冀东油田发展战略研究.docx

学 号：河北理工大学成人教育毕业论文论文题目：冀东油田企业发展战略初探学 院：河北理工大学继续教育学院专 业：工商管理班 级：一班姓 名：王纪昌指导教师：张新刚2009年 6 月 18 日河北理工大学成人教育毕业论文冀东油田企业发展战略初探学 院：河北理工大学继续教育学院专 业：工商管理班 级：一班姓 名：王纪昌指导教师：张新刚2009年 6月 18日河北理工大学成人教育毕业设计（论文）任务书学院河北理工继续教育学院学生姓名王纪昌指导教师张新刚设计（论文）题目冀东油田企业发展战略初探主要研究目标和研究内容全面调查了解冀东油田的情况，对企业总体状况有个基本把握；宏观环境分析，国家产业政策、所在行业发展所处的阶段；目前全球资源需求情况分析；本企业资源条件分析、企业优势劣势分析；企业功能定位；综合上述分析，提出企业发展战略。说明书（论文）的要求论文结构合理，层次清楚，立论正确，论述充分，逻辑严谨，文字通顺，图表完备无误，计算结果准确，论文结论正确，所提建议具有参考价值，论文字数在1万字（专科8000）以上。进度安排 第八周（4月13日18日），与老师建立联系，互通信息，老师布置任务，明确毕业论文要求；第九周第十周，同学们查阅资料，进行企业实地调查，与老师讨论落实论文题目。第十一周第十三周，完成论文初稿，交老师审阅批改。第十四周第十六周，修改论文，完成定稿，按规定要求打印提交毕业论文。设计的基础数据和主要参考文献1美汤姆森，斯迪克兰得著.战略管理概念与案例，北京大学出版社，2000年2月第一版：1021042季先如谋求竞争优势经济管理出版社，2000年2月第一版，35363.白永秀.中国现代市场经济研究.陕西人民教育出版社，1996，284.赵守国.企业产权制度研究.西北大学出版社，1999年7月，43485.李鼎新.企业发展战略.西北大学出版社，1994年，6.蔡来兴.全球500强.上海人民出版社，1999年，1821857.李遵义.面向未来得决策.企业管理出版社，1999年，25268. 道芬内斯、普赖斯.21世纪CEO的经营理念.华夏出版社,1998年10月，209.刘世锦.企业重组中的多元化战略问题.管理世界,1999年2期，121410.朱方明.组织行为学.浙江教育出版社，1993，102103指导教师签字: 系主任签字: 河北理工大学成人教育毕业设计（论文）进程表学 院河北理工继续教育学院姓 名王纪昌合作者无设计（论文）题目冀东油田企业发展战略初探时 间工 作 内 容完 成 情 况第八周 第九周第十周第十一周第十三周 第十四周第十六周查阅资料，与老师建立联系，互通信息，老师布置任务，明确毕业论文要求；查找相关资料。 进行企业实地调查，与老师讨论落实论文题目。完成论文初稿，交老师审阅批改。修改论文，完成定稿，按规定要求打印提交毕业论文。完成完成完成完成本人完成部分论文（说明书）1.2万字图纸指导教师签字： 摘 要国际能源形势表明，尽管尚未出现能源短缺的局面，但石油作为世界能源的主要形态，各国特别是大国对它的需求量日益增加，石油的地位越来越高，石油价格处于高位运行的态势将长期存在，而且受世界大国及主要产油国的政局、局部战争等因素影响，石油供应市场及价格经常动荡。我国人均能源占有量低，随着我国经济的快速发展，国内能源特别是优质的石油资源供不应求，而世界能源处于高价位运行，对我国能源安全及经济增长形成较大压力。本文对冀东油田面临的机遇和威胁以及自身存在的优势与劣势进行了深入分析。然后在分析研究的基础上对冀东油田发展战略提出了建设性意见。指导思想是适应环境变化，结合油田实际，转变观念，采取多种战略措施发展企业。指出油田不同产业应采取不同的业务发展战略，其目标是实现资源型企业的可持续发展。为实现冀东油田发展目标，要采取的主要战略措施是发展油气主业和下游业务，大力开拓天然气市场和外部市场，不断优化结构和开发入才资源。在战略实施过程中应建立相应的组织体系、激励与约束机制、创新机制等支持体系。本文是理论与实践相结合的产物，对于石油企业的发展具有较强的指导意义。关键词：油田战略初探AbstractInternational energy situation shows that although there has not been the situation of energy shortage, all countries especially major powers on its ever-increasing demand for oil as the main form of the worldly energy is becoming more and more high and high oil prices in the state will be exist for a long time. Besides, affected by factors such as the Council, regional wars of the world powers and major oil-producing countries, the oil supply and prices remain volatile market. Chinese per capita share of low-energy, as rapid economic development, domestic energy especially petroleum resources in short supply of quality, and high world energy prices in operation, will lead to higher pressure on Chinese energy security and economic growth. In this paper, on the basis of analysis of the facing opportunities and threats, as well as its own strengths and weaknesses, the constructive comments for Jidong Oilfield development strategies were put forward. The guiding idea is to adapt to environmental changes, combined with the actual oil fields, change their ideas, to take a broad range of strategic measures to develop the enterprise. It is pointed out that different industries of the oilfield should take different business development strategies, with the goal of resource-based enterprises to achieve sustainable development. In order to achieve the development goals of Jidong Oilfield, the key strategic measures should be taken, which include developing major and downstream industry, vigorously developing the natural gas market and external market, and continuously optimizing the structure and developing human resources. In the course of implementation of the strategy, some supporting mechanisms should be established such as the appropriate organizational structure, incentive and restraint mechanisms, and innovative mechanisms and so on. This article is a combinational product of theory and practice, which has a strong guiding significance for the development of oil enterprises.Key words: oilfield; strategy; primary investigation目 录1绪论211石油工业在国民经济中的地位212 冀东油田基本情况313周边油田基本情况314本文研究要解诀的主要问题315课题研究的思路32 冀东油田外部环境分析421环境分析的基本内容422 冀东油田行业竞争态势分析52. 3战略环境分析724小结93 冀东油田内部因素分析931资源状况1032能力状况1233小结154 冀东油田发展战略选择1541 SWOT分析1542战略制定1643战略选择165 冀东油田发展战略措施1751发展油气主业，不断提升企业核心竞争力1852大力开拓天然气市场1853优化结构1854人力资源开发86结论19致谢20参考文献21冀东油田企业发展战略初探1绪 论1.1石油工业在国民经济中的地位新中国成立50多年来，我国石油工业取得了巨大进步，为国民经济发展做出了重大贡献。到目前为止，全国乃个省、市、自治区和近海海域发现了688个油气田，形成了六大油气区，建成了大庆、胜利、辽河、新疆、四川、长庆、渤海和南海等24个油气生产基地。全国原油产量从1949年的121万吨增至2007年的2亿吨，全行业形成了油气勘探、开发、设计、施工、科研和技术服务配套的工业体系。石油工业的发展带动了地方经济和机械制造、钢铁、交通、石化、纺织业等相关产业的发展，壮大了国家的经济实力。目前，以油气为主要燃料和原材料的工业部门的产值约占全国工业总产值的六分之一。石油工业的发展也促进了我国能源结构的改善。我国石油消费量从1949年占全国能源消费总量的38上升到2007年的20以上，北京、天津、重庆、成都等大中城市把天然气作为清洁燃料用于工业和居民生活，并已开始使用天然气汽车，在一定程度上遏制了大气环境的恶化。仅中国石油天然气集团公司每年上缴国家利润千亿元以上，石油工业在国民经济发展中发挥着极其重要的作用。1.2 冀东油田基本情况冀东油田是中国石油天然气集团公司下属的一个地区公司，成立于1988年4月，主营业务包括油气勘探开发、集输处理和油气销售。油田探矿权面积5797平方千米，勘探区域跨唐山、秦皇岛两市，油田地质构造位于渤海湾盆地北部，勘探开发区域主要集中在南堡凹陷，有利勘探面积1570平方千米，其中陆域570平方千米，海域1000平方千米。公司总部坐落于唐山市区，下设17个二级单位（分公司）、20个机关处室及直属机构、11个国有及集体控股公司。截至2008年6月底，公司共有员工8700多人，资产总额226.6亿元。自成立以来，公司已发现和相继投入开发高尚堡、柳赞、老爷庙、唐海、南堡五个油田。其中：新发现的南堡油田三级储量规模达11.8亿吨。2007年原油年产达到213万吨。止2007年，资产总额193.9亿元，负债总额105.9亿元，所有者权益88亿元，资产负债率54.6%。2007年实现营业收入100亿元，利润44亿元，上缴税费18亿元。1.3 周边油田基本情况1.3.1辽河油田概况辽河油田总部坐落在辽宁省盘锦市，地跨辽宁、内蒙古两省13个市（地）、35个县（旗），现有职工8万人，下设采油、科研、集输、工程技术、装备制造、工程建设、矿区服务、多种经营等50多个单位，陆上勘探总面积11.41万平方千米，海上12.68万平方千米，石油资源量49.7亿吨，天然气资源量4080亿立方米，已探明石油地质储量22.42亿吨，石油可采储量5亿吨，探明天然气地质储量1905亿立方米，天然气可采储量959亿立方米。共开发了36个油气田，投产油井15000多口。原油年生产能力1200万吨，天然气年生产能力9亿立方米。 1.3.2大港油田概况大港油田总部位于天津滨海新区，地跨津、冀、鲁3省市的25个区、市、县。勘探开发建设始于1964年1月，勘探开发总面积18716平方千米。现有员工4.1万人，拥有资产总额426亿元。目前，原油年生产能力510万吨，天然气年生产能力5亿立方米。截至2008年底，累计为国家生产原油1.47亿吨、天然气176亿立方米。1.3.3华北油田概况华北油田总部位于河北省任丘市，勘探开发。勘探开发领域分布在冀中、内蒙古中部、冀南南华北和陕西沁水盆地4大探区56个油气田，目前年原油生产能力450万吨，天然气生产能力5.5亿立方米，公司下属二级单位45个，机关处室18个，直属及附属单位25个，在职职工4.8万人。通过以上冀东油田的基本情况，及对周边油田的对比，可以看出，冀东油田是中国石油天然气集团公司中一个新兴的生产规模较小的油田，其主要特点是：矿区面积小、原油生产规模小、职工数量少、人均产油量高，具有极大的发展潜力。所以对冀东油田发展战略进行研究具有非常重要的意义，也是十分必要的。14本文研究要解诀的主要问题本文研究要解诀的问题是分析冀东油田所处的国内外环境，评价冀东油田行业竞争态势，确定存在哪些机遇，面临什么威胁对冀东油田的资源与能力进行分析，确定自身存在的优势与劣势；根据分析制定发展战略和发展模式，并对发展战略措施进行探讨和研究。15课题研究的思路151提出问题探讨课题研究的背景及必要性，由绪论部分完成。152分析问题研究外部环境及内部资源优劣势，分三个层次：一是分析冀东油田行业竞争态势。二是对冀东油田所处的战略环境进行分析，确定冀东油田面临的机遇与威胁。三是分析冀东油田内部资源和能力，确定存在的优势与劣势。以上内容由论文第二、三部分完成。153解决问题提出解决方案，即在发现问题和分析问题的基础上制定冀东油田发展战略，提出发展模式和战略措施，并对战略实施中要注意的问题进行研究，由论文第四、第五部分完成。2 冀东油田外部环境分析21环境分析的基本内容211基本概念与目的环境分析就是通过对企业环境的监测以确定影响企业实现其目标的机会和威胁的工作过程。目的是要避开威胁，把握机会，同时扬长避短，发挥优势。环境是企业得以生存和发展的土壤，外部环境中的各种困素都会对企业产生直接或间接的作用，甚至左右企业的发展。发现外部环境中存在的有利和不利因素，可以促使企业对外部环境的变化做出有效的反应。212 冀东油田战略环境作为油气田企业主要有四大环境：1、经济环境：同行业竞争状况：市场需求；现有产业结构及国家产业政策：国家宏观经济及体制改革政策：资金保障状况。2、技术环境：国内外相关行业技术水平；同行业技术发展趋势；国家技术政策；相关限制政策。3、区域环境：区域经济合作政策；区域的自然环境及基础设施；区域经济发展水平及市场意识；区域工业基础及技术配套。4、一般社会环境国家及区域的人才流动政策；人才需求及就业状况；社会保障制度建立健全状况。213环境评价可把冀东油田环境对其发展的影响程度划分为六级，分别是：非常有利，非常好的机会（记3分）较为有利，有较好的机会。（记2分）一般有利，可以作为机会。（记l分）基本没有影响。（记0分）可能有负面影响。（记1分）有明显负面影响，存在较大威胁。（记2分）十分不利，有严重威胁。（记-3分）评议小组由油田主要领导、技术专家和经营管理等方面人员组成，根据各成员的判断结果计算综合平均值（按以上标准换算）。表-1为结果。表-1 冀东油田环境评价可以看出，冀东油田所处的环境还是较为有利的，下面，笔者将对冀东油田的行业竞争态势和战略环境做更进一步的分析。22 冀东油田行业竞争态势分析根据波特的行业竞争分析模型，可对冀东油田内各行业的竞争态势做出初步分析。 图-1 冀东油田内各行业竞争态势221客户压力分析决定客户力量的因素有买主和企业的集中程度、数量、转换成本的比较、信息、采取后向一体化的能力、对付危机的能力、购买数量、产品差异、品牌知名度、对质量和性能的影响、利润状况、决策者的积极性等。对于油气田企业来说，由于所在的华北地区经济发达，人口稠密，对原油产品需求旺盛，因而具有明显的地域和行业优势，客户相对稳定，客户的转换成本高，所以客户压力较小。222行业内竞争者分析决定行业内竞争的因素主要有行业竞争率、产品差异、商标知名度、转换成本、集中和均衡程度、信息的复杂性、公司的厉害关系、退出障碍等。对于油气主业的行业竞争者来说，由于退出成本高，一般的油田企业不会轻易退出，行业内竞争者相对稳定，同时，油田隶属于中国石油天然气集团公司，原油生产及销售由集团公司统一协调确定，油气田企业间更多的是协调与支持，竞争较弱。223供应商力量分析决定供应商力量的因素主要有投入要素的差异性、转换成本、购买数量、本企业前向。后向一体化威胁的比较等。对于油气田企业来说，所需生产设备包括大宗设备和其他设备，大宗设备如采油机，厂家比较固定，生产厂家也较少，而油田的转换成本高，后向一体化的难度较大，所以供应商谈价议价的能力就较强，而其他生产设备选择余地较大，转换成本低，购买数量多，所以供应商的谈价议价的能力就不太强。224替代品力量分析决定替代品威胁的因素主要有替代品的相对价格、转换成本、买主对替代品的购买倾向等。对于油气田企业来说，作为石油化工的原料来讲，替代品较少，作为化工原料的煤焦油成本相对于原油来比较贵；作为油气能源来说，替代品有煤、水电、核能、生物燃料、风能、太阳能等，油气资源为不可再生资源，使用过程中对环境造成污染，但生产成本相对较低，而其替代品中的水电、风能、太阳能等为可再生环保性能源，有被推广应用的可能，尽管目前成本相对较高，但随着科学技术的发展和使用范围的扩大，成本会越来越低，这就对石油能源构成威胁，但由于目前转换成本较高，所以威胁暂时较弱。225潜在进入者威胁分析决定潜在进入的因素主要有规模的经济性、产品的独特性、商品的知名度、资本需求。销售渠道、成本优势、政府的政策等。对于油气田企业来说，由于受油气储量额限制，投资较大，技术要求较高，国家政策的限制，所以要进入油气勘探和生产是很难的，即存在进入和退出障碍，目前潜在进入者暂无。226分析结论通过以上分析，可得以下结论：油气主业具有相当强的行业竞争优势。 23战略环境分析231我国石油需求量急剧扩大世界经济继续保持平稳增长态势，对能源特别是对油气需求持续增长，石油供需处于脆弱平衡状态，国际油价持续高位震荡；世界油气资源丰富，跨国投资和并购十分活跃。石油作为重要的战略物资，随着我国国民经济持续稳定快速发展和人民生活水平的提高，石油消费量迅速增长。国内石油供不应求，供需缺口扩大，在较长时期将必须利用国外油气资源满足国民经济和人民生活需要。改革开放20多年来，国民经济的发展对石油天然气能源的需求越来越大。1993年开始出现净进口2000万吨，目前已发展到目前年进口原油超亿吨，石油对外依存度将近50，即：目前国家石油消费量中有近一半需要进口，原油进口每年要耗费国家数百亿美元的外汇。国内石油、天然气供需矛盾十分突出。表-2 国内石油、天然气供需情况随着国民经济的平稳较快发展，我国对能源的需求将仍处于高增长期，从上表中可以看出，到2020年，国家所需原油4.1亿吨，但国内原油产量仅1.8亿吨，原油缺口2.3亿吨，而且世界各国对能源的争夺日趋激烈，国家必将加大对石油行业在投资和政策上的支持，确保石油产量满足经济发展要求，这为油气田企业快速发展提供了良好的外部环境。232上级积极支持中国石油天然气集团公司具备了相当的规模实力，在国内上游领域居于主导地位，是国内最大的油气生产商和供应商，也是国内最大的炼油化工生产供应商之一，并具有强大的工程技术服务能力和施工建设能力，2007年在全球500家大公司中排名上升到第24位，在世界50家大石油公司中排名上升到第7位。作为上级部门，集团公司始终把油气勘探开发放在首要位置，实施了一系列支持上游企业发展的宏观政策，加大了对上游的投入，有实力雄厚的集团公司帮助和指导冀东油田的发展，为冀东油田加快发展提供了坚强的基础。233 南堡油田发现为油田增强发展后劲2006年，冀东油田经过长期的勘探研究，在位于河北省唐山市境内曹妃甸港区新发现了规模储量的南堡油田，南堡油田地质上为渤海湾盆地黄骅凹陷北部的南堡凹陷，目前南堡油田已发现四个含油构造，基本落实三级油气地质储量（当量）10.2亿吨，其中探明储量××亿吨，控制储量××亿吨，预测储量××亿吨，天然气地质储量折算油当量××亿吨，南堡油田的这一发现，为冀东油田的发展提供了雄厚的资源基础。这一消息公布后，数位国家领导人亲临油田视察工作，使冀东油田的知名度迅速提高，得到了社会各界的关注，营造了良好的社会氛围。234成本处于劣势，给油田发展带来挑战随着油田开发程度的深入，已开发油田已进入开发后期，部分油田已进入特高含水开发阶段，加之油田地质情况的极端复杂性，老井递减持续加大，居高不下。尽管采取了多种开发调整措施，效果依然不理想，生产成本很高。南堡油田处于开发建设初期，由于处于滩海这样的特殊作业环境，建设投资和开采成本依然很高。较高的生产成本给油田发展带来巨大挑战。冀东油田原油2007年完全成本记冀东X元每吨，超出集团公司平均数冀东元；单位勘探开发成本冀东美元桶，原油现金操作成本冀东美元桶；分别超出集团公司平均指标冀东美元桶和冀东美元桶，降低成本的压力非常大。235中国加入WTO对油田企业的挑战中国加入WTO为冀东油田走向国际市场创造了条件，将为冀东油田带来更大的市场和利润空间。同时，中国加入世贸组织，对刚刚摆脱长期的计划经济体制的桎梏M致力于发展市场经济的国有企业来说，将面临着极为严峻的挑战。与国外大石油公司相比，差距还很大，表现在：第一，体制和机制以及管理水平方面的差距。国外大石油公司一般都建立起了与高度发达的市场经济相适应的以股份公司为主的现代企业制度，其完备的公司治理和监督机构能保证公司激励和约束机制的高效运转，而这些则是处于经济转轨期致力于建立现代企业制度的中国油田所无法比拟的，由此也导致了企业管理水平方面的差距。第二，国外石油公司的企业经营和海外市场战略更能适应经济一体化的发展要求。进入九十年代，跨国石油公司为增强其在全球市场的竞争力，制定了集中强化主业、加大勘探开发投入，全方位降低成本，提高资产远作效率等经营战，而长期以来，我国油田勘探开发的业务区域主要集中在国内，集中在各自所辖范围内，勘探效益低下，由于自身经济实力的限制难以充分利用国际优质油气资源。第三，勘探开发技术和装备水平尚有很大差距。目前我国石油企业在地震勘探和油气田开发技术水平与国外石油公司相比，一般落后510年，油田企业也难以与国外公司相抗衡。24小结经过分析与评价，可知冀东油田即面临着国家支持、上级支持、南堡油田发现等机遇，也面临着生产成本过高、国际石油公司竞争等挑战。3 冀东油田内部因素分析任何企业都会在不同程度上存在着自己的优势和劣势，这是杜会分工得以存在并日趋细化的基础。同时任何企业所能得到或能被有效利用的人、财、物等各种资源又是稀缺的，因此必须明确自身的优势和劣势，合理利用和配置有限的资源，充分发挥自身优势，制定和实施有效的战略，促进企业的长期稳定发展。31资源状况311油气后备储量与产量油田企业属于采掘业，是资源性企业，油气资源决定企业的生存与发展。可以说，资源是基础，储量是根本，资源问题必须优先考虑。至2007年底累计探明石油地质储量68437.94万吨，2007年探明石油地质储量44510.17万吨。图-2 冀东油田历年探明地质储量图从上表中可以看出，2007年之前，油田每年新增探明储量较少，2007年南堡油田的发现，带来了储量增长的高峰。但由于开发建设南堡油田是一个长期的过程，需要投入巨大的资金和人力，如何高效开发南堡油田还需要做更多过细的工作。从冀东油田原油产量图中可以看出，至2007年底累计产油1416万吨，2007年原油产量突破200万吨，达到213万吨，原油产量始终处于快速增长阶段，具有一定的发展潜力。但由于面临地上地下情况复杂，油田开发生产与稳产基础薄弱非常薄弱。油田小凹陷、小盆地、复杂断块油藏的地质特点（陆地的浅层，小于1个平方公里的油藏占了99%，小于0.1个平方公里的占了70%；中深层小于1个平方公里为100%，小于0.1个平方公里占了68.7%。新发现的南堡油田亦有类似的特征）。压力来自：（1）陆地油田综合含水近93%，占陆地产量2/3的浅层综合含水近95%，自然递减率高，措施余地越来越小，难度越来越大；由于投资成本原因，陆地油田产量接替困难，稳产难度加大。（2）南堡油田从发现到公布，时间短，在研究工作上投入不足，对油气藏的规律性认识不够，实现科学高效开发还需要进一步深入试验和探索，海上油田开发建设影响因素多，不确定性因素增多，完成生产建设任务的风险加大。图-3 冀东油田原油产量图冀东油田历年原油产量图312人力资源经过 20年的发展，冀东油田已拥有一批优秀的科研人员，造就了一支敢打硬仗、能打胜仗、值得信赖的队伍。特别是延安精神、大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统作风，是加快发展、战胜困难的强大优势和力量源泉。优秀的职工队伍是企业最宝贵的财富，其中大量的专业技术人才和管理人才更是冀东油田发展的有力保证从队伍总量上看，职工队伍数量上基本满足生产管理和技术研究工作的需要，但队伍的整体素质还不高，与形势发展的要求相比还存在较大差距，年轻员工较多，学科带头人、优秀技术管理人才、高级技能人才不足，队伍结构性矛盾依然存在，石油工程、造价预算、海洋工程类技术管理人才比较缺乏。队伍自主工作、自主管理能力还相对较弱，另一方面，油田用工总量增长较快，显性、隐性富余人员较多。313技术资源冀东油田现有科研单位3个，从业人员近600人，科研设备先进完善，全油田有中级及以上职称人员500余人，素质高，业务强。随着油田勘探开发的逐步深入，适应油田地质特点的勘探开发技术体系也逐步建立起来。复杂断块油藏精细勘探技术、连片三维地震处理解释技术、复杂断块油田开发技术、油层改造工艺技术、剩余油分布研究及挖潜技术、气举采油配套技术、深井压裂配套技术、油气勘探开发经济评价等一批特色技术的推广应用，为勘探的突破和油田稳产提供了强有力的技术支撑。314产业结构冀东油田产业结构比较复杂，主要有采油、油气集输、井下作业、科研、油田建设、机械制造、社会服务（通讯、房产、物业等）、物资供应、教育、医疗卫生、多种经营及其他。冀东油田实行“油公司管理体制”，但依然承担着近万职工家属的物业管理、矿区管理、离退休管理、水暖讯气供应、教育、卫生、社会保障服务任务，同时，由于为油工程服务业务（如：井下作业、油田建设）和多种经营（如：化工公司、石油宾馆）等，均立足油田市场，没有扩展广阔的外部市场，也没有形成较大规模，因此盈利能力有限。油田产业结构较不合理，存在需进一步调整和完善的方面，社会包袱较重。32能力状况主要评价赢利能力、偿债能力和运营能力。表-3 冀东油田资产情况表项目2006年2007年2008年同比增减%流动资产 货币资金3,917 583 547 -6.2 其中:银行存款3,917 583 547 -6.2 内部存款72,561 150,464 253,647 68.6 应收股利39 应收账款1,015 3,414 2,380 -30.3 其他应收款8,068 10,582 10,572 -0.1 应收内部单位款5,523 240 789 228.8 预付账款45,735 18,083 15,125 -16.4 预付上级单位款12,874 38,430 -95,026 -347.3 存 货2,009 52,865 88,627 67.6 待摊费用95 327 88 -73.1流动资产合计143,819 267,048 268,772 0.6非流动资产 可供出售金融资产771 662 475 -28.2 长期股权投资2,490 2,717 9.1 固定资产原价62,720 148,437 252,394 70 减:累计折旧13,875 32,861 43,978 33.8 固定资产净值48,845 115,576 208,416 80.3 减:固定资产减值28 15 -46.4 固定资产净额48,845 115,549 208,401 80.4 油气资产原价804,750 1,399,990 2,102,540 50.2 减:累计折耗246,237 359,464 717,307 99.5 油气资产净值558,513 1,040,527 1,385,233 33.1 在建工程2,847 29,278 20,736 -29.2 地质勘探支出88,559 210,541 225,598 7.2 油气开发支出67,733 177,049 358,308 102.4 无形资产2,047 7,397 8,416 13.8 减:累计摊销907 1,155 1,651 42.9 无形资产净值1,140 6,242 6,765 8.4 长期待摊费用3,886 14 1,283 9064.3 递延所得税资产3,288 13,012 66,415 410.4非流动资产合计775,522 1,595,363 2,275,932 42.7资产总计919,341 1,862,411 2,544,704 36.6流动负债 应付账款142,470 243,396 307,136 26.2其他应付款15,207 27,577 25,228 -8.5应付内部单位款127 1,083 5,460 404.2短期付息资金4,137 预收账款199 504 696 38.1 应付职工薪酬2,648 11,536 11,012 -4.5 应交税费-11,780 -16,070 -61,570 283.1流动负债合计153,042 268,025 287,961 7.4非流动负债 长期借款5,500 9,150 5,650 -38.3 专项应付款18 18 18 长期负息资金376,193 718,336 1,117,656 55.6 预计负债24,535 30,897 44,426 43.8 其中: 资产弃置义务24,535 30,897 44,426 43.8非流动负债合计406,246 758,401 1,167,750 54.0负债合计559,288 1,026,426 1,455,711 41.8股东权益 未分配利润697 -23,296 -182,578 683.7 上级拨入资金358,466 856,450 1,268,198 48.1少数股东权益890 2,831 3,373 19.1股东权益合计360,053 835,985 1,088,993 30.3负债及股东权益合计919,341 1,862,411 2,544,704 36.632.1偿债能力状况分析 短期偿债能力分析： 1、流动比率，流动资产 / 流动负债×100=99.64% 2、速动比率，（流动资产-存货）/ 流动负债×10058.7 长期偿债能力分析： 1、资产负债率，负债总额 / 资产总额×10055.11 2、负债股权比例，负债总额 / 股东权益总额1.233.2.2运营能力分析 1、应收账款周转率，赊销收入净额 / 平均应收账款余额386.37