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读项目管理精华科丽.科歌昂、叙泽特.布莱克莫尔、詹姆士.伍德,2018 05 - 15,1,t课件,如何利用项目管理让你的工作更简单、出色和可控。项目管理的问题往往不是来自那些大项目，因为大项目往往受到很好的监管并能够及时纠正；最大的问题来自于小项目：虽然规模小，但数量大，并且没有得到重视。本书是为那些被聘来思考、创新和创造的人准备的，是为那些解决问题的人准备的，也是为那些行动派和改革派准备的，他们是说到做到，不畏困难的一群人。 作者前言,2,t课件,谁需要这本书,3,t课件,什么是项目管理,4,t课件,PMI的“项目管理”行业标准,5,t课件,项目管理失败的常见原因,1、缺少领导支持和组织保障； 2、项目时间规划不切实际；3、需要与很多项目争抢资源； 4、项目预期或目标不明确；5、项目资源不充足； 6、项目团队成员构成不足；7、项目受到政策或立法的限制； 8、项目团队成员缺乏大局观；9、项目规划不当； 10、项目管理者缺乏领导力；11、项目目标评价标准不固定； 12、项目缺乏预算或预算管理不当；,项目管理的核心理念： 人 + 流程 = 成功,6,t课件,成功项目管理的标志,7,t课件,什么是优秀的项目经理,8,t课件,PMI 项目管理的五个步骤,9,t课件,最有效的项目管理： 人+流程 = 成功,10,t课件,项目管理的团队建设,11,t课件,项目经理的领导方法： 性格决定一切,12,t课件,项目经理的管理方法：五大流程组,13,t课件,项目发起：项目成功的关键,14,t课件,项目利益相关方的确认流程,15,t课件,项目主要利益相关方的风险控制,16,t课件,主要利益相关方有效访谈的构成要素,17,t课件,项目的边界限制条件,18,t课件,项目规划：给项目设计清晰的路线图,19,t课件,项目规划的构成要素,20,t课件,项目规划：项目风险管理,21,t课件,项目规划：项目日程管理表的制订流程,WBS是以项目目标为方向，将项目目标构成进行分组，这决定并构成了整个项目的范围。 项目管理知识体系5.3.3.1,22,t课件,项目规划：为工作任务排序,23,t课件,项目规划：确定项目团队,24,t课件,项目规划：项目时间管理,25,t课件,项目规划：关键路线与里程碑,26,t课件,项目规划：克服关键路线瓶颈的方法,27,t课件,项目规划：设计项目预算,28,t课件,项目规划：项目沟通计划管理,29,t课件,执行项目：确保团队发挥最佳水平，全力以赴完成任务,30,t课件,执行项目：责任的区分,31,t课件,项目执行：如何落实团队的责任,32,t课件,执行项目：如何落实个人责任,33,t课件,项目监管和控制,34,t课件,如何实现项目监管和控制,35,t课件,项目监管：如何区分“发现范围”和“扩大范围”,36,t课件,结束项目：衡量成功，持续改善,37,t课件,结束项目：项目结束清单,38,t课件,日积月累，铁杵成针！,39,t课件,