C.网络可以存在多个首节点和多个尾节点,D.箭线不能交叉,E.两个节点之间可以有2个工作,本节测试,5.判断，,本节测试,6.判断，,2,5,D,3,2,11,7.工作D的最早开始时间是 最晚开始时间是,本节测试,E,4,4,8,3,7,11,1,6,E,4,8.工作E的最晚开始时间是 ，持续时间是 。,本节测试,9.工作A的总时差是： 自由时差是：,本节测试,2,A,4,5,D,4,0,4,3,7,6,10,7,11,10.工作C的紧前工作是A和B，D和E的紧前工作是B和C，画出双代号网络图表示的逻辑关系。,本节测试,