如何做好采购成本控制课件.pptx

如何做好采购成本控制,一 | 采购成本控制的重要性二 | 采购员的职责与要求| 采购成本控制主要方法| 采购谈判技巧五 | 供应商管理,采购成本控制的重要性,一、采购成本控制的重要性,一、采购成本控制的重要性,一、采购成本控制的重要性,采购员的职责与要求,二、采购员的职责与要求,LOOP,1.采购计划与需求确认（市场信息搜集、需求发现、计划安排等）,4.采后管理（验收、合同管理、问题发现、维护处理等）,2.供应商选择与管理（供应商资质、稳定性、产品等）,3.采购成本控制 （质量、数量、成本、交货期等）, 四大职责：,二、采购员的职责与要求,职业品德素养,语言表达沟通能力,人际关系处理协调能力, 四个要求：,成本意识与价值分析能力,采购成本控制主要方法,三、采购成本控制主要方法, 采购成本降低的计算衡量, 采购成本控制原则： 成本降低的主要目的是在于找出并减少不必要的成本部分，并且在不影响产品质量的前提下，将成本 做最有效的分配利用。,三、采购成本控制主要方法,一、建立采购成本 控制的考核和 激励机制，优 化采购流程,二、坚持多种采购 方式相结合,三、价值分析和价 值工程,四、竞争性谈判、 公开招标的方 式,五、建立完善采购 合同流程及过 程监管,三、采购成本控制主要方法,建立采购成本控制的考核和激励机制，优化采购流程,三、采购成本控制主要方法, 坚持多种采购方式相结合,三、采购成本控制主要方法, 价值分析和价值工程,竞争性谈判、公开招标的方式,三、采购成本控制主要方法,建立完善采购合同流程及过程监管,采购谈判技巧,四、采购谈判技巧,LOOP, 谈判的中心和目的, 谈判技巧要点, 谈判注意要点, 谈判内容要点,四、采购谈判技巧, 谈判的中心和目的：,四、采购谈判技巧, 谈判注意要点：,四、采购谈判技巧,产品价格（单价、优惠弹性）,付款条件（方式、账期长短）,交付方式（运输、地点、验收）,产品条件（质量、数量、包装、规格）,交货周期（时间长短）,供应厂商（资质产能、配合度、服务）, 谈判内容要点：,四、采购谈判技巧, 谈判技巧要点：,供应商管理,五、供应商管理, 供应商及供应市场划分：,五、供应商管理, 供应商管理流程：,五、供应商管理, 供应商管理三大指标：,感谢您的聆听,此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！,