采油厂采油管理员工价值积分管理手册.docx

手册编码：SLYT2016- 01004-C胜利采油厂采油管理四区员工价值积分管理手册胜利采油厂 发布2016-XX-XX实施2016-XX-XX发布 编制说明编制目的：员工价值积分管理是胜利采油厂采油管理四区依据采油管理区价值积分管理规范对所属机关、班（站）在岗员工工作的数量、质量、效率、效益进行精细化考核的管理方法。现按照规范、系统、实用的原则，把本单位员工价值积分管理实施方案和管理办法进行综合集成，固化成手册，促进全员绩效考核水平不断提升。本手册发布时，手册中所引用的标准均为现行有效，由于标准可能会被修订，因此，手册的使用者和管理者，要及时关注手册所引用标准的变化情况，以便使用这些标准的最新版本。 手册解释与修订的负责部门：手册的编制单位有最终解释与修订权。本手册适用范围：胜利采油厂采油管理四区编制人： 武凯 段艳玲 李营 梁兆斌 寇江 刘大军 鄂敬天 王德果 王伟 王琴 马亮 王广 杨建龙 曹志华 季延行 陈勇审核人：孙广顺 王京华 邹本辉 刁刚田 付峰 徐艳批准人：生效日期： 目录1 采油管理四区员工价值积分管理实施方案11.1 基本要求11.2 职责分工11.3 考核内容与办法21.4 考核程序31.5 考核监督32 注采401站员工价值积分管理办法42.1 适用范围42.2 积分构成42.3 运行实施52.4 结果应用52.5 赋分明细表53 注采402站员工价值积分管理办法113.1 适用范围113.2 积分构成113.3 运行实施123.4 结果应用133.5 赋分明细表134 注采403站员工价值积分管理办法264.1 适用范围264.2 积分构成264.3 运行实施274.4 结果应用274.5 赋分明细表275 注采404站员工价值积分管理办法375.1 适用范围37655.2 积分构成375.3 运行实施375.4 结果应用385.5 赋分明细表386 注聚401站员工价值积分管理办法426.1 适用范围426.2 积分构成426.3 运行实施436.4 结果应用436.5 赋分明细表437 注水401站员工价值积分管理办法507.1 适用范围507.2 积分构成507.3 运行实施517.4 结果应用517.5 赋分明细表518 维修401站员工价值积分管理办法598.1 适用范围598.2 积分构成598.3 运行实施608.4 结果应用608.5 赋分明细表61 1 采油管理四区员工价值积分管理实施方案1.1 基本要求1.1.1 本办法所称员工价值积分管理是采油管理四区对所属机关、基层班站在岗员工，进行生产经营活动，通过对机关、基层班站工作进行系统梳理，将机关、基层班站工作进行量化、细化管理考核的一种管理模式,充分体现员工的价值差异化、贡献差异化，从而激发调动员工工作的积极性、主动性和创造性，达到提高劳动生产率的目的。1.1.2 价值积分量化考核是依据工时定额标准、工作质量标准、现场操作规范和具体管理实际，对员工的各项工作进行量化赋分。考核内容包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分四个部分。1.1.3 员工价值积分管理利用工作写实、现场监督、月度检查，采取信息化手段，对员工的工作量、工作质量、工作效率、工作效益进行痕迹化管理和精细化考核，是提升采油管理区生产水平、提高劳动生产率的重要手段。1.1.4 管理原则 1.1.4.1 公开性原则：管理者要向被管理者明确说明员工价值积分法的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度；1.1.4.2 客观性原则：员工价值积分管理要做到以数据为依据，按事先约定的内容进行考核；1.1.4.3 开放沟通原则：在整个管理过程中，管理者和被管理者要进行沟通与交流，评估结果及时反馈给被评估者，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行再沟通；1.1.4.4 差别性原则：对不同岗位进行员工价值积分赋分时，要根据不同的工作内容制定衡量标准，评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义；1.1.4.5 常规性原则：对员工进行价值积分评价的工作是常规性的管理工作； 1.1.4.6 发展性原则：价值积分管理办法通过约束与竞争促进个人及团队的发展，管理者和被管理者都应将通过该方法提高绩效作为首要目标。1.2 职责分工1.2.1 经营管理室为采油管理区基层班站考核管理部门，具有以下职责：1.2.1.1 负责制定员工价值积分管理实施办法；1.2.1.2 负责指导基层班站制定员工价值积分考核管理细则和效益积分考核标准；1.2.1.3 负责推进生产经营管理体制改革和创新，对各班站生产经营管理考核工作进行指导、管理和监督。1.2.2 技术管理室职责1.2.2.1 负责指导基层班站资料岗位工作量定额标准的制定；1.2.2.2 负责指导基层班站油水井岗位标准工作量的制定；1.2.2.3 负责指导基层班站工作质量积分标准的制定。1.2.3 生产指挥中心职责1.2.3.1 负责指导基层班站加班标准工作量的制定；1.2.3.2 负责指导基层班站维修标准工作量的制定；1.2.3.3 与技术管理室一起指导油水井岗位标准工作量的制定。1.2.4 基层班站职责1.2.4.1 基层班站成立价值积分考核管理小组，考核管理小组由站长、副站长、职工代表组成，负责制定员工价值积分管理实施细则。1.2.4.2 职工代表负责将价值积分的具体情况进行统计汇总到价值积分考核表中，为考评小组提供依据。1.2.4.3 副站长负责现场的监督检查、现场大型工作量的派工和人员调配，并负责在生产运行记录本上将相关具体情况记录清楚。1.2.4.4 站长负责将考核管理小组的考核结果进行总体把关，并根据以上的资料进行分值的核定，同时负责定期将需重新核定积分的工作量汇总提交民管会讨论通过。1.2.4.5 基层班站负责员工价值积分管理考核兑现。1.3 考核内容与办法1.3.1 员工价值积分管理考核内容包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分四个部分。1.3.1.1 行为积分考核。由员工所在岗位的每日工作内容得到相应积分，进行累加计算。员工个人行为积分=静态积分+动态积分+劳务流转积分1.3.1.1.1 静态积分考核：根据每个员工所管理的设备、管网流程、井场等静态工作量分别进行赋分，分值作为月度检查考核工作量的基本依据。1.3.1.1.2 动态积分考核：动态积分考核由常规维修积分和大型工作量积分两部分构成。1.3.1.1.2.1 常规维修积分是指加盘根、换皮带、紧固等小型的维修工作量，本着“优质优价”的原则，将静态积分的30%-35%作为常规维修积分。1.3.1.1.2.2 大型工作量积分是将一些临时性的且工作量较大的工作量进行赋分，将这些大型工作量的积分分配给参与者。1.3.1.1.3 劳务流转积分考核：劳务流转是指员工间工作量的转移，是行为积分管理的重要补充和保障手段。分为应急劳务流转和强制劳务流转两项。1.3.1.1.3.1 应急劳务流转是为确保各项工作都能按时完成，当一个员工负责的多项工作发生时间冲突时，由站上及时介入协调，将部分工作量流转给其他员工。分值为标准工作量1.2倍。1.3.1.1.3.2 强制劳务流转是在日常工作中，若某员工因为主观因素导致了工作滞后，站上可以要求限期整改，对到期未能完成的工作，由站上协调，强制流转给其他员工。分值为标准工作量2倍。1.3.1.1.3.3 计算方法。因岗位缺员、力量不足等原因，完不成工作量，可向站上申请支援，由注采站进行协调安排，由综合员每天将工作量及参加人计入劳务流转工作量统计表，值班干部每天审核把关，月底由站上将转入转出的积分核算后划入相应班组。1.3.2 效率积分考核。依据中石化胜利石油管理局采油站劳动定额标准和技能鉴定时间，对各项项工作制定标准工时，按百分比折算，超时罚分，省时奖分。1.3.3 质量积分考核。按照生产办公区域和生产现场区域两个方面分类,分别依据胜利油田5S考核检查细则和工作质量积分标准应用手册对各环节的质量管理进行积分考核。员工个人质量积分=注采站工作质量评分+考核公报评分1.3.3.1 依据胜利油田5S管理评分标准，制定各班站5S考核检查细则，进行赋分考核。1.3.3.2 依据采油厂质量检查细则，编制各班站工作质量积分标准应用手册，明确每一项工作的质量分值。实行月度检查考核制度，对检查出的问题进行考核。如果及时发现问题，避免重大损失的视情况奖励20-100的积分。1.3.4 效益积分考核。根据效益管理卡各项指标核算每一项的得分情况，对管理人给予相应积分奖励。员工个人效益积分=目标效益卡积分+效益评比台积分+个人修旧利废积分+其他奖励积分。1.3.4.1 设立“效益评比台”，每季度末开展单井效益劳动竞赛，对于创纪录者每季度一次性给予50分的效益积分，如果没有刷新者不再重复奖励。1.3.4.2 开展修旧利废活动，根据效益的相应比例进行相应的赋分，兑现到效益人。1.4 考核程序 1.4.1 通过“三步法”考核运行机制，核算每名员工的价值积分和月度效益工资。1.4.1.1 优先考核。执行各级考核公报，包括管理区技术管理、质量安全、挖潜增效、综合治理、生产运行、宣传报道六大公报，以及注采站单项考核标准（包括单项管理考核、劳动纪律考核），优先实行考核，兑现到个人。1.4.1.2 积分汇总。基层班站考核小组每月定期对油水井现场管理、标准执行等情况进行检查，形成“检查记录表”，对效率、质量、效益分类考核打分。同时根据静态工作台账，结合工作日志、值班记录本等痕迹资料统计动态及流转工作量情况，计算行为积分，汇总确定员工个人及全站总价值积分。1.4.1.3 核算排名。管理区下达效益工资总额扣除优先考核部分，除以全站总价值积分，形成积分分值。员工个人月度总积分乘以积分分值确定月度效益工资，进行排名公示。1.4.2 考核兑现。员工价值积分管理考核采取月度积分月度考核兑现方式，考核结果在员工薪酬中兑现。1.5 考核监督1.5.1 管理区经营管理室对基层班站员工价值积分管理实施情况的进行评定、把关。1.5.2 基层班站将考核结果进行公示，接受员工监督与上级部门监督检查，确保考核公开、公正、公平。1.5.3 员工对员工价值积分平台的信息进行监督。机关、基层班站考核管理小组对员工所提出的疑义进行落实、回复。1.5.4 价值积分考核办法运行中存在的问题由站民主管理小组会同考核管理小组进行商议、修改。2 注采401站员工价值积分管理办法2.1 适用范围本办法适用对注采401站全体员工的价值积分管理考核。2.2 积分构成2.2.1 员工价值积分管理考核内容包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分。2.2.2 价值积分=行为积分（静态积分+动态积分+劳务流转积分）+效率积分+质量积分+效益积分2.2.2.1 行为积分。行为积分是综合考虑各项工作的劳动强度、技术含量、安全系数、责任大小等因素，依据工时定额等标准，分静态工作量、动态工作量、劳务流转工作量进行赋分。2.2.2.1.1 静态积分：静态积分是依据班组所管理的设备、管网流程、井场等14项静态工作量进行分别赋分，分值作为月度检查考核工作量的基本依据（见表1）。非管井班人员静态积分的确定。干部、组长、维修班的静态积分是以前线的男员工平均积分为基数，干部、班组长、维修班系数为1.1；外派学习、转岗新来员工或实习生：按前线女工平均积分为基数，外派学习不超过一个月的员工，执行学习前的待遇；外派学习超过一个月的员工、转岗新来员工、实习生系数为0.8。2.2.2.1.2 动态积分：对全站12个岗位的日常工作细分为3大类（油水井岗、资料岗和维修岗）279项作业内容，按照赋分标准进行赋分。8小时外的积分按工作时间、工作难度分别给予6-20积分/小时的标准考核（见表2）。2.2.2.1.3 劳务流转积分：劳务流转是指员工间工作量的转移，是行为积分管理的重要补充和保障手段。分为应急劳务流转和强制劳务流转两项。应急劳务流转是为确保各项工作都能按时完成，当一个员工负责的多项工作发生时间冲突时，由站上及时介入协调，将部分工作量流转给其他员工。分值为标准工作量1.2倍。强制劳务流转是在日常工作中，若某员工因为主观因素导致了工作滞后，站上可以要求限期整改，对到期未能完成的工作，由站上协调，强制流转给其他员工。分值为标准工作量2倍。劳务流转积分由值班班站长后将工作量及参加人计入劳务流转工作量统计表，月底由站上将转入转出的积分核算后划入相应班组。2.2.2.2 效率积分：依据中石化胜利石油管理局采油站劳动定额标准和技能鉴定时间，对13大类22项工作制定了标准工时，按百分比折算，超时罚分，省时奖分（见表3）。2.2.2.3 质量积分：依据胜利油田5S管理评分标准及采油厂质量检查细则，编制了质量积分标准应用手册，明确每一项工作的质量分值。实行月度检查考核制度，对检查出的问题进行考核。如果及时发现问题，避免重大损失的视情况奖励20-100的积分（见表4）。2.2.2.4 效益积分：根据单井效益管理卡各项指标核算每一口井的得分情况，对油井承包人给予相应积分奖励。2.2.2.4.1 检泵周期指标：每超目标周期1天，加1分；每超标杆周期1天，加2分。每月单人该项积分奖励30分/60分封顶，次月不累加。2.2.2.4.2 电量指标：每月低于目标1%，加1分。2.2.2.4.3 材料费指标：皮带管理每超目标周期10天，加1分；抽油机盘根管理每超目标周期20天，加1分2.2.2.4.4 时率时效指标：每月停井不超3次，每超1次扣5分2.2.2.4.5 设立“单井效益评比台”，每季度末开展单井效益劳动竞赛，对于创纪录者每季度一次性给予50分的效益积分，如果没有刷新者不再重复奖励；2.2.2.4.6 开展修旧利废活动，根据效益的10%进行相应的赋分，兑现到效益人。2.3 运行实施2.3.1 考核周期2.3.1.1 以月度为一个考核周期。2.3.2 考核流程2.3.2.1 通过“三步法”考核运行机制，核算每名员工的价值积分和月度效益工资。2.3.2.1.1 优先考核。执行各级考核公报，包括管理区技术管理、质量安全、挖潜增效、综合治理、生产运行、宣传报道六大公报，以及注采站单项考核标准（包括单项管理考核、劳动纪律考核），优先实行考核，兑现到个人。2.3.2.1.2 积分汇总。基层班站考核小组每月定期对油水井现场管理、标准执行等情况进行检查，形成“检查记录表”，对效率、质量、效益分类考核打分。同时根据静态工作台账，结合工作日志、值班记录本等痕迹资料统计动态及流转工作量情况，计算行为积分，汇总确定员工个人及全站总价值积分。2.3.2.1.3 核算排名。管理区下达效益工资总额扣除优先考核部分，除以全站总价值积分，形成积分分值。员工个人月度总积分乘以积分分值确定月度效益工资，进行排名公示。2.3.2.2 考核兑现。员工价值积分管理考核采取月度积分月度考核兑现方式，考核结果在员工薪酬中兑现。2.3.3 考核监督2.3.3.1 管理区经营管理室对基层班站员工价值积分管理实施情况的进行评定、把关。2.3.3.2 基层班站将考核结果进行公示，接受员工监督与上级部门监督检查，确保考核公开、公正、公平。2.3.3.3 员工对员工价值积分平台的信息进行监督。机关、基层班站考核管理小组对员工所提出的疑义进行落实、回复。2.3.3.4 价值积分考核办法运行中存在的问题由站民主管理小组会同考核管理小组进行商议、修改。2.4 结果应用2.4.1 员工价值积分的月、季、年度排名作为单项激励、评先树优、职业发展、培训开发和岗位调整的依据。2.5 赋分明细表表1.员工静态积分赋分表序号项目分值1.1抽油机851.2电泵301.3螺杆泵401.4暂关井101.5计量站1001.6水井301.7增压泵1001.8停注井101.9配水间1001.10长停井5-201.11阀门组10-30 表2.员工动态积分赋分表序号项目分值2.1抽油机维修5-502.2水井测试恢复102.3水井调配恢复102.4水井作业恢复152.5水井更换闸门152.6处理油水井穿孔(值班干部依据难易程度赋分)30-1002.7技术管理(加药、清蜡等、洗井、试挤)502.8油井作业恢复302.9计量站维修5-302.10岗位资料402.11配水间维修5-302.12班长日志302.13治理小型污染10/袋2.14油水井自扶302.15调防冲距152.16低压线路隐患排查102.17变压器小庙封堵22.18综治防盗5-102.19井场排水5-302.20更换曲柄销子1002.21抽油机保养10-302.22修旧利废按效益的10%核算2.23换皮带202.24检查维护低压电器102.25换毛辫子502.26爬高施工20-402.27抽油机护栏维护或更换5-102.28埋一次电缆102.29取大样或气样52.30换盘根盒502.31换盘根202.32测电流22.33调平衡602.34更换井口闸门5-202.35测压力（回压、套压）2-52.36拆装安全阀202.37更换水表芯子102.38更换压力表32.39检查更换掺水水嘴52.40增压泵换盘根10-252.41增压泵保养102.42冲洗分离器302.43更换增压泵机油202.44配合整改抽油机102.45配合作业井三通一平5-202.46单井穿孔挖沟配合大班施工5-302.47落实单井故障2-52.48换电机20-302.49配合上抽油机100-1502.50配合上变压器102.51配合干线施工倒干线流程5-202.52更换管线配合开关井2-52.53水井干线施工配合倒流程5-202.54水井洗井202.55计量站内更换流程闸门202.56配水间内更换闸门202.57配合调冲程802.58更换电机皮带轮10-202.59更换油井刹车20-402.60安装或拆除防盗房10表3.员工标准工时赋分表序号施工分类计划性施工工时（分钟）技能鉴定时间（分钟）突发性施工工时（分钟）赋分比例（省时奖分）赋分比例（超时罚分）3.1换皮带201560省10%，加2分超10%，罚2分3.2换盘根3.2.1油井换盘根302060省10%，加2分超10%，罚2分3.2.2增压泵换填料4060省10%，加2分超10%，罚2分3.3换电机3.3.1同型号电机3060省10%，加2分超10%，罚2分3.3.2不同型号电机4090省10%，加2分超10%，罚2分3.4调平衡3.4.1游梁机（2块）8030/1块省10%，加3分超10%，罚3分3.4.2高原机3030省10%，加2分超10%，罚2分3.5换电缆3060省10%，加3分超10%，罚3分3.6换节能箱3060省10%，加3分超10%，罚3分3.7上抽油机3.7.1游梁机150省20%，加10分超20%，罚10分3.7.2高原机120省10%，加10分超10%，罚10分3.8开作业井3.8.1电泵井30省10%，加5分超10%，罚5分3.8.2抽油机40省10%，加10分超10%，罚5分3.8.3空心杆掺水井60省10%，加10分超10%，罚5分3.8.4螺杆泵603.9线路停电开井2540省10%，加15分超10%，罚5分3.10干线施工开井25省10%，加15分超10%，罚5分3.11抽油机一保202060省10%，加5分超10%，罚5分3.12更换配水间卡箍闸门3.12.1更换配水间上流卡箍闸门60120省10%，加3分超10%，罚3分3.12.2更换配水间下流卡箍闸门40120省10%，加3分超10%，罚3分3.13更换水井井口闸门4090省10%，加3分超10%，罚3分表4. 员工工作质量赋分表序号质量标准分值4.1抽油机井场两侧井台边缘距基础的垂直距离不足0.5米，抽油机前后井台边缘距基础的垂直距离不足1.5米-104.2抽油机井场距井口10米以内，有油污、有废弃物、有杂草、有散失器材-54.3抽油机井场井口未擦拭干净有油污渗漏-104.4抽油机井场井口刷漆未达到光亮-34.5抽油机井场井号不清晰、警示标志不齐全-44.6抽油机井场井口闸门丝杠未打磨、未均匀的涂抹黄油-14.7电泵井井场小井场以井口为中心未达到4×4米-104.8电泵井井场距井口4米以内，有油污、有废弃物、有杂草、有散失器材-24.9电泵井井场井口闸门丝杠未打磨、未均匀的涂抹黄油-14.10电泵井井场井口刷漆不光亮-104.11螺杆泵三标小井场以井口为中心未达到4×4米-104.12螺杆泵三标距井口4米以内，有油污、有废弃物、有杂草、有散失器材-24.13螺杆泵三标井口闸门丝杠未打磨、未均匀的涂抹黄油-14.14螺杆泵三标井口刷漆不光亮-104.15水井三标小井场以井口为中心未到4×4米，周围10米有无杂草，有污水-104.16水井三标未涂黄油保护测试闸门或套管闸门丝扣，距井口4米以内，有污染、有杂草-24.17水井三标井口全部闸门铜套未显原色且未均匀涂黄油-14.18水井三标井口刷漆不光亮，标准井号未用宋体、白色油漆未印刷在大法兰正面上-104.19巡井查隐患，未检查抽油机各部位有无异响，各连接部位无缺失松断-54.20巡井查隐患，未检查节电箱门、变压器小庙门有无关闭-14.21巡井查隐患，未检查地线接地良好无松动-14.22巡井查隐患，未检查变压器、井场附近无杂草-14.23计量站、配水间卫生不清洁，整个计量站、配水间流程有灰尘，有渗漏-154.24计量站、配水间卫生清洁未做到地面清洁干净-54.25计量站、配水间卫生清洁，所有物品未按5S管理标准摆放-54.26计量站、配水间卫生清洁，灭火器检查卡检查未填写及时-54.27换盘根达不到20分钟内更换好盘根-104.28换盘根井口渗漏的油污未擦拭干净-34.29换盘根未做到工完料净-24.30抽油机保养曲柄黄油未保养-54.31抽油机保养中轴承黄油未保养-84.32抽油机保养尾轴承黄油未保养-104.33抽油机保养电机黄油未保养-34.34抽油机保养各部件不紧固-24.35抽油机保养抽油机表面未做到清洁油污-24.36换皮带未将新皮带运输到油井-34.37换皮带拆下旧皮带未装上新皮带-64.38换皮带未调整四点一线-54.39换皮带未紧固各部位螺丝-44.40换皮带未做到工完料净-23 注采402站员工价值积分管理办法3.1 适用范围本办法适用于注采402站全体员工的价值积分管理考核。3.2 积分构成3.2.1 员工价值积分管理考核内容包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分。3.2.2 价值积分=行为积分（静态积分+动态积分+劳务流转积分）+效率积分+质量积分+效益积分3.2.2.1 行为积分：对员工工作量的精细考核，分为静态和动态两类行为积分。主要依据岗位配置规范、劳动定员、采油工劳动定额、岗位说明书等标准规范，综合考虑劳动强度、责任大小等因素确定分值，实现对员工工作量的精准量化。3.2.2.1.1 静态积分：根据员工个人所管理的油水井、设备、井场、进井路、管网、电力线路和其他生产相关的静态工作项目，按照员工静态积分赋分标准表核算出的基础性价值积分。分值作为月度检查考核工作量的基本依据（见表1）。非管井班人员静态积分的确定，干部、班组长、维修班的静态积分是以前线的男员工平均积分为基数，干部、班组长、维修班系数为1.1；外派学习、转岗新来员工或实习生：按前线女工平均积分为基数，外派学习不超过一个月的员工，执行学习前的待遇；外派学习超过一个月的员工、转岗新来员工、实习生系数为0.8。3.2.2.1.2 员工动态积分：是静态工作量之外的其他变动工作量的积分。包括常规维修和大型维修两类工作量积分。3.2.2.1.2.1 常规维修工作量积分：将静态积分的30%作为常规维修积分。（见表2）。3.2.2.1.2.2 大型维修工作量积分：指临时性且工作量较大需要集体配合的工作量。大型工作量的积分按工作强度、责任大小分配给参与者（见表3）。3.2.2.1.3 劳务流转积分：指员工间工作量的转移，是行为积分管理的重要补充和保障手段。劳务流转积分包括应急劳务流转和强制劳务流转。应急劳务流转指岗内员工请假（含年薪假、病事假等）5天以上，将部分工作量流转给其他员工的流转方式；强制劳务流转指因暂时性缺员、力量不足等原因，预期工作量无法按时完成流转给其他班组的流转方式。3.2.2.1.3.1 应急劳务流转积分：以单人20分/天进行赋分。3.2.2.1.3.2 强制劳务流转积分：以标准工作量赋分的2倍进行积分。3.2.2.1.3.3 劳务流转积分赋分标准参照表2和表3。3.2.2.2 效率积分：是对现场施工时长的考核，是对员工时率时效的精细评价。实际施工时长对比标准工时，按百分比折算效率积分，超时罚分，省时奖分。3.2.2.2.1 根据油田劳动定额和技能鉴定标准制定标准工时赋分表（见表4），对比实际施工时长按百分比折算积分，超时罚分，省时奖分。3.2.2.3 质量积分：是对员工工作质量的精细考核。通过组织不同管理层级的各类检查，按照工作质量积分标准应用手册，对动、静态工作的不同阶段进行质量积分考核。质量积分包含奖分和罚分两类。3.2.2.3.1 质量积分考核制定依据：依据胜利油田5S管理评分标准和胜利采油厂质量检查细则，编制了工作质量积分标准应用手册作为质量积分考核评定标准。3.2.2.3.2 根据工作质量积分标准应用手册进行赋分考核（见表5）。3.2.2.4 效益积分：指员工从降本、挖潜和管理创新等各个层面梳理出创效关键点，根据效果和效益进行奖励加分。3.2.2.4.1 根据单井效益管理卡各项指标核算单井的得分情况，对油、水井承包人给予相应积分奖励。3.2.2.4.2 检泵周期指标：每超目标周期1天，加1分；每超标杆周期1天，加2分。每月单人该项积分奖励30分/60分封顶，次月不累加。3.2.2.4.3 材料费指标：皮带管理每超目标周期10天，加1分；抽油机盘根管理每超目标周期20天，加1分。3.2.2.4.4 抽油机平衡率指标：达到90%，每增加1%加1分，100%封顶。3.2.2.4.5 时率时效指标：每月停井不超3次，每超1次扣5分。3.2.2.4.6 设立“单井效益评比台”，每季度末开展单井效益劳动竞赛，对于创纪录者每季度一次性给予50分的效益积分，如果没有刷新者不再重复奖励。3.2.2.4.7 开展修旧利废活动，根据创造效益的1%进行相应的赋分，兑现到员工个人。3.2.2.4.8 精神激励：对团队文化、管理创新和技术革新等工作进行赋分，作为价值积分管理体系的一个补充，对员工精神状态、创新层面的突出表现进行管理考核（详见表6）。3.3 运行实施3.3.1 考核周期以月度为一个考核周期3.3.2 考核流程3.3.2.1 通过“三步法”考核运行机制，核算每名员工的价值积分和月度效益工资。3.3.2.1.1 优先考核。执行各级考核公报，包括管理区技术管理、质量安全、挖潜增效、综合治理、生产运行、宣传报道六大公报，以及注采站单项考核标准（包括单项管理考核、劳动纪律考核），优先实行考核，兑现到个人。3.3.2.1.2 积分汇总。基层班站考核小组每月定期对油水井现场管理、标准执行等情况进行检查，形成“检查记录表”，对效率、质量、效益分类考核打分。同时根据静态工作台账，结合工作日志、值班记录本等痕迹资料统计动态及流转工作量情况，计算行为积分，汇总确定员工个人及全站总价值积分。3.3.2.1.3 核算排名。管理区下达效益工资总额扣除优先考核部分，除以全站总价值积分，形成积分分值。员工个人月度总积分乘以积分分值确定月度效益工资，进行排名公示。3.3.2.2 考核兑现。员工价值积分管理考核采取月度积分月度考核兑现方式，考核结果在员工薪酬中兑现。3.3.3 考核监督3.3.3.1 管理区经营管理室对基层班站员工价值积分管理实施情况的进行评定、把关。3.3.3.2 基层班站将考核结果进行公示，接受员工监督与上级部门监督检查，确保考核公开、公正、公平。3.3.3.3 员工对员工价值积分平台的信息进行监督。机关、基层班站考核管理小组对员工所提出的疑义进行落实、回复。3.3.3.4 价值积分考核办法运行中存在的问题由站民主管理小组会同考核管理小组进行商议、修改。3.4 结果应用员工价值积分的月、季、年度排名作为单项激励、评先树优、职业发展、培训开发和岗位调整的依据。3.5 赋分明细表表1.员工静态积分赋分表序号项目分值1.1计量间30/座1.2驻岗20/座1.3岗站硫化氢管理10/座1.4计量间管线头5/个1.5配水间40/座1.6配水间管线头5/个1.7水质沿程取样5/个1.8电泵井25/口1.9螺杆泵25/口1.10抽油机井40/口1.11抽油机井（掺水）40（5）/口1.12水井(350大井口、同心双管)20（30）/口1.13封井（不需要测套压）4/口1.14停产（无设备需测套压）8/口1.15停产（有设备需测套压）12/口1.16增压泵60/口1.17清水闸门4/个1.18阀门组15/个1.19偏远井10/口1.20双胞胎5/口1.21计量间一性资料（月）10/口1.22配水间一性资料（月）20/口1.23拉油井罐、节能箱管理10/口1.24拉油井油泥砂清理15/口表2.小型工作量积分赋分表 劳务流转适用序号日常工作项目分值2.1抽油机维修10-502.2水井测试102.3水井调配102.4水井作业302.5水井更换闸门152.6处理油井穿孔102.7处理水井穿孔102.8技术管理(加药、清蜡等、洗井、试挤)602.9油井作业302.10气井管理302.11计量站维修302.12岗位资料302.13配水间维修302.14班长日志502.15治理小型污染（运输至油泥砂处理点）5/袋（5/袋）2.16油水井自扶302.17调防冲距152.18高低压线路隐患排查102.19变压器小庙封堵52.20综治防盗102.21井场排水10-302.22配合更换曲柄销子202.23抽油机保养10-302.24修旧利废按效益的10%核算2.25换皮带102.26检查维护低压电器102.27换毛辫子402.29爬高施工20-402.30抽油机紧固102.31抽油机护栏维护或更换5-102.32埋一次电缆102.33取大样或气样102.34换盘根盒152.35换盘根102.36测电流22.37调平衡60