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烟草行业需求分析报告目 录第一章行业背景31.1中国烟草31.1.1烟草专卖局（公司）31.1.2烟叶公司41.1.3中烟工业有限公司41.2经营痛点及难点41.3信息化建设整体情况61.4信息化问题分析7第二章烟草行业组织架构72.1国家烟草专卖局/中国烟草总公司82.2烟草专卖局（公司）省级局（公司）112.2.1烟草专卖局（公司）直属省级单位122.2.2烟草专卖局（公司）市级单位142.3中烟工业公司16第三章烟草行业信息中心建设263.1.1信息中心建设阶段263.1.2烟草专卖局（公司）信息化建设273.1.3烟叶公司信息化建设283.1.4中烟工业有限公司信息化建设30第四章物联网发展计划31第五章云计算发展计划335.1云服务的架构蓝图335.2推进企业级的资源整合335.2.1虚拟化应用系统335.2.2虚拟化系统硬件345.2.3虚拟化数据库中间件355.2.4虚拟化桌面终端355.2.5虚拟化网络365.2.6建立整合机制37第六章烟草行业IT系统市场主要厂商情况386.1行业总体市场份额分布386.2主要厂商情况38第七章烟草行业信息化采购流程分析40第一章 行业背景1.1 中国烟草中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。1982年1月，中国烟草总公司成立；1983年9月，国务院发布烟草专卖条例，正式确立了国家烟草专卖制度；1984年1月，国家烟草专卖局成立；1991年6月，全国人大常委会通过了中华人民共和国烟草专卖法；1997年7月，国务院发布中华人民共和国烟草专卖法实施条例。法律、法规的颁布实施，进一步巩固和完善了国家烟草专卖体制。全国烟草行业现有包括深圳、大连在内的33家省级烟草专卖局和烟草公司，16家工业公司，57家卷烟工业企业，1000多家商业企业，以及烟叶、卷烟销售、烟机、物资、进出口等全国性专业公司和其他一些企事业单位，全行业职工51万人。中国烟草行业实行专卖专营体制以来，在党中央、国务院的正确领导以及地方各级党委政府、各有关部门的大力支持下，充分发挥行业管理体制的优势，落实科学发展观，不断深化改革，强化专卖执法，推进科技进步，狠抓基础管理，促进了经济效益不断提高。19822004年累计实现工商税利15778亿元，为增加国家财政积累、满足市场消费做出了积极贡献。近两年来，中国烟草行业紧紧围绕“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，积极推进行业内部改革和企业组织结构调整，狠抓整顿和规范烟草市场秩序，加强经济运行调控，促进了行业各项工作的顺利开展，保持了全行业的平稳发展。2004年，累计实现工商税利超过2100亿元，比上年增加450亿元；其中实现工商税金1414亿元，比上年增加225亿元，创历史最好水平。 1.1.1 烟草专卖局（公司）烟草专卖局（公司）的性质是中央的直属企业。烟草公司、烟草专卖局是一套班子，内部分二个科室，也就是两种职能。如：国家烟草专卖局又是国家烟草总公司 ，一般国家烟草专卖局（总公司）地市州烟草公司设营销中心，下管各县的营销部，由各县营销部具体负责卷烟销售，先是安排订货流程，然后由电话访销员打电话给客户，客户确认订什么品牌的烟，然后进行电子结算，最后烟草公司的物流中心配送到客户手中。各县营销部又称XX县烟草专卖局（营销部）。1.1.2 烟叶公司烟叶公司是组织、指导、协调、管理全国烟叶工作；.研究提出并组织实施现代烟草农业的政策和发展规划；参与拟订烟叶种植、收购、储备、调拨和进口计划；参与拟订烟叶收购、调拨价格及打叶复烤加工费用标准；指导全国烟叶生产、收购和加工工作；参与拟订烟叶国家标准、生产技术标准和打叶复烤技术标准；核准烟叶收购基准样品，参与审定烟草新品种；组织全国烟叶购销交易。拟订并组织实施烟叶生产基础设施建设总体规划、计划；指导烟叶基层建设和打叶复烤企业管理；参与拟订打叶复烤企业技术改造规划；参与组织烟叶信息化工作。组织经营进口烟草专用肥料；参与进口烟叶工作，负责进口烟叶国内流通管理；负责烟叶中外技术交流与合作工作。1.1.3 中烟工业有限公司行业实行了以省级烟草工商分开为突破口的行业管理体制改革，成立了16家省级中烟工业公司，促进了烟草资源优化整合和生产集中度提高。卷烟工业企业积极实施企业组织结构调整，10万箱以下规模小烟厂已基本关闭，1030万箱卷烟工业企业联合兼并重组整合步伐不断加快。到2004年底，全行业具有独立法人资格的卷烟工业企业减少到57家。在企业联合重组中坚持以名优品牌扩张为支撑，通过实施百牌号战略，明确重点扶持发展牌号，有效促进了产品结构调整和卷烟牌号整合。2004年生产卷烟牌号由原来的1000多个减少到400多个，并培育出了“白沙”、“红梅”、“红河”3个产销量超过百万箱的重点名优品牌。1.2 经营痛点及难点烟草行业经过工商分离后，烟草工业公司和烟草销售公司和业务流程上有较大区别。对于烟草工业公司，烟叶的收购、处理、加工及成品管理，以及与此相关的财务、销售、供应链管理等，是其业务的主要范围。中国烟草工业企业主要业务流程烟草商业企业的业务流程，主要围绕着供应链管理和销售管理两个方面，包括采购、运输、库存、配送、订单、销售、市场等环节。采购管理包括采购订单、采购收货单、采购发票、采购退货单、报表分析等业务活动，存货管理包括出库、入库、调拨、盘点、报表等。而订单处理，则包括销售订单、销货发票、发货单、报表等，在商业企业的业务流程中，包括仓库管理、车辆调度、配送管理等物流管理，也是重要的一环。另外，中国烟草销售企业中，同时也要承担一部分市场监控的工作，包括专卖管理、渠道管理、客户管理等。在商业企业的业务流程中，每一步都涉及较大的财务管理工作，在整体业务流程中，财务管理与其他业务紧密结合。在烟草行业中，虽然目前我国实现了工商分离的政策，并进行产业重组，力争扶持大型企业集团。但是相对国际大型烟草公司，我国烟草企业的规模还是偏小，并且区域垄断的形式还尚未能改变。烟草行业的企业在经营管理上面临的主要难点包括：1.3 信息化建设整体情况烟草行业信息化建设以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路的战略指导下，按照“统一标准、统一平台、统一数据、统一网络”，逐步实现系统集成、资源整合、信息共享的总体要求，全面启动数字烟草建设，有效地推动了行业的规范管理，有力地促进了行业的深化改革。烟草行业的信息化建设经过十几年的发展，已经具备了一定的基础。1、信息技术已经得到广泛应用。2003年行业利用卫星通讯网召开电视电话会议一百多次，大大提高了行业生产经营、管理的生产效率。电子商务技术开始发挥作用，省际、省内的烟叶开展网上集中交易，烟草物资电子商务也开始使用，2、行业信息“修路”工作初见成效。主要表现在行业卫星通讯网络运行稳定，国际互联网(Internet)和拨号网络补充发挥了积极作用等方面。目前共有28个省级局（公司）建成了省域网，各卷烟工厂企业特别是重点工业企业也都建成了自己的局域网，全行业以国家局为中心，各地区、各企业的信息通信网络架构基本形成；实现了国家局与行业各直属单位及所属卷烟厂、分公司、烟机厂和进出口口岸公司等69个节点之间的互联互通，入网率达到了100%；基本完成行业直属单位省域网建设，各直属单位与所属单位的联网率达到96%。3、行业信息“建库”工作初具基础。主要表现在近几年国家局开发应用的专卖证件管理系统、统计系统、财务报表系统、工业基础软件、卷烟销售基础软件、烟叶基础软件，以及行业内个单位、各企业自行开发建设的各类信息系统的应用等方面，积累了大量的信息资源，初步建成了各业务主题数据库，为行业数据中心的建立奠定了基础。4、行业信息“服务”工作初上层次。主要表现为孕育了一支从事信息化工作的专业队伍。目前行业共有28个省级局（公司）成立了信息中心，6个省级局（公司）的信息中心与其他部门合署办公，新成立的16个工业公司都有专业部门、专人从事信息化工作，各基层企业也大多成立了信息化管理部门。随着烟草商业企业改革的不断推进和深入，信息化在企业的战略地位逐渐显现。这两年，随着烟草行业信息化的逐步推进，有效地支持了烟草业务的有效开展，极大提升了烟草行业业务的效率、准确度、规范性。然而，随着信息系统建设的不断深入，建成的信息系统越来越多。同时，IT 技术也处在日新月异的发展过程中，从而造成了一批相对孤立的业务应用系统，各系统之间数据一致性和集成性有待提高，也就是信息孤岛的现象。1.4 信息化问题分析信息孤岛的现象表现在以下方面：1应用系统条块分割，缺乏业务梳理2各应用系统之间数据源众多，存放分散，缺乏对数据的集中管理和有效集成3跨业务系统的业务工作流无法实现4大量的原始业务数据有待分析、提炼和挖掘5各应用系统数据缺乏有效集成，数据冗余和不一致现象严重第二章 烟草行业组织架构国家烟草是国家的重要行政单位，国家烟草的稳定是国家稳定的基础。随着信息化建设的深入发展，烟草部门内部，烟草部门之间，烟草部门与公众，烟草部门与企业等的沟通越来越紧密，因此，需要国家通过搭建稳定可靠的信息化沟通平台，以数字化烟草为建设目标，全面提升烟草的办公效率，提升国家整体的信息化竞争实力。要清楚烟草行业的组织架构，先要搞清楚香烟的生产过程及销售中三个公司的职责。烟叶公司制定烟叶种植、收购、储备和调拨计划；烟叶公司没有权利生产卷烟，烟叶只能销售给卷烟厂。烟叶公司将烟叶卖给工业公司；工业公司做出成品卷烟；工业公司没有直接零售卷烟的权利，直接批发给终端企业也是属于违法行为。工业公司将卷烟卖给各地商业公司；而且只有地市以上的烟草专卖局才有权利向工业公司订货，县级（含县级）以下单位没有直接向工业公司订购卷烟的权利；烟草专卖局有查出假烟的行政权利；各地商业公司卖给零售户。零售户卖给烟民。2.1 国家烟草专卖局/中国烟草总公司国家烟草专卖局（总公司）只要分以下部门办公室（外事司）、发展计划司、专卖监督管理司、经济运行司、政策法规与体制改革司、财务管理与监督司（审计司）、人事司、纪检组、监察局、培训中心、烟草经济研究所、离退休干部办公室机构职责：1、机关服务中心（机关服务局）、烟草经济信息中心、纪检组、监察局、烟叶公司、中国卷烟销售公司、中国烟草机械集团有限责任公司、中国烟草国际有限公司、中烟实业、省级工业公司董事会工作办公室、中国双维投资公司，如下图：下面就主要的几个部门做介绍：中国烟叶公司：根据上述主要职责，中国烟叶公司设8个内设机构：1.办公室:承担公文运转、综合行政事务、印章管理工作；承担公司固定资产、办公用品的购置及日常管理工作；按照规定的权限，管理有关人事工作；承办领导交办的其他事项。2.综合计划部:参与拟订烟叶种植、收购、储备和调拨计划；参与拟订烟叶调拨价格；负责组织全国烟叶购销交易；承担购销合同、委托加工合同的管理工作；参与烟叶信息化工作；承担烟叶收购、调拨和工商库存信息统计分析工作；承办领导交办的其他事项。3.生产管理部（技术推广部）:承担烟叶生产的组织、指导和协调工作；负责烟叶生产基地建设的指导工作；承担烟叶中外技术合作与交流工作；参与拟订烟叶生产技术标准，参与审定烟草新品种；负责全国烟草种子、肥料、农药、烤房等相关物资、设施、技术的试验示范、质量监测和认证推广工作；承办领导交办的其他事项。4.收购管理部:承担烟叶收购的指导、协调、监督工作；参与拟订烟叶收购价格和补贴政策；参与拟订烟叶国家标准，负责对烟叶国家标准的实施工作进行指导、监督；参与组织烟叶国家标准技术培训；核准全国烟叶收购基准样品；承办领导交办的其他事项。5.基层建设管理部:研究提出烟叶生产基础设施建设总体规划、实施计划和实施方案，负责基础设施建设的指导工作，组织建设项目验收评价；承担全国烟叶基层站建设和烟叶基层队伍建设的指导、协调工作；承办领导交办的其他事项。6.复烤企业管理部:承担打叶复烤企业管理和制度建设的指导工作，参与拟订技术改造规划、技术标准；负责打叶复烤工艺技术交流与推广工作；参与拟订打叶复烤加工费用标准；承办领导交办的其他事项。7.财务部:拟订公司财务管理、会计核算办法；承担公司财务管理、会计核算工作；编制并组织实施公司财务预算，负责公司会计决算工作；承担公司国有资产管理工作；承办领导交办的其他事项。8.经营部:承担进口烟草专用肥料的经营管理业务；承担进口烟叶国内流通管理工作，参与拟订烟叶进口计划和分配计划，参与进口烟叶的制样、看样验货和监督加工等工作；承办领导交办的其他事项。中国卷烟销售公司：1.组织、指导、协调、管理全国卷烟销售工作，研究提出全国卷烟销售工作的政策和相关制度。2.指导全国卷烟销售网络建设和商业企业卷烟现代流通建设工作；拟订卷烟销售网络运行规范，参与拟订卷烟销售网络管理标准。3.组织实施全国卷烟市场需求预测工作，参与拟订卷烟销售计划；参与组织卷烟产销衔接和品牌定向整合工作，参与拟订卷烟品牌发展规划。4.组织、指导全国卷烟市场调查工作，采集、分析、发布卷烟市场信息；参与组织卷烟销售信息化工作，负责卷烟销售信息网络的管理与维护。5.组织、指导全国卷烟交易工作，拟订卷烟营销规则，监督、检查卷烟促销工作；参与拟订进口卷烟销售计划，拟订进口卷烟的国内销售管理办法；组织、协调中外合作国内生产卷烟品牌的市场销售工作；依法对公司的全资企业、参股企业行使出资人权利，经营和管理国有资产，承担保值增值的责任。6.承办国家局、总公司交办的其他事项。中国烟草机械集团有限责任公司：1.参与拟订并组织实施烟草机械工业的发展规划、年度计划；参与拟订行业技术装备政策及烟草机械生产企业的生产布局、企业定点方案；拟订并组织实施行业设备管理制度，组织、协调行业生产设备的日常管理工作；负责推广新设备、新技术，发布淘汰设备目录。2.参与拟订国产烟草机械设备分配计划和价格政策；组织、协调全国烟草机械的购销管理工作；拟订并组织实施烟草机械产品生产经营业务的管理制度。3.负责行业设备大修理（翻修）的定点及布局工作，指导定点企业的生产经营和技术管理，拟订并组织实施设备大修理的年度计划；负责行业烟草机械零配件管理工作。4.负责烟草机械产品的技术管理工作；负责国内外烟草机械的技术交流、技术合作、对外技术谈判、技术培训和技术咨询服务工作；负责烟草机械引进技术的消化吸收和国产化工作；参与组织烟草机械新产品技术鉴定工作；拟订烟草机械产品的质量标准；参与拟订烟草机械设备进出口年度计划；参与组织烟草机械出口工作，负责组织货源和售后服务，参与组织国际市场开发工作。5.依法对控股企业行使出资人权利，经营和管理国有资产，承担保值增值的责任；按照国家局的授权，管理本公司及控股企业的人事、劳动工资及纪检监察工作。6.承办国家局、总公司交办的其他事项。中国烟草国际有限公司：1.按照集中统一对外原则，组织、指导、协调、管理中国烟草的国际业务；研究提出行业国际业务工作总体规划，拟订并组织实施开拓国际市场战略规划。2.统一经营和管理烟草类国营贸易业务，拟订相关规章制度，规范经营秩序；参与拟订烟草进出口产品的年度计划并负责组织实施；参与拟订烟草进出口产品价格；组织进口烟叶工作，组织实施进口烟叶采购的境外投资实体化运作。3.拟订行业境外企业的发展规划、生产布局；指导、协调、管理行业境外企业及境外卷烟销售网络的生产经营工作；参与拟订开拓国际市场的奖励政策，研究提出相关奖励方案。4.统一管理烟草行业境外投资及经贸合作；审查、评估行业境外投资项目和境外企业的设立、分立、合并与撤销，报国家局审批；协调解决对外贸易中的法律纠纷。5.依法对公司的全资企业、控股企业、参股企业行使出资人权利，经营和管理国有资产，承担保值增值的责任；根据国家局的授权，管理公司及境外投资控股企业和驻外机构的人事、劳动工资工作。6.承办国家局、总公司交办的其他事项。中烟实业：1.按照集中统一对外原则，组织、指导、协调、管理中国烟草的国际业务；研究提出行业国际业务工作总体规划，拟订并组织实施开拓国际市场战略规划。2.统一经营和管理烟草类国营贸易业务，拟订相关规章制度，规范经营秩序；参与拟订烟草进出口产品的年度计划并负责组织实施；参与拟订烟草进出口产品价格；组织进口烟叶工作，组织实施进口烟叶采购的境外投资实体化运作。3.拟订行业境外企业的发展规划、生产布局；指导、协调、管理行业境外企业及境外卷烟销售网络的生产经营工作；参与拟订开拓国际市场的奖励政策，研究提出相关奖励方案。4.统一管理烟草行业境外投资及经贸合作；审查、评估行业境外投资项目和境外企业的设立、分立、合并与撤销，报国家局审批；协调解决对外贸易中的法律纠纷。5.依法对公司的全资企业、控股企业、参股企业行使出资人权利，经营和管理国有资产，承担保值增值的责任；根据国家局的授权，管理公司及境外投资控股企业和驻外机构的人事、劳动工资工作。6.承办国家局、总公司交办的其他事项。省级工业公司董事会工作办公室 ：1直接从事部分公司董事会工作。2协调公司董事会之间的工作。3指导实行三级母子公司体制的卷烟工业企业的董事会工作。4指导非烟企业董事会工作。5研究探索直接从事经营的省级烟草公司的董事会建设。中国双维投资公司：1.负责烟草行业重大战略性投资项目的规划、论证和可行性研究工作。2.组织实施经中国烟草总公司批准的投资项目。3.承担本公司直接投资企业和投资项目的经营管理工作。4.参与整合中国烟草总公司确定的行业多元化投资项目的优质资产。5.根据国家烟草专卖局授权，管理本公司的人事、劳动工资工作。6.承办国家烟草专卖局、中国烟草总公司交办的其他事项2.2 烟草专卖局（公司）省级局（公司）中国烟草专卖局（公司）共由33个省级公司组成，分别负责不同省得烟草专卖工作2.2.1 烟草专卖局（公司）直属省级单位作为烟草专卖局，各省得组织架构基本是相同的，下面以山东省烟草专卖局（公司）组织结构为例说明。省级烟草专卖局（公司）分以下部门：办公室（外事办公室）、综合计划处（经济运行处）、政策法规与体制改革处、财务管理处、审计处、科技处、人事劳资处（职工基本养老统筹办公室）、思想政治工作处（机关党委、纪委、工会）、监察处（与党组纪检组合署办公）、安全保卫处、烟叶管理处、卷烟销售管理处、内部专卖监督管理和整顿规范办公室、物流管理处（卷烟销售网络建设办公室、零售户致富工程办公室)、巡视工作办公室、离退休人员管理办公室、驻铁路烟草专卖局、职业技能鉴定站、资金管理中心、信息中心、烟草质量监督检测站、烟草学会、筹建处、机关服务中心。下面就几个主要部门进行详细介绍专卖监督管理处（专卖稽查总队）：1、负责监督、检查烟草专卖法律、法规及规章制度的贯彻执行情况； 2、负责制订并组织落实全省烟草系统工商企业有关专卖监督管理与内部专卖监督管理工作的规章制度； 3、负责管理烟草专卖许可证、烟草专卖品准运证和其他各类专卖管理证件； 4、负责监督检查全省烟草专卖品的生产、经营活动，查处违法、违章案件，打击不法行为，保护合法经营； 5、负责组织协调全省卷烟打假打私工作； 6、负责罚没物品和罚没款的管理工作； 7、负责监督、考核市级局专卖管理工作；8、负责专卖信息化建设的实施工作；9、完成省局（公司）领导交办的其他工作。烟叶管理处：1、负责贯彻执行烟叶收购的国家标准，国家局有关烟叶生产、收购和流通方面的方针、政策； 2、负责制订全系统烟叶管理工作的规章制度； 3、负责全系统烟叶国家标准的管理工作； 4、负责烟叶收购的监督、协调、服务工作； 5、负责组织实施全省烟叶种植、收购、复烤、储备和调拨计划； 6、负责全省烟叶购销合同和加工合同的管理工作； 7、负责全省烟草农业科技成果推广应用和科技创新工作； 8、负责做好全省烤烟产、供、销的统计信息工作； 9、完成上级交办的其他工作。卷烟销售管理处：1、负责规划、指导、管理全系统卷烟销售、品牌培育和工商协同工作； 2、负责制订全系统卷烟经营发展规划，指导所属企业制订本单位卷烟销售的规章制度，监管所属企业的销售行为，检查业务经营活动中规章制度的执行情况； 3、负责组织实施全系统卷烟经营年度计划，制订卷烟经营考核办法； 4、负责全系统品牌培育工作，调控全系统卷烟品牌和销量； 5、负责工商协同的规划与指导工作，做好卷烟货源的组织和衔接工作； 6、负责监督和检查卷烟价格执行情况；7、负责建立全系统卷烟经营的信息平台，进行全系统卷烟经营的运行情况分析，提供卷烟经营的决策信息支持； 8、完成省局（公司）领导交办的其他工作。物流管理处（卷烟销售网络建设办公室、零售户致富工程办公室)：1、负责规划、指导、管理局（公司）系统卷烟销售网络建设、物流建设工作，制定完善销售网络和物流运行制度、规范和业务流程。2、负责采集、分析、运用和发布卷烟市场信息，构建面向卷烟消费者的现代营销体系。3、负责组织实施零售户致富工程，开展零售商协会建设，完善零售户服务体系，提升零售户经营能力和盈利水平。4、负责组织、指导卷烟营销队伍建设工作，完善营销人员管理制度和工作流程。5、负责推进局（公司）系统营销模式的优化升级，建立完善营销管理、物流运行等信息系统。6、参与制定卷烟品牌发展规划和品牌管理工作。7、完成省局（公司）领导交办的其他工作。驻铁路烟草专卖局：1、负责山东省行政区划内济南铁路局管段内烟草专卖品运输和卷烟市场经营行为的检查、监督等专卖管理工作及专卖案件的调查工作； 2、负责山东省行政区划内济南铁路局管段内的卷烟零售许可证审批、发放、换证工作； 3、承办上级和有关执法部门交办、移交的涉烟案件； 4、完成省局（公司）领导交办的其他工作。信息中心：1、负责局（公司）系统信息化建设的总体规划、技术方案设计及组织实施； 2、负责信息化管理与技术服务； 3、负责信息系统软硬件平台、应用软件和配套设施的规划、建设、管理和安全运行维护； 4、负责信息化制度体系和标准化体系建设与管理； 5、负责计算机网络和信息系统的管理与安全运行维护； 6、负责核心业务数据的组织、管理、发布等工作； 7、完成上级交办的其他工作。 2.2.2 烟草专卖局（公司）市级单位作为烟草专卖局，各省得组织架构基本是相同的，下面以山东省临沂烟草专卖局（公司）组织结构为例说明。省级烟草专卖局（公司）分以下部门：办公室（机关服务部）内管办、人事劳资科、监察科（纪委办公室）、综合信息科、财务（国有资产管理）科、审计科、安全保卫科、政工科、离退休人员管理科、法规科（质检小组）、烟叶生产经营中心烟叶生产技术部、烟叶生产经营中心烟叶经营部、烟叶生产经营中心烟叶基础设施建设部、卷烟营销中心销售部、卷烟营销中心市场部、卷烟营销中心物流配送部、筹建办（非常设机构）。下面就几个主要部门进行详细介绍综合信息科：负责组织制定市局（公司）战略发展规划；负责编制经营计划，汇总统计数据并组织经济运行分析；负责卷烟价格管理工作；负责绩效考核管理工作；负责信息化建设规划与实施；负责计算机网络、软硬件平台的管理、运行与维护；负责招投标采购活动管理；负责项目和多元化投资管理工作。专卖监督管理科、稽查支队：负责贯彻实施烟草专卖法及有关法律法规；负责监督检查本辖区烟草专卖品的生产、经营活动；负责指导监督本辖区专卖执法和大要案件、网络案件督办工作；负责涉案物品和专卖行政许可事项管理工作；负责专卖报表统计工作。烟叶生产经营中心烟叶生产技术部：负责制定烟叶生产扶持政策和分解、落实烟叶种植计划；负责烟叶生产技术管理、指导和培训；负责烟叶生产科技试验示范工作；负责烟叶生产物资管理；负责落实烟叶标准化生产建设和烟叶生产信息化建设；负责组织实施烟叶农场建设；负责烟叶生产风险保障机制建设、烟农经济合作组织建设。烟叶生产经营中心烟叶经营部：负责烟叶经营计划编制与烟叶需求信息管理；负责规范烟叶收购经营活动；负责烟叶收购质量、等级及过程管理；负责烟叶内部交接和仓储工作，配合进行复烤加工；负责签订烟叶购销合同和烟叶调拨经营，落实货款回收；负责烟叶收购经营物资物料采购管理；负责基层烟站规划、整合工作。烟叶生产经营中心烟叶基础设施建设部：负责烟叶生产基础设施、烟叶生产生态村富民工程建设工作；负责监督、指导现代烟草农业规划、落实和烟站建设工作；负责烟用机械推广工作；负责组织核对年度建设资金，做好资金公示及兑付工作。卷烟营销中心销售部：负责卷烟采购工作；负责市场需求预测工作；编制销售计划；负责货源分配、投放管理工作；负责订单采集工作；负责客户咨询及投诉管理工作；负责销售统计报表编制及上报。卷烟营销中心市场部：负责市场调研组织工作；负责卷烟品牌管理工作；负责卷烟网络建设工作；负责重点市场开发管理；负责零售客户服务管理、培训工作；负责客户经理管理指导工作卷烟营销中心物流配送部：负责卷烟仓储、分拣和送货作业的日常监督、管理工作；负责原万通物流有限公司物流开拓、烟叶仓储业务。2.3 中烟工业公司烟草行业实行了以省级烟草工商分开为突破口的行业管理体制改革，成立了16家省级中烟工业公司，促进了烟草资源优化整合和生产集中度提高。卷烟工业企业积极实施企业组织结构调整，10万箱以下规模小烟厂已基本关闭，1030万箱卷烟工业企业联合兼并重组整合步伐不断加快。到2004年底，全行业具有独立法人资格的卷烟工业企业减少到57家。在企业联合重组中坚持以名优品牌扩张为支撑，通过实施百牌号战略，明确重点扶持发展牌号，有效促进了产品结构调整和卷烟牌号整合。2004年生产卷烟牌号由原来的1000多个减少到400多个，并培育出了“白沙”、“红梅”、“红河”3个产销量超过百万箱的重点名优品牌。l 河北中烟工业公司河北中烟工业公司：河北省石家庄市工农路360号张家口卷烟工厂：河北省张家口市工业大街65号石家庄卷烟工厂：河北省石家庄市维明南大街1号保定卷烟工厂：保定市烟厂路8号l 江苏中烟工业公司江苏中烟工业公司：南京市中山北路406-3号南京卷烟厂：南京市杨将军巷号徐州卷烟厂：江苏省徐州市环城路80号淮阴卷烟厂：江苏省淮安市清浦区一品梅路32号l 江苏中烟工业公司江苏中烟工业公司：杭州市建国南路288号宁波卷烟工厂：浙江省宁波市曙光路109号杭州卷烟工厂：杭州市中山南路77号香烟品牌：利群、大红狮、雄狮l 安徽中烟工业公司安徽中烟工业公司：安徽省合肥市高新开发区黄山路606号 蚌埠卷烟厂：安徽蚌埠红旗一路279号合肥卷烟工厂：安徽合肥市长江西路651号阜阳卷烟工厂：安徽阜阳市省市颍东区颖河东路233号滁州卷烟工厂：安徽省滁州市清流路1号企划科 芜湖卷烟工厂：安徽省芜湖市芜石路135号l 福建中烟工业公司福建中烟工业公司：福建省厦门市莲岳路118号龙岩烟草工业有限责任公司：福建龙岩市西安南路24号厦门烟草工业有限责任公司：海沧新阳工业区新阳路1号福建省龙岩市坎市镇：龙岩金叶复烤有限责任公司福建金闽再造烟叶发展有限责任公司：福建省罗源县党校路38号福建鑫叶投资管理集团有限公司：厦门市思明区湖滨中路24号综合楼l 江西中烟工业有限公司江西中烟工业有限公司：江西省南昌市高新开发区金圣工业科技园南昌卷烟厂：南昌市高新技术开发区金圣工业科技园（“金圣”、“庐山”）赣南卷烟厂：江西省赣州市南部的南康市区（“赣”），广丰卷烟厂：江西省广丰县芦林工业区（“月兔”）井冈山卷烟厂：吉安县101路内环兴国卷烟厂:中国江西省赣州市 江西兴国凤凰大道312号(“南方”、“庐山”)l 山东中烟工业有限责任公司山东中烟工业有限责任公司:中国.山东.济南市将军路171号 将军集团：济南市大桥路80号（“将军”、“大鸡”）颐中集团：山东省 青岛市 市北区 华阳路20号（“老刀”、“品海”、“红印”）瑞博斯公司：山东省-临沂-沂水沂水县工业园中鲁公司：山东省临沂市金雀山六路西段惠丰公司：山东省潍坊市奎文区奎文车站三街193号济南卷烟厂：济南市高新开发区新区科航路 2006 号青岛卷烟厂：山东省青岛市华阳路20号青州卷烟厂：山东省青州市玲珑山北路6号滕州卷烟厂：滕州市解放路9号l 陕西中烟工业有限责任公司陕西中烟工业：西安市高新区沣惠南路38号宝鸡卷烟厂：陕西省宝鸡市陕西省宝鸡市宝烟路1号“猴王” “好猫”延安卷烟厂：陕西省延安市陕西省延安市兰家坪“延安”汉中卷烟厂：陕西省汉中市南郑县大河槛镇东大街28号澄城卷烟厂：陕西省澄城县城关镇南大街588号旬阳卷烟厂：城关镇草坪村l 云南中烟工业有限责任公司云南中烟工业：中国昆明市世博路玉溪卷烟厂：凤凰路114.“红塔山”、“玉溪” “红梅”楚雄卷烟厂：楚雄州·楚雄市·鹿城镇 鹿城东路大理卷烟厂：云南省大理市下关建设东路191号昭通卷烟产：云南省昭通市昭阳区南郊凤凰山昆明卷烟厂：云南省 昆明市 云南省昆明市北市区昆明卷烟厂红河卷烟厂：云南省弥勒县桃园路50号“红河”曲靖卷烟厂：云南省曲靖市大坡寺 “福”、“石林”、“小熊猫”、“吉庆”会泽卷烟厂：云南会泽县金钟乡翠屏新疆卷烟厂：新疆奎屯市乌鲁木齐西路33号乌兰浩特卷烟厂：内蒙古自治区兴安盟乌兰浩特市矿泉山西昆明烟草有限责任公司：云南省 昆明市  太原市并州东街76号内蒙古昆明卷烟有限公司：内蒙古呼和浩特市赛罕区达尔登北路19号l 贵州中烟工业有限责任公司贵州中烟工业有限责任公司：贵州省贵阳市友谊路25号 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烟草专卖局（公司）信息化建设目标以数字烟草发展纲要为纲，以烟草行业信息化标准体系和烟草行业信息化建设统一技术平台要求为技术支撑，以全国烟草行业信息化工作管理办法为行为准则，通过信息化建设改变传统的生产经营模式，提高依法行政、依法管理、依法经营水平；通过大力推进信息化应用，进一步开展技术创新、管理创新和制度创新，逐步建立准确量化的管理体系，实现管理从定性向定量、由静态向动态、由事后向实时的转变，全面提升企业生产经营管理水平，提高企业的市场竞争能力；通过实施集成整合，建立商业财务-业务-办公一体化的信息共享平台，实现资源优化配置、提高效率、降低成本、进一步提高经济效益。烟草商业要按照国家局“统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的总体技术要求，建设行业信息化建设的电子商务、电子政务和信息化辅助管理决策三大应用体系的主体框架，形成覆盖全省烟草商业局（公司）、市（地）局、县局（分公司）、站、点五个应用层面的信息化建设局面。3.1.2.2 烟草专卖局（公司）数据中心建设烟草专卖局（公司）建设发展到一定程度，具有一定的数据积累，并以数据仓库（Data Warehousing）、联机分析处理（OLAP）、数据挖掘（Data Mining）等技术为基础，以数据集中、查询、分析、知识发现为手段，采用的一系列方法、技术和软件的总和 。3.1.2.3 烟草专卖局（公司）数据中心应用系统的部署架构应用系统的硬件、软件建设主要使用以下资源部分：（1） 主流品牌和型号的网络设备：交换机、路由器、防火墙、IDS/IPS等。（2） 各版本的操作系统：HP UX、IBM AIX、SUN SOLARIS、WINDOWS 、Linux等。（3） 各版本的数据库：Oracle、MS SQL SERVER、DB2、Informix、Sybase等。（4） 各版本的中间件：Weblogic、Websphere等。3.1.3 烟叶公司信息化建设烟叶信息化常见的也有以下系统构成：网络销售系统、电子商务交易平台、电子商务材料采购平台、卷烟工业企业资源计划ERP、CRM、MES、3G系统、讯敏烟信/烟叶E通2、烟叶WEB系统、烟叶信息数据库等，其最主要的系统是烟叶管理系统，下面就烟叶管理系统进行介绍。烟叶信息化烟叶基础软件作为产区生产经营主要的辅助管理手段，已在全国24个烟叶产区的省、市、分公司及基层站点推广完成，基本实现收购电子化，杜绝超合同收购，统一了烟叶收购、调拨基础业务数据规则，实现了烟叶购销存数据的采集和分析。但目前在基层的应用还不全面，只实现了对收购司磅环节的信息化，生产环节也只运用了合同管理及烟农户籍化档案信息管理，各业务模块间相互割裂，未与业务形成协同，对烟叶数据应用也不够深入，基层生产、收购、调拨业务管理全流程、全覆盖的信息化支撑体系还未形成。因此烟站(单元)烟叶信息管理系统将覆盖了种植布局、合同管理、生产技术、收购调运。