隐患排查治理体系建设暨企业安全生产管理“六化”培课件.ppt

隐患排查治理体系建设暨企业安全生产管理“六化”培训,*,目录 CONTENTS,安全责任,事故,隐患排查系统建设的核心,明确企业隐患查治分级和责任，推进企业安全生产“六化”对标和隐患排查治理信息系统 ，让安全生产的法规、制度、措施落到地、砸出坑。,*,“ 六化”内容,1,安全管理分级化排查项目清单化隐患查治常态化制度规程规范化现场管理可视化培训教育经常化,“六化”内容,*,“六化”对标和隐患排查系统建设目标,“六化”对标 ：工矿企业“六化”达标率不低于50%，隐患排查清单报备率、隐患排查治理情况上报率达到90%以上 。隐患排查系统建设：可用、管用、会用、使用,*,安全管理分级化,2,安全责任全覆盖,党政同责全覆盖一岗双责全覆盖三个必须全覆盖,安全责任到部门、岗位、到人头,建立安全管理组织机构完善安全管理网络。,隐患排查治理,建立各级管理部门隐患排查责任制,建立主要负责人、管理人员、岗位员工隐患排查责任制,安全管理分级化,一、领导层：主要负责人是隐患排查治理工作的第一责任人，通过安委会、领导办公会等形式，将隐患排查治理工作纳入到其日常工作的范围中，定期组织和参与检查，及时准确把握情况，发出明确的指令。主管负责人要在其职责中明确有关隐患排查治理的内容，将有关情况上传下达，做好主要负责人的帮手。其他有关领导也要在各自管辖范围内做好隐患排查治理工作，至少要知道、过问、督促、确认。 二、管理层：安全生产管理机构和专职安全管理人员是隐患排查治理工作的骨干力量，编制有关制度、培训各类人员、组织检查排查、下达整改指令、验证整改效果等是主要的工作内容。还要通过监督方式对各部门和下属单位及所有员工在隐患排查治理工作方面的履职情况进行了解，纳入考核，全力推动隐患排查治理工作的全方位和全员化。三、操作层：具体实施隐患排查、上报、整改、验证闭环操作。,隐患排查治理全员参与企业安全管理的平台,*,隐患排查清单化,3,隐患在哪里？,现场、班组、岗位,隐患在,的什么？,个人、行为、动作、设备、环境,风险辨识结果、管理层级,实施,工作职责及安全责任,实施,隐患排查清单编制,排查项目清单编制原则,突出可操作性、实用性原则,排查清单的层级,依据企业实际安全管理组织架构，一般大中型企业厂矿（公司）、车间、班组、岗位各层级齐全，就应制定厂矿（公司）级排查清单、所有车间排查清单、各车间内部所有班组排查清单、各班组内所有岗位的排查清单。小微型企业组织架构层级较少（如微型企业可能直接就是一个车间，其下级可能直接就是班组甚至岗位），一定要按照实际架构制定每个层级及下属每个单位直到一线岗位的排查清单。,隐患排查清单制定,解决之道,应对策略,关键,可操作性、实用性,层级,安全管理组织架构,数量,公司级（职能部门、车间）、车间级（班组）、班组（岗位）的职责,风险辨识,关键设备、重点部位、风险点,风险评价,风险分级、风险防控措施,制定清单,风险防控措施编制排查清单,专项隐患排查,职能部门隐患查,人事,采购,生产运行,维修,HSE,电气,消防,压力容器,起重设备,机具车辆,环保,厂级清单职能部门、专项隐患排查清单,公司级排查清单,车间级排查清单,车间级隐患排查清单制定突出针对车间的基础安全管理要求、车间内重点部位安全基本条件、重点设备安全基本条件、重点岗位或工艺流程安全基本条件等内容自定义。,班组级隐患排查清单制定，针对班组的基础安全管理要求、班组人员基本安全条件、班组接班遗留问题的处理、作业过程风险控制点等内容。,班组级排查清单制定,班组级排查清单,岗位级隐患排查清单制定时，针对岗位的基础安全管理要求、岗位重要设备安全基本条件、岗位重要环节安全基本条件、岗位重要操作要领及岗位风险点等内容。,岗位级排查清单制定,岗位级排查清单,隐患排查体系建设,结合公司现状，确保隐患排查按照层级、细化到岗位操作人员等，做到有节点可进、有流程可走、有方案可依、有记录可寻。,实施风险管控,有没有不安全的现象与因素的确认,积极地主动地连续地,人机物环管,动态管理、履职免责,安全确认,*,隐患排查常态化,3,隐患排查,定期对观察结果进行分析及建议,效果的监督,隐患排查常态化,24,日常隐患排查内容,人员的反应个人防护装备人员的位置工具和设备程序整洁风险控制点,25,隐患的排查频次,涉及重点监管危险化工工艺、重点监管危险化学品和重大危险源的“两重点一重大”危险化学品生产、储存企业，应当每五年至少开展一次危险与可操作性分析（HAZOP）。,26,特殊情况下的隐患排查,（一）颁布实施有关新的法律法规、标准规范或者原有适用法律法规、标准规范重新修订的；（二）组织机构和人员发生重大调整的；（三）区域位置、工艺技术、设备、电气、仪表、公用工程或者操作参数等发生重大改变的；（四）外部环境发生重大变化的；（五）发生安全环保事故或者获知同类企业发生安全环保事故的；（六）气候条件发生重大变化或者预期会发生重大自然灾害。,对于重大安全隐患，应当及时向上级公司安全监管监察部门和政府安全监察部门报告。重大安全隐患报告内容应当包括：,隐患的现状及其产生原因 隐患的危害程度和整改难易程度分析 隐患的治理方案,重大事故隐患上报,隐患整改台账,建立本单位隐患整改台账,指定整改责任人员及整改时限,由安全部门汇总隐患整改台账，并定期跟踪整改成效,隐患管理,隐患实行动态管理。各专业在确定隐患时，应按照“谁主管,谁负责”的原则落实隐患治理责任单位和负责人员隐患整改的责任部门定期向公司管理部门通报隐患项目治理进度管理部门应定期在安全委员会或在相关生产经营会通报隐患的治理情况。,隐患排查的管理职责,（一）属地主管级各级负责人和有关人员在安全隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。（二）安全隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；（三）对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。,隐患排查的安全防范,31,重大事故隐患监控措施,监控措施至少应包括以下内容：（一）保证存在事故隐患的设备设施安全运转所需的条件；（二）提出对生产装置、设备设施监测检查的要求；（三）制定针对潜在危害及影响的防范控制措施；（四）编制应急预案并规定演练时段；（五）明确监控程序、责任分工和落实监控人员；（六）设置明显标志，标明事故隐患风险等级、危险程度、治理责任、期限及应急措施。,32,重大事故隐患治理方案内容,（一）隐患基本情况，包括隐患部位、现状和治理的必要性；（二）治理的目标和任务；（三）治理采取的方法和措施；（四）经费和物资的落实；（五）负责治理的机构和人员；（六）治理的时限和要求；（七）安全控制措施和应急预案。,企业主要负责人应当根据重大安全事故隐患评估结果，组织制定并实施重大事故隐患治理方案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。治理方案主要包括以下内容：,33,事故隐患挂牌督办,重大安全事故隐患治理项目按照“谁审批、谁督办”的原则，实行公司、车间分级挂牌督办，各级督办单位应当明确督办领导和业务部门。涉及两个及以上所属车间的重大事故隐患由公司挂牌督办。督办内容主要包括：,（一）治理资金使用情况；（二）项目形象进度；（三）防范措施落实情况；（四）存在的问题与纠正情况；（五）治理效果。,*,制度规程规范化,4,制度规章安全生产责任制安全教育培训制度安全投入管理制度安全绩效考核管理制度风险辨识与评价管理制度隐患排查责任制事故隐患排查治理和建档监控责任制事故隐患排查治理和上报制度事故隐患排查治理奖惩制度隐患排查治理资金使用制度事故隐患通报制度.等等制度,根据企业生产特点制定,*,培训教育经常化,5,人员培训到位1、新员工“三级”安全教育2、主要负责人和安全生产管理人员的安全培训 3、转岗、重新上岗人员安全教育培训4、新工艺、新技术或者使用新设备、新材料 安全教育培训5、特种作业人员的安全教育培训6、临时工、合同工、劳务工、轮换工、协议工等 安全教育培训,无知者无畏！,制定安全生产教育培训计划 ；建立安全生产教育和培训档案资料：培训需求调查表；培训计划；培训实施的记录；培训效果的评估记录；培训师的备案和培训的记录；相关证书、考核记录等。开展安全专职人员的培训，如安全部门负责人、安全员等培训；开展基层班组长和关键岗位危害识别、风险控制等为主要内容的培训；新员工入厂实行三级安全教育；转岗、并岗、重新上岗要接受安全培训；开展中层管理人员培训；日常开展班组安全活动；安全月活动；,教育培训经常化,*,现场管理可视化,6,以防范事故为原则，围绕风险控制为核心，系统编制企业安全警示标志、标识，营造安全氛围；编制企业目视化方案。,现场管理可视化,目视化,现场管理可视化,目视化,目视化,现场管理可视化,目视化,现场管理可视化,目视化,现场管理可视化,目视化,现场管理可视化,目视化方案,现场管理可视化,现场管理可视化,目视化,隐患排查治理信息系统,安全管理信息数据：在海量、无序的数据中,洞察规律，发现价值！,数据的价值不在于数据本身在于数据之间的关联关系,对企业安全管理而言，大数据可带来六大转变，最终为实现事故的超前预防提供预测预警：从粗放式管理向精细化转变从单向管制向全员互动转变从各自为战向共享协作转变从被动响应向主动预见转变从经验决策向基于大数据的科学决策转变以大数据为代表的信息时代，将逐步改变人类的传统工作生活方式，也必将创新安全管理的方式方法，为“零死亡”目标的实现提供可靠的技术和管理手段！,安全生产信息化大数据的思考,*,谢谢大家！,