工程现场各类管理制度汇集.docx

恢复默认设置工程现场各类管理制度 目    录=·建筑施工企业三类人员考核任职制度 ·旋挖钻机机台管理制度 ·氧气、乙炔管理制度 ·工程质量回访保修制度 ·施工现场部分管理制度集 ·质量三级检查制度 ·技术交底制度 ·施工组织设计编制规定及审批制度 ·质量管理制度 ·劳动人事管理制度 ·宿舍管理制度 ·门卫管理制度 ·生活区卫生管理制度 ·消防安全管理制度 ·宿舍治安、防火、卫生管理制度 ·工地文明施工环境卫生管理制度 ·脚手架验收检查制度 ·安全教育制度 ·安全教育管理制度 ·安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度 ·材料入库存制度·三级动火作业审批制度 ·标准养护室管理制度 ·仓库保管制度 ·防火领导小组职责· 评论支持者: 0 人 ，反对者: 0 人，中立者: 0 人 查看评论信息 2008-6-13 17:40:29中标游侠等级：专区版主文章：2414积分：19178注册：2008年5月2日第 2 楼小 大 收录  个性首页 | 博客 | 邮箱 建筑施工企业三类人员考核任职制度 依据建设部关于印发建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定的通知(建质200459号)的规定，为贯彻落实安全生产法、建筑工程安全生产管理条例和安全生产许可证条例，提高建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产知识水平和管理能力，保证建筑施工安全生产，对建筑施工企业三类人员进行考核认定。三类人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职，考核内容主要是安全生产知识和安全管理能力。1 三类人员是指建筑施工企业的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员建筑施工企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等。建筑施工企业项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责建设工程项目管理的负责人等；建筑施工企业专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。2 三类人员考核任职的主要规定(1) 考核的目的和依据为了提高建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员(以下简称建筑施工企业管理人员)的安全生产知识水平和管理能力，保证建筑施工安全生产，根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例和安全生产许可证条例等法律法规，制定三类人员考核任职制度。(2) 考核范围在中华人民共和国境内从事建设工程施工活动的建筑施工企业管理人员以及实施对建筑施工企业管理人员安全生产考核管理的，必须遵守本规定。建筑施工企业管理人员必须经建设行政主管部门或者其他有关部门安全生产考核，考核合格取得安全生产考核合格证书后，方可担任相应职务。(3) 三类人员考核的管理工作及相关要求国务院建设行政主管部门负责全国建筑施工企业管理人员安全生产的考核工作，并负责中央管理的建筑施工企业管理人员安全生产考核和发证工作。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内中央管理以外的建筑施工企业管理人员安全生产考核和发证工作。建筑施工企业管理人员应当具备相应文化程度、专业技术职称和一定安全生产工作经历，并经企业年度安全生产教育培训合格后，方可参加建设行政主管部门组织的安全生产考核。建筑施工企业管理人员安全生产考核内容包括安全生产知识和管理能力。建设行政主管部门对建筑施工企业管理人员进行安全生产考核，不得收取考核费用，不得组织强制培训。安全生产考核合格的，由建设行政主管部门在二十日内核发建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书；对不合格的，应通知本人并说明理由，限期重新考核。建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书由国务院建设行政主管部门规定统一的式样。建筑施工企业管理人员变更姓名和所在法人单位等，应在一个月内到原安全生产考核合格证书发证机关办理变更手续。任何单位和个人不得伪造、转让、冒用建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书。建筑施工企业管理人员遗失安全生产考核合格证书，应在公共媒体上声明作废，并在一个月内到原安全生产考核合格证书发证机关办理补证手续。建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书有效期为三年。有效期满需要延期的，应当于期满前三个月内向原发证机关申请办理延期手续。建筑施工企业管理人员在安全生产考核合格证书有效期内，严格遵守安全生产法律法规，认真履行安全生产职责，按规定接受企业年度安全生产教育培训，未发生死亡事故的，安全生产考核合格证书有效期届满时，经原安全生产考核合格证书发证机关同意，不再考核，安全生产考核合格证书有效期延期三年。建设行政主管部门应当建立、健全建筑施工企业管理人员安全生产考核档案管理制度，并定期向社会公布建筑施工企业管理人员取得安全生产考核合格证书的情况。建筑施工企业管理人员取得安全生产考核合格证书后，应当认真履行安全生产管理职责，接受建设行政主管部门的监督检查。建设行政主管部门应当加强对建筑施工企业管理人员履行安全生产管理职责情况的监督检查，发现有违反安全生产法律法规、未履行安全生产管理职责、不按规定接受企业年度安全生产教育培训、发生死亡事故，情节严重的，应当收回安全生产考核合格证书，并限期改正，重新考核。建设行政主管部门工作人员在建筑施工企业管理人员的安全生产考核、发证和监督检查工作中，不得索取或者接受企业和个人的财物，不得谋取其他利益。任何单位或者个人对违反本规定的行为，有权向建设行政主管部门或者监察等有关部门举报。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可以根据本规定制定实施细则。3三类人员安全生产考核要点(1) 建筑施工企业主要负责人1) 安全生产知识考核要点： 国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章、标准及有关规范性文件，本地区有关安全生产的法规、规章、标准及规范性文件； 建筑施工企业安全生产管理的基本知识和相关专业知识； 重、特大事故防范、应急救援措施，报告制度及调查处理方法； 企业安全生产责任制和安全生产规章制度的内容、制定方法； 国内外安全生产管理经验； 典型事故案例分析。2) 安全生产管理能力考核要点： 能认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准； 能有效组织和督促本单位安全生产工作，建立健全本单位安全生产责任制； 能组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 能采取有效措施保证本单位安全生产所需资金的投入； 能有效开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患； 能组织制定本单位生产安全事故应急救援预案，正确组织、指挥本单位事故应急救援工作； 能及时、如实报告生产安全事故； 安全生产业绩：自考核之日起，所在企业一年内未发生由其承担主要责任的死亡10人以上(含10人)的重大事故。(2) 建筑施工企业项目负责人1) 安全生产知识考核要点： 国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章、标准及有关规范性文件，本地区有关安全生产的法规、规章、标准及规范性文件； 工程项目安全生产管理的基本知识和相关专业知识； 重大事故防范、应急救援措施：报告制度及调查处理方法； 企业和项目安全生产责任制和安全生产规章制度内容、制定方法； 施工现场安全生产监督检查的内容和方法： 国内外安全生产管理经验； 典型事故案例分析。2) 安全生产管理能力考核要点： 能认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准； 能有效组织和督促本工程项目安全生产工作，落实安全生产责任制； 能保证安全生产费用的有效使用； 能根据工程的特点组织制定安全施工措施； 能有效开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患； 能及时、如实报告生产安全事故； 安全生产业绩：自考核之日起，所管理的项目一年内未发生由其承担主要责任的死亡事故。(3) 建筑施工企业专职安全生产管理人员1) 安全生产知识考核要点： 国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章、标准及有关规范性文件，本地区有关安全生产的法规、规章、标准及规范性文件； 重大事故防范、应急救援措施，报告制度、调查处理方法以及防护救护方法； 企业和项目安全生产责任制和安全生产规章制度； 施工现场安全监督检查的内容和方法； 典型事故案例分析。2) 安全生产管理能力考核要点： 能认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准； 能有效对安全生产进行现场监督检查； 发现生产安全事故隐患，能及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，及时消除生产安全事故隐患； 能及时制止现场违章指挥、违章操作行为； 能及时、如实报告生产安全事故； 安全生产业绩：自考核之日起，所在企业或项目一年内未发生由其承担主要责任的死亡事故。· 评论支持者: 0 人 ，反对者: 0 人，中立者: 0 人 查看评论信息 2008-6-13 17:40:56中标游侠等级：专区版主文章：2414积分：19178注册：2008年5月2日第 3 楼小 大 收录  个性首页 | 博客 | 邮箱 旋挖钻机机台管理制度 一、 机长安全生产职责1 真落实院及公司下达的安全生产管理目标和安全生产规章制度。坚持“安全第一，预防为主”的方针，对职工在生产中的安全和健康负全面责任。2 定期组织安全检查，对事故隐患及时整改，督促班组做好安全生产工作，防止事故和职业病的发生。3 经常对职工进行安全生产教育，负责组织对新职工（包括临时工）的安全教育，抓好班组安全建设。4 组织召开安全生产会议，研究解决安全生产中出现的问题，表扬奖励安全生产中的先进，推动安全生产工作。5 认真执行上级安全计划，坚持安全工作与生产同计划，同布置，同检查，同总结，同评比。杜绝违章指挥，不断改善劳动条件。抓好交通安全管理。6 发生工伤事故应立即向领导和安保科汇报，并按“三不放过”的原则进行处理。重伤以上事故要保护现场。按期完成事故报告并及时上报。二、 班长的安全生产责任1 对本班组的安全生产工作负责直接责任。2 模范遵守安全制度和操作规程，检查、维护好安全防护设计。做好班前、班后安全检查，发现隐患及时整改。3 负责组织对新职工（包括临时工）进行上岗前的安全教育和培训，定期组织安全活动，不断提高职工的安全素质和安全操作技能。4 严格执行“交接班制度”，交接班时须详细检查、全面交代施工现场的安全情况。交接双方对机电设备及运转情况做到心中有数。5 有权制止任何人违章作业，有权拒绝任何人违章指挥。6 发生工伤事故应立即向领导报告并组织抢救，做好事故原因分析，明确责任，提出预防事故的具体措施。三、 安全员的安全生产职责1 持证上岗，认真履行安全员职责，工作认真负责。2 对施工现场安全隐患负有及时发现、及时汇报、及时处理的责任。3 负责监督执行各种安全管理规定，对职工进行安全教育。四、 职工个人的安全生产职责1 遵守劳动纪律和安全操作规程，正确使用劳动保护用品，积极参加安全活动。2 及时反映生产中的不安全因素，有权制止任何人违章作业，有权拒绝任何违章指挥，做到不违章作业，实现“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。3 遵守交通法规，增强交通安全意识，杜绝各类交通事故的发生。电话： 匪警110 火警119 急救120· 评论支持者: 0 人 ，反对者: 0 人，中立者: 0 人 查看评论信息 2008-6-13 17:41:16欢迎来到本论坛，如需帮助请留言！ 中标游侠等级：专区版主文章：2414积分：19178注册：2008年5月2日第 4 楼小 大 收录  个性首页 | 博客 | 邮箱 氧气、乙炔管理制度 一、操作人员应经培训考核，持有效证件上岗作业。 二、气瓶应有明显的色标和防震圈，不靠近热源，不在日光下爆晒，用后应放专用仓库内。三、防回火装置、减压器、压力表、安全帽等安全防护装置齐全有效，皮管用夹头紧固，不漏气。检验是否漏气，要用肥皂水，严禁用明火。四、氧气瓶乙炔瓶存放距离不小于2米，使用距离不小于5米，距明火大于10米。五、氧气瓶、氧化气表及焊割工具上，严禁沾染油脂。六、点火时，焊枪口不准对人。七、不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高。八、工作完毕，应将气瓶阀关好，拧上安全罩，检查操作场地，确认无着火危险后，方准离开· 评论支持者: 0 人 ，反对者: 0 人，中立者: 0 人 查看评论信息 2008-6-13 18:15:15申请中标论坛友情链接 中标游侠等级：专区版主文章：2414积分：19178注册：2008年5月2日第 5 楼小 大 收录  个性首页 | 博客 | 邮箱 工程质量回访保修制度 回访服务是端正企业经营作风，提高企业信誉的重要工作，也是进一步检验工程质量，通过信息反馈以进一步提出改进质量措施的必要阶段。由公司、分公司质检部门为主组织。 一、工程交工验收时由公司向建设单位（用户）签发建筑工程保修书对保修期、保修范围及费用的计取等作出说明。二、建筑工程质量在保修期内，发生保修范围内的质量问题时，建设单位应填写建筑工程质量修理通知书，通知施工单位，施工单位自接到通知书之日起，在15天内到建设单位（用户）应给予配合。三、坚持分公司每半年，公司每年一次的质量回访制度，特别在雨季、冬季，各分公司应主动对已交付使用的工程进行回访。四、质量回访人员：分公司由质安部门牵头，组织有关人中参加；公司由质安科牵头，组织有关人员参加。五、凡是竣工验收并交付使用的工程，在次年保修期内的，分公司均应组织回访，回访时间定为：6月以后竣工交付使用的工程，在下年元月或六月前后回访；6月以前竣工的交付使用的工程在当年7月或7月后回访；根据工程情况，公司每年9月或月前后进行抽查回访一次。六、各级回访人员必须认真听取使用单位的意见，认真检查工程质量，并做好回访记录，整理后向上级汇报。七、返修项目的质量验收标准，以国家建筑施工验收规范，规程，标准和设计要求为准，返修毕由建设单位签证，纳入技术档案。附表：（1）建筑工程保修书（2）建筑工程质量修理通知书（3）工程质量回访通知书 （4）质量回访修复单· 评论支持者: 0 人 ，反对者: 0 人，中立者: 0 人 查看评论信息 2008-6-13 18:15:54中标游侠等级：专区版主文章：2414积分：19178注册：2008年5月2日第 6 楼小 大 收录  个性首页 | 博客 | 邮箱 施工现场部分管理制度集 技术交底制度  一、施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。 二、技术部门应坚持编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。三、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。四、各级交底以口头进行，并有文字记录。五、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。 培训上岗制度    一、工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。 二、因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。施工挂牌制度一、主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。 二、因现场不按规范，规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。质量检查制度一、审查分包单位的施工方案。 二、做好隐蔽工程验收和质量预检。三、把好材料、设备质量检验验收关。四、做好施工过程中对操作质量的巡视检查。五、做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。六、做好技术管理工作和技术档案资料的收集。七、参与质量事故的调查与处理。过程三检制度一、实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。 二、隐藏工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做好较详细的方案记录。质量三级检查制度为了进一步贯彻执行“百年大计”、“质量第一”。加强单位工程质量管理，使质量管理的每一项工作有规范、有程序地进行。本公司按国家质量检验评定标准及公司内部技术管理标准制度如下制度。 一、班组自检和互检1、各分项工程的施工操作班组，每天下班前各操作人员对自己生产和产品进行一次认真的质量复合，发现不符合质量的产品，应即速返修。2、每天下班后，班组长和班组质量员应组织班组人员共同对产品质量（本班组生产）的进行相互验评，确保质量验收规范要求。3、互检时发现不符合规范要求的产品，应由原操作人员及时进行返修，发现重大质量事故应及时报公司质安科进行处理，未能及时返修而影响施工进度的损失，由原操作人员负责。二、施工现场管理专（兼）职质量员验收1、专（兼）职质量员应对自己具体负责的工程项目在施工过程中所用的产品材料、成品、半成品进行质量验收，发现材质问题，应立即联系有关方面，并通知暂停使用。2、负责对施工操作人员进行施工操作规程和公司有关规章制度执行的督促，对违章施工的应纠正。3、施工班组分项工程结束后，在班组自检和互检的基础上，进行产品质量的验收复核，不符合标准的应责成班组立即进行返修，直到扒到重来，然后由单位工程负责人组织有关人员起先评定，由专（兼）职质量员核定等级。质量文件记录制度一、质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。 二、各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。计量器具检定制度一、计量器具的检定工和是确保所测量值准确的重要手段，必须严格按规定要求进行。 二、计量器具的检定周期、编号与分类，按照公司编发的计量器具管理目录进行，其中A、B类计量器具以送计量检定机构周检日期为准。三、计量器具检定方式1、入库检定：外购修复和归还计量器具须在进入仓库前进行入库检定。2、周期检定：在整个计量器具使用过程中，定期周而复始地进行周期检定。3、抽查检定1）每半年对在用计量器具抽检一次，并不得低于计量器具数量的10%，要求抽检合格率95%。2）抽查对象一般以常用的，以及施工工艺控制，质量检验等关键计量器具为主。3）、计量器具的抽检由试验室提出计划，并按计划准时送检。4、临时检定：对计量器具检测结果有异议时可随机进行临时检定。四、属于国家强制检定的计量器具，必须送市计量部门指定的检构进行检定。五、经检定合格的计量器具应具有检定合格证书，不合格的应进行修理（不含外购），以恢复原有的精度，如不能恢复原有精度时，应作报废处理。六、被封存的计量器具不受抽检。七、凡新购入的计量器具必须有合格证，对A 、B类计量器具经主坦检定合格，由试验室统一编号，项目部贴上统一标签，才能使用。八、计量器具有每次检定，记录必须填写完整、字迹清晰。 样板引路制度一、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。 二、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。工程质量事故报告及调查制度一、工种发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。 二、对事故上报不及时或隐瞒不报的，要追究有关人员的责任。工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督 机构进行等级核定。 合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验收和使用，产权部门不予产权登记。因质量监督机械把关不严，将不合格工程同意交付使用的，要追究监督机构及所有人员的责任。· 评论支持者: 0 人 ，反对者: 0 人，中立者: 0 人 查看评论信息 2008-6-13 18:16:18中标论坛会员请加66892386 中标游侠等级：专区版主文章：2414积分：19178注册：2008年5月2日第 7 楼小 大 收录  个性首页 | 博客 | 邮箱  施工组织设计编制规定及审批制度一、施工组织设计编制的一般规定（一）施工组织设计是指导建筑施工的技术性文件，是对工程项目管理的组织，经济和技术进行的全面策划，是改善和提高工程项目管理水平，确保工程质量的有效措施，因此要求所有工程项目，均要认真编制施工组织设计。（二）编制施工组织设计必须具备的条件1、掌握工程设计、施工规范及标准，熟悉上级有关部门的技术、管理文件规定和要求。2、对合同规定的建设单位对工程建设的要求和提供条件已明确。3、了解施工条件，掌握有关资料，如地质情况、气象、交通运输、水源、电源以及地形、四周建筑物和管线等。了解材料和构配件加工供应条件。4、具备图纸设计文件，了解设计意图，熟悉工程施工内容，掌握施工的关键项目内容。（三）项目经理召集副经理（技术负责人）及有关技术、施工、材料、质量、安全、设备等岗位人员共同讨论施工组织设计的具体编制内容，初校汇总后，经项目经理同意，打印装订成册，上报工程部技术科，由技术科流转经质量、材料、安全、设备等业务科室，各部门对相关的内容进行审核。由总工程师对施工组织设计审定予以确认，并在施工组织设计审批表上签字批准。（四）各分承包单位对施工的分项、分部工程也必须编制施工组织设计或施工方案，由项目经理盖章确认后，上报公司审核和审批。（五）特殊或重大工程的施工组织设计，可由公司有关业务科室与项目部共同编制。 二、施工组织设计的审批制度（一）施工组织设计应在各施工阶段开工前编制，由项目副经理（技术负责人）报公司审核和审批。（二）公司技术科、质量科、安全科、设备科等业务科，对施工组织设计中的相关内容认真进行审核并提出意见。（三）在审核工作完成后，由总工程师对施工组织设计进行审批。施工组织设计一经批准，即成为组织和指导施工的文件。三、施工组织设计的修改和补充当发生下列情况时可以对施工组织设计的相应部分进行修改和调整，修改后的施工组织设计仍由工程各相关科室审核，报送总工程师批准：1、工程项目的设计有较大变化，导致施工方法、施工顺序、施工机械变动；2、工程项目的施工条件发生变化，施工方法改变、物资采购渠道变化等。一、施工组织设计的主要内容1、施工组织设计可按各阶段施工的条件，分阶段编制，一般分为桩基施工阶段，基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工和安装施工阶段。2、专业分包单位编制的施工组织设计中必须有明确的质量目标以及为实现该质量目标的组织机构和相应措施。3、施工组织设计的编制具体内容和下表。 此贴被挑战者在2008-02-23 15:42重新编辑 · 评论支持者: 0 人 ，反对者: 0 人，中立者: 0 人 查看评论信息 2008-6-13 18:16:35欢迎来到本论坛，如需帮助请留言！ 中标游侠等级：专区版主文章：2414积分：19178注册：2008年5月2日第 8 楼小 大 收录  个性首页 | 博客 | 邮箱 劳动人事管理制度 第一章 总 则 第一条 某建设集团股份有限公司(以下简称公司)为了树立企业新形象，建立自我约束、自我发展的劳动人事管理机制，本着“量才录用、任人唯贤”的原则，根据国家劳动法和有关法律、政策、规定结合公司的章程及现代企业制度的要求，特制订本制度。第二条 本制度适用于公司本部和公司派出机构。第三条 公司劳动人事科(隶属办公室)为人事管理部门，主管公司系统内的科级及其以上干部和公司本部人员的招用与选调、审查与考核、培训与教育、工资与福利等工作。第四条 公司本部和公司派出机构实行全员劳动合同制，公司应一律与聘用员工签订劳动(聘用)合同。第二章 员工资格与资格的终止第五条 员工的资格(一) 国家人事部门原正式分配的大中专毕业生，公司委托培养的大中专毕业生；(二) 经劳动部门批准的原固定职工和长期劳动合同制职工。(三) 公司正式发文任命的副科级以上干部；(四) 经公司批准，人事(劳动)部门同意，调入的国家正式干部、职工和长期劳动合同制职工；(五) 长期在本公司内担任项目经理，且有突出贡献，经公司批准者； (六) 公司本部向社会招聘的各类人员，在公司系统内工作满二年，经公司批准正式录用为员工者。第六条 员工资格的终止员工有下列情况之一者，员工资格自行终止：(一) 辞职、自动离职、合同期满解除合同者；(二) 上级指令性调动者；(三) 停薪留职人员停薪留职期间者；(四) 一年内事假超过6个月以上者；(五) 严重违反公司各项规定，经教育不改，被解聘、辞退、开除者；(六) 触犯国家有关法律和法令，正被判刑和劳教者；(七) 死亡者。第三章 员工定编、聘用、解聘第七条 公司对员工(不含临时工)实行总量调控。每年年初，根据各公司上报的年度用人计划，劳动人事科核定其人员的编制，报董事会批准。第八条 对公司本部的应聘员工(包括临聘人员)，由用人部门直接负责其业务水平的考核，劳动人事科负责德、能、体综合了解，考核合格，经总经理批准后予以录用(或临聘)。第九条 对公司本部二公司派出机构的应聘人员，所属公司要根据所需人员标准，对其文化程度、道德品质、业务能力、健康状况及相应的工作经历进行综合调查、了解，经面试考核合格后，由所属公司决定录用，具体标准如下：(一) 文化程度：必须大专以上学历或相当大专的水平。(二) 专业岗位：如会计、工程师、经济师、律师、报关员、电脑操作员、司机等，必须具有上岗证(或文凭、资格证书)。(三) 职务岗位的，必须有相关职务工作经历和管理能力。(四) 技术员必须有二年以上的相关业务经历，一定的业务水平；(五) 遵纪守法、为人诚恳、忠实、办理认真，有良好的道德品质；(六) 身体健康，无传染病及严重疾病。第十条 凡招用待聘人员实行3个月试用期，试用期满，由用人部门考核后提出是否聘用意见。公司本部用人由总经理审定；公司派出机构用人，由部门负责提议，报总经理批准。第十一条 新录用的员工，凡属国家和企业事业正式干部、全民职工的，在办理正式人事关系手续时，人事档案一律放在人才交流中心，由公司向人才交流中心招聘，公司下属用人单位与被聘人员签订劳动合同；其它员工的录用，亦必须与所录用公司签订劳动合同，报公司劳动人事科备案。首次签订劳动合同的人员，其期限一般为一年。第十二条 对严重违反公司规章制度或在工作中发生重大差错和确实难以胜任本职工作的员工，所属录用单位有权直接解除劳动(聘用)合同，报公司劳动人事科备案。第十三条 对劳动(聘用)合同到期后决定不再续聘的员工，由所属公司一次性按每司龄一年发一个月基础工资的标准执行(不包括临聘人员)。第十四条 公司因工作需要，可在公司系统内直接调配人员，下属公司应予服从。第四章 干部聘任第十五条 公司本部的各部门负责人及公司派出机构负责任人的董事由总经理提名，董事长聘任。第十六条 分公司各部门的各负责人由所属公司经理直接提名聘任，报公司备案。第十七条 干部聘任以公司聘任文件为准，聘任的干部应月艮从公司的工作安排和调配。第十八条 对严重违反公司规章制度，不服从公司领导的干部，或者不能胜任受聘职位工作，完不成上级下达任务，在工作中常出差错的干部，由总经理提出意见，经董事长批准予以解聘或调任第十九条 下属公司解聘部门负责人职务，由所属公司经理决定，报公司备案。第五章 干部考核、述职、培训第二十条 公司劳动人事科负责每年对公司副科级以上干部进行德、能、勤、绩四方面的考核，并作出报告递交总经理。第二十一条 公司各部门负责人应按规定向公司董事长和总经理递交书面述职报告。第二十二条 述职报告应于每年终后二十天内递交，内容必须包括：(一) 所在公司(部门)一年工作实绩；(二) 资金来源及使用情况；(三) 业务管理中存在的有待改进的问题；(四) 新项目、新举措；(五) 经营、管理中存在的问题或困难；(六) 员工的思想及遵守组织纪律的状况；(七) 对公司下达文件(制度、通知、决定等)的贯彻执行情况；(八) 改进所属本公司(部门)工作的意见、建议；(九) 其他需要报告的事项。第二十三条 公司本部各部门负责人，下属各业务分公司的负责人，应定期向公司董事长和总经理及公司有关部门递交工作计划、业务分析、对外签约等报表。第二十四条 公司劳动人事科每年提出系统内的专业技术人员培训学习计划，并组织或督促有关部门实施。第六章 工资、福利待遇管理第二十五条 公司依照效率优先、按劳分配的原则，全面推行劳动(聘用)合同制，取消原来工资制度(原国家正式干部、职工、劳动部门批准长期合同制职工及今后调任、分配国家正式职工的基本工资一律作为档案工资)，根据员工所在岗位、职务、能力、技术、表现、贡献等因素，实行公开化的聘用工资制度。第二十六条 工资总额的基本内容公司员工工资总额主要以岗位工资、基础工资和司龄工资组成。(一) 岗位工资：按岗位重要性、职务、工作责任、专业性质、技术能力、劳动强度、工作条件等综合因素划定的工资，一般占工资总额的70，具体额度由所属公司根据经济效益自行决定；(二) 基础工资：根据公司规定，基础工资主要是作为计发员工病、丧、婚、产、休、探亲假的工资依据，它含物价补贴、月包干医药费、书报费、生活补贴费等方面，一般占工资总额的30；(三) 司龄工资：按员工进公司之日算起，以每年15元递增。员工日工资按月工资总额除235元为员工标准日工资。第二十七条 公司设立贡献奖和增量工资(一) 贡献奖：指公司本部副科级以上部门负责人在各自工作岗位上，成绩突出，为公司创造一定社会影响或较好经济效益的，公司在其工资总额以外每年年终给予的奖励；对公司一般员工作出特殊贡献的，应给予一次性奖励；(二) 增量工资：指公司派出机构按规定上交公司超基数利润后，用于增发给员工的工资。第二十八条 公司本部工资级别划分和员工工资总额的核定(一) 工资级别划分1、一类工资：公司董事长、总经理；2、二类工资：公司副董事长、高级顾问、副总经理、三总师、董事、总经理助理；3、三类工资：公司副总师、正科级以上负责人合资企业的董事，公司副科级干部及在公司系统内工作满10周年以上、工作积极、负责、连续5年荣获公司或3年荣获县级以上先进个人的正式员工；4、四类工资：在公司系统内工作满二周年、工作积极、表现优良的正式员工及工程部长期在外作业的员工；5、五类工资：在公司系统内工作两周年以下的员工。(二) 公司各类工资标准，每年年终由经理办公会议根据各方面综合评定提出，报董事会批准，次年实施。(三) 公司正式录用各类员工的工资级别，每年终根据其工作述职报告(成绩与过失)，经各部门负责人进行实绩考核、并提出意见，由劳动人事科平衡和审核，确定次年工资级别，报公司总经理批准实施：副科级以上干部的次年工资考核，由经理办公会议综合评定，报董事长批准后实施。(四) 国家人事部门正式分配的大中专毕业生，公司本部新招聘的各类员工，以其报到之日起的三个月为试用期，期间工资标准为500元月(特殊情况另行规定)。(五) 公司聘任的国家离退休干部或停薪留职国家干部及临聘员工的工资总额，按聘用合同规定执行，不再参加每年实绩考核。第二十九条 公司对其派出机构的工资总额的核定与考核。(一) 公司对其派出机构、子公司、控股公司的工资总额核定，主要包括岗位工资、基础工资总额和增量工资的核定。根据公司经营考核总则(主