量化管理体系设计(XXX讨论后)课件.ppt

2022/12/21,1,XXX量化管理指标体系设计,主讲:XXX,2022/12/21,2,问 题,我们目前采用的管理方式是怎么样的？定性的，还是定量的？定性多些，还是定量多些？其优点或不足表现在哪里？为什么？管理者希望量化管理实现哪些管理需求？营销人员期望什么样的量化管理？生产人员期望什么样的量化指标？如何调整和改进现有的量化管理？,2022/12/21,3,XXX量化管理指标体系设计,一、什么是体系？二、一般量化管理指标体系三、XXX量化管理指标体系四、量化管理指标举例五、量化管理指标编制工作安排,2022/12/21,4,什么是体系？,体系是相互关联或相互作用的一组要素。（ISO9000标准中的定义）体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体。如工业体系、思想体系等。 （汉语词典）,2022/12/21,5,什么是体系？,量化管理指标体系是由相互关联和相互作用的一系列数据（指标）及制度构成的系统（或整体）。,2022/12/21,6,一般量化管理指标体系,2022/12/21,7,生产/设备/安全管理指标：,2022/12/21,8,财务会计指标,2022/12/21,9,成本控制指标,2022/12/21,10,市场营销指标,2022/12/21,11,质量管理指标,2022/12/21,12,人力资源指标,2022/12/21,13,采购供应指标,2022/12/21,14,产品技术设计指标,2022/12/21,15,仓库库存指标,2022/12/21,16,三、XXX量化管理指标体系,XXX量化管理原则： 1）简单、优化、适用、有效。 2）数据（指标）反映整个企业生产经营管理的过程和结果。 3）数据（指标）反映管理流程执行的情况。,2022/12/21,17,三、XXX量化管理指标体系,XXX量化管理指标构成： A）营销部指标 B）生产部指标 C）质量安全部指标 D）设备采购部指标 E）技术部指标 F）财务部指标 G）行政人事部指标,2022/12/21,18,营销部指标：,2022/12/21,19,生产部指标：,2022/12/21,20,生产部指标：,2022/12/21,21,质量安全部指标：,2022/12/21,22,质量安全部指标：,2022/12/21,23,设备采购部指标：,2022/12/21,24,技术部指标：,2022/12/21,25,财务部指标：,2022/12/21,26,行政人事部指标：,2022/12/21,27,三、XXX量化管理指标体系,在量化管理过程中，根据实际需要，不断补充、完善量化指标。,2022/12/21,28,四、量化管理指标举例,XXX量化管理指标内容：1）指标名称： 工序产能， 销售货款按合同回收率， 产成品合格率， 2）单位： 工序产能：吨/小时（T/H） 销售货款按合同回收率：% 产成品合格率：%,2022/12/21,29,四、量化管理指标举例,XXX量化管理指标内容：3）指标定义： 工序产能：某工序在单位时间内生产产量的能力。 销售货款按合同回收率：销售货款按合同回收货款数占销售货款总数的比例。 产成品合格率：产成品合格数与产成品总数的比例。,2022/12/21,30,四、量化管理指标举例,XXX量化管理指标内容： 4）计划公式： 工序产能=单位时间/工序标准时间X工序合格率X设备（或工时）利用率 销售货款按合同回收率=销售货款按合同回收货款数/销售货款总数X100% 产成品合格率=产成品合格数/产成品总数X100%,2022/12/21,31,四、量化管理指标举例,XXX量化管理指标内容：5）指标说明及管理要求： 工序产能： 销售货款按合同回收率： 产成品合格率：6）指标统计表格,2022/12/21,32,2022/12/21,33,五、量化管理指标编制工作安排,XXX量化管理实施计划：,2022/12/21,34,五、量化管理指标编制工作安排,作业：1，各部门编制出各自负责收集数据的表格，表格中包含指标名称、指标单位、指标定义、计算公式、指标说明及管理要求。 12月15前交行政人事部。,2022/12/21,35,谢谢大家！,