建筑企业管理课件第5章建筑企业人力资源管理与开发.ppt

,建筑企业管理,第5章 建筑企业人力资源管理与开发,5.1 人力资源管理概述 5.2 建筑企业人员招聘、录用、培训及考核 5.3 建筑企业人力资源的优化配置,建筑企业管理 第5章 建筑企业人力资源管理与开发 5.1,5.1 人力资源管理概述,5.1.1 人力资源管理的概念与内容 5.1.2 人力资源管理的职能和作用 5.1.3 人力资源开发,建筑企业管理,5.1 人力资源管理概述 5.1.1 人力资源管理的概念,5.1.1 人力资源管理的概念与内容,建筑企业管理,1.人力资源管理的概念2.人力资源管理的内容 制定人力资源规划 进行人力资源成本核算 进行工作分析与评价 进行员工的招聘和选拔 建立劳动关系，进行劳动合同管理 进行薪酬管理 进行员工的教育培训，推进学习型组织建设 进行员工的业绩考评 进行劳动保障管理 进行职业生涯管理,5.1.1 人力资源管理的概念与内容建筑企业管理1.人力资,建筑企业管理课件第5章建筑企业人力资源管理与开发,建筑企业管理课件第5章建筑企业人力资源管理与开发,5.1.3 人力资源开发（续）,建筑企业管理,1.人力资源开发与人力资源管理的异同比较 理论角度 对象 科学性质 研究内容 目的 方法与手段,5.1.3 人力资源开发（续）建筑企业管理1.人力资源开发,5.2 建筑企业人员招聘、录用、培训及考核,5.2.1 人员招聘 5.2.2 人员录用 5.2.3 员工培训 5.2.4 员工的绩效考核,建筑企业管理,5.2 建筑企业人员招聘、录用、培训及考核 5.2.1,5.2.1 人员招聘,建筑企业管理,1.招聘原则 公开原则 平等原则 竞争原则 全面原则 量才原则2. 招聘的程序 制定招聘计划 组建招聘小组 确立招聘渠道，发布招聘信息 甄别录用 工作评估,5.2.1 人员招聘建筑企业管理1.招聘原则,5.2.2 人员录用,建筑企业管理,1.建筑企业用工制定 固定工 合同工 计划外用工 建立劳务基地 建立协作关系2.录用工作录用有签订试用合同、员工的初始安排、试用和正式录用等过程。,5.2.2 人员录用建筑企业管理1.建筑企业用工制定,5.2.3 员工培训,建筑企业管理,1.培训的原则 理论联系实际，学用一致 专业知识技能培训与组织文化培训兼顾 全员培训和重点提高 严格考核和择优奖励2.培训的形式 按培训与工作的关系分类 按培训的组织形式分类 按培训目标分类 按培训层次分类,5.2.3 员工培训建筑企业管理1.培训的原则,5.2.3 员工培训（续）,建筑企业管理,3.建筑企业职业培训的内容 管理人员培训 工人培训4.培训的形式 企业领导及主管教育培训的职能部门要按照“加强领导、统一管理、分工负责、通力协作”的原则，长期坚持、认真做好培训工作，做到思想、计划、组织、措施四落实，使企业的职工培训制度化、正规化。,5.2.3 员工培训（续）建筑企业管理3.建筑企业职业培训,5.2.4 员工的绩效考核,建筑企业管理,1.绩效考核的作用 绩效考核是企业聘用人员的依据 绩效考核是员工调动和升降职位的依据 绩效考核是员工培训的依据 绩效考核是确定薪酬和奖惩的依据 绩效考核有利于形成高效的工作气氛2.绩效考核的内容 工作成绩 工作态度 工作能力,5.2.4 员工的绩效考核建筑企业管理1.绩效考核的作用,5.2.4 员工的绩效考核（续）,建筑企业管理,3.绩效考核的方法 目标管理法（MBO） 360度反馈管理 关键绩效指标（KPI） 平衡记分卡（BSC）4.绩效考核的影响因素与注意事项,5.2.4 员工的绩效考核（续）建筑企业管理3.绩效考核的,5.3 建筑企业人力资源的优化配置,5.3.1 企业人力资源的优化配置 5.3.2 项目管理高效团队的建设与激励,建筑企业管理,5.3 建筑企业人力资源的优化配置 5.3.1 企业人力,5.3.1 企业人力资源的优化配置,建筑企业管理,1.项目经理部人员的优化配置 项目经理部人员在项目施工现场的人力资源中处于核心地位，可以分为项目经理和其他管理人员。2.劳动人员的优化配置 劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行,5.3.1 企业人力资源的优化配置建筑企业管理1.项目经理,5.3.2 项目管理高效团队的建设与激励,建筑企业管理,1.高效团队建设 配备好团队人员 加强团队成员的培训 搞好对团队成员的激励 进行有效的冲突管理 加强团队文化建设 提高凝聚力 提高团队士气2.高效团队激励 满足激励 目标激励,5.3.2 项目管理高效团队的建设与激励建筑企业管理1.高,