沈阳裕景中心总承包管理手册.docx

沈阳裕景中心项目（一期A）4#楼工程总承包管理手册编制： 审核： 审批： 2013年11月4目录1. 总包管理程序11.1. 总包工地准入程序11.2. 分包进场通用程序21.3. 现场临水、临电使用申请/移交程序31.4. 分包施工进度计划审批程序41.5. 垂直运输设备使用申请程序51.6. 车辆进出楼层审批程序61.7. 分包工程质量验收程序72. 总承包管理协议82.1. 进度、质量管理协议书82.1.1. 进度管理协议书82.1.2. 质量管理协议书112.2. 安全管理协议书132.3. 文明施工、环境卫生管理协议书152.4. 治安、消防管理协议书232.5. 区域场地、设施道路、物资管理协议书252.5.1. 区域场地管理协议书252.5.2. 设施道路管理协议书262.5.3. 物质管理协议书282.6. 现场临时水电及机械使用管理协议书292.7. 廉洁协议书333. 奖罚细则343.1. 质量管理奖罚细则343.2. 安全管理奖罚细则363.3. 进度管理奖罚细则433.4. 文明施工、环境卫生管理奖罚细则443.5. 治安、消防管理奖罚细则483.6. 区域场地、设施道路、物资管理奖罚细则503.6.1. 区域场地、设施道路、物资管理奖罚细则503.6.2. 物资管理奖惩条例513.7. 现场临时水电管理奖罚细则514. 分包进场后应提交给总包的资料524.1. 分包的组织机构及相关人员证件524.2. 分包单位的资格审查资料524.3. 分包单位的进场物资计划524.4. 分包单位的承诺书535. 总承包管理方案545.1. 工程总概况及介绍545.1.1. 工程概况545.1.2. 工程特点、难点545.1.3. 总承包、分包工作内容565.1.4. 总承包工作原则和流程575.2. 总承包管理组织机构595.3. 总承包计划管理措施615.3.1. 总承包进度计划管理目标（根据总计划制定各分包进度计划节点）615.3.2. 进度计划保证体系615.3.3. 分级计划控制措施625.3.4. 总承包对工程进度控制措施635.4. 总承包协调管理措施665.4.1. 对各分包协调及管理措施665.4.2. 与业主协调及管理措施685.4.3. 与设计单位、结构顾问协调及管理措施695.4.4. 与监理单位协调及管理措施705.4.5. 施工现场协调管理715.4.6. 公共关系协调管理715.5. 总承包商务管理措施735.5.1. 分包合同的分类735.5.2. 分包商的选择735.5.3. 分包商合同签订745.5.4. 分包商的进场745.6. 总承包技术管理措施785.6.1. 技术协调785.6.2. 施工图深化设计管理785.6.3. 图纸会审、设计变更及洽商管理805.6.4. 施工组织设计（方案）管理825.6.5. 技术交底管理845.6.6. 材料试验及半成品检验管理855.6.7. 技术资料的管理855.6.8. 工程竣工验收、备案管理865.7. 总承包质量管理措施885.7.1. 质量管理目标885.7.2. 质量保证体系895.7.3. 质量管理程序935.7.4. 对各专业分包质量管理措施945.7.5. 对各专业分包成品保护措施管理975.7.6. 工程竣工质量保修管理1025.8. 总承包安全管理措施1045.8.1. 安全管理目标1045.8.2. 总承包安全管理组织机构和职责1055.8.3. 安全危险源的辩识与控制技术和管理措施1085.8.4. 对各分包从事危险环境下作业人员的培训教育计划1335.8.5. 对各分包危险源及其风险规避的宣传与警示方式1335.8.6. 现场安全防护管理的主要措施1345.9. 总承包材料管理措施1355.9.1. 分包物资（材料、设备）计划管理1355.9.2. 分包物资（材料、设备）采购管理1365.9.3. 分包物资（材料、设备）进退场管理1365.9.4. 分包物资（材料、设备）检验、检测1385.9.5. 分包物资（材料、设备）现场储存管理1385.9.6. 业主提供物资（材料、设备）的管理1405.10. 总承包临电、临水及机械管理措施1515.10.1. 临电、临水日常管理措施1515.10.2. 机械设备检验及验收1545.10.3. 机械设备日常管理1555.10.4. 机械设备的使用管理1555.10.5. 机具设备维修保养1565.11. 总承包文明施工、环境卫生管理措施1565.11.1. 现场文明施工、环境卫生管理内容1565.11.2. 总承包对文明施工、环境卫生的管理流程1575.11.3. 现场文明施工管理措施1575.11.4. 现场环境卫生管理措施1595.12. 总承包治安、消防管理措施1615.12.1. 设置现场治安、消防保卫小组1615.12.2. 现场治安、消防管理程序1615.12.3. 现场治安管理措施1655.12.4. 现场用火用电管理措施1665.12.5. 现场消防设施、器材管理1666. 模板表格16741. 总包管理程序1.1. 总包工地准入程序11.2. 分包进场通用程序1.3. 现场临水、临电使用申请/移交程序1.4. 分包施工进度计划审批程序1.5. 垂直运输设备使用申请程序1.6. 车辆进出楼层审批程序1.7. 分包工程质量验收程序2. 总承包管理协议2.1. 进度、质量管理协议书2.1.1. 进度管理协议书总承包工程进度管理协议书总承包工程承包人：中建三局第一建设工程有限责任公司（简称：“总承包人”）专业分包工程承包人： （简称：“专业分包人”）鉴于 作为专业分包人，承接总承包人中建三局第一建设工程有限责任公司负责管理之 总承包工程。为加强进度管理协调，规范施工现场进度计划管理，有效控制影响施工进度的各种因素，加强施工现场的施工进度管理力度，在确保质量安全的前提下，经协商一致签订本协议，依诚实信用原则共同信守。一、工程概况 1、工程项目名称：沈阳裕景中心项目（一期A）4#楼工程2、工程地址：沈阳市沈河区中山路369号二、管理目标与要求 1、工程进度管理目标分包投标文件约定专业工程进度计划，分包单位进场后如对投标计划有调整，经总包审查监理审核业主审批后，对进度管理目标进行相应调整。2、工程进度管理要求 专业分包人应于进场前10日，将招投标文件复印件（加盖公章）报总承包人备案。进场后应根据工程总进度计划编制详细的施工进度计划（包括调试时间），并报总承包人审查监理审核业主审批。专业分包人应按前述周期、进度计划要求，配合工程实际进度及总包管理安排，合理组织自身工作。因专业分包人原因，致使总承包人总承包工程及其各部分、节点（包括其他承包人、总承包人各工程分包人所承包工程等）工期延误的，参照总承包人与发包人间总承包合同有关进度条款执行；同时专业分包人应按双方约定标准向总承包人支付违约处罚款项。3、管理体系 双方必须认真贯彻国家、行业、地方和上级部门颁发的有关政策、法律、 法规，严格执行相关标准、规范和规定。 双方都应有健全的进度管理组织体系，总承包部设立计划协调部负责进度管理，各专业工程分包单位设立专人负责进度管理并负责与总包部联络进度协调。 施工期间，总承包人指派 同志负责联系、检查、监督专业分包人执行进度管理等要求的符合情况，专业分包人指派 同志常驻现场负责专业分包工程进度管理工作。双方应密切联系，相互协助，检查、处理专业分包工程进度管理中需协调的工作，共同抓好进度管理。上述人员如有变更均应及时办理书面变更手续。 三、双方职责 1、总承包人职责 配合专业分包人办理有关进场手续。 向专业分包人提供总控进度计划、相关专业分包工程施工进度计划及总承包工程进度管理文件等，明确总工期、节点工期等要求。及时传达接收工程指令中有关专业分包工程进度要求的内容，确保指令迅速有效执行。 对专业分包人要求举办的进度协调会，经确认合理的，总包部提供必要的组织、配合服务。 对专业分包人进度工作进行日常监督与不定期检查，提出需要赶工的部位，并与监理单位、发包人等协同确定进度滞后原因。 2、专业分包人职责 专业分包人在签订专业分包合同后，自行接洽总包部各职能管理部门并办理有关手续。 专业分包工程各相关工序实施前15日，向总包部提供专业分包工程所涉图纸与技术资料。 根据总承包人有关会议安排与例会制度，按时出席进度管理协调会等有关各项会议。 落实进度管理责任制，加强过程进度控制，按时向总承包人报送月报、周报，并接受总承包人检查。专业分包人应该根据总进度计划及时完成有关合同约定的配合工作，合同约定不明的，以与总承包人协商确定的要求为准；有关配合工作包括但不限于对各项工作的验收，各类图纸与技术要求的提供、确认，各类物件、措施、标准、位置的提供、确认等；如因专业分包人原因未能按计划进行，造成的有关费用、损失由专业分包人承担。 接受发包人、工程监理、总承包部对专业分包工程进度的监督，按专业分包工程合同文件规定的时间节点，将已完工程的进度、付款等报告、申请报总承包人审核，未经总承包人审核确认的专业分包工程有关报告、申请将不被监理单位、发包人及审计认可。 对于专业分包工程已确定的计划、工序安排，专业分包人主张在合同等各项进度要求允许范围内进行调整的，必须报总承包人认可，以便统筹安排；未经告知及认可擅自变更，影响后序或其他施工单位生产安排，造成进度延误的，责任由专业分包人承担。 3. 进度奖罚 专业分包人保证，专业分包工程进度符合总承包进度计划各项要求，月计划、周计划出现延误的，专业分包人应承担总承包人因此产生的任何直接、间接损失与费用，同时根据延误天数，接受总承包人 元/天的违约处罚。罚款金额一周内上缴总包部，未上缴者双倍从保证金中扣除。合同约定的里程碑节点、总工期按时完成的，按照总承包人与发包人签订的总承包合同有关工期条款执行，总包部报请业主审批予以奖励；工期滞后造成里程碑关键节点未按时完成的，因专业工程承包单位原因造成的，致使总承包工程及关联专业的节点工期延误的，参照总承包人与发包人签订的总承包合同有关工期条款执行，同时专业工程承包单位应按双方约定标准向总承包单位支付违约处罚款项4. 奖罚的费用处理 专业分包人根据双方有关协议，向总承包人缴纳的奖罚基金，为本协议中一切义务、责任的履行、承担提供保证。 专业分包人逾期未缴纳奖罚基金，经催告在总承包人确定的合理期限内仍不缴纳的，总承包人在书面通知的前提下，有权自专业分包人工程款中扣减相应款项，以落实专业分包人有关保证。 有关违约金支付安排，不免除专业分包人基于法律法规、专业分包合同及其补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任。 处罚款项、费用、损失、违约金等，均由专业分包人承担或连带承担，总承包人有权自专业分包人奖罚基金中扣除。 奖罚基金不足承担有关责任的，专业分包人应于当期进度结算前以现款缴纳，或由总承包人自专业分包人工程款中扣除欠缴款项，保证金余额于专业分包工程完工后由总承包人返还专业分包人。 四、其他事项 1、本协议及有关合同项下应由专业分包人完成的进度管理等工作，因专业分包人原因未完成，经发包人书面要求，由总承包人代其完成的，相应产生的费用由专业分包人支付予总承包人，未予缴纳的，总承包人有权自分包人工程结算中扣除。 2、本协议未尽事宜，参照专业分包工程总承包合同文件、专业分包合同文件、总承包管理方案中进度管理相应条款执行。上述文件无规定的，双方另行协商确定；发生修订、变更的，适用时以修订、变更后内容为准。 3、本协议内容、要求与总承包人其他管理协议、方案、制度、细则等内容与要求有矛盾冲突的，冲突部分内容按以下规则解释处理：与其他协议冲突的，以生效日在后者为准，同时生效者，以要求较高者为准；与方案、制度、细则等冲突的，以本协议为准。 4、本协议一式三份，总承包人二份，专业分包人一份，经甲乙双方签字、盖章后生效。 总承包人： 专业分包人： 单位名称：（盖章） 单位名称：（盖章） 项目经理：（签字） 法定代表人：（签字） 联系电话： 联系电话： 单位地址： 单位地址： 年 月 日 年 月 日2.1.2. 质量管理协议书质量管理协议书为了加强工程的质量管理，认真贯彻落实建设工程质量管理条例和国家相关政策、法规，确保工程质量优良，明确双方在工程质量方面的责任、义务和权利，结合工程的实际情况与要求，经协商，甲乙双方在已经签订的工程分包合同框架范围内，另签订本质量管理协议，以明确双方质量管理权利责任并共同遵守。协议双方甲方： 乙方： 第一条 双方共同遵守国家建筑法等一系列有关质量管理的法律法规和国家现行施工规范、标准和相关法规。第二条 双方共同遵守中建三局第一建设公司各项质量管理规章制度，贯彻执行质量管理体系手册和程序文件。第三条 甲方和乙方之间是分包合同关系，乙方与其雇佣的作业人员是劳动合同关系，乙方作为雇佣者是其所雇佣人员的安全生产责任主体。第四条 甲方责任和权力1、认真执行国家现行施工规范、标准和相关法规，对建设工程的各个施工环节进行现场监督；2、甲方必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对工程建筑材料、建筑构配件进行检验，检验不合格和未经检验的乙方不得擅自使用；3、在各项工程施工作业前，甲方现场管理人员必须对乙方参与施工作业的人员进行口头和书面的技术交底，根据工程特点，说明注意事项，并履行签字手续；4、甲方必须建立、健全施工质量检验制度，严格工序管理，合理的安排施工顺序，为乙方提供作业面；5、对工程的施工难点，甲方应编制专项施工方案，方案应经过业主、监理和上级主管部门的认可，方可用于施工。施工前，甲方按照专项的施工方案对乙方进行专项的技术交底，并履行签字手续；6、甲方在工程质量检查中发现的质量问题，应责令乙方及时整改，经整改仍不能满足质量要求，甲方有权责令乙方退场；7、对需要隐蔽的工程项目，甲方应做好工程质量检查和记录，隐蔽工程在隐蔽前，甲方应当通知建设单位和建设工程监督机构进行验收，合格后，甲方方可通知乙方进行下一道工序的施工。第五条 乙方责任和权力1、乙方建立自身的质量管理体系，结合工程具体情况制定具有操作性的作业指导书和相关制度；2、按照规定配备专职质检人员：建筑工程、装修工程按照建筑面积：（1）1万平方米及以下的工程至少1人 （2）1万5万平方米的工程至少2人 （3）5万平方米以上的工程至少3人3、乙方人员必须严格按照现行的施工规范和检验评定标准进行施工，认真执行甲方施工现场的各项规章制度；4、乙方必须挑选技术熟练的施工人员进入现场施工。对于乙方施工人员在施工中造成的质量问题和出现的质量事故，乙方应承担全部责任；5、乙方在工程项目施工中，应设立一名技术负责人，各个班组设立专职或兼职质检员，经常督促班组人员按照施工技术规范进行施工，及时调整施工人员不规范的施工行为；6、分部分项工程完工后，乙方应作好自检自查工作，合格后，及时通知甲方进行检验，甲方检验不合格，乙方应及时进行整改，整改合格后方可进行下道工序施工；7、乙方应严格按照甲方的安排的施工顺序进行施工，并随时接受甲方的现场监督和检查；8、乙方应严格按照甲方制定的施工方案进行施工，不得擅自修改施工方案；9、对需要隐蔽的工程，在隐蔽前乙方不得进行下道工序；10、乙方必须全力配合甲方工程质量创优，以确保工程达到双方合同约定的质量创优目标，否则甲方将严格按照合同进行处罚。11、工程完工后，乙方应按照合同约定的内容对工程进行维修和保养工作，保修年限严格按照建设工程质量管理条例和甲方与建设单位合同所规定的年限，建设工程保修期，从工程竣工验收合格之日起计算。第六条 其他1、若发生质量事故，由甲方牵头，甲乙双方参加，按照规定报告有关部门进行调查，查清事故原因，分清事故责任，提出对事故责任者的处理意见。2、本协议如有未尽事宜，由双方协商解决。3、本协议从甲乙双方签字之日起生效，工程保修期过后，该协议自动失效。4、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。甲方： 乙方：代表：（加盖公章） 代表：（加盖公章）年 月 日 年 月 日2.2. 安全管理协议书分包安全管理协议书甲方：乙方：经协商，甲乙双方在已经签订的 专业分包合同框架范围内，另签订本安全生产管理协议，以明确双方安全生产责任并共同遵守。第一条 双方共同遵守国家安全生产法、建筑法、劳动法、安全生产许可证条例、建设工程安全生产管理条例等一系列有关安全生产的法律法规，严格执行JGJ5999建筑施工安全检查标准等一系列标准、规程、规范。第二条 双方共同遵守中建三局第一建设公司各项安全生产规章制度，贯彻执行职业安全健康和环境管理体系手册和程序文件。第三条 甲方和乙方之间是专业分包合同关系，乙方与其雇佣的作业人员是劳动合同关系，乙方作为雇佣者是其所雇佣人员的安全生产责任主体。第四条 甲方的安全责任、权利和义务1、对乙方施工生产安全进行监督、管理、检查。2、对乙方人员进行入场安全教育，定期对乙方进行安全生产法律法规、方针政策、标准规范、规章制度的教育。3、安排乙方施工生产任务的同时，对按照规定程序审批的施工组织设计、专项施工方案进行书面安全技术交底。4、甲方负责现场基本的安全防护、文明施工，乙方专业承包范围内的安全防护、文明施工措施由乙方负责实施，费用由甲方在工程款内统一支付，作业人员个人使用的劳动防护用品（安全帽、安全带等）统一由甲方采购，费用由乙方承担。5、有权制止乙方的违章作业，对重大违章行为有权责令其整改、停工整顿和经济处罚。6、有权对安全素质差、不服从安全生产指挥的施工人员责令其限期退场。7、按照规定要求对乙方采购的材料和自带（含租赁）施工机具、设备进行安全生产监督检查，有权拒绝乙方不合格产品进场（已经进场的，限期退场）。8、如果乙方存在重大安全隐患拒不整改或发生安全责任事故，甲方有权终止专业分包合同，责令乙方限期退场。9、按照专业分包合同额的1%向乙方收取安全生产保证金，当乙方不服从安全生产指挥、违章作业时，甲方可以按照项目安全生产奖罚规定，直接在此保证金内扣除；当乙方不落实自身分包范围内的安全防护、文明施工措施时，甲方可以另行安排专业施工队伍完善安全防护、文明施工措施，费用由乙方承担，从保证金内支付。第五条 乙方的安全责任、权利和义务1、按照规定要求取得建筑施工企业资质证、安全生产许可证，并报甲方备案，在证照许可的范围内承揽分包业务。根据法律法规要求和自身特点，建立健全安全管理体系，结合专业分包的具体内容和本项目的实际情况制定有操作性的安全生产责任制和安全生产规章制度。2、按照规定配备专职安全管理人员：对从事地下室及屋面防水、室内装修、门窗安装等风险性较低的分包单位，必须配备兼职安全管理人员；对从事桩基施工、玻璃幕墙安装、外墙装修、管线电路安装、钢结构吊装等危险高的分包单位，必须配备专职安全管理人员。安全管理人员素质符合规定要求，持有建设行政主管部门核发的“三类人员”安全考核合格证，证件报甲方备案。3、按照规定要求为进入施工现场的作业人员办理意外伤害保险。4、负责所雇佣特种作业人员的培训、考核和取证，确保特种作业人员持证上岗，做到人证相符、证岗吻合，并按要求报甲方备案。5、按照甲方要求对施工班组进行有针对性的安全技术交底（交底记录报甲方备案）及交叉作业交底告知书，合理安排身体素质、技术水平、安全意识均符合要求的人员上岗。6、对所雇佣人员进行安全生产三级教育，组织班组开展安全教育、学习、宣传、检查、整改等活动。7、不违章指挥或强令工人冒险作业，不强迫工人超时间、超负荷作业。对甲方提供的安全设施不能保证安全施工时，及时提出整改要求并可以拒绝施工、拒绝甲方违章指挥。8、负责自身专业承包范围内的安全防护、文明施工措施的实施，承担所雇佣人员使用的劳动防护用品（安全帽、安全带等）所需费用。9、必须按照甲方要求对所雇人员进场统一办理胸卡、服装统一、安全帽统一、严格遵守甲方门禁制度、生活区管理制度和设备进出场规定。10、配合甲方迎接各级地方政府和上级单位的安全文明施工检查。11、不得使用（含租赁）国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、机具和设备。12、按照专业分包合同额的1%向甲方交纳安全生产保证金（具体参见合同），在本协议签定后一周内支付予甲方。13、现场习惯性违章行为处罚标准详见附件（中建三局建设工程股份有限公司施工现场习惯性违章行为处罚标准），其他违章行为处罚视情节轻重而定。第六条 事故调查处理1、发生因工重伤或死亡事故，由甲方牵头，甲乙双方参加，按照规定报告有关部门进行调查，查清事故原因，分清事故责任，提出对事故责任者的处理意见。2、甲方违章指挥、不按照要求健全安全防护设施、不按规定进行安全技术交底及组织施工，造成伤亡事故的，承担相应后果和经济损失。3、乙方不服从甲方安全生产管理、违章作业、冒险进入施工禁区及损坏安全防护设施、不按规定进行安全技术交底及组织施工，造成伤亡事故的，承担相应后果和经济损失。4、由于甲方主要责任造成的伤亡事故，乙方有权要求甲方进行经济赔偿。由于乙方主要责任造成的伤亡事故，甲方有权要求乙方承担违约责任。甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 甲方代表（签字）： 乙方代表（签字）： 甲方项目经理： 乙方现场负责人： 签约时间： 年 月 日签约地点：2.3. 文明施工、环境卫生管理协议书文明施工、环境卫生管理协议书 总承包工程承包人： 专业分包工程承包人： 鉴于 作为专业分包人，承接总承包人中建三局一公司负责管理之沈阳裕景中心（一期A）4#楼分包工程。为贯彻“发包人牵头负责，监理单位日常管理，施工单付组织实施，地方政府部门监督”的文明施工原由则，加强文明施工与环境卫生管理，明确相关责任，共创安全、文明、绿色工地，双方根据中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例等有关规定，依公平、自愿原则，结合工程实际，经协商一致签订本协议，并依诚信用原则共同信守。一、工程概况1工程项目名称：沈阳裕景中心项目（一期A）4#楼工程2工程地址：沈阳市沈河区中山路369号二、管理目标与要求1管理目标施工现场确保创建省级文明工地，争创全国安全文明标准化诚信工地。2管理依据除确保实现上述总承包工程文明施工及环境卫生目标，严格执行专业分包工程合同施工及环境卫生条款约定外，专业分包人还应按照建设工程安全生产管理条例和施工安全与卫生公约从其他法律法规、规范、标准、设计等要求组织施工；保证工程符合国家法律法规、安全规范规程。 3管理体系双方必须认真贯彻国家、地方和上级文明施工、环境卫生主管部门颁发的有关方针、政策，严格执行有关法规、条例、规定和标准，双方必须建立健全文明施工及环境卫生管理组织体制(包括有关工作负责人一名，各级专职和兼职管理人员不少于1-2名)，并拟定完善各项规章制度。施工期间，总承包人指派 同志负责联系、检查、监督专业分包人执行文明施工及环境卫生相关法律、法规、标准、规范和规定等要求的符合情况；专业分包人指派 同志负责专业分包工程的有关管理工作。双方应密切联系，相互协助，检查、处理专业分包工程施工中的有关事宜，共同服务管理目标实现。双方有关负责人如有调动(变更)，均应及时办理调动(变更)手续。4目标责任：由于专业分包人原因，导致总承包人的文明施工及环境卫生目标无法实现或失去已取得荣誉而造成的经济损失，专业分包人应承担相应赔偿责任。三、双方职责1共有职责双方应具备结合工程实际情况制定的文明施工与环境卫生具体专项措施，并严格按照要求。双方负责人必须认真对本单位职工及有关施工人员进行文明施工制度及环境：卫生要求教育增强文明观念，提高其文明、环保、节约意识和卫生习惯，督促其自觉遵守地方及项目现场各项纪律、制度和法规。2总承包人职责于专业分包人管理、施工人员进场后，开展进场教育，介绍文明施工及环境、卫生有关管理制度、规定和要求。针对专业分包人就专业分包文明施工、环境卫生应负责的，接洽各职能管理部门办理有关手续的工作，提供必要的配合、协调。协助专业分包人搞好文明施工、环境卫生以及相关监督检查，及时传达所接收工程指令中有关专业分包工程相关工作要求之内容，确保指令迅速有效执行。按总承包工程有关会议制度、安排，向专业分包人提供文明施工及环境卫生相关例会、协调会等会议通知及服务；对专业分包人要求举办的相关协调会，经确认合理的，提供必要的组织、配合服务。按约定要求划分施工作业区与办公、生活区：设宣传栏、读报栏、黑板报、吸烟点、灭烟点，组织绿化工作，统筹总承包丁程各类文明施工、环境卫生宣传、标志和警示等，并督促专业分包人及专业分包工程施工范围内相关工程分包人设置完备的上述设施、标识及告示，禁止擅自拆除、更动。分包人应就总承包工程进行封闭式运输管理，提供车辆冲洗保洁条件，严格控制总承包工程噪声、粉尘、夜间光照等各项环境影响。分包人应注意饮食卫生，保证食堂设施、炊事人员、着装，有关食品、环境、供水卫生等满足总承包合同相应设施、环境要求：根据法定、约定的文明施工及环境卫生管理要求，积极与专业分包人协同开展有关工作及检查，积极配合发包人进行监督，并以此为依据对专业分包人就已完工程、进度请款等事宜提供的报告、申请进行签认、批注，作为发包人审核认可专业分包人有关报告、申请之必要依据。总承包人不得因专业分包工程付款节点与总承包工程付款节点不同，而不予签认。对分包人文明施工与环境卫生情况按有关创建“文明工地”的要求，开展管理工作，组织、指导、检查、考核专业分包人有关创建活动与履约情况，及时提出存在的问题，对专业分包人人员的违章行为等依总承包管理方案予以管理处罚，并与监理单位等协同确定问题责任划分与具体整改安排，监督落实。9专业分包人职责专业分包人编制、提供专业分包工程施工组织设计，具备有针对性的文明施工与环境卫生措施计划，并严格按照施工组织设计和有关总包管理要求组织施工。专业分包人在签订专业分包合同后，应按法律、法规及约定要求等，针对专业分包工程文明施工环境卫生事宜，自行接洽各职能管理部门办理有关手续，并负责相关沟通协调工作，总承包人给予必要配合。根据总承包人有关会议安排与例会制度，按时出席文明施工与环境卫生问题有关各项会议。无故缺席的，缺席一般会议罚款100元次：缺席例会一次罚款200元，连续缺席的第二次罚金加倍，第三次继续加倍，依此类推。专业分包工程文明施工、环境卫生事宜符合法定、约定的标准、要求与总承包人有关管理。 专业分包工程文明施工、环境卫生事宜不符法定、约定的标准、要求或总承包人有关管理要求的，或专业分包人对欠缺措施、违章人员、责任事件等怠于整改补救的，总承包人有权视情节于7日内对专业分包人有关报告、申请签署处理意见或拒绝认可，并告知专业分包人。专业分包人应遵守有关文明施工、环境卫生的法律法规、标准规范、地方规定、合同约定，服从总承包人场地交通、场地清洁、封闭施工、清洁运输管理等各项文明施工及环境卫生管理制度、要求，具体包括但不限于以下事项：1) 以有效措施控制专业分包工程施工中各种粉尘、废气、废水、泥浆、固体废物以及噪声、夜间光照、光污染和震动等对环境产牛的污染和危害。2) 泥浆、污物、污水废液等有专门排放措施与防堵塞措施，确保排水通畅、防汛到位：因专业分包工程原因，对周边单位、居民造成堵路、积水的，由专业分包人承担全部责任，并及时处理解决。3) 专业分包工程竣工后，专业分包人应认真清理施工现场，拆除临时设施，将垃圾、杂物等清理集中至指定地点或设施、处所，并按总承包人要求落实其他清理事项，保证工完场清。4) 专业分包人应妥善管理各类垃圾，并分类清理集中至指定地点或设施、处所，按主管部门及总承包人有关文件、指令要求装运，保证工完场清，施工区域内日产日清，有关责任不低于专业分包合同约定要求。5) 专业分包工程施工现场、道路有保洁措施，专业分包人的工程、运输车辆驶出工地前亦应冲洗保洁，防止污染环境。6) 专业分包工程建筑材料、构件和料具按总承包人施工现场平面图、制度、指令有关布置要求堆放整齐，并按要求张挂物料名称、品种、规格、检验复试情况、使用部位等标识。7) 对于办公、生活设施实施定人定位挂牌管理，落实环境保洁与区域、设施卫生等各项责任制度，杜绝脏乱差。专业分包人应落实自检、评定及有关责任制，接受总承包人督促、检查和指导。对于总承包人指出的问题，须按指定期限整改。因专业分包人违反文明施及环境卫生有关规定，有关工作由总承包人代为完成的，专业分包人应偿付有关费用；影响总承包工程有关管理目标、应得或既得荣誉，或受到有关部门查处的，由此导致的总承包人任何费用与损失，均由专业分包人承担。专业分包人应遵守总承包人施工作业区与办公、生活区的位置、功能划分及其他有关制度；落实按法定、约定等要求应予设置的铭牌、标示等；配合、满足总承包人提出的CI措施、要求：保证办公生活区房间标牌等符合总承包人统一要求，设置“九牌一图”及张挂各种图表的应规范整齐。对总承包人提供的设施设备应爱护使用、注意保沽，对总承包人提供的铭牌、标识和警示等，禁止擅自拆除、更动。因专业分包人原因造成上述设施、设备等脏乱、毁损的，应按总承包管理制度接受处罚并予以恢复，无法恢复的应照价赔偿。专业分包人应保证宿舍内生活用品放置整齐，宿舍周围环境应卫生、整洁、安全，生活垃圾应及时清理投入垃圾桶。施工现场必须做到挂牌施工，作业人员佩带胸卡上岗。在履行上述义务的同时，专业分包人还应严格落实区域责任制。专业分包工程施工区域，以及己移交专业分包人的任何其他区域内，文明施工及卫生保洁管理事务及有关责任均由专业分包人按法定、约定各项要求一体承担。责任区域内任何上述事务，专业分包人均应自费处理，并保证符合有关各项要求，因专业分包人不能满足要求而由总承包人代为完成的，专业分包人应偿付有关费用。在国家法律法规、规范规程允许范围内，专业分包人委托总承包人处理责任区域内任何事务的，应先行提出书面申请，并与总承包人协商确定有关费用、责任条件，征得总承包人同意后双方订立协议，据以执行。针对总承包人提供的文明施工、环境卫生有关各类公共服务，所需的各项费用，专业分包人均参与分担，否则应自行负责各区域有关工作。施工现场有关费用专业分包工程施工区域内工完场清、环境卫生，均由专业分包人自费处理，具体包括但不限于生产垃圾的妥善处理，清理、集中、转运至总承包人指定地点或设施、处所等。专业分包工程出现签证、变更、返工事宜的，相关生产垃圾的外运费用由专业分包人自行承担，具体费用由总承包人合约部、总包管理部组织结算，专业分包人应于结算完成后7日内向总承包人支付有关款项。针对总承包工程施工现场公共部位、区域的文明施工、环境卫生、垃圾清理外运费用，专业分包人应参与分摊，具体分摊费用根据专业分包人现场人员数，按5元人月标准计取。办公生活区有关费用办公生活区内专、业分包人自有区域的环境卫生、垃圾清理等，均由专业分包人自费处理。针对总承包工程办公生活区公共部位的环境卫生、垃圾清理，以及办公生活区生活垃圾外运等服务，专业分包人应参与分摊，具体分摊费用根据专业分包人现场人员数，按5元/（人·月）标准计取。公共排污服务费用针对总承包人提供的公共排污服务，专业分包人应参与分摊，具体分摊费用根据专业分包人现场人员数，按5元人·月标准计取。计费与支付1) 上述各项分摊费用，均按专业分包人每月现场人员数计取，具体确定方法如下：A、专业分包人现场人员，为专业分包人根据专业分包合同、自身其他合同，以及其补充协议等管理的，所有现场管理、施工、服务人员，具体包括：专业分包人自有人员；供应商、服务商、安装承揽人、劳务分包人等专业分包人合同相对方人员：与专业分包人具有直接或间接的指令、用工、监督等关系的任何其他人员。B、上述现场人员具体人数，根据专业分包人报送，并经总承包人确认的人员进场登记、资料等，由总承包人按实确定(因人员流动数额变动的，统一按该月人数峰值确定；不足10人的零星人数，按10人取整计算)。 2) 专业分包人应于每月25日，向总承包人预付次月款项。按上述办法确定相应月份专业分包人现场人数后，双方办理该月上述费用结算，具体预付、结算办法为：A、进场月份按该月拟进场人数预付，此后每月按当月核定的人数，预付次月费用。B、 根据按上述方法核定的专业分包人当月现场人员数结算。C、预付款不足相应月份结算额的，专业分包人应于结算完成七日内补足；预付款超过相应月份使用费的，超额部分计入该结算完成之次月的预付款。上述费用标准限于专业分包工程工期、进度计划及总承包工程相应控制计划范围内，有超出者，超出部分时间应分担费用，按原标准双倍计取，专业分包人另行缴纳。上述分担费用针对总承包人现场现有的公共服务条件计取，有关事项范围及内容专业分包人己充分了解，另有需要的，所需费用双方另行协商确定。接受发包人、工程监理、总