安环部战略发展规划课件.ppt

安环部战略发展规划,2015.12.07,总体战略,公司未来发展目标与战略公司愿景公司目标关键战略,总体战略目标实现的关键：,总体目标： 1、安全、环保“零”事故，为公司正常生产创造一个安全稳定的生产环境。 2、无安环负面消息产生，不对企业公信力造成影响，维护企业形象。分解目标： 安全方面：1、切实落实“安全第一、预防为主”的方针，提前对各种危险现象或情况进行认真的识别分辨、分析研究和控制预防，改变以往的事后弥补处理为事先控制预防，真正做到积极主动、提前预防，从而达到到防患于未然的目的；2、提升员工安全意识，做到由“要我安全”到“我要安全” 观念的转变； 环保方面：1、提升员工环保意识，使环保工作形成良性的分级负责、齐抓共管的局面，建立健全环保责任制，实现源头控制的目标；2、提升安环队伍专业处理能力，保证三废处理装置能够稳定、有效的运行；3、科学决策，适当的资金投入，选择合理的污染治理技术和工艺方案，在产能不断增加的情况下，提升环保处理能力。,安环部swot分析,建立完善的安全环保管理体系,进行全员危险源辨识，抓住源头控制，逐条列出形成危险源分析表格。,管控责任落实到人，抓过程控制，根据危险源等级落实到不同的安全管理人员。,加强安全环保及化工类基础知识培训教育，提高全员职业素质。,加强安环监督检查，形成从公司到一线操作人员的安全人员梯队。,建立一套完备的安全、环保绩效考核制度，让安环管理人员、作业人员能得到安全生产带来的增值。,完善数据、台账的建立工作，及时公布,内外部因素应对措施分析,2019年,2018年,2017年,2016年,导入国际先进企业的理念与标准，建立符合自身的先进管理模式追求卓越HSE绩效 全面推进HSE文化建设,建立自我完善、持续改进机制,巩高提高 持续改进,建立特有文化、引进先进管理,行业标杆,加强基础，加强现场安全管理 重点完善人员培训制度 导入ISO14000 OHSAS18001成为园区安全环保优秀管理单位,巩固2016成果，再选45个模块重点精进落实行业安全标准化考核、清洁生产认证成为园区安全管理标杆企业,对环保、安全重点技术创新结合内外部要求，精进化、细节化申请一级安全标准化考核,导入世界标竿企业先进理念与实践,巩固，改进,建立、运行HSE系统,精进，创新,目的,策略,EHS管理总体策略图,法规规范,环境/工安类,物理性危害化学性危害人体工学性危害,改善活动：手法（断、减、离、灭）,设备改造/目视管理,潜在风险评估,安全人员考核,环境管理手冊安全管理手冊,SOP安全注意事项异常处理,安全预案计划,班组管理人员培训,日常点检主管巡检,应急演练,意外事件调查,自动化侦测,2016年安环部（EHS）管理,厂级安全教育,车间安全教育,班组安全教育（2016年考核重点）,讲解公司的组织架构、企业发展史，相关管理制度等,讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、要求,介绍安全生产情况，安全管理组织构架，企业安全生产管理制度,介绍企业安全生产经验教训，案例分析（静电危害等）,车间生产特点、性质、工艺流程等,车间(生产现场)安全生产制度、规定及安全生产基础知识、注意事项,各工种的安全操作技术规程、劳动防护发放和正确穿戴使用（考核重点）,设备防护及用电安全、消防安全知识介绍（考核重点）,本班组作业特点及安全操作规程，劳保防护（考核重点）,班组安全活动制度及纪律,本岗位易发生事故的不安全因素及预防措施、方法,本岗位的作业环境及使用机器设备、工具的安全要求,2016年安全教育培训管理,2016年安全教育培训培训计划,电梯,行车,压力容器,基础资料存档,说明书,合格证,设备铭牌,年检资料,检修记录考核重点,质量技术监督局检验合格,年检,叉车,2016年特种设备管理,设备动力科考核重点,执业资质,基本原则,监察要点,中华人民共和国特种作业操作证,持证上岗,电气设备点检现场低压安装设备维修保养,动火作业现场作业劳保防护动火作业许可制度,操作规程作业现场安全防护,电工,焊工,叉车司机,中华人民共和国特种作业操作证,持证上岗,中华人民共和国特种作业人员证,持证上岗,中华人民共和国特种作业操作证,持证上岗,操作规程作业现场安全防护,2016年特种作业安全监察,防护措施完整有效,安全操作规程完整,违章作业,作业现场安环管理,劳保穿戴1.2016年修改劳保发放标准，按规定发放（考核重点）2.员工按规定正确穿戴劳保防护用品（考核重点）,班组每周检查重点,作业现场安环管理,消防安全1.消防设施定期检查，保障设施安全有效2.建立消防应急预案，定期进行消防演练3.清除消防安全隐患,作业现场安环管理,8S管理,消防设施,疏散通道,按章操作,区域定位,跑冒滴漏,电气设施,工作纪律,设备安全,作业现场安全,作业现场安环管理,作业现场环境管理,岗位危险源清单安全操作规程,KYT（岗位危险预知活动）,宣传窗更新计划,工作安全访谈（微信平台）,可感可视管理,安全月或安全周活动,消防、职卫、安全标志,2016年建立公司微信平台,作业现场安环管理,跨公司的审核第三方审核,公司组织的稽查,生产中心自查,车间、班组岗位自查,政府考评上市准备,2016年增设示范安全班组评选,审核发现数量，应越往上越少,稽核结果作为年终考核依据，日常运行结果 与稽核结果均进行考核。,2016年安全稽核,现场督导完成整改落实,限期整改，生产中心安全员督导追踪,责令限期整改，安环部主导，安全员协助督导追踪。,即刻整改，安委会主导，各职能部门协助。,班组长1次/周,2016年安全稽核,2016年稽核计划,2016年稽核计划,关键岗位岗前岗后职业体检,职业病管理现状评价,1.职业病为零2.职业疑似病例为零,流行疾病管控,考虑 设立医务室？,车间现场环境改善,劳保用品正确使用,有毒有害化学品的替代,2016年职业健康重点规划,Need an image of,1.2016年重点供应商（危险化学品、危化品车辆）:评估与工作相关的风险制定防止风险发生的预案做为资质审核内容评估指标能够提供安全的性能指标，并告知2.访客入厂告知和参观过程安全确保3.外来施工人员安全管理,风险管理,评估,措施,评价,管理,2016年相关方EHS管理,1.完善应急处置器材（含消防系统、器材、应急处置常规）2.完善应急处置队伍（义务消防队培训体系）3.值班车辆4.定期演练,2016年应急管理,安全事故处理程序,事故调查,原因分析,整改预防措施,责任及处理,宣传教育,四不放过,事故原因,责任人,追究责任,公示,执法必严,问责制,2016年安全事故管理,8d法则,此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！,此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！,