精装土建移交管理办法课件.ppt

精装土建移交管理办法,精装工程土建移交管理项目精装组2015年1月,目录、移交方式概述移交条件三、分项工程移交标准四、重难点问题及控制措施五、小结,移交方式概述移交时间:6天,接收单位提前一周进场进行实测实量T1楼移交时间:1月26日1月28日T3楼移交时间:2月4日2月6日,移交流水段划分:按每天完2个标段为一移交流水段移交流水段时间安排表,人员架构:工程部经理总奉头,由现场管理部指派各专业责任工程师,由现场管理部组织监理单位、土建单位及精装单位相关人员,并协调、督促移交工作。工程部经理各专业工程师土建总包监理单位精装总包,移交程序概述:全数检查1、接收单位安排人员对各自单位所属工程进行实测实量,用项目部统一的“分项移交整改记录表格”记录问题(包括误差范围内记录后递交相关单元或栋号质检工程师(记录问题包括误差范围内),由质检工程师组织监狸、移交方、接收方共同约定整改完成时间并签宇确认,待整改检查整改完半后四方共同检查无误后填写移交单,四方签字,视此项目移交完毕。整改合格整改不合格或逾期未整改消项第三方介入或精装总包整改精装总包单位接,移交人员要求:移交双方人员均分为初查、复查两部分每单元移交各单位人员数量(单位:人)单位项自土建水电安装铝合金类防水入户门土建总包精装总包铝合金单位00防水单位木门单位40木地板单位2220000橱柜单位浴室柜单位0空调单位02020000000000000000室内电器单位入户门单位00,移交范围:z土建移交范围,移交表格与问题记录:记录检查所有问题(包括误差范围内),同时附上该户平面图标注清楚问题点位,便于问题整改复查;接收单位为精装分包单位时,所属工程整改完成后,移交给精装总包,在分包单位进场施工前的工程质量、成品保护及场地维护等由精装总包全权负责。土建移交检査表格,相关单位联系方式(公司电话及项目负责人),电话24小时畅通,移交单位在接到问题2小时内必须开始整改,拒接电话的或规定时间内未整改完成或拒整改的,质检工程师、监理工程师现场核实,移交精装或第三方处理,费用由责任单位承担;,66、节制使快乐增加并使享受加强。德谟克利特67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。裴斯泰洛齐68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。歌德69、懒人无法享受休息之乐。拉布克70、浪费时间是一桩大罪过。卢梭,