设备管理思路课件.ppt
设备管理思路,2015年12月,目录,概 述基础搭建业务开展能力提升,浙江飞力科技有限公司,2,一、概 述,浙江飞力科技有限公司,3,概述,第二季度,第三季度,第四季度,制度制定体系设置流程设计规定编修表单设计工作分配,设备管理模具管理设备验收设备保养设备抢修模具维保,指标考核TPM推进体系完善人员培养设备改造工装设计,一、工作内容概述,浙江飞力科技有限公司,4,概述,二、工作计划概述,2016工作计划概述比重,浙江飞力科技有限公司,5,二、基础搭建,浙江飞力科技有限公司,6,基础搭建,一、组织管理,经理,设备组,模具组,组织架构表,带班,设备维修改造,设备管理岗,设备点检岗,资产档案管理,带班,模具维修岗,模具保养岗,模具安装调试,模具开发岗,浙江飞力科技有限公司,7,组织目标分解表（一）,基础搭建,二、目标管理,浙江飞力科技有限公司,8,组织目标分解表（二）,基础搭建,二、目标管理,浙江飞力科技有限公司,9,三、业务开展,浙江飞力科技有限公司,10,业务开展,一、制度管理,1、设备管理规定 内容简介：,1.1目的1.2适用范围1.3职责分工1.4术语与定义1.5工作程序1.5.1设备验收管理1.5.2设备台帐管理1.5.3设备日常管理1.5.4设备维修及保养1.5.5设备封存启用1.5.6设备调拨1.5.7设备改造和升级管理1.5.8设备报废管理1.5.9自制设备管理1.5.10备件管理1.5.11设备档案管理1.5.12设备事故管理1.6附件和表单,浙江飞力科技有限公司,11,业务开展,一、制度管理,1.6附件和表单1.6.1设备台帐1.6.2设备日点检记录表1.6.3设备使用维护记录表1.6.4x年x月份设备管理月报表1.6.5月度故障统计表1.6.6设备使用情况汇总表1.6.7设备月保养记录表1.6.8年度设备保养计划1.6.9x月份设备保养计划1.6.10设备维修（保养）记录表1.6.11设备维修保养流程1.6.12设备内部调拨申请单1.6.13设备封存（启用）申请单1.6.14设备更新改造申请表1.6.15设备报废申请单1.6.16设备报废流程1.6.17自制设备申请表1.6.18x年x月份设备盘点表1.6.19设备周点检记录表1.6.20设备保养基准,浙江飞力科技有限公司,12,1、设备管理规定 内容简介：,业务开展,一、制度管理,2、模具管理规定格式,浙江飞力科技有限公司,13,业务开展,一、制度管理,2、模具管理规定 内容简介：,2.1目的2.2适用范围2.3职责分工2.4术语与定义2.5工作程序2.5.1模具技术状态定期鉴定2.5.2模具修理2.5.3模具保养2.5.4模具装机和试机2.5.5模具的入库与发放2.5.6模具的保管2.5.7模具的报废处理2.5.8模具易损件的制备与管理2.5.9自制模具管理2.5.10模具台账和档案管理2.6附件和表单2.6.1模具台账2.6.2模具点检、维修及保养记录表等,浙江飞力科技有限公司,14,业务开展,一、制度管理,3、全生产及事故管理规定4、设备验收管理规范5、TPM精益生产管理规范6、设备计量校检管理规范7、设备安全操作规程8、设备人员考核办法,浙江飞力科技有限公司,15,二、流程管理,规划采购,验收入帐,日常保养,设备使用,安装标识,巡检检修,日常修理,设备改造,设备报废,1、设备管理流程,浙江飞力科技有限公司,16,业务开展,二、流程管理,2、设备采购与验收流程,设备立项采购,合同协议签订,厂家发货到货,设备开箱验收,调 试试运行,设备终验收,设备质保验收,t=1月，皆为预估周期，以实际合同拟定付款周期为准。,t,t,t,t,2t,12t,浙江飞力科技有限公司,17,业务开展,二、流程管理,3、设备入账流程,浙江飞力科技有限公司,18,同步,同步,同步,同步,业务开展,二、流程管理,4、设备/模具点检流程,周期：日点检-周点检-月点检-专项点检专业：机械点检-电气点检-润滑点检,点检媒介：五感点检-测量点检（温度/精度）点检依据：设备/模具管理规定、设备/模具点检规范、设备操作规程、设备/模具点检表,浙江飞力科技有限公司,19,业务开展,二、流程管理,4、设备（模具）维修流程,浙江飞力科技有限公司,20,紧急维修流程：紧急故障-操作人员拨打抢修专线（拟）-抢修人员到达现场-维修故障-质检员检验产品是否合格设备检修流程：常点检发现问题-拟定维修计划-实施专项维修-验收设备保养/大修流程：制定保养/大修计划-计划经分管领导审批-计划实施-计划落实检查-实施结果反馈-修正保养计划。,业务开展,四、能力提升,浙江飞力科技有限公司,21,能力提升,浙江飞力科技有限公司,22,一、人员能力提升 1、 外部培训：加强外部的交流，注重设备供应商的培训指导；重视职业资格培训，特种作业人员一律持证上岗2、内部培训：所有必须培训上岗重视内部学习和交流（每月一次共同学习）重视知识的传承积累，将设备维修经验编制形成企业内部维修手册，制定标准化操作程序。,能力提升,浙江飞力科技有限公司,23,二、制度和流程提升1、pdca循环渐进式体系建设，重视制度和规程产生的结果。通过结果反馈修正体系建设。2、形成制度闭环，确立责任制，有责必究。,能力提升,浙江飞力科技有限公司,24,三、绩效提升1、建立考核指标，实施积分制，以贡献度作为考核成员的关键；2、以小组为独立经营体，通过客户服务的满意度反馈来提升绩效。,能力提升,浙江飞力科技有限公司,25,四、TPM全员管理推进及专案管理（后期会有单独的材料进行说明）,浙江飞力科技有限公司,26,xiexie,
