《提高供电系统可靠性》QC小组课件.pptx

QC小组,提高供电系统可靠性,一、小组概况,小组名称： 小组 小组编号： DX132-2015建组时间：2015年1月10日 小组类型： 现场型课题名称：提高供电系统可靠性小组活动情况：自2015年3月8月，每月不定期活动两次，共活动13次,二、选题理由,面对国际原油价格大幅下跌，油田的生产经营形式不容乐观。所以东辛采油厂对电力命脉提出了更高的要求。在油市寒冬期内安全、可靠、稳定、连续的电力供应已成为保障生产、提升效益、挑战目标的重要保证。快速、准确地协调处理各种突发异常、事故，提高供电系统的可靠性，已成为当前线路队必备的能力。,2015年采油厂对我队供电的可靠性提出了更高的要求：要求反应迅速、故障处理措施有效且及时、无延期返工情况发生。我们决定将提高供电系统可靠性作为2015年QC小组的课题。,三、现状调查,近年来我队人员新老交替、所辖线路高低压配电设备新老交叉、线缆布局复杂，建厂早期电缆多为直埋电缆，走向布局不规范，现扩建、改造施工中多次造成线缆损伤、接地、短路事故的发生，导致事故发生率极高等等实际情况都是供电系统不可靠的重要因素。,三、现状调查,QC小组成员仔细分析了我队2014年事故统计表，对事故处理相关数据进行量化，对时间因素进行详细统计。,通过数据分析，2014年1-8月份我队线路跳闸、开关跳、接地事故共计67次，平均处理时间为2.9小时，其中返工1次。,设定目标：通过QC方式，结合线路实际工作，降低线路事故次数20%，缩短线路事故处理时间30%，且无延期返工情况发生。,降,四、设定目标,五、原因分析,QC小组成员根据我队2014年线路事故情况进行统计分析：共发生线路故障67次，原因分别是：线路设备、外力破坏、自然灾害、外部系统、低压故障、无原因引起，具体见下表。,由此可知我队主要是线路设备坏引起的事故有36条次，占54%；外力破坏也是线路事故率的重点原因，占27%，今后要做好此两种故障原因的预防措施，可减少线路故障次数；自然灾害往往由雨季雷雨大风引起，特点是同时多条线路故障，提高应急水平可提缩短故障处理时间。,五、原因分析,小组成员针对线路多发事故原因及故障处理效率低等问题进行分析，对造成这一结果的各种原因进行了讨论，确定相关因素。,六、要因确定,小组成员接着对树图中的各末端因素进行了逐个确认，并编制了要因确认表。,六、要因确定,确认一：班内轮休不合理通过班组走访了解班内轮休情况一切良好，值班人员齐整并能随时准备应急。结论：否,确认二：员工操作不熟练近年来我队处于新老员工交替的阶段，最近三年我队退休职工3人，新员工技能还不熟练，去年线路事故处理返工一次也是由于员工技能不熟练所致。结论：是,确认三：值班脱岗通过加强监督，了解班内值班情况一切正常，值班人员齐整并能随时准备应急。结论：否,六、要因确定,确认四：设备老化、损坏设备损坏是线路故障的多发原因，我队2014年事故统计也显示此为主要因素结论：是,确认五：负荷过分集中我队及时向变电所了解线路最大电流，夏季用电高峰期线路及时分段运行。结论：否,确认六：电缆走向不明电缆多为浅埋且无套管保护，大多数电缆无电缆走向标示。结论：是,六、要因确定,确认八：工农关系协调难结合采油厂做好前期关系协调工作，一般不会出现问题。结论：否,确认九：备料、车辆紧张供电大队调度每年工作繁忙季节加派值班车辆结论：否,确认七：工序结合不当管理网络健全，上下工序协调有力，职工技能有的放矢结论：否,六、要因确定,确认十：缺少故障定位措施通过班组走访，员工反映由于线路长且分布复杂，即使在线路上安装了故障指示器，有时也要巡线好久才能找到故障点。结论：是,六、要因确定,确认十一：电缆故障巡查难电缆故障点一般十分隐蔽，大部分是肉眼难辨，员工普遍反映应结合新技术进行一定的革新，肯定能事半功倍。结论：是,七、制定对策,小组成员于3月24日召开会议。针对五个主要要因分别进行论证，逐一制定对策，并绘制出切实可行的对策表。详见下表:,八、对策实施,主要要因1：员工操作不熟练对策实施1：岗位练兵 应急演练2015年3月我队进行的岗位练兵活动极大的提高了员工技能水平，各班组员工均能熟练完成常规工作操作，且配合默契。,八、对策实施,主要要因2：设备老化、损坏对策实施2：加大春检力度和红外热像仪的使用我队2015年加大春检力度，对高负荷线路全套更换过引线和零克磁体。平时巡线利用红外热像仪及时发现高温设备隐患并及时消除。,八、对策实施,主要要因3：电缆走向不明对策实施3：电缆测距定位、安装标示我队2015年春检期间，各班组对所辖线路的地下电缆利用电缆测距仪进行定位并安装电缆走向标示。,八、对策实施,主要要因4：缺少故障定位措施对策实施4：引入TY-06型微机小电流接地选线装置XXXX对XX采油厂电网覆盖下的14个变电所安装了TY-06型微机小电流接地选线装置。共计覆盖线路32条。配套定位探测器6台。XXXXX队与XXXX电力技术有限公司达成培训合作关系，安排参与人员进行技术培训，请有关技术人员详细介绍设备原理及使用技巧并协调变电所进行2次接地检测试验均成功，成功引入此项技术。线路故障巡视应用了TY-06型小电流接地选线装置后，选线只需几分钟，使用配套定位探测器（手持机）确定线路故障点更是直观，基本不会出现重复巡线，大大缩短了故障位置定位时间，为恢复供电赢得宝贵时间。,八、对策实施,对策实施4：线路安装故障指示器我队利用春检机会，对每条线路均安装了故障指示器来获取线路上的故障信息，由人工在现场巡视线路上的指示器是否翻转变色来判断线路是否发生故障。,八、对策实施,主要要因5：电缆故障巡查难对策实施5：电缆故障定位仪的使用推广使用电缆故障定位仪，有效的解决了直埋电缆故障点难以判断的难点，能有效的寻找电缆高阻闪络故障，高低阻性的接地，短路和电缆的断线等故障,九、效果检查,一、目标实现情况：我队2015年1-8月份共计线路事故53次，同比去年减少14次，次数减少21%，平均处理时间为1.9小时，时间缩短34.4%，实现了本次活动目标值30%。,九、效果检查,二、经济效益：按事故影响面来计算可避免减产、材料、人工费用损失：按照一般电气事故一起大约10万元 ，减少损失（67-53）*10=140万元；如果发生较大级别的事故损失会更大。,十、巩固措施,为保持QC小组成果有效性和持续性，小组对活动采取的措施进行巩固： 1、加强岗位练兵，不断提高员工技能水平。2、定期巡视线路，更换损坏故障指示器。3、加强技能培训，熟练掌握红外热像仪、小电流接地选线装置、电缆故障测试仪等使用。4、加大设备隐患巡视力度，防患于未然。,十一、体会和打算,1、通过对供电系统可靠性的研究分析，找到了要因，并提出了相应的对策，最终实现了课题目标。同时增强了组员的协作能力，提高了小组成员对线路认识，为下步课题研究打下了坚实的技术基础。2、把本次活动中取得的宝贵经验运用到其他工作中去，明年我们将以提高电缆线路施工质量一次合格率为题继续进行研究。,谢谢大家！,