电气隐患排查及治理课件.pptx
,电气隐患排查及治理,主讲人： XXX,联系方式：XXX,培训时长：50min,日起： 2017.6,1,2,3,Contents,目,录,电气隐患治理,电气隐患排查内容,电气隐患排查概述,电气隐患排查概述,是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。,一般事故隐患,重大事故隐患,事故隐患,人,物,管,基本概念,隐患排查种类,日常隐患排查,季节性期隐患排查,专项隐患排查,重大活动及节假日前隐患排查,综合性隐患排查,事故类比隐患隐患排查,隐患排查计划,隐患排查计划,一般分为年度计划&月度计划。编制依据公司年度安全工作部署人员数量公司产能等生产状况技术装备经费保障注意事项先主后次，先急后缓明确检查的频率计划制定后，应公告配合,检查的目的与成果（WHY）谁来检查谁（WHO）检查什么（WHAT）检查哪些地方（WHERE）检查时效性（WHEN）检查的方法（HOW）,隐患排查计划 & 方案,电气安全的两个方面,人身安全,是指在从事电气工作和电气设备操作使用过程中人员的安全，伤害原因主要有:A 缺乏安全用电知识行为B 违章行为,设备安全,是指电气设备及其附属设备的安全,电气事故的种类,1,2,3,6,5,4,触电事故,雷击事故,静电事故,电磁辐射事故,电路故障事故,残余电荷电击事故,是指人体触及带电体后，电流对人体造成的伤害。,触电,电击,电伤,用手触摸5V干电池的两端是触电吗?,电弧闪光伤害：该工人认为检测带电设备没有问题毕竟电压才415V！,在接触了15kV的导线后，这名没有经验的电工失去了他的手！,电对人体的伤害,隐患排查人员,部门管理人员,专业人员（电工）,安全员,消防员,特殊岗位人员,设备维修人员,日程及路线安排,熟悉相关标准,漏电保护装置,电气工具认知,那个氖管灯会发亮？,电气工具认知,电气工具认知,电气工具认知,相关器材认知,电气隐患排查内容,电气安全管理检查,现场安全条件检查,电气作业安全检查,电气排查注意事项,电气安全管理检查,电气安全管理相关制度,岗位责任制,交接班制度,巡视检查制度,操作规程,设备检修制度,临时用电制度,技术交底制度,工作票制度,作业许可制度,作业监护制度,作业间断转移制度,作业终结制度,调度管理制度,事故处理制度,技术培训制度,限制进入制度,电气安全管理相关记录,电工证复审记录,人员安全培训记录,应急处置演练记录,绝缘工具定期检测记录,电气安全巡查记录,隐患整改记录,1,2,3,4,5,6,运行管理资料清单,电气安全检查,1,2,3,4,绝缘,电阻,机械强度,老化受潮发热温升等,技术档案,标准规范,技术图样,技术资料,运行记录,电气消防检测报告查看,现场安全条件检查,发配电系统,发配电系统,车间配电箱,电气线路,漏电保护及接地,插座 & 移动插头,设备、工具用电,设备、工具用电,电气防火防爆,人员行为,电气作业安全检查,电气检修作业安全,作业许可,安全监护,设施安全,作业条件,人员防护,电气操作要点,工作前必须检查工器具,绝缘状况,有效使用期,电压等级,要对电气设备停电进行检查、检修或清洁等工作必须采取的安全技术措施,停电,验电,装设接地线,悬挂标示牌和装设遮栏,1,2,3,3,4,2,1,注意事项,1,2,3,要停电进行工作必须实行工作监护制,搬运、移动电气设备时，必须先切断电源,电气维修工作结束后，要清点工具及材料数量，清理现场,档案管理,1,2,详细进行登记,填写检查台帐,电气排查注意事项,准备不充分,沟通不畅,漏查场所,通知不到位路线绕远标准记不熟漏带器材人员安排不当时间不足,引起误会语言不通场所不良解释不足,空压机、烧焊电梯机房发电转换开关除尘/排烟管道集尘器制冷机/剂,隐患排查常见问题,隐患表述常见问题,不了解法规、标准，或者理解,不懂判断对象,逻辑、分析和综合能力差,文字表达能力不足,表述不正确或错误,无可靠的防静电接地,仓库未安装防爆灯,没有安全操作规程,电箱门无跨接,不靠谱行为,正确表述,判语表述结构 = 1 + 2 + 3 + 4,时间,场所,位置,状况,年、月、日、时、分,如x车间，x生产线，x厂房南侧，x号楼x层等,如x设备，x电箱，x岗位（人）,不符合相关法规、标准的事实物的不安全状态、人的不安全行为以及管理缺陷,表达：明确、正确、准确、简炼,正确表述,把法规、标准要求的条文，在前面加上“无”、“未”、“未见”、“没有”、“缺失”、“不符合”或在后面加“不足”、“不完善”、“不合规”等词语。,例如：自查巡查指引要求：“有规定各级人员安全生产职责的制度和文件”（各行业通用部分均有此要求）根据检查实际，把“有”字去掉，前面或最后加上述相应词语。,实例：隐患描述,电气隐患整改,隐患整改常见问题,隐患整改落实,整改过程中的沟通,隐患整改“被动”进行,整改不达标导致返工,员工不理解整改的原因,某些隐患经常会返潮,存在责任不清现象,存在不了了之现象,隐患整改常见的问题,定整改方案,定资金来源,定项目负责人,定整改期限,定控制措施,个人不推给班组,班组不推给车间,车间不推给工厂,工厂不推给公司,隐患整改的原则,隐患整改责任的界定,不让责任“被稀释”,不让责任“跳动”,制度不相信人品,结果定义(Result),一对一责任(Responsibility),即时奖惩(Reward),检查跟踪(Review),4R制度管控系统,优胜劣汰,R1,R2,R3,R4,开对门,找对人,做好事,隐患整改工作是一只猴子，如果你不懂得如何回答别人的要求，转眼之间猴子就会跳到你的背上。你将不再有上下班、周末更有说不清楚的安全责任,隐患,整改隐患,造成事故,猴子,喂养猴子,饿死猴子,猴子管理,单向沟通,外行指导内行,理解不一致,安全意识不强,技术方面的问题,1,2,3,4,安全技术沟通的特点,1,2,3,4,5,相对单纯,讲究出处,个人理解有不同,因地制宜,证据特性,安全技术沟通的方法,组织专项学习,保证时间,图文沟通,关键点把控,指定解释人,感谢倾听,
