煤矿调度室干部安全生产责任制.docx

煤矿调度室干部安全生产责任制一、调度室（一）主任1.负责系统的安全生产工作，对系统安全生产负第一责任。不落实或落实不到位考核113分。2 .负责系统日常的生产管理工作，生产组织、生产准备、机电安装等各项工作。不落实或落实不到位考核113分。3 .负责系统范围的安全、生产、经营等各项任务指标的完成。每月召开一次工区例会，下达各队的安全、生产、经营等指标。不落实或落实不到位考核113分。4 .负责落实系统各级干部的安全生产责任制，提升执行力。严格落实公司领导每日安排工作的完成情况。不落实或落实不到位考核113分。5 .负责生产调度指挥和井上下通信系统管理等工作，涉及多部门的问题，要通过协调解决问题。不落实或落实不到位考核112分。6 .按规定下井上岗，深入井下，了解掌握现场情况，及时组织人员果断地进行处理隐患事故。不落实或落实不到位考核112分。7 .负责系统安全生产标准化工作，坚持不安全不生产，发现问题自律停产整顿。不落实或落实不到位考核112分。8 .全面负责应急救援办公室日常管理工作。不落实或落实不到位考核112分。（二）直属党支部书记1 .负责贯彻执行党的路线、方针、政策及有关的文件和安全生产规定、命令、决定。对安全生产工作负有领导责任。不落实或落实不到位考核110分。2 .必须坚持党管干部的原则，负责干部的管理、教育、培养和使用。抓好干部的作风，搞好队伍建设。不落实或落实不到位考核110分。3 .负责企业文化建设工作，广泛开展安全宣传教育。不落实或落实不到位考核110分。4 .负责履行监督职责，对党风廉政建设、领导班子成员和领导干部廉洁从政情况进行认真监督、检查和考核。不落实或落实不到位考核110分。5 .严格落实干部岗位责任制，协调、沟通和监管考核。不落实或落实不到位考核110分。6 .负责组织召开各种会议，主动参加党课和党小组活动，每两个月参加一次小组生活会，每季度召开和参加一次民主生活会。不落实或落实不到位考核110分。7 .负责搞好党建和党员发展工作，抓好各支部会议的召开，每月召开一次党课、一次党员大会，把好党员发展关。不落实或落实不到位考核110分。8 .按规定下井上岗，深入井下掌握现场管理情况，召集有关人员组织处理发现问题。不落实或落实不到位考核110分。9 .负责搞好社会治安综合治理工作，加强职工思想政治教育，确保信访稳定。不落实或落实不到位考核110分。10 .负责搞好职工培训、人才培养、员工素质提升等工作。不落实或落实不到位考核110分。（三）主任工程师1.协助主任搞好安全生产工作，对队组的技术工作全面负责。不落实或落实不到位考核117分。2 .熟悉和贯彻执行煤矿安全生产各种规程，及时对各队组的作业规程、施工安全措施进行审批，并监督检查各队组执行情况，发现问题，及时纠正。不落实或落实不到位考核117分。3 .积极组织推行新工艺、新技术、新成果、新经验，组织开展好科技管理活动和技术革新、发明创造活动等。不落实或落实不到位考核117分。4 .加强技术人员队伍建设。加强对技术人员的管理教育、培养、使用，特别要突出对技术员进行思想政治教育和业务技术的学习，培养技术人员的创新、独立工作能力，争取学用结合，学以致用。负责对全区员工进行技术培训，开展好“学练比”活动。不落实或落实不到位考核117分。5 .按规定下井上岗，实行走动式管理，检查指导规程措施执行情况，落实上级各项工程任务的跟工程安排和新工程措施的编制、审批、贯彻、执行情况，发现问题及时提出修改和补救措施，帮助各队组解决生产中的技术问题。不落实或落实不到位考核116分。6.参与编制工区年、季、月度生产计划，配合其他分管领导组织好安全安全生产标准化检查、验收及工程移交工作，组织召开技术事故分析会，并提出分析报告，拿出处理意见。不落实或落实不到位考核116分。(四)主管1.主管(采煤)(1)协助主任抓好生产各环节的安全生产管理工作，对所分管范围内的安全工作负全面责任。不落实或落实不到位考核113分。(2)熟悉掌握回采工作面的作业规程、操作规程、安全规程及各项施工安全技术措施，并负责检查贯彻执行情况。不落实或落实不到位考核113分。(3)加强回采工作面顶板、支架、设备的管理，尤其是抓好初采、末采、更换大件等临时性工程及雨季的顶板和安全不放心人员的管理工作。不落实或落实不到位考核113分。(4)随时掌握井下安全生产情况，严格队干跟班上岗制度、班中汇报制度。井下安全生产情况，及时调度处理或亲临事故现场处理隐患事故，保证安全生产。不落实或落实不到位考核113分。(5)负责抓好采煤系统的综合防尘、防灭火、防突等管理工作，并做到措施落实到位。不落实或落实不到位考核112分。(6)负责抓好采煤队组的安全生产标准化达标工作，对出现的标化死角隐患要追查分析采取有力措施，达到安全生产。不落实或落实不到位考核112分。(7)经常深入现场解决安全生产中存在的问题，定期不定期地向领导反映安全动态，当好参谋、助手，按时完成领导交办任务。不落实或落实不到位考核112分。(8)发生生产安全事故，要亲临现场组织事故抢救，并按照“四不放过”的原则，亲自组织分析追查处理。不落实或落实不到位考核112分。2.主管(采煤准备)(1)协助主任抓好准备、工程、机电安装(回收)的安全管理工作，对分管范围内的安全工作负全面责任。不落实或落实不到位考核115分。(2)熟悉和掌握本业务范围内的技术措施、作业规程、操作规程，并负责督查贯彻执行情况，做到“三不”生产原则。不落实或落实不到位考核115分。(3)负责井下回采工作面准备、衔接、机电安装(回收)的工程组织、工程质量、安全生产标准化业务管理。不落实或落实不到位考核114分。(4)协调安排好生产准备等重点工程及零星工程。严格按设计和措施要求组织施工，杜绝安全生产事故。不落实或落实不到位考核114分。(5)正确处理好安全与生产的关系，安全与其它工作的关系，正确解决安全生产中出现的各类问题。不落实或落实不到位考核114分。(6)发生生产安全事故，要亲监现场组织抢救，并按事故“四不放过”的原则，认真追查分析处理。不落实或落实不到位考核114分。(7)定期召开采煤衔接例会，了解各采煤工作面进度及拆安工作面施工进度，确保各采煤工作面按期衔接。不落实或落实不到位考核114分。3.主管(采煤机电)(1)协助主任抓好井下机电的安全管理工作，对所分管业务范围内的安全工作负全面责任。不落实或落实不到位考核112分。(2)负责井下回采工作面的安装、拆除、使用维护等机电管理。不落实或落实不到位考核112分。(3)熟悉掌握本业务范围内的技术措施、作业规程和各工种操作规程、措施，并负责督查执行情况，确保安全生产。不落实或落实不到位考核112分。(4)负责机电设备正常运转，输配电线路安全供电，机电设备调配使用，同时负责做好机电“八防”工作，凡下井的机电、电气设备，必须经过检查合格，保证设备的防爆性能。不落实或落实不到位考核113分。(5)强化机电现场安全管理，引导职工坚持正规化操作，抓好机电工种的安全，技能业务知识培训工作，技术练兵，提高职工的业务技能素质。不落实或落实不到位考核113分。(6)负责井下机电事故的组织处理和事故分析查处工作，因机电设备造成的人身事故和影响生产的机电事故，都要按照“四不放过”的原则，严肃查处，并制定防范措施。不落实或落实不到位考核113分。(7)发生生产安全事故，必须亲临现场组织事故抢救,采取措施以防事故的扩大。不落实或落实不到位考核113分。(8)定期召开系统机电例会，进一步掌握系统机电设备运行情况及存在的问题。不落实或落实不到位考核112分。4 .主管(采煤安全)(1)协助主任抓好安全管理工作和生产各环节的安全管理工作。认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令、规定和国家的技术政策，对安全工作负全面责任。不落实或落实不到位考核18分。(2)广泛开展安全管理工作，对系统安全生产负直接责任。不落实或落实不到位考核18分。(3)认真组织好安全生产标准化检查，监督各队组开好安全例会，组织好事故案例的学习，及时落实“三定”问题，巩固和加强安全生产标准化建设。不落实或落实不到位考核18分。(4)严格贯彻执行煤矿三大规程和单项工程安全措施,加强安全生产标准化监督检查，及时纠正“三违”行为和排除生产过程中的不安全隐患。不落实或落实不到位考核18分。(5)组织开好每月一次的“两长一员”安全专题会，并以会代培，不断提高他们的安全技能素质，不断增强他们的安全责任意识。不落实或落实不到位考核18分。(6)认真抓好班前安全预想工作和班后安全信息反馈工作，及时完善各种记录，随时处理发现的不安全因素。不落实或落实不到位考核18分。(7)组织对各类事故进行分析、处理，坚持不过班、不过夜，并拿出处理意见，严格做到“四不放过”。不落实或落实不到位考核18分。(8)负责防水、防爆和雨季顶板单项工作的开展落实,做到有计划、有制度、有考核。不落实或落实不到位考核18分。(9)组织、安排、检查、指导、考核各队组班前礼仪、安全誓言、“二、五”活动、“三违”帮教、四无四保考核等方面的执行情况。不落实或落实不到位考核18分。(10)按规定下井上岗，实行走动式管理，深入井下掌握现场施工情况，尤其是临时性工程，主动解决各队组生产中存在的不安全隐患。不落实或落实不到位考核18分。(11)加强日常业务管理，按时填写汇总各种资料、报表、变化管理、短板管理；搞好正反两方面安全典型的宣传报道。不落实或落实不到位考核110分。(12)熟悉掌握分管安全范围内的各类规程、技术措施,严格按规程措施进行安全管理工作。不落实或落实不到位考核110分。5 .主管(掘开)(1)负责系统的安全生产工作，对系统安全生产负第一责任。不落实或落实不到位考核115分。(2)负责系统日常的生产管理工作，进尺组织、生产衔接、技措工程及工程准备等各项工作。不落实或落实不到位考核114分。(3)负责系统范围的安全、生产、经营等各项任务指标的完成。每月召开一次系统例会，下达各队的安全、生产、经营等指标。不落实或落实不到位考核114分。(4)负责落实系统各级干部的岗位责任制，提升执行力。每天的碰头会上的工作重在落实。不落实或落实不到位考核114分。(5)负责统一指挥安全生产，涉及多部门的问题，要通过协调解决问题。不落实或落实不到位考核114分。(6)按规定下井上岗，深入井下，了解掌握现场情况,及时组织人员果断地进行处理隐患事故。不落实或落实不到位考核114分。(7)负责系统安全生产标准化工作，坚持不安全不生产，发现问题自律停产整顿。不落实或落实不到位考核115分。6 .主管(掘进)(1)积极组织完成系统当月生产进尺计划任务，组织完成重点队组、重点巷道的进尺任务及重点工程和其他工作的协调。不落实或落实不到位考核18分。(2)熟悉和掌握各队组作业技术规程及措施和各工种的安全生产规程、操作规程，保证各进尺队组的安全生产。不落实或落实不到位考核18分。(3)配合安全助理，负责队组的安全管理及安全生产标准化工作，保证工程质量达标。不落实或落实不到位考核18分。(4)负责搞好各队组的施工地点的衔接、准备、接替、搬家倒头和设备安装、工作面移交等各项工作。不落实或落实不到位考核18分。(5)负责各队组的生产计划的编制，按定员定额组织均衡生产，确保工效的提高。不落实或落实不到位考核18分。(6)加强调度管理，建立健全调度指挥制度，协调上级和其它工区之间关系，保持生产环节上的联系，保证生产正常进行。不落实或落实不到位考核18分。(7)定时组织召开生产碰头会和每旬生产分析会，及时对生产事故进行分析和处理。不落实或落实不到位考核18分。(8)加强对调度员的管理，负责对调度员的劳动纪律整顿。不落实或落实不到位考核18分。(9)积极支护和及时推广新工艺、新技术、新装备、新经验。不落实或落实不到位考核18分。(10)分管系统井上井下的雨季三防和防冻工作，落实有关“三防”的计划、措施和应急情况的组织启动。不落实或落实不到位考核18分。(H)按规定下井上岗，实行走动式管理，了解掌握各队组的施工现场情况，加强现场管理，解决生产中的挡手问题。不落实或落实不到位考核110分。(12)认真抓好各队组的施工工艺管理，重点抓好顶板管理工作。不落实或落实不到位考核110分。7 .主管(开拓)(1)积极组织完成系统当月生产进尺计划任务，组织完成重点队组、重点巷道的进尺任务及重点工程和其他工作的协调。不落实或落实不到位考核110分。1 2)熟悉和掌握各队组作业技术规程及措施和各工种的安全生产规程、操作规程，保证各进尺队组的安全生产。不落实或落实不到位考核18分。(3)配合安全助理，负责队组的安全管理及安全生产标准化工作，保证工程质量达部级。不落实或落实不到位考核110分。(4)负责搞好分管队组的施工地点的衔接、准备、接替、搬家倒头和设备安装、工作面移交等各项工作。不落实或落实不到位考核18分。(5)负责各队组的生产计划的编制，按定员定额组织均衡生产，确保工效的提高。不落实或落实不到位考核18分。(6)加强调度管理，建立健全调度指挥制度，协调上级和其它工区之间关系，保持生产环节上的联系，保证生产正常进行。不落实或落实不到位考核18分。(7)定时组织召开生产碰头会和每旬生产分析会，及时对生产事故进行分析和处理。不落实或落实不到位考核18分。(8)加强对调度员的管理，负责对调度员的劳动纪律整顿。不落实或落实不到位考核18分。(9)积极支护和及时推广新工艺、新技术、新装备、新经验。不落实或落实不到位考核18分。(10)分管队组井上井下的雨季三防和防冻工作，落实有关“三防”的计划、措施和应急情况的组织启动。不落实或落实不到位考核18分。(H)按规定下井上岗，实行走动式管理，了解掌握各队组的施工现场情况，加强现场管理，解决生产中的挡手问题。不落实或落实不到位考核18分。(12)认真抓好各队组的施工工艺管理，重点抓好顶板管理工作。不落实或落实不到位考核18分。8 .主管(掘开机电)(1)对掘进系统范围内的机电工作负责。不落实或落实不到位考核113分。(2)熟悉和贯彻执行机电各工种岗位的三大规程和施工措施，学习掘开机电相关新规定、新要求，并及时针对改动内容对机电工种进行技术培训，抓好机电系统职工的业余培训，组织开展“学练比”和劳动竞赛活动。不落实或落实不到位考核112分。(3)熟悉电缆线路及各类开关使用情况，保证分管范围机电系统的安全生产，并检查各队组分管范围内沿途沿线“三无”、“失爆”等问题，发现问题和安全隐患，及时督促整改或更换。不落实或落实不到位考核113分。(4)加强大型电气设备和贵重备件管理，及时回收闲置设备，减少机电事故造成的误时误事现象，服务好安全生产。对分管范围机电系统的生产事故和设备的损坏、丢失进行组织分析拿出处理意见。不落实或落实不到位考核112分。(5)配合其他领导和加强机电方面的检查，实现动态达标，积极组织生产队组完成机电工区推进项目，抓好机电系统安全生产标准化建设工作。不落实或落实不到位考核112分。(6)负责掘开机电事故的组织处理和事故分析查处工作，因机电设备造成的人身事故和影响生产的机电事故，都要按照“四不放过”的原则，严肃查处，并制定防范措施。不落实或落实不到位考核112分。(7)发生生产安全事故，必须亲临现场组织事故抢救,采取措施以防事故的扩大。不落实或落实不到位考核113分。(8)负责“三电”管理工作，力争降低电耗。积极推广新工艺、新技术、新设备。不落实或落实不到位考核113分。9 .主管(掘开安全)(1)协助主任抓好安全管理工作和生产各环节的安全管理工作。认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令、规定和国家的技术政策，对安全工作负全面责任。不落实或落实不到位考核17分。(2)广泛开展安全管理工作，对系统安全生产负直接责任。不落实或落实不到位考核15分。(3)认真组织好安全生产标准化检查，监督各队组开好安全例会，组织好事故案例的学习，及时落实“三定”问题，巩固和加强安全生产标准化建设。不落实或落实不到位考核17分。(4)严格贯彻执行煤矿三大规程和单项工程安全措施,加强安全生产标准化监督检查，及时纠正“三违”行为和排除生产过程中的不安全隐患。不落实或落实不到位考核17分。(5)组织开好每月一次的“两长一员”安全专题会，并以会代培，不断提高他们的安全技能素质，不断增强他们的安全责任意识。不落实或落实不到位考核15分。(6)认真抓好班前安全预想工作和班后安全信息反馈工作，及时完善各种记录，随时处理发现的不安全因素。不落实或落实不到位考核16分。(7)组织对各类事故进行分析、处理，坚持不过班、不过夜，并拿出处理意见，严格做到“四不放过”。不落实或落实不到位考核17分。(8)负责防水、防爆和雨季顶板单项工作的开展落实,做到有计划、有制度、有考核。不落实或落实不到位考核17分。(9)组织、安排、检查、指导、考核各队组班前礼仪、安全誓言、“二、五”活动、“三违”帮教、四无四保考核等方面的执行情况。不落实或落实不到位考核17分。(10)按规定下井上岗，实行走动式管理，深入井下掌握现场施工情况，主动解决各队组生产中存在的不安全隐患和技措问题。不落实或落实不到位考核17分。(H)加强日常业务管理，按时填写汇报各种资料、牌版、报表；搞好正反两方面安全典型的宣传报道。不落实或落实不到位考核17分。(12)掌握矿井的年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥生产,及时了解安全质量情况和生产动态。不落实或落实不到位考核17分。(13) 了解掌握采掘工作面接续以及安装工作面的施工进度,掌握采掘设备的调配使用情况。不落实或落实不到位考核17分。(14)发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和部门采取措施,及时处理。不落实或落实不到位考核17分。(15)负责贯彻落实上级下达的安全生产文件、指示、通知、通报、调度命令和有关会议精神,跟踪落实各项安全工作。不落实或落实不到位考核17分。10 .主管(掘开巷修)(1)协助主任组织贯彻国家和上级关于安全生产方面文件、规定、通报等，严格执行不安全不生产的原则，抓好工程、技措安全生产管理工作。不落实或落实不到位考核113分。(2)负责本矿井巷工程、巷道维护、采掘准备工程、风桥、水仓、煤仓等工程及服务于生产的零星工程。不落实或落实不到位考核112分。(3)熟悉掌握每项工程的施工技术措施和安全措施，工艺要求和质量标准，严格检查落实，并对每项工程安全质量负责。不落实或落实不到位考核112分。(4)强化现场安全管理工作，指导职工正规操作，严格按标准设计要求施工，质量不合格的要推倒重来。对不安全隐患，要停产整改。坚持不安全不生产的原则，杜绝质量事故和“三违”事故。不落实或落实不到位考核112分。(5)对每项工程要了解作业的环境、支护情况、安全设施是否完善可靠，对存在隐患要及时处理，对整巷和处理冒顶、贯通等较危险工程，队长要进行现场指挥，采取措施,杜绝生产安全事故的发生。不落实或落实不到位考核113分。(6)坚持值班制，了解井下施工的全过程，积极组织处理影响巷修的各类问题，并做好当日各班的班作业计划的安排与落实，按时参加生产碰头会。不落实或落实不到位考核112分。(7)经常深入现场，认真检查巷道地点的安全情况、规程措施执行情况，对施工工艺和职工规范操作进行指导。不落实或落实不到位考核113分。(8)定期组织对巷修地点重大安全隐患进行排查，对排查出来的安全隐患，要落实整改情况。不落实或落实不到位考核113分。11 .主管(调度业务)(1)认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及生产安全事故的抢险救灾和调查处理工作。不落实或落实不到位考核18分。(2)系统掌握生产计划的安排、平衡、调整，以生产作业计划为依据，联系生产实际，组织综合平衡，搞好均衡生产。不落实或落实不到位考核17分。(3)负责向上级机关和领导汇报反映各项生产指标完成情况以及存在问题，采取措施，积极完成领导交办的各项任务。不落实或落实不到位考核18分。(4)发生事故时，负责调度公司人力、物力、车辆组织抢救工作，对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。不落实或落实不到位考核17分。(5)负责调度业务组的领导工作，全面落实调度业务责任制及各种规章制度。不落实或落实不到位考核18分。(6)负责调度系统(业务)安全生产标准化达标工作,建立、健全各类图表、牌板、台帐和记录本，制订、完善管理制度，参与对调度环境、调度设施进行统一规划，并负责实施管理。不落实或落实不到位考核16分。(7)负责组织召开调度系统的调度业务工作会议，传达贯彻公司领导对安全生产、调度工作的指示、安排，总结调度系统的业务工作，并负责检查、落实、考核。不落实或落实不到位考核18分。(8)负责查阅、审核各项调度工作的图表、牌板和原始记录。不落实或落实不到位考核18分。(9)积极参加公司组织的安全生产标准化大检查，对查出的问题，负责协助有关部门下达整改计划和措施。不落实或落实不到位考核18分。(10)负责抓好采煤、机电的协调工作，协调解决施工过程中的各类挡手问题。不落实或落实不到位考核18分。(Il)负责采煤工作面设备拆除、安装管理的落实工作,保证安全生产。不落实或落实不到位考核18分。(12)重点了解掌握重点工程、重点队组生产设备运行情况和各类机电事故处理情况。不落实或落实不到位考核18分。13 3)了解生产全过程，协助主任组织指挥处理生产中出现的各类事故，积极完成领导交办的各项任务。不落实或落实不到位考核18分。14 .主管(事故分析、考核)(1)认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及生产安全事故的抢险救灾和调查处理工作。不落实或落实不到位考核114分。(2)负责对各种生产事故、生产误时误事的分析、考核管理工作。完善事故分析、误时误事分析考核机制。不落实或落实不到位考核115分。(3)负责调度通信系统的安全生产标准化建设，各类资料全部建档备案、并严格按照省局、集团公司的安全生产标准化开展各项工作。不落实或落实不到位考核115分。(4)负责调度室综合组范围内的安全生产工作，搞好皮带秤计量系统、通信系统日常维护、故障处理，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。不落实或落实不到位考核114分。(5)负责抓好掘开、运输的协调工作，协调解决施工过程中的各类挡手问题。不落实或落实不到位考核114分。(6)负责调度室党小组的党建工作。不落实或落实不到位考核114分。(7)协助主任做好各项工作，积极完成领导交办的各项任务。不落实或落实不到位考核114分。15 .主管(雨季三防)(1)严格贯彻执行党和国家的安全生产方针、安全生产法、煤矿安全规程和国家有关矿山安全法规的具体规定。不落实或落实不到位考核125分。(2)负责全公司地面、洗煤、生活服务后勤等基础工作的协调管理工作。不落实或落实不到位考核125分。(3)负责公司季节性工程：雨季“三防”，冬季防冻及临时性工程等工作。不落实或落实不到位考核125分。(4)掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及生产安全事故的抢险救灾和调查处理工作。不落实或落实不到位考核125分。