改善提案作业流程.docx

XXX集团有限公司改善提案作业流程文件编号：XX-XX-XX-XX版本状态：A/0编制：批准：生效日期：2022年1月8日修订页历史制/修订纪要制/修订时间制/修订摘要制/修订人核准者版本备注本次制/修订说明编制/修订原因说明：根据公司发展及管理需要，制定本流程。原章节号现章节号修订（内容）/签批页签名/日期制修订人：制修订部门审核：ISO事务所审核意见:相关部门会签:1.研发部：7.人力资源部：2.技术部：8.营销事业部：3.品质部：9.海外事业部：4.生产部：10.OEM事业部：5.PMC部：11.采购部：6.仓务部：12.财务部：审批意见:1 .目的：不断提升员工的改善意识,提升员工的工作技能;激发员工的工作热情和士气,使工作变得更轻松,更有效;塑造全员改善的活动气氛,使全员养成持续改善的习惯;明确提案收集方式方法及细节。2 .范围：参与绩效考核的各部门。3 .提案的定义：公司任何部门或个人对公司经营或管理环节提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性并对提高公司运作效率或效益具有一定作用的改进方法和措施。4 .内容：4.1 提案的范围4.1.1 品质提升，技术提升，成本降低；4.1.2 效率提高，安全改善，环境改善；4.1.3 客户满意度提高；4.1.4 其他有利于公司经营发展之事项。4.2 下列情况不视为提案：4.2.1 不符合公司实际或在公司目前资源条件下不可操作的；422夸夸其谈、无实质内容或只提问题而没有解决思路、方法和措施的；4.2.3 公认的事实、正在改善的或已被采用过以及已有的重复建议；4.2.4 属本职工作范围或在正常工作渠道已被指令执行的；4.2.5 针对个人及私生活的。4.3 提案操作流程：44提案等级：4.3.1 对于经济效益不明显或无法明确计算的提案，属于一般有效提案；4.3.2 对于可产生明显经济效益并基本可预测的提案，属于重大有效提案。45结果应用:4.5.1提案成果将作为其部门和个人绩效考核、职务晋升的主要依据之一，并视贡献大小记入其个人档案。5.记录表格：5.1 改善提案申请表