FT-SJ-LC006专业设计管理流程.docx

工程付款管理流程编号：版号：页码：第 2 页 共 6 页 复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：FT-SJ-LC006版本：1.0专业设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人专业设计管理流程编号：FT-SJ-LC006版号：1.0页码：第 8 页 共 8 页1 目标：规范专业设计流程，明确专业设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为项目施工作好准备。2 适用范围：本流程适用于项目专业设计各阶段的工作。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3 术语和定义：专业设计: 主要指景观设计、装修设计。4 部门职责：4.1 区域设计管理部：负责编制专业设计任务书；负责针对专业设计与设计单位的沟通交流；负责对专业设计进行初步技术评估；负责组织专业设计图纸的评审；负责组织专业交底；负责组织施工配合。4.2 区域审算合约部：配合编写专业设计任务书；负责参加专业设计图纸的评审。4.3 区域营销管理部：负责参加专业设计图纸的评审。4.4 区域主管领导：负责评审专业设计任务书；负责评审专业设计图纸。4.5 集团成本管理中心：负责指导专业设计任务书的编写；参与重大项目专业设计任务书的审核；参与重大项目专业设计图纸的评审。4.6 集团技术管理中心：负责指导专业设计任务书的编写；参与重大项目专业设计任务书的审核；参与重大项目专业设计图纸的评审。4.7 集团营销策划中心：参与重大项目专业设计图纸的评审。4.8 集团技术委员会：负责审批重大项目专业设计任务书；负责确认重大项目专业设计。5 工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责人输出1 编制专业设计任务书1.1 收集项目关于专业设计方面的资料1.2 集团总部产品研发中心、技术管理中心、成本管理中心进行指导，区域设计管理部结合项目设计计划、产品定位报告等进行专业设计任务书的编写设计管理部专业设计任务书2 审核2.1 一般项目由区域设计管理部、审算合约部、主管领导对专业设计任务书进行会审通过2.2 重大项目由区域设计管理部、审算合约部、集团总部技术管理中心、成本管理中心、技术委员会一次会审通过设计管理部审核意见3 设计承包商完成专业方案初稿设计3.1 走设计承包商选择流程确定设计承包商3.2 设计管理部将审核通过的专业设计任务书发放给设计承包商3.3 设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流3.4 设计承包商进行专业方案初稿设计设计管理部设计承包商专业方案初稿4 进行技术评估4.1 设计承包商将完成的专业方案初稿图纸递交给设计管理部4.2 设计管理部就专业方案初稿技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考设计管理部技术评估报告5 组织评审5.1 一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导参与对专业方案初稿图纸进行评审5.2 重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对专业方案初稿图纸进行评审5.3 设计承包商根据评审意见进行专业方案初稿修改5.4 将修改好的专业方案初稿图纸递交设计管理部设计管理部评审意见6 设计承包商完成专业实施方案设计6.1 设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流6.2 设计承包商在专业方案初稿的基础上进行专业实施方案设计设计管理部设计承包商专业实施方案7 进行技术评估7.1 设计承包商将完成的专业实施方案图纸递交给设计管理部7.2 设计管理部就专业实施方案技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考设计管理部技术评估报告8 组织评审8.1 一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导参与对专业实施方案图纸进行评审8.2 重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对专业实施方案图纸进行评审8.3 设计承包商根据评审意见进行专业实施方案修改8.4 将修改好的专业实施方案图纸递交设计管理部设计管理部评审意见9 设计承包商完成专业施工图设计9.1 走设计承包商选择流程确定设计承包商9.2 设计管理部将审核通过的专业实施方案移交给设计承包商9.3 设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流9.4 设计承包商进行专业施工图设计设计管理部设计承包商专业施工图10 进行技术评估10.1 设计承包商将完成的专业施工图图纸递交给设计管理部10.2 设计管理部就专业施工图技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考设计管理部技术评估报告11 组织评审11.1 一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导参与对专业施工图图纸进行评审11.2 重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对专业施工图图纸进行评审11.3 设计承包商根据评审意见进行专业施工图修改11.4 将修改好的专业施工图图纸递交设计管理部设计管理部评审意见12 组织专业交底12.1 设计管理部组织项目部、监理公司、物业公司、施工承包商一起进行专业交底设计管理部13 组织施工配合13.1 在施工管理过程中设计管理部根据需要组织设计承包商进行施工配合，保障施工顺利进行设计管理部14 进入施工管理流程14.1 进入施工管理流程项目部6 权限及标准步骤权限及标准2.2、5.2、8.2、11.2凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：（1）以往没有涉及的物业类型；（2）物业复杂类型；（3）在投资当地属高档次产品；（4）地标型建筑；（5）集团总部认为属于重大的项目7 主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率专业设计任务书设计管理部设计范围；项目概括；用地条件；规划设计条件；项目定位和设想；设计成果要求；设计时间设计承包商专业设计前设计交流信息记录表设计管理部与设计院沟通协调及时传达反馈意见设计承包商/设计管理部随时技术评估报告设计管理部设计管理部就专业设计技术、可行性等方面进行初步评估，供内部评审参考参加评审部门内部评审前3天专业设计评审表设计管理部各相关部门对设计承包商提供的专业设计图纸提出的建设性修改意见 相关部门专业设计评审后1天8 主要附件8.1 设计交流信息记录表8.2 景观设计作业指引8.3 装修设计作业指引