项目管理办法草案.docx

目录第一章 总则1一、编制背景：1二、编制目地：1三、编制内容：1四、适用范围：1第二章 项目部总述2一、项目部组织结构2二、项目经理的产生2三、项目部的成立2四、项目部的权利和义务4五、项目经理部管理的费用组成与支配4六、项目管理人员职责5七、项目施工现场要有信息栏12第三章 项目技术管理13一、编制目的13二、技术管理要求13三、施工调查13四、设计文件审核14五、编制实施性施工组织设计14六、施工图纸审核与会审15七、施工图现场核对17八、优化设计17九、方案优化18十、技术交底19十一、开工报告申请制度20十二、隐蔽工程检查21十三、变更设计21十四、科技计划与施工总结22十五、编制竣工文件23十六、技术资料管理23十七、工程测量25十八、工程试验27十九、奖罚制度（有待商讨）29第四章 项目安全管理31一、编制目的31二、安全生产管理目标31三、组织机构及职责31四、安全管理制度34五、绿色文明安全标准化工地建设36六、项目部安全管理内业资料37七、安全管理处罚措施38八、安全生产十大禁令39第五章 项目质量管理40一、编制目的40二、质量方针与目标40三、各级管理人员质量职责40五、关键工序质量控制措施41六、质量管理要求45七、质量管理奖罚措施48第六章 项目物资管理49一、编制目的49二、职责分工49三、物资计划管理51四、物资验收管理52五、物资入库管理54六、物资挂帐管理54七、物资封样管理54八、物资出库管理55九、周转材料管理55十、现场物资管理56第七章 项目设备管理58一、编制目的58二、设备管理职责58三、设备管理要求59四、设备的使用管理60五、设备安全管理60第八章 项目计划统计、工程调度管理62一、编制目的62二、相关人员及职责62第九章 项目成本管理66一、编制目的66二、责任成本管理组织机构66三、责任工区、责任中心划分67四、各费用中心、责任工区、成本中心职责67五、责任预算编制原则、依据70六、责任成本预算编制体制71七、责任预算调整71八、责任报表制度71第十章 项目合同管理73一、合同管理保证体系73二、合同管理组织机 构及合同管理职责73三、合同管理关系分配表及合同管理责任化分80四、项目合同管理责 任矩阵81五、合同交底81六、同履约情况检查88七、签证办理和材料、设备认价89八、工程合同索赔91第十一章 项目行政管理96一、编制目的96二、员工守则96三、行政管理规定96四、考勤管理制度98五、工作卡管理制度98六、公差和事、病假管理制度99七、办公及生活用品管理制度99八、文件管理规定99九、报刊、邮件的管理规定99十、车辆使用管理规定100十一、印章管理制度100十二、卫生管理制度101十三、业务招待管理规定101十四、信息工作制度101十五、电话、传真管理103十六、食堂管理103十七、宿舍管理104第十二章 项目部解体113一、项目解体流程113二、项目解体后续工作114三、项目竣工解体人员安置114115第一章 总则一、编制背景：为实现未来15年内土木集团与中南控股集团总体发展目标相一致：牢牢锁定2015年实现全集团综合营业收入的战略目标不放松。要保证现有市场份额稳定增长的同时,大力开拓新兴市场。实现集团资产规模、销售收入、市场开发量和品牌价值等指标位居行业前列。成就中国领先企业，成为一个员工爱戴、同行敬仰、社会尊敬、基业长青的卓越公司。二、编制目地：工程项目是建筑企业生产经营的基础，是公司经济效益的源头，是塑造公司形象的窗口，是培养人才的摇篮，是公司生存和发展的根本保证。针对工程项目一次性和目标明确性的特征，为使公司工程项目管理科学化、规范化、制度化、依据相关法律法规，结合公司工程管理现状，在总结工程项目管理经验的基础上，为规范项目组织管理工作，特制订本办法。三、编制内容：此项目管理办法的核心内容是：通过管理人员的精心组织、合理安排、努力实现预定的各项目标指标，以达到提高工程质量、保证施工安全、降低项目成本，且员工自身收入提高的总目标。本办法规定了项目管理的基本模式、管理原则、方法和要求，项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容，方便项目管理人员在实际工作中查阅。本办法作为公司对项目施工过程管理符合性检查和管理绩效考核的依据之一。四、适用范围：本办法适用于集团公司、子公司项目部从项目部组建、项目运营、项目解散的全部事项的管理工作。如有特殊情况发生，项目部向子公司、集团公司相关部门申报材料，再作临时决意！第二章 项目部总述一、项目部组织结构项目经理安全员施工员劳务管理员机械员资料员劳资员统计员材料员执行经理预算员主任工程师技术员试验员资料员测量员二、项目经理的产生1、集团公司、子公司在接到新的工程生产任务并签订合同后，集团公司、子公司管理人员可推荐或者自荐承包该项目，并经集团公司、子公司总经理同意；2、项目经理一经产生，即与集团公司、子公司签订项目承包合同，根据工程的特点，制定各项指标。并将对项目全过程负责到底，中途无重大原因，不得更换或辞职。三、项目部的成立1、项目部名称以工程名称命名。2、项目经理产生后，由项目经理本人在集团公司、子公司内部管理人员当中挑选各岗位的管理人员。项目部总定员以项目人员定编为标准，经集团公司确定后再做定数。无特殊原因，集团公司、子公司应同意项目经理决定。3、项目管理人员定编标准工程规模定编人数具体岗位及说明200 人以下主体项目11人项目经理（兼书记）1 人，预算（兼定额）1 人，技术员（兼质量员）1 人，放线员 1 人，安全员 1 人，资料员（兼内业、试验员）1 人，钢筋翻样 1 人（兼两个 200 人以下的项目），材料员兼仓库保管员 1 人，三大工种工长各 1 人；应届毕业大学生 1 人作为总公司培养，不列入项目编制总数和计入管理人员工资成本；上年毕业大学生 1 人定岗为预算员或技术员的，作为公司后备人才储备，不列入项目编制总数，但需以工资的一半计入项目管理人员工资成本。 200350 人主体项目13人项目经理（兼书记）1 人，技术员 1 人，放线员 1 人，质量员 1 人，预算员（兼定额员）1 人，安全员 1 人，资料员（兼内业、试验员）1 人（兼职工资），收料员 1 人，仓库 1 人，钢筋翻样 1 人，三大工种工长各 1 人；应届毕业大学生 2 人作为总公司培养，不列入项目编制总数和计入管理人员工资成本；上年毕业大学生 2 人分别定岗为预算员和技术员的，作为公司后备人才储备，不列入项目编制总数，但需以二人工资总数的一半计入项目管理人员工资成本。350500 人主体项目15人项目经理（兼书记）1 人，技术负责 1 人，技术员 1人，质量员 1 人，预算员（兼定额员）1 人（兼职工资），安全员 1 人，资料员（兼试验员）1 人（兼职工资），收料员（兼料具）1 人，仓库 1 人，放线员 1 人，钢筋翻样 1 人，医生（兼办公室主任、后勤，且兼两个项目）1 人（兼职工资），三大工工长各 1 人（木工、钢筋工、砼工）；应届毕业大学生 2 人作为总公司培养，不列入项目编制总数和计入管理人员工资成本；上年毕业大学生 2 人分别定岗为预算员和技术员的，作为公司后备人才储备，不列入项目编制总数，但需以二人工资总数的一半计入项目管理人员工资成本，若同时开工三幢以上的，另配备安全、质量、放线各助理 1 人。500 人以上主体项目19人项目经理（兼书记）1 人1 人，生产经理 1 人，技术负责 1 人，技术员 1 人，质量员 1 人（助理 1 人），安全员 1 人（助理 1 人），资料员 1人，预算员 1 人，定额员 1 人，放线员 1 人（助理 1 人），钢筋翻样 1 人，试验员 1 人，医生（兼办公室主任）1 人（兼职工资），收料员 1 人，料具员 1 人，仓库 1 人，三大工种工长各 1 人；应届毕业大学生 3 人作为总公司培养，不列入项目编制总数和计入管理人员工资成本；上年毕业大学生 3 人分别定岗为预算员、技术员和安全员的，作为公司后备人才储备，不列入项目编制总数，但需以三人工资总数的一半计入项目管理人员工资成本，若同时开工六幢以上的，则需经工程管理部和人力资源部一并审批后另配备安全、质量、放线员（助理）各 1 人。1020 万平米工程若同时开工未超过三幢楼的，以方案（3）执行；若同时开工超过三幢楼的，以方案（4）执行；特殊情况的，分公司将工程施工概况报工程管理部，工程管理部并视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整。 20 万平米以上的工程以方案（4）执行，特殊情况的，分公司将工程施工概况报生产副总经理，生产副总经理和人力资源部视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，并上报总经理批准。项目医生可一人兼多个项目(500 人以上项目设专职医生，并负责办公室及后勤工作)。备注各主体项目施工处于基础阶段的，可适当放宽要求。4、项目班子一经组成，中途无特殊原因，将维持成立时的人员及人数，将项目负责到底，中途不得变更。四、项目部的权利和义务1、权利（1）项目部具有现场管理项目的全部权利，项目部应以项目指标为目标，项目经理为中心，开展各项施工管理工作。（2）项目部具有劳务选择权。项目部实行管理层与劳务层分离的管理办法，项目开工前，由集团公司劳务管理中心根据项目的具体情况选择自有劳务和外界有资质、素质高、市场信誉好、施工能力强的劳务队伍。并由集团公司或子公司和劳务队签订劳务承包合同，制定各项指标。（3）项目大宗材料由集团公司物资部门组织集中采购供应，零星辅助材料可由子公司、项目采购，并及时报集团公司、子公司材料、财务部门。（4）项目部对劳务队有支付劳务款的权利，每月由项目部开具劳务结结算书，并经集团公司、子公司有关部门审核后，集团公司、子公司财务部方可支付劳务款。（5）项目部对劳务队有现场签证权和处罚权，公司有关部门应予承认。2、义务（1）项目部的最终目的是保质保量保安全地完成施工项目；（2）项目部应负责项目从开工到竣工全过程中的一切与施工项目有关的事项；（3）项目部应视公司的利益为自身利益，通过项目部的合理管理去实现公司利益最大化，不得损害公司的利益与声誉。五、项目经理部管理的费用组成与支配1、组成（1）本办法将项目经理部管理费用分为管理人员工资和其他费用两部分。（2）项目经理与项目管理人员工资项目经理工资（待定）管理人员工资由两部分组成：基本工资+资金基本工资根据岗位不同由本人与公司达成一致；并按月发放资金分为各项指标资金，分为质量目标奖，安全目标奖，材料消耗目标奖。各个奖项的百分比例划分按时项目的不同，由项目部与公司签订。根据制定的目标及目标完成情况由项目经理在承包项目之前与公司签订具体数额，并在工程竣工后一个月内一次发放至项目部。项目管理人员同时享有企业劳动规章规定的相关福利和待遇。（3）其他费用：其他费用包括临设费、现场办公费、交通费、通讯费和工地项目其他招待费和生活费等。该部分费用由项目提出经公司同意后由公司支付。2、分配管理人员基本工资由公司按月发放到管理人员本人。资金由项目经理与项目各管理人员在组织项目班子时与管理人员对具体分配达成一致，并在公司发放奖金后由项目经理负责发放。六、项目管理人员职责1、项目经理工作职责（1）贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。（2）组织精干的项目经理班子，具体实施项目管理，负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。（3）代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。（4）组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。（5）合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。 （6）汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报。（7）组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。2、项目技术负责人工作职责（1）全面负责项目部技术管理工作、技术成本控制、工程质量管理工作、索赔补差工作、负责建立项目部的质量保证系统，组织学习ISO9001文件并贯彻于项目管理的始终，对项目部内业资料管理提出具体要求，并监督检查体系的有效运行。（2）负责工程管理科、安全质量科、物质设备科等与质量有关的职能部室的业务领导和指导工作。每月对各部室内业资料检查一次，对存在的问题及时纠正。（3）组织施工组织设计的编制和改编.（4）实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。（5）对设计图纸、市政、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督及质量控制。（6）组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质量，并对关键公诉进行技术指导。（7）参加并知道QC小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。（8）控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。（9）对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。3、生产经理岗位职责： （1）是项目成本控制的第一责任人。 （2）生产管理工作： 根据施工合同协助技术员进行项目进度计划的编制； 在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作； 负责对项目人材物进行合理调配； 协调各工种之间的生产矛盾。 （3）现场文明施工管理： 协助项目经理安排好各施工班组的人员居住、办公、生产作业场地； 负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。 （4）分包管理： 协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参与项目分包管理； 对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制； 督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。 （5）参与项目部组织的招工工作。 （6）协助项目经理做好材料的采购、进场验收、现场管理、限额领料等工作。 （7）其它工作： 针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见； 根据企业管理制度的规定，做好对工长的绩效考核； 项目经理外出时，代行项目经理职责。 （8）完成直接上级交办的其它工作。4、项目质量员工作职责.（1）服从、配合技术负责的技术管理与领导，是项目质量管理工作的直接责任人。 （2）质量体系的建立： 参与建立项目质量管理体系的建立； 协助技术员做好项目质量计划的编制工作并监督执行。 （3）过程控制： 根据国家、地方以及地方施工验收规范及作业指导书，负责项目分部、分项工程及竣工验收评定工作； 负责“三检制”的落实工作； 在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查。 （4）问题纠偏： 负责对违反施工规范的情况责令进行整改、返工； 负责对上级检查监督部门提出的质量问题及时进行整改。 （5）材料检验： 对进场材料组织进行质量验收，并做好有效书面材料的把关工作； 协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关。 （6）按照企业管理制度的规定，对工长进行绩效考核。 （7）按照制度规定要求，每月负责对工人货币化工资进行质量考核。 （8）参与项目组织的招工工作。 （9）对检查监督过程中发现的严重 问题及时上报技术负责、项目经理，适时启动“拉闸”程序。 （10）完成直接上级交办的其它工作。5、项目技术员职责（1）学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理。 （2）参加编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计。（3）参加设计交底、图底会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。（4）负责办理工作设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。（5）参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。（6）负责钢筋、预埋铁件翻样，编制各种半成品加工计划及特殊材料需用计划，参加特种材料和高级装饰材料及半成品的进场鉴定等工作。（7）参加编制施工工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并以及淘汰的主要依据，是建立项目经理“优胜劣汰”竞争机制的重要手段。6、项目安全员工作职责（1）是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人。 （2）根据公司要求，负责做好安全贯标工作。 （3）安全检查： 认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度和施工安全规范，定期不定期进行各种安全检查； 对塔吊、人货电梯装拆，外架拆除等重要工作进行跟班检查。 （4）落实整改： 对工作中查出的安全隐患，下达整改通知单，并限期进行纠正及时进行复查； 负责对上级主管部门提出的安全整改单进行整改； 负责制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项目其它管理人员进行处罚并落实整改。 （5）负责项目职工安全生产教育，组织项目安全生产例会的召开，并及时做好相关记录。 （6）按照国家安全规范要求，针对项目特点、安全措施及时对各工种进行安全技术交底，并及时做好签字归档工作。 （7）按照制度规定要求，每月负责对工人货币化工资进行安全文明施工考核。 （8）文明施工： 按照文明施工规定，搞好场容、场貌，设置文明施工要求的各种标志、标牌、围墙等； 严格执行文明施工的各项规章制度。 （9）严格遵循四不放过的原则，对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告。 （10）其他工作： 负责项目安全设施的配置工作； 根据企业管理制度的规定，做好对工长的考核工作。（11）针对安全条线岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见。 （12）完成直接上级交办的其它工作。7、项目材料员工作职责（1）按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具组赁公司申报。（2）负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。（5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。（6）做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程料帐，严格控制工程用料。（7）制定降低材料成本措施并执行。（8）做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查、和验收手续。（9）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。8、仓库管理人员工作职责（1）项目材料系统的成本控制责任人，认真执行材料管理制度，建立出入库、材料码放、领用等良好的管理秩序。 （2）材料管理： 负责材料仓库日常管理工作，根据不同类别和功能对材料进行规类堆放；严格按规章制度，进行材料的领用、发放、以旧换新及其劳保用品发放登记、归户工作； 发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡； 严格按照材料管理制度做好材料入库工作。 （3）材料统计工作： 负责材料库房各类型材料出入库统计与登记； 积极配合财务、成本核算科、分公司材料会计的工作，做好各类材料帐表并及时上报，配合有关部门做好每月的盘点工作，做到帐、卡、物相符。 （4）负责将每天进出库材料的入出库单、地材收据和调拨单的数据准确地录入到用友存货软件的帐套中。 （5）负责小型工具的日常维护和回收工作，保证生产领用需要。 （6）按照制度规定兼带安装、装潢项目仓库管理工作。 （7）其它工作： 负责填写库存常用物资的申请采购单交项目经理审批； 负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报； 参与项目组织的招工工作。 （8）完成直接上级交办的其它工作。9、预算员职责（1）协助项目经理做好项目的营业收入。（2）编制或复核项目施工预算。（3）开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。（4）参与拟定工程承包合同及分包合同草案。（5）参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。（6）参与或办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。10工长岗位职责： （1）工程施工进度控制： 按照项目生产进度要求，平衡协调各作业组之间的关系，确保工程进度； 发现问题及时采取措施，并向上级汇报。 （2）工程质量控制： 根据技术员、安全员的安全技术交底，负责向职工进行书面安全技术交底，交底双方必须签字； 严格按照“三检制”要求做好过程质量控制，认真履行工序交接检查手续。 （3）现场安全管理：落实现场安全管理的各项措施，消除安全事故和安全隐患； 按照规定，进行安全施工的检查； 根据安全员的安全技术交底，负责向工人做好安全交底； 负责做好班前安全活动。 （4）文明施工和后勤管理： 设置文明施工的各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明施工的各项规章制度； 督促职工做好文明施工工作，做到工完场清、工完料清； 关心职工生活，定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责。 （5）其它工作： 积极参与、配合项目的成本控制工作； 服从技术员、质量员、安全员对在施工过程中的交底和管理； 公平、公正地做好职工级别分的评定和工分记载工作； 负责做好现场的限额领料、易耗品材料的以旧换新和材料的节约工作。 （6）参与项目组织的招工工作。 （7）完成直接上级交办的其它工作。11、放线员岗位职责： （1）现场测量与管理： 认真按照施工规范，根据施工计划进行穿插放线； 做好轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等控制工作； 跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作。 （2）负责记录、审核测量数据，对数据进行统计分析。 （3）服从技术员、质量员的管理，并积极配合好各施工班组的工作。 （4）定期做好检验、测量设备的检测、保养和维修工作。 （5）参与项目组织的招工工作。 （6）完成直接上级交办的其它工作。12、资料员岗位职责： （1）严格按照规范标准体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作。 （2）做好各类文件的分发和传达。 （3）整理竣工资料。 （4）负责对检验和试验状态的标识工作。 （5）参与项目组织的招工工作。 （6）完成直接上级交办的其它工作。13、钢筋翻样岗位职责：（1）严格按图纸和规范要求进行翻样，为钢筋内场及时、准确地提供钢筋料表。 （2）做好项目内场废钢筋数量的控制及项目钢筋节约率的控制。 （3）负责项目料表的整理工作，并及时提交给预算员。 （4）为预算员提供计划和与甲方对帐、结帐的参考数，配合项目预算员做好其他相关工作。 （5）接受分公司的安排，参加分公司的招投标工作。 （6）参与项目组织的招工工作。 （7）完成直接上级交办的其它工作。14、试验员岗位职责： （1）严格按照国家和地方规定及时做好砼、钢筋等建材的取样工作，并按规定送检。 （2）负责养护室的管理。 （3）负责试验台帐的登记工作。 （4）负责取回试验报告，并交资料员归档。 （5）及时向项目经理和技术员汇报送检或试验中发现的特殊情况。 （6）配合技术员做好砼塌落度试验及冬期施工中的测温等工作。 （7）定期做好检验、试验设备的检测、保养和维修工作。 （8）参与项目组织的招工工作。 （9）完成直接上级交办的其它工作七、项目施工现场要有信息栏工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 质检单位 安检单位 面积 结构层数 建筑高度 工程造价 开工时间 竣工日期 项目经理 施工许可证第三章 项目技术管理一、编制目的为强化集团工程技术管理工作，为贯彻落实集团公司项目管理制度，强化技术管理工作，做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工，结合集团有关要求，规范项目的技术管理，明确项目部技术人员的工作内容和工作标准，使施工过程的技术工作做到事事有人管、有标准、有程序并得到有效控制，为高效、优质地完成项目部的建设任务提供有力的技术保障。二、技术管理要求1、项目部的技术管理由项目总工程师总负责，由专业技术员、试验员、测量人员具体负责，由工长及专业分包队伍的技术人员配合。2、项目总工程师全面负责施工技术管理工作；负责组织编写项目部的技术管理办法、制定科技计划；明确技术部门、技术人员的职责范围，制定各类技术管理工作程序；负责与技术人员签订技术责任包保责任书；负责技术成本控制，审定施工技术方案；协调内外部关系，为技术工作创造条件。3、各技术负责人必须明确技术人员的分工，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。4、各级部门及人员的工作职责必须上墙，每位技术人员要熟知自己的职责，能说得出、做得到、认真履行。5、项目部施工的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该工程的技术管理负全责，包括测量、试验、技术交底、技术变更、施工日志、施工总结、竣工资料等。6、项目部的施工采取工地代表负责制，协调施工现场的各项工作，实行责任包保。7、工地值班人员负责填写每日施工记录卡，详细记录当天的施工过程，并按规定完善签字手续。8、各工点技术负责人要负责向物资、试验、测量部门提供相关技术资料，施工过程中做到接口一致。施工过程中的各种检测、工程测量放样，主管技术人员要以书面形式提前通知相关部门负责人，以便统筹安排。10、各级技术管理人员，在施工过程中要严格填写各种质量记录，实现施工过程的可追溯性。三、施工调查1、施工调查由项目部主管领导组织安排，技术、物资、计划、试验、测量人员具体落实。2、各业务人员根据职责划分拟订具体的调查计划，提供调查结果。3、项目主管领导组织调查人员，对调查资料进行分析，项目总工程师负责汇总整理，按要求写出书面报告。4、施工调查是项目的基础工作，各级人员要认真对待，做到细致、准确，为组织施工提供第一手资料。四、设计文件审核1、设计文件的审核由总工程师负责组织有关人员实施。参加审核的人员要了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对项目部所管辖工程的设计进行全面核对，结合施工调查的实际情况，对设计文件与实际有出入的地方提出处理意见，书面报请设计单位、建设单位、监理单位协商解决。2、设计单位提供的所有文件均要建立档案，完善收发手续，并有专人管理。3、审核设计文件必须留有审核记录，包括审核结果和处理意见以及设计单位反馈资料等与设计有关的文件。4、项目总工程师或指定审核图纸的技术人员，负责及时索取设计单位的反馈资料，并在原图上做好标识。五、编制实施性施工组织设计1、项目部依据投标书指导性施工组织设计、施工图纸、现行的施工技术规范、公司的质量手册、程序文件以及施工调查，结合管段内工程特点及施工环境情况编制实施性施工组织设计。2、实施性施工组织设计编制内容应齐全，不能遗漏项目施工中特殊过程和特殊工序、采购程序和检验试验计划。对检验试验的方法、质量控制标准、所用设备、人员要求、特殊检验项目等都要做出明确规定。3、实施性施工组织设计的编制由项目总工程师负责组织人员实施。4、实施性施工组织设计的编制结合各单位工程的具体施工条件、环境，本着节约成本的原则，比选、优化施工方案，合理配置生产要素，做到经济、可行。5、实施性施工组织设计是指导和组织生产的纲领性文件，施工前要进行全员培训，并做好培训记录，项目部相关人员及所管辖各劳务队要认真执行。6、项目部编制的实施性施工组织设计，如果是与集团公司签订合同的工程项目，要上报集团公司总工程师审批，同时报公司工程部存档。未经审批的实施性施工组织设计不得组织施工。7、实施性施工组织设计编制内容包括：编制依据、编制范围、工程概况及主要工程量、施工总体方案（施工组织机构及施工队伍的分布、大临工程的分布及总体设计、过渡方案和过渡设计、施工用电、施工用水、施工测试、内业资料(收集、整理、归档、移交)、施工程序）、一般工程和重点工程的施工方法（关键技术、工艺要点、工艺要求）、施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排、总工期及进度计划安排、资金使用计划、主要材料和工程设备的使用计划、供应方案以及质量控制办法、科研及试验工程名称、范围、施工方法和分年、季度、月的形象进度、试验机构、试验手段、检测程序及试验工作的总体安排、各项措施（文明施工、创优规划和质量保证、安全保证、工期保证、冬期、夏季、雨季施工、成品及半成品保护、环保、水保及文物保护、节约用地、降低造价、节能及各类资源管理、对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并作出相应的预案、相邻标段及相关工程接口的协调沟通与配合、特殊物品的使用和保存措施等）、附图（施工总平面布置图、大临设施布置图、过渡工程设计图、施工进度图、重点或关键工程施工工艺图、重点或关键工程施工进度计划图、重点或关键工程施工平面布置图、主要临时工程布置图、新技术和新工艺方案及工艺图、施工安全防护图、冬雨季施工方案图、环保措施方案图、其他应附的图纸）、附表（主要工程数量表、主要施工机械设备使用计划表及主要施工机械设备数量型号及进退场时间表、分年季月进度计划表、分年季月劳动力使用计划表、分年季月主要材料和工程设备使用计划表、分年季月完成工程数量计划表、分年季月资金使用计划表、土建工程施工及铺架安排表、临时工程数量表、冬雨季施工和环保措施表、其他应附的表格）等。内容可视具体情况增减。施工过程中对实施性施工组织设计根据实际情况实行动态管理六、施工图纸审核与会审1、施工图纸审核在施工前，工程技术科组织人员对施工图纸进行审核，一般情况下技术人员负责所管辖责任区施工图纸的审核，做好审核记录、有效标识，整理审核结果并提出处理意见，必要时建议会审。主要审核内容：（1）各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符；是否为正式施工图并经设计单位正式签署。（2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；（3）平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符；（4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误；（5）各专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾，平面、大样图之间有无矛盾；（6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符；（7）设计资料是否符合现场地形、地质情况，设计要求的施工方法是否可行。（8）线路平面位置和纵向坡度是否符合设计规范，构造物设计位置是否合理。（9）分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误，计算工程数量与图纸数量是否相符。（10）所用的标准图、参考图是否作废或错用等。（11）图纸审核后，将发现的问题做好记录，提出建议，提交图纸会审时进行研讨解决。2、施工图纸会审施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。当专人对图纸审核出的问题较多或依据不准确时，应进行会审。会审中解决不了的问题，应写出书面报告报监理单位、设计单位、咨询单位、业主单位共同研究解决。施工图纸会审由项目总工程师或施工技术部门负责组织，会审实施经过要详实进行记录，形成会议纪要。主要审核内容：（1）施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定，设计标准图、参考图是否作废或错用：（2）审查施工图设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；（3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；（4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构等图纸是否相符，相互间的关系尺寸，标高是否一致；（5）审查建筑平、立、剖面之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；（6）建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。结构图本身是否有差错和矛盾，结构图中是否有钢筋明细表；若无钢筋明细表，钢筋构造要求在图中是否说明清楚。施工图中有哪些施工特别困难的部位，是否便于施工，宜采用哪些特殊材料，构配件、货源如何组织。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨等。3、审核记录与审核报告图纸审核要形成记录和报告，包括下列内容：、审核报告。列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点并盖章，存在问题及疑点记录汇总表（要注明图名、图号，必要时附图说明），报设计部门进行审批。、主要工程项目明细表及技术特点。、主要工程数量汇总表。、各种材料数量汇总表。、工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。七、施工图现场核对1、核对条件在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场贯通复核无误，且施工图（或施工资料）已到位的情况下，才具备现场核对条件，参加施工图核对的人员要求具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。2、核对程序首先按经审核无误的施工图进行现场放样。涵渠标出轮廓线及出入口标高；桥梁应标出墩台（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台）位置、轮廓线；隧道应标出隧道洞门位置，洞身开挖及边仰坡轮廓线，取（弃）土场位置；路基挡护构筑物轮廓线等，现场放样经复核正确无误后通知监理单位。3、会同监理单位对现场进行首轮核对。4、经现场核对无须完善的工点并征得监理单位同意方可开工。5、在实施过程中需积极地配合各相关部门进行现场核对，并将相关资料纳入技术管理文件。八、优化设计优化设计是工程项目中标后开工前，配合设计单位应做的一项重要工作。目的是协助设计单位完善设计、快出蓝图、变更工程数量，便于施工组织，求得最佳效益。1、优化设计的程序和原则：（1