水泥企业安全生产管理制度.docx

水泥企业安全生产管理制度一、安全生产检查制度1、每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，书面材料由安全主管部门书写并存档备查。2、车间班组进行经常性的安全检查，及时向领导和专业部门报告问题，迅速组织处理，决不允许带“病作业。3、安全管理人员进行经常性的安全检查，发现重大安全隐患，当即通知相关部门采取措施，同时汇报主管领导。4、对于电气装置、起重机械、防护用品等特别装置、每年邀请安全管理部门和专业技术人员对物资和重要场所进行专项检查。在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、对防滑等工作进行季节性检查，及时采取相应的防护措施。6、重点部门重点检查制度。包括：变电站、配电室、钢丝绳、连接装置及提升装置、消防设施和器材等。二、岗位标准化操作系统1、在职员工必需严格依照岗位操作规程进行自己的操作。2、在岗职工如有违章操作，一旦被发现，他们必需承受责任，情节严重者给予开除处理。3、职工可总结经验，改进生产工艺提高安全系数，对为安全生产做出贡献的员工，必需给予奖励。三、建设工程安全“三同时制度1、建设工程“三同时制度的概念，即新建、改建、扩建的基本工程（工程）、技术改造工程（工程）、引进的建设工程，其安全设施必需符合国家规定的标准，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。2、在编制上报工程计划和财务计划时，应准备报告相应安全措施所需的投资，并纳入计划。3、对引进技术、设备原有的安全措施不得减少。4、在组织可行性论证时，应论证安全内容，并将结果载入可行性论证文件。5、在竣工验收时，试生产期间安全设施的运行应：，措施效果，检测数据，存在问题及今后采取的措施，写入专题报告。6、要严格按施工图设计要求施工，确保安全设施与主体工程同时完成。四、安全生产投入保障体系1 .公司设立安全生产资金专户，专款专用。2 .费用的提取：按规定退出。3 .费用的使用：（1）员工安全教育和培训；（2）员工劳动防护用品配备；（3）安全设施、设备购买、维护、保养；（4）安全生产检查，安全隐患整改；（5）应急救援队伍建设，应急救援器材、设备购买等。（6）确保安全生产的其他费用.4、费用管理：财务部负责安全生产资金的统一管理，并根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，确保安全投入迅速及时。5 .安全投入如当年未能使用完，转入下一年度安全投资计划，不得挪作他用。6 .例如，当年的安全投资不足，写出计划报公司批付。