年度销售激励机制.docx

年度销售激励机制【目的】：为了实现公司202X年度战略目标，同时更好的激励销售部门的家人们勇闯佳绩,推动年度整体目标的完成！【提成和奖励对象】：全体销售部人员(销售经理、销售工程师、技术支持)年度销售提成机制(1.1-12.31)目标业绩人员提成比例备注保底目标507j-350万XXX1.5%1 .销售部工程师底薪为2500元，销售部经理底薪4000元，另外享有团队提成3%.2 .若一年内的个人业绩低于50万，将不发提成点.3 .技术支持人员按照底薪+提成的机制，3500元+(1200万“500万)超过的部分S%o-8%.研究生学历底薪加500元，博士生学历底薪加IoOO元I支持的项目业绩达到1200/500万，提成S%0;支持的项目业绩达到1500万以上，提成8%.4 .销售部的提成根据回款金额计算，按季度发放.507J-8OO万XXX50万“000万XXX合理目标351万-500万XXX2%801万-IOoo万XXX1001万-1200万XXX挑战目标501万-700万XXX2.5%ll万“300万XXX1201万“500万XXX超越目标700万以上XXX3.5%1300万以上XXX1500万以上XXX年度销售激励制度(1.1-12.31)周期对象奖项名称评比标准奖励内容两月个人“玉兔奖”新人两个月内签订的单个项目1 .精美水晶奖杯；2 .现金奖励500元：半年个人“银狮奖”半年度销售冠军，个人半年度销售合理目标完成100%&回款率60%以上1 .荣誉证书：2 .精美水晶奖杯：度3.价值2000元的带薪3日游：个人“猎豹个人年度合理H标完成率达到120%以上的第名1.荣誉证书；奖”2.精美水晶奖杯；年3.现金奖励15万；个人“金狮年度销售冠军，个人年度销售合理目标达成&回款率1.荣誉证书；度奖”60%以上2.精美水晶奖杯；“狮王3.现金奖励20万；奖”个人“飞鹰第一年入司，年度销售目标完成350万以上1.荣誉证书：奖”2.精美水晶奖杯；3.现金奖励3万：个人“藏葵年度破纪录订单奖，超过记录305万的单个项目1.荣誉证书：奖”2.精美水晶奖杯：3.现金奖励5000元：【规则说明】:1 .年度销售奖项的评比是以项目合同额和回款额的具体数字为准，必须先经过财务核实并最终由财务免核完毕后，总经办审批，由行政部公布获奖的情况。2 .若发生弄虚作假、欺骗客户、严重违反公司等制度的现象，将对当事人收回所有的提成和奖励并做开除处理；情节严重者，交由司法机关处理。3 .所有提成和奖励的计算周期是202X年1月1日至12月31日，最终解释权由总经办所有。XXXXXXXXXXXX有限公司202X年X月XX日