XXX企业发展战略a.docx

2012-2021 xxxx有限公司发展战略 二0一二年二月导 论美国著名战略专家迈克尔波特指出：“领导者的作用要广泛、重要得多，总经理远不是单个职能的管理工作，其核心是战略。”企业发展到一定的层次就需要发展战略来指导。在商品经济浪潮里，竞争是企业发展永恒的定律，而深层次的竞争就是发展战略的竞争战略能够为我们明确未来的发展方向。战略能够为我们明确我们的目标。战略能够指出我们实现目标的方法。战略能够使企业各部门更加协调一致。战略能够使企业领导层、管理层更好地进行业务选择。战略能够使企业更好地组合资源，形成更强大的内在力量。战略能够使企业更加有效地规避经营风险。战略能够使企业更好地赢得市场竞争。目 录第一部分 战略背景第一章 崭露头角的XX企业21.1历史的回顾腾飞中的企业21.2高瞻远瞩的发展思路61.3企业营运状况61.3.1偿债能力分析61.3.2企业营运能力61.3.3企业盈利能力7第二章 SWOT分析10第三章 企业核心竞争力153.1核心竞争力之一：风行企业风格153.2核心竞争力之二：总部经济效应163.3核心竞争力之三：全方位的合作163.4核心竞争力之四：广阔的营销网络17第四章 行业分析184.1世界鞋业生产与消费184.2行业竞争力分析194.3中国制鞋业走势20第五章 区域环境分析235.1XX政治经济环境日益向好235.2XX经济开发区日益壮大245.3蓬勃壮大的XX制鞋业25第二部分 战略架构第六章 战略思想27第七章 战略目标297.1近期目标297.2中期目标297.3远期目标30第八章 战略重点338.1品牌战略338.1.1真正的品牌战争是争夺消费者心里和脑海的市场338.1.2鞋类市场变化趋势预估348.1.3一种承诺品牌定位358.1.4XX品牌思维模式368.1.5XX鞋业主攻品牌的目标市场定位378.1.6品牌培育和推广策略378.1.7XX品牌行销路线图388.1.8规避二个误区388.2企业形象战略388.2.1企业形象战略概述388.2.2XX鞋业企业形象战略架构388.2.3 CIS的导入388.3总部经济战略388.3.1XX建设总部经济之必要388.3.2XX鞋业总部经济已成雏形388.3.3总部经济再创辉煌388.4立体式经营战略388.5技术创新战略。388.6企业文化战略388.6.1企业文化概述388.6.2企业核心理念388.6.3XX鞋业企业文化388.7人才战略38第三部分 战略保障第九章 战略步骤389.1战略规划时期389.2三步走战略步骤38第十章 战略控制3810.1事前控制3810.2事后控制3810.3过程控制3810.4战略控制切入点3810.4.1财务控制3810.4.2生产控制3810.4.3销售规模控制3810.4.4质量控制3810.4.5成本控制38第十一章 战略支撑3811.1项目支撑3811.2技术支持3811.2.1打造自己的技术精英团队3811.2.2加快设备更新3811.2.3走信息化路线3811.3强化合作3811.3.1技术面合作3811.3.2销售面合作3811.4资金保障3811.5制度支撑3811.6科学管理3811.7良好的制鞋业发展环境3811.8政策支持38附表（图）：XXXX公司发展战略项目一览表XXX生产线项目鸟瞰图纳税大户奖牌税收贡献、出口创汇奖牌优秀企业、优秀企业家奖牌品牌、名牌奖牌国家级基地第一部分战 略 背 景第一章 崭露头角的XX鞋业早在20世纪90年代商品经济在中国大地遍地兴起的时候，XX鞋业踏着改革开放的春风在浦江这块蕴满商机的热土上创立了。经过九十年代商品经济的大浪淘沙和21世纪初金融危机的血雨腥风，XX鞋业这颗璀璨的新星凭着“拼搏、进取、开拓、诚信”的风行精神，一步一个脚印从无到有、从小到大跻身于XX县千万元纳税大户行列，名列XX县纳税大户前5名，成为中国鞋业协会理事和XX县鞋业协会会长单位。1.1历史的回顾腾飞中的XX鞋业联系电话：13335797050QQ:1426755349