现代企业制度 ppt课件.ppt

2022/12/22,现代企业制度 课件,现代企业制度 课件,现代企业制度 课件,第二节,第三节,第一节,现代企业制度 课件,1,2,3,4,企业是生产函数Y=F(生产要素),企业是什么,追求利润最大化MR=MC,企业目标是什么,现代企业制度 课件,资本,劳动力,土地,产品,其它生产要素,企业,?,企业,图解新古典企业,现代企业制度 课件,资本,劳动力,土地,产品,其它生产要素,企业,立 体 的,企业是,追求 其它目标,企业利益不同于企业个人的利益,有组织、有工作流程,销售收入最大化？,管理层、员工的利益？,新古典企业理论的不足,现代企业制度 课件,2,罗纳德 科斯1937年，发表企业的性质1991年，获诺贝尔经济学奖,企业是市场的替代者，是一个组织,企业是什么,降低交易费用“更低成本的配置资源”,企业目标是什么,现代企业制度 课件,为什么企业可以替代市场,购买一套服装,市场,企业,市场与企业的相似之处,现代企业制度 课件,购买零配件：轮胎,市场,企业,市场与企业的相似之处：完全交易,现代企业制度 课件,交易费用,市场配置资源的方式交易，是需要成本的,谈判成本,信息成本,决策成本,履约成本,有的时候，交易费用有时如此之高，以至于交易根本没有进行,现代企业制度 课件,为什么企业可以替代市场,购买一套服装,市场,企业,OK！,交易费用过高（一）,现代企业制度 课件,购买零配件：轮胎,市场,企业,成本、时间、技术,?,OK！,交易费用过高（二）,现代企业制度 课件,没有交易会如何？,市场交易成本过高，交易中断,分工程度下降,经济增长乏力,企业组织应运而生,斯密：市场规模决定分工程度,市 场 被 企 业 替 代,交易促进经济发展,现代企业制度 课件,企业如何配置资源,如果说市场采用“价格”来配置资源，那么，作为市场替代者的企业，,企业采用什么机制来配置来资源？,现代企业制度 课件,3,阿尔钦 德姆塞茨1972：生产、信息成本与经济组织,企业是团队组织(Team work),企业是什么,匹配“个人努力与个人对团队产出的贡献”减少“搭便车”,企业目标是什么,现代企业制度 课件,团队的力量、团队的问题,三个和尚没水吃！,现代企业制度 课件,分配,根据（边际）产出进行分配,度量,个人努力对团队产出的贡献,困难,个人努力难以衡量，个人对团队产出的贡献更难以衡量,失衡,个人努力、个人对团队产出的贡献不决定分配,低效,团队中的个人没有积极性、同时出现搭便车,现代企业制度 课件,“团队工作”需要一个监督者，即组建企业,解决方案,通过监督、考核制度等方式，解决成员的努力与其贡献、分配之间不匹配的问题,现代企业制度 课件,和尚分粥的故事让监督者自己监督自己,谁来监督监督者？,靠分粥僧人的道德？“理性人”假设,推举一个德高望重的僧人来监督分粥僧人？串通,成立一个监督委员会？监督成本太高,先盛出所有的粥分粥僧人最后拿粥制度,公平,谁来监督监督者？让利润监督监督者,现代企业制度 课件,4,奥利弗 威廉姆森 2009：诺贝尔经济学奖获得者之一,不完全契约,企业是什么,在不完全契约的条件下，保证交易双方履行义务,企业目标是什么,现代企业制度 课件,不完全契约,社会中人与人之间的关系可以被认为是一种“契约”关系：交易、婚姻、道德契约是不完全的：事前不可能考虑到所有的情况：资产专用性、机会主义行为,现代企业制度 课件,不完全契约的后果,“敲竹杠”,现代企业制度 课件,企业如何解决这个问题？,现代企业制度 课件,总结,2022/12/22,现代企业制度 课件,演讲完毕，谢谢听讲!,再见，see you again,3rew,