佛山陶瓷公司动作控制作.docx

佛山华盛昌陶瓷有限公司编号：OBHSC2009-7-28关键岗位动作控制卡拟订并实施事宜发文单位：欧博项目组发文时间：2009年07月 29日09时受文单位: 金副总/各生产车间/技术科/品质科 C C：黄总/人事行政部/财务部/稽核小组目 的：明确岗位工作职责，提供管理、检验依据，统一标准；通过对作业人员进行技术性指导，提高工作效率与品质。内 容：1、实施步骤：确定各车间工序关键岗位岗位人员起草带班研讨、修改总带班修改、补充工艺员完善车间主任初审技术科、品质科复审生产技术副总、总经理核准培训运行直至修订完毕。2、编写要求：通俗易懂，文字描述动作化、数据化，可操作性与指导性强。3、评比奖励：评选出3份优秀关键 岗位动作控制卡进行奖励。4、实施明细及责任追究：附 件：1、关键岗位动作控制卡列表 2、 岗位动作控制卡模板审 核：核 准：佛山华盛昌陶瓷有限公司编号：OBHSC2009-09-02关键岗位动作控制卡全面拟订并实施事宜发文单位：精细化管理领导小组发文时间：2009年09月 02日09时受文单位: 各生产车间/技术科/品质科 C C：黄总/金副总/人事行政部/财务部/稽核小组目 的：明确岗位工作职责，提供管理、检验依据，统一标准；通过对作业人员进行技术性指导，提高工作效率与品质。内 容：1、实施步骤：确定各车间工序关键岗位岗位人员起草带班研讨、修 改总带班修改、补充工艺员完善车间主任初审技术科、品质科复审 生产技术副总、总经理核准培训运行直至修订完毕。2、编写要求：通俗易懂，文字描述动作化、数据化，可操作性与指导性强。3、车间须将 车间岗位动作控制卡制作及实施计划表（每周不少于2份）于9月5日8点前制作完毕并发电子档至人事行政周彬处，迟交一天，车间主任乐捐5元/份。4、稽核小组依据上表中计划完成时间查核各车间实际完成时间，如未按时完成控制卡的制作，责任人乐捐5元/份，如未按时进行控制卡试行，推迟一天，责任人乐捐5元/份。附 件： 车间岗位动作控制卡制作及实施计划表模板审 核：核 准： 一车间压机顶放料岗位动作控制卡 岗位编制： 2 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽和口罩。1、班长每班巡查四次以上。2、总带班每天巡查三次以上。3、主任及主任助理每天至少一次。4、稽核人员不定期检查1、 班长、总带班、主任、主任助理发现员工未按规定佩戴、操作，对违反员工处5元/次乐捐；2、 总带班/主任助理发现员工未按规定佩戴、操作，班长在场，对班长进行5元/次乐捐；3、 主任发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班/主任助理在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班/主任/主任助理在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；5、 同一员工当月两次出现同一问题，对所在班长进行乐捐5元/次；6、班长发现压机断料，对违反员工处5元/次乐捐，如果管理干部在场，依照1-4条规定对所在管理干部乐捐；7、送错料按公司质量事故流程处理。主 任主任助理总带班5S1、风管电线及其东西要干净整齐；2、岗位卫生每班交班前清扫1次。主 任主任助理总带班设备日常保养1、视频电视每班清扫一次；2、自动除铁机每班扫一次；3、电眼每班清理两次。主 任主任助理总带班工作要点1、压机不断料；2、做好粉料防污杂工作；3、按班长工作安排按仓号和标识放料，不明白要看清黑板上的当班工作安排。主 任主任助理总带班车间主任： 技术科： 质检科： 生产技术副总： 总经理：一车间司炉工岗位动作控制卡 岗位编制：2人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽和口罩；2、喷雾塔热风炉点火开塔时要穿好防火衣服，做好各项安全措施。1、班长每班巡查四次以上；2、总带班每天巡查三次以上；3、主任/主任助理每天至少一次；4、稽核专员不定期检查。1、班长、总带班、主任发现员工未按规定佩戴、操作，对违反员工处5元/次乐捐；2、总带班发现员工未按规定佩戴、操作，班长在场，对班长进行5元/次乐捐；3、主任发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；5、同一员工当月两次出现同一问题，对所在班长进行乐捐5元/次。总带班表单填写1、粉料工艺检测记录表每小时记录一次；2、喷片使用记录本每班记录一次。总带班5S1、仓面每班下班前清扫一次，工具按指定地方堆放；2、检测台每检测一次整理清扫一次。总带班设备日常保养微波炉、视频电视、摄像头、电柜仪表每班清理一次。总带班工作要点1、粉料水份颗粒每小时检测一次；2、喷片更换时使用新2.8mm喷片每使用168小时更换新喷片；3、敲枪每40至50分钟枪一次，以无漏浆为准；4、按工序规定料仓入料，不能满仓或入错仓；5、温控根据水份工艺要求进行调节。1、班长每班巡查四次以上；2、总带班/工艺员每天巡查三次以上；3、主任/主任助理每天至少一次；4、稽核专员不定期检查。1、 班长、总带班、工艺员、主任未按照规定检查员工工作，现场干部5元/次乐捐；2、 员工未按要求操作，现场干部发现，将对该员工5元/次乐捐；3、 稽核专员发现员工违规，干部在场未制止，将对现场干部乐捐5元/次。工艺员总带班车间主任： 技术科： 品质科： 生产技术副总： 总经理： 一车间供料班长（顶班长）岗位动作控制卡 岗位编制： 1 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽和口罩。1、总带班每天巡查两次。2、主任及主任助理不定期检查。3、稽核不定期检查。4、 总带班/主任助理/主任发现班长未按规定佩戴、操作，对违反班长处5元/次乐捐；5、 主任/主任助理发现班长未按规定佩戴、操作，总带班在场，对总带班进行5元/次乐捐；6、 主任发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；6、 同一班长当月两次出现同一问题，对总带班进行乐捐5元/次；6、当班发现压机断料、少料，班长、总带班各乐捐5元/次。7、不按规定填写报表每次乐捐5元/次。8、稽核员发现员工违规，干部在场未制止，将对现场干部乐捐5元/次。9、送错料按公司质量事故流程处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会记录表要求接班后2小时完成。2、交接班记录表下班前20分钟写好。3、考勤表接班一小时前作好记录。主任主任助理总带班5S工作1、整理好文件夹和记录本。2、交班前整理并清扫干净办公台。主任主任助理总带班设备日常保养1、每天把电话机擦干净一次。2、每天把饮水机擦干净一次。主任主任助理总带班工 作要 点1、严格按早会流程开班组早会。2、做好向员工及时解释工作及向上一级及时反映问题的工作。3、监控好压机不断料或少料。4、监控好配、供料的水份、颗粒要合格稳定。5、上班要看清仓分布、标识牌和工作安排，杜绝出错。6、监督好工作过程中配、送料，避免质量事故的发生。7、监督好员工按操作规程作业，避免安全事故的发生。8、交班前检查各岗位5S一次。主任主任助理总带班车间主任： 技术科： 品质科： 生产技术副总： 总经理： 一车间供料洗仓组长岗位动作控制卡 岗位编制： 1 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工 作1、上班必须佩戴安全帽和口罩。1、总带班每天巡查两次。2、主任及主任助理不定期检查。3、稽核不定期检查。1、 总带班/主任助理/主任发现组长未按规定佩戴、操作，对违反组长处5元/次乐捐；2、 主任/主任助理发现组长未按规定佩戴、操作，总带班在场，对总带班进行5元/次乐捐；3、 主任发现组长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现组长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；5、同一组长当月两次出现同一问题，对总带班进行乐捐5元/次；6、不按规定填写报表每次乐捐5元/次。7、稽核员发现员工违规，干部在场未制止，将对现场干部乐捐5元/次。8、造成质量事故则按公司质量事故流程处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会记录表要求接班后2小时完成。2、考勤表接班一小时前作好记录。主任主任助理总带班5S工作1、带领洗仓员常用地方三天扫一次。2、带领洗仓员把不常用的地方一周扫一次。3、洗仓后、把胶板、仓闸板、电子秤要盖好，摆放好等，清洗后保持整齐。主任主任助理总带班设备日常保养1、洗仓泵每周要扫两次。主任主任助理总带班工 作要 点1、严格按早会流程开班组早会。2、做好向员工及时解释工作及向上一级及时反映问题的工作。3、洗仓水压不得超过2MPa.4、监督入仓人员必须系安全带及佩戴安全帽，并正确使用。5、入仓前要检查仓拉杆是否牢固。6、检查仓一定要洗干净，保证质量。7、每次使用安全带前必须检查安全带是否符合安全标准。8、配合车间其他工作的安排。主任主任助理总带班车间主任： 技术科： 品质科： 生产技术副总： 总经理： 一车间机电班长岗位动作控制卡 岗位编制：1人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽及口罩、穿绝缘鞋。1、总带班每天巡查两次。2、主任及主任助理不定期检查。3、稽核不定期检查。1、总带班/主任助理/主任发现班长未按规定佩戴、操作，对违反班长处5元/次乐捐；2、主任/主任助理发现班长未按规定佩戴、操作，总带班在场，对总带班进行5元/次乐捐；3、主任发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；5、同一班长当月两次出现同一问题，对总带班进行乐捐5元/次；6、不按规定填写报表乐捐5元/次。7、稽核员发现员工违规，干部在场未制止，将对现场干部乐捐5元/次。8、造成质量事故则按公司质量事故流程处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会记录表要求接班后2小时完成。主任主任助理总带班5S工作1、每天上班前整理自己的工具箱。2、星期一、二、三、六下班前清扫机修房卫生，并进行物品的整齐摆放。主任主任助理总带班设备日常保养1、每天清理开水器一次。2、每天清理电话机一次。主任主任助理总带班工作要点1、每天早上8：00前必须对车间运行设备进行一次巡查是否正常2、严格按照早会流程开班组早会。3、每天检查一次一级设备保养单。4、每天下班前做好交接班记录表。5、监督好使用工具（如：风电焊、砂轮机等）的安全防护工作。6、做好向员工及时解释工作及向上一级及时反映问题的工作。7、监督好员工的工作进度和质量，并做好工作中的安全防护措施。主任主任助理总带班车间主任： 技术科： 品质科： 生产技术副总： 总经理： 一车间喷雾塔班长岗位动作控制卡 岗位编制： 1 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽和口罩。2、离心泵更换油绳必须拉下电闸，并挂上安全指示牌。3、开塔点火时要穿好防火衣服，做好各项安全措施。1、总带班每天巡查两次。2、主任及主任助理不定期检查。3、稽核不定期检查。1、总带班/主任助理/主任发现班长未按规定佩戴、操作，对违反班长处5元/次乐捐；2、主任/主任助理发现班长未按规定佩戴、操作，总带班在场，对总带班进行5元/次乐捐；3、主任发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；5、同一班长当月两次出现同一问题，对总带班进行乐捐5元/次；6、不按规定填写报表乐捐5元/次。7、稽核员发现员工违规，干部在场未制止，将对现场干部乐捐5元/次。8、造成质量事故则按公司质量事故流程处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会记录表要求接班后2小时完成。2、交接班记录表下班前20分钟写好。3、设备运作记录本下班前20分钟写好。4、考勤表接班一小时前作好记录。主任主任助理总带班5S工作1、下班前整理好表单。主任主任助理总带班设备日常保养1、每天上班前下班后各清理一次圆筛周围卫生。2、浆池口每天清理一次。主任主任助理总带班工作要点1、严格按早会流程开班组早会。2、做好向员工及时解释工作及向上一级及时反映问题的工作。3、每2小时巡查一次，以预防漏浆、漏料，监督好抽浆工作过程的落实。4、抽浆前监控好浆料比重，达到170g/杯，才能抽浆回大浆池。5、下班前监督好各岗位的5S工作，做好交接班工作。6、每2小时抽查一次喷雾塔水份和记录。7、协助各塔开塔点火工作。主任主任助理总带班车间主任： 技术科： 品质科： 生产技术副总： 总经理： 一车间球磨班长（顶班长）岗位动作控制卡 岗位编制： 1 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽及口罩。1、总带班每天巡查两次。2、主任及主任助理不定期检查。3、稽核不定期检查。1、总带班/主任助理/主任发现班长未按规定佩戴、操作，对违反班长处5元/次乐捐；2、主任/主任助理发现班长未按规定佩戴、操作，总带班在场，对总带班进行5元/次乐捐；3、主任发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；5、同一班长当月两次出现同一问题，对总带班进行乐捐5元/次；6、不按规定填写报表乐捐5元/次。7、稽核员发现员工违规，干部在场未制止，将对现场干部乐捐5元/次。8、造成质量事故则按公司质量事故流程处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会记录表要求接班后2小时完成。2、交接班记录表下班前20分钟写好。3、考勤表接班后一小时前作好记录。4、下班前填写好原料车间球磨球时记录表、浆料存量报表、产量日报表。主任主任助理总带班5S工作1、整理好表单。2、下班前办公台清扫一次。3、测浆区域的物品摆放和周围卫生每班整理一次。主任主任助理总带班设备日常保养1、电子秤、烘箱、电话机每天整理一次。主任主任助理总带班工作要点1、每天提前30分钟到车间，检查卫生、设备，做好交接班工作。2、严格按照早会流程开班组早会。3、做好向员工及时解释工作及向上一级及时反映问题的工作。4、整理好当班所测浆球号，安排落实当天的工作。5、预定球时到钟后即停球打浆检测其流动性，筛余、水份、球达标，按要求放浆。6、检查各岗位操作情况及工作进度。7、协助并监督做好各岗位的5S工作，并做好交接班工作。主任主任助理总带班车间主任： 技术科： 品质科： 生产技术副总： 总经理： 一车间球釉班长（顶班长）岗位动作控制卡 岗位编制： 1 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防 护工作1、上班必须佩戴安全帽和口罩。1、总带班每天巡查两次。2、主任及主任助理不定期检查。3、稽核不定期检查。1、 总带班/主任助理/主任发现班长未按规定佩戴、操作，对违反班长处5元/次乐捐；2、 主任/主任助理发现班长未按规定佩戴、操作，总带班在场，对总带班进行5元/次乐捐；3、 主任发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；5、同一班长当月两次出现同一问题，对总带班进行乐捐5元/次；6、不按规定填写报表每次乐捐5元/次。7、稽核员发现员工违规，干部在场未制止，将对现场干部乐捐5元/次。8、错釉按公司质量事故流程处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会记录表要求接班后2小时完成。2、考勤表接班一小时前作好记录。3、领化工料前填好化工料领料单。4、面釉入球单入球前填写好。主任主任助理总带班5S工作1、每天下班前检查各组责任卫生区。2、每天下班前检查各组物品、工具是否按指定地方摆放。主任主任助理总带班设备日常保养1、电话机每天清理一次。主任主任助理总带班工作要点1、严格按车间早会制度进行早会。2、负责员工思想沟通，协调提高积极性，对问题不隐瞒，不逃避，及时解决汇报。3、根据技术科下达的配方单，以实际生产用量，做好配料单入球。4、现场协助监督岗位生产，保证正常生产，保证生产车间用釉满足供应。5、下班前合理安排各岗位第二天上班时间。主任主任助理总带班车间主任： 技术科： 品质科： 生产技术副总： 总经理： 二车间供料总带班岗位动作控制卡（试运行） 岗位编制： 1人 2009-9-15控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须戴好安全帽、口罩等防护用品；2、巡查本工序是否存在安全隐患，落实各岗位的安全预防措施等安全工作。定期组织工序员工参加安全培训和安全生产工作；1、总带班每天巡查三次以上2、主任每天不定期检查；3、稽核人员不定期检查。7、 主任、稽核人员发现员工未按规定操作的，总带班在场的，对总带班处5元/次乐捐；2、同一员工当月两次出现同一问题,对总带班进行5元/次乐捐；3、主任、技术部门发现配料不稳定，总带班在场的，对总带班进行5元/次乐捐；4、工序出现配错料、供错料的现象时，按公司规定的质量事故流程处理。主任表单填写1、检查本工序标识是否符合要求，标识要写好名称、时间；2、如实审核填写检查各报表是否符合要求；主任5S保持检查工序生产场地清洁，工具摆放要整齐，粉料标识、日期要清晰；主任设备日常 保养1、检查督促各班设备的日常保养工作。摆线针、减速机等设备要保持有足够的润滑油（看油标尺），检查烘箱、电子称、的使用情况；2、机台、电器控制箱要保持干净整洁。主任工作要点1、提前30分钟上班，合理安排好各班的工作，每天参加早会强调工作重点及做好安全措施；2、合理安排指导各班组工作，使生产顺利进行；3、每天做好粉料对板工作，发现不对板或烧成温度偏差时应及时向工艺员、技术科上报；4、严格监控粉料配给工艺参数，颗粒级配20目1%，40目25-40%，60目73-85%，100目92%，面料水份要控制在5.6-6.5%, 底料水份控制在6.5-7.4%；其它特殊粉料按技术科工艺参数执行；5、检查监督输送系统防杂防污、防出错工作；6、合理统计粉纷仓存，安排补给，尽量减少粉料余料产生；7、配合厂部PMC，根据排产计划，合理规划产品产量；8、按照车间的安排与排产计划落实与监察好本工序的各项工作；9、工序如遇到解决不了的问题，必须及时汇报车间处理；10、听从车间指挥，服从工作安排，上下班必须签名。11、监督员工是否按该岗位动作卡规定来完成工作，主任车间主任： 技术科： 质检科： 生产技术副总： 总经理： 二车间供料班长岗位动作控制卡（试运行） 岗位编制： 1人 2009-9-15控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须戴好安全帽、口罩等防护用品；2、巡查本工序是否存在安全隐患，落实各岗位的安全预防措施等安全工作。1、班长每班巡查四次以上2、总带班每天不定期巡查；3、主任每天不定期检查；4、稽核人员不定期检查。1、总带班、主任发现员工未按规定佩戴防护用品操作的，对违反员工处5元/次乐捐；2、班长发现员工未按规定佩戴防护用品操作的，对违反员工处5元/次乐捐；3、总带班发现员工未按规定佩戴防护用品操作的，班长在场，对班长进行5元/次乐捐；4、主任发现员工未按规定佩戴防护用品操作的，班长、总带班在场或在场干部没有定时巡查车间，对所有在场干部进行5元/次乐捐；5、稽核员发现未按规定佩戴防护用品的,现场有干部在场的，对所有在场干部进行5元/次乐捐；6、同一员工当月出现同一问题的，对班长进行5元/次乐捐；7、出现配错料、供错料现象的，按公司规定的质量事故流程处理。总带班表单填写1、交接班时核实各料仓的存量、时间等数据；2、检查本工序标识是否符合要求，标识要写好名称，时间；3、检查各报表是否符合要求，并填写好交接班记录本，早会记录表等其它表单；总带班5S1、保持生产场地的清洁，工具摆放要整齐，料库的标识、日期要清晰；2、交班前15分钟清理一次场地卫生，待双方班长检查确认干净后才能进行交接班。总带班设备日常 保养1、每送完一种料，督促清扫机台一次；2、机台、电器控制箱要保持整洁；3、检查摆线针，电子称减速机保持足够润滑（看油尺）。总带班工作要点1、合理安排好班组工作任务，核实各料仓的存量、时间等数据；2、配料前先检查线路的防护遮盖情况以及电子称的流量、转速；3、配料时注意电子称的间距，并按先后顺序开停电子称；4、配料时保证粉料的稳定性，测称时转速、流量控制在±1%，配料时转速、流量控制在±5%内；5、督促供料工作，确保粉料不断供；6、严格监控粉料配给工艺参数，颗粒级配20目1%，40目25-40%，60目73-85%，100目92%，面料水份要控制在5.6-6.5%, 底料水份控制在6.5-7.4%；其它特殊粉料按技术科工艺参数执行；并督促各工作人员做好防杂防污染工作.8、监督员工是否按该岗位动作卡规定来完成工作。上、下班员工必须排队签名；9、发生突发事件时应及时上报车间、厂部，并第一时间组织人员进行处理；10、密切配合好车间、质检、技术科、稽查组等相关部门的工作。总带班车间主任： 技术科： 质检科： 生产技术副总： 总经理： 二车间供料顶班岗位动作控制卡(试运行) 岗位编制： 1人 2009-9-8控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴口罩、安全帽；1、班长每2小时巡查一次；2、总带班每天巡查三次以上；3、主任每天至少巡查一次；4、稽核人员不定期检查。8、 总带班、主任发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，对违反员工处5元/次乐捐；9、 总带班发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，班长在场，对班工进行5元/次乐捐；10、 主任发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，班长、总带班在场或现场干部未按规定，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，班长、总带班、主任在场，对现场干部进行5元/次乐捐；7、 每次转产清理设备不干净的，员工未及时清理的，对员工进行乐捐5元/次；6、同一员工当月两次出现同一问题，对所在组长进行5元/次乐捐；7、发现重大质量事故的按公司规定的质量事故流程处理。总带班表单填写1、交接班时核实各料的仓存量、时间、水份、颗粒度等数据。2、每30分钟检查一次料仓水份，记录在大颗粒工序水份登记表并签好姓名。总带班5S1、保持生产场地清洁、工具摆放要整齐，标识、日期要清晰；2、交接班前15分钟要清理一次场地卫生，待双方确认后才能进行交班。总带班设备日常 保养1、每检测一次水份要打扫一次卫生；2、烘箱、工作台要保持整洁。总带班工作要点1、供料时要分清区域、色料名称、标识、日期；检测各料仓水份、颗粒度，并按干湿、大小进行调配；2、每30分钟检测一次各料仓水份、颗粒度；3、供料时面料水份控制要在5.3-5.8%，底料水份控制在6.5-7.0%，颗粒度60目70-85%，其他特殊粉料按技术科工艺参数执行；4、做好粉料防污、除铁、防杂质等工作。严禁磁棒含铁量超标，每小时检查磁棒3次（磁棒含铁量不能超出10克/支）；6、监督员工是否按该岗位动作卡规定完成工作；上下班员工必须排队签名。总带班车间主任： 技术科： 质检科： 生产技术副总： 总经理： 二车间供料洗仓组长岗位动作控制卡(试运行) 岗位编制： 1人 2009-9-8控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴口罩、安全帽；2、洗仓时必须系安全带，仓面要安排设置专人监护。1、总带班每天不定期巡查；2、主任每天不定期检查；3、稽核人员不定期检查。11、 总带班、主任发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，对违反员工处5元/次乐捐；12、 发现同一洗仓工当月出现同一问题，处5元/次乐捐；13、 清洗设备不干净导致要返工清洗的5元/次乐捐；4、清洗设备不到位造成重大质量事故的，按公司规定的质量事故流程处理。总带班表单填写1、按要求填写好早会记录表；2、核实每天所要清洗的料仓区域、仓号和设备，并记录在工作薄上。总带班5S1、保持料库仓底、仓面、平台以及周围地面的整洁，工具必须摆放整齐；2、料库仓底和仓面的标识、日期要清晰。总带班设备日常 保养1、清洗前先检查有否做好电机电柜的防水遮盖工作；2、机台、电器控制箱要保持整洁；总带班工作要点1、根据生产计划合理安排每条生产线清洗料仓的工作；2、清洗前要做好电器设备的防水遮盖工作，清洗后要注意防护遮盖工作；3、开泵前检查水制开关是否在关闭状态，以防未关水制开关而漏水；4、合理调较柱塞泵的压力，柱塞泵压力一般控制在0.8PAM范围。5、每天跟踪料仓清洗区域的质量；6、监督洗仓员工有否按规范操作；员工上下班时必须按时签名；总带班车间主任： 技术科： 质检科： 生产技术副总： 总经理： 二车间洗仓岗位动作控制卡(试运行) 岗位编制：4 人 20090908控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴口罩、安全帽；2、洗仓时必须系安全带，仓面并设置专人监护。1、洗仓组长要对清洗仓、设备进行全时跟踪；2、总带班每天不定时跟踪检查；3、主任不定期检查；4、稽核人员不定期检查。14、 总带班、主任发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，对违反员工处5元/次乐捐；15、 总带班发现员工未按规定佩戴防护用品操作的，组长在场，对组长进行5元/次乐捐；16、 主任发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，组长/总带班在场或在场干部未按规定，对所有在场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，组长/总带班/主任在场，对在场干部进行5元/次乐捐；8、 每次清洗设备不干净的、员工未及时清洗的，对员工进行5元/次乐捐；6、同一员工当月两次出现同一问题，对所在组的组长进行5元/次乐捐；7、清洗不干净造成重大污染事故的，按质量事故流程来处理。总带班表单填写每次清洗料仓后，仓底、仓面的标识、日期要清抹掉，并注明料仓状态。总带班5S1、 保持所洗料仓的仓面清洁，洗仓工具要摆放整齐；2、 保持工作区域日常卫生清洁；3、 保持工序内水沟的干净整洁。总带班设备日常 保养1、每次清洗设备前要清扫一次电机；2、每次清洗后要叫机电工进行加油保养。3、检查柱塞泵是否有足够的68抗磨液压油（看油标尺）。总带班工作要点1、清洗前先检查、做好电机电柜的防水遮盖工作；2、开泵前检查水制开关是否在关闭状态，防止未关水制开关而漏水；3、清洗料仓时候确保料仓、设备清洗干净；4、清洗设备后做好设备的防护遮盖工作，5、清洗料仓后要关水制；6、清洗后保持地面、平台的干净及清理干净积水，整理好工具。 总带班车间主任： 技术科： 质检科： 生产技术副总： 总经理： 二车间供料岗位动作控制卡 （试运行） 岗位编制：5 人 20090908控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴口罩、安全帽1、班长每班巡查四次以上；2、总带班每天巡查三次以上；3、主任每天至少一次；4、每班接班后检查摆线针减速机保持足够润滑（看油尺）；5、稽核人员不定期检查。17、 班长、总带班、主任发现员工未按规定佩戴、操作，对违反员工处5元/次乐捐；18、 总带班发现员工未按规定佩戴、操作，班长在场，对班长进行5元/次乐捐；19、 主任发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；9、 同一员工当月两次出现同一问题，对所在班长进行乐捐5元/次；6、班长发现压机断料，对违反员工处5元/次乐捐，如果管理干部在场，依照1-4条规定对所在管理干部乐捐；7、送错料按公司质量事故流程处理。总带班表单填写1、接班时核实各料斗的入料存量、时间等数据，并做好记录。2、每供一次料要在工作记录本记录粉料名称、时间和当事人的签名。总带班5S4、 保持地面清洁、工具必须摆放整齐，标识、日期要清晰。5、 交接班前15分钟清理一次场地卫生，待双方班长确认后才能进行交接班。总带班设备日常 保养1、班组每天清扫一次机台后才能进行交接班；2、机台、电器控制箱保持整洁；3、保证测试信号灯、探测器无异常。总带班工作要点1、每供一种粉料要开启信号灯，取样留板写好标识并保留4小时，防止供错料；2、每小时检查一次料斗量，供料时要分