第三章 施工布署.docx

第三章 施 工 布 署第一节 项目管理目标一、工期目标施工总工期为397日历天，即2011年3月1日开工，2012年4月1日竣工。二、质量目标合格。三、室内环境目标达到国家和河北省的民用建筑工程室内环境污染控制规程的标准要求。四、安全目标杜绝亡人和重伤事故，轻伤频率控制在4以内。五、现场管理目标河北市文明安全工地标准六、服务目标以一切服务于业主为宗旨，以业主需求为己任，全面履行对业主的承诺。第二节 项目管理组织机构及职责一、项目管理组织机构为实现本工程的管理目标，根据工程的特点，结合公司近年来同类工程的施工经验，选派思想品质好、业务水平高、管理能力强的一级项目经理，组建精干的项目管理班子，按照现代项目管理的科学方法和原则，统筹规划、精心组织，对项目实施全面系统的管理，确保目标的实现。本工程项目经理部（以下简称项目部）由项目经理、技术经理、执法经理、商务经理共同组成项目部领导核心层；下设一室五部，即办公室、技术部、工程部、专业部、执法部、商务部。各部、室负责人及其下属各岗位人员共同构成项目部业务管理层(见图3-01)。项目部组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位资质证书。项目经理办公室技术经理理执法经理商务经理技术部工程部专业部执法部商务部CI形象管理工程技术管理行政后勤管理文秘公关管理工程资料管理试验计量管理工程测量管理进度计划控制全面合同管理质量检验管理专业施工管理专业技术管理临机电水管理工程施工管理消防保卫管理安全环保管理文明施工管理物资供应管理工程成本管理劳务工资管理预算决算管理结构施工队装修施工队专业施工队其分包施工队各专业、各工种施工班组防水施工队 图3-01 项目部组织架构 二、主要部门、岗位职责1、项目经理主要职责 项目经理作为公司法人代表在本工程中的委托代理人，全面履行与业主签订的建设工程施工合同，并赋予与其履行合同相匹配的用人决策权、财务决策权、进度控制权、技术质量决策权、物资采购决策权。对施工进度、工程质量、成本控制、安全生产、文明施工、环境保护等负全责，是第一责任人。2、技术经理（技术负责人）主要职责技术经理主管技术部、工程部、安装专业部工作。主持编制“项目管理实施规划”、施工方案、质量目标计划等技术文件；负责土建专业的设计变更洽商记录、施工过程验收及质量检验记录等按规定需要“技术负责人”签发（签名）的技术资料；负责与设计、监理的沟通，超前解决施工过程中的技术问题；负责主持需要由施工单位进行的二次深化设计工作；负责公司贯标质量体系的组织实施。3、执法经理主要职责执法经理兼执法部主任，主持执法部工作。负责组织施工过程中的质量监督控制和检查验收；负责消防、保卫、安全、环保、文明施工等工作的组织实施和执法检查，确保国家、行业、北京市颁发的法规、规范、标准，以及公司各项规章制度在本工程中得以全面、彻底的落实。4、商务经理主要职责商务经理主管商务部工作。组织合同的签订，监控合同执行；主持编制工程预决算及用款计划；负责成本管理控制；组织物资供应保障等商务工作，确保施工优质、高效、低耗地顺利进行。5、办公室主要职责项目部办公室负责组织施工现场企业形象策划和项目部内部的行政管理、后勤保障工作；在项目经理的领导下，根据公司的人事管理规定，承办对项目部管理人员的考核评定；负责行政文秘和公关接待工作。6、技术部主要职责项目部技术部负责编写“项目管理实施规划”、施工方案、工程质量目标计划，并组织技术交底；主管施工试验、计量、测量工作；负责技术文件、工程资料的会签、收集、整理、归档工作；审核并推广新材料、新技术、新工艺的应用；负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件的贯彻落实等工作。7、工程部主要职责项目部工程部负责编制施工进度年度、月、周计划，并具体组织实施；详细制定工程材料、机械、设备等物资进场计划；主动配合设备安装各专业工种的施工，确保土建与安装工程各专业或同步、或平行、或交叉施工的顺利进行。8、专业部主要职责项目部专业部（安装）负责编写、审核设备安装专业施工方案；主管专业材料、设备的技术、质量认定及其计划工作；管理控制安装专业各分包单位的施工；负责对安装专业特殊工种人员的实际技能考核等。9、执法部主要职责项目部执法部负责土建及安装专业施工过程的质量监督控制和检查验收；主管施工现场的消防、保卫、安全、环保及文明施工等管理工作，确保上述各方面技术组织措施全面、彻底的落实，确保施工在安全、文明、健康、卫生的环境中顺利进行。10、商务部主要职责项目部商务部负责项目部全部合同的日常管理工作；编制工程预、结算、拟定资金调配使用计划；编制工程物资总需求计划，具体组织落实物资的采购、验收、保管、供应等工作。第三节 工程任务划分及相应责任一、工程任务划分根据招标文件的规定，明确：（1）总承包合同工程范围；（2）不在招标范围内施工范围等（详见表3-01）。 工程任务划分明细表 表3-01序号任务划分类别任务划分范围1总包合同工程范围招标图纸所示以及工程范围和技术说明中规定的全部内容，挖土方按施工现场实际自然地坪计算。2不在招标范围内的工程（1）、本次招标不含（桩基、室内墙面腻子、涂料、面砖面层、室内楼地面面层、面砖踢脚线、吊顶及顶棚腻子、涂料）；（2）、本工程室外工程招标不含室外绿色工程；（3）、本工程招标不含室内门窗。2、外檐装饰不在本招标范围内。5、电缆按铠装电缆直埋计取；二、总包与分包的责任（一）总包单位责任1、企业资质和人员岗位证书管理。我公司按照国家和北京市的有关规定，负责对劳务及工程分包单位的企业资质和人员岗位证书进行严格的审核，凡是不符合规定要求的，一律取消投标资格；中标单位的人员进入施工现场后，继续按规定对其岗位证书逐一审核，凡是不符合规定要求的，责令中标单位调整。2、 施工进度管理。我方负责按照总包合同工期编制施工进度总计划，进而编制月计划、周计划，并按计划安排、协调劳务及工程分包单位的施工，为其创造施工条件，确保工期目标的实现。3、工程质量管理。我方负责按照总包合同工程质量标准编制施工质量计划，依据该计划，按照国家及行业规范、标准和北京市的相关规定：一要对工程实体所有物资，不管由何方采购、供应，一律严格检验或复验，不合格的，坚决退货；二要对施工全过程实施严格的检查监督，不达标项，责令整改直至达标。从而，确保工程质量目标的实现。4、施工安全管理。我方按照国家的法律、法规和河北省的相关规定、标准，负责编制安全施工方案或措施；组织各分包单位实施方案、落实措施；检查监督方案实施及措施落实的效果，随时纠正违规行为，确保施工安全目标的实现。5、施工现场管理。我方按照有关规定和现场实际情况，负责绘制现场平面图，制定文明施工、环境保护和卫生防病措施；组织各分包单位落实措施；检查监督落实的效果，随时纠正不良行为，确保施工现场管理目标河北省文明安全工地标准的实现。6、工程资料管理。我方按照河北省建设工程资料管理规程和本公司制定的工程资料管理办法，负责指导、监督工程分包单位收集、整理工程资料，并按规定程序办理签批、组卷、移交手续。7、奖励与处罚。我方依据有关规定，对在施工管理中做出贡献的分包单位和个人给以精神或物质奖励；同样，对在施工管理中发生违规行为，并已经或有可能造成不良后果的分包单位和个人，视情况给以点名批评、停工整改、罚款、责令退场等处罚。8、按合同约定应当承担的其他责任。（二）分包（统指劳务及工程分包）单位责任1、企业资质和人员岗位证书管理。分包单位负责按规定提供企业资质和人员岗位证书管理，并对其真实有效性负责。2、施工进度管理。分包单位负责按照总包下发的施工进度计划组织施工，负责施工过程的管理，解决自身存在的影响施工进度的各种问题，并按规定为相关工种创造良好的工作面，保证按计划完成任务。3、工程质量管理。分包单位负责按照总包下达的质量计划和技术交底组织施工，做好自行采购物资的质量检验，严格按工程质量验收规范、施工工艺标准搞好施工过程控制和自检，确认达标后报总包检验。4、施工安全管理。分包单位按照总包分配的任务和要求，负责本单位所负责的安全措施的全面落实，坚持搞好安全教育和上班前的安全检查，保证不发生安全事故。凡是不认真全面落实安全措施，由自身原因造成的安全事故，其责任自负。5、施工现场管理。分包单位按照我方绘制的现场平面图和制定的文明施工、环境保护和卫生防病措施，负责组织实施，并对实施的结果负责。6、工程资料管理。工程分包单位负责按照北京市建设工程资料管理规程和我公司制定的工程资料管理办法，自行收集整理工程资料，并按我方规定的时间办理移交手续。7、按合同约定应当承担的其他责任。三、对分包队伍的管理措施我公司将按照建设部颁发的房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法，以及河北省的相关规定，对施工分包方实施有效地管理。具体措施如下：（一）分包队伍的确定由“分包计划”中推荐的分包单位与业主推荐的分包单位共同组成劳务分包和专业工程分包的投标单位，由总包方、业主、监理分别组成评标小组，按照北京市建委规定的法定程序和要求进行招投标，择优确定分包方。（二）签订分包合同分包单位一经确定，立即采用建设工程施工专业分包合同和建设工程施工劳务分包合同的示范样本与各分包单位签订分包合同。（三）人员岗位证书管理中标的分包队伍进场后，分包方按规定提供上岗人员岗位证书原件及复印件，我总包方按规定对其岗位证书逐一审核，凡是不符合规定要求的，责令其调整人员；经审核确认每一个持证人与其所持证件相符后，将岗位证书原件退回，复印件由我方保存备查。（四）施工进度管理1、我方负责按照总包合同工期编制施工进度总计划，进而编制月计划、周计划，并将月、周计划及时下达到分包单位；2、我方按计划安排、协调劳务及工程分包单位的施工，为其创造施工条件，分包单位负责按照总包下发的施工进度计划组织施工，负责施工过程的管理，解决自身存在的影响施工进度的各种问题，并按规定为相关工种创造良好的工作面，保证按计划完成任务；3、我方每天下午组织召开施工生产协调会，以及时协调解决各分包方及各工种之间在施工过程中遇到的困难和问题，确保施工按计划全面、协调、有序地顺利进行。（五）工程质量管理 我方负责按照总包合同工程质量标准编制施工质量计划，并将该计划下发各相关分包方，由我方指导、监督其执行。一要严格审核工程分包方编制的施工方案，并报监理审批后组织实施；二要对工程分包方用于工程实体的所有物资，不管由何方采购、供应，一律严格检验或复验，不合格的，坚决令其退货；三要对施工全过程，按照质量保证措施规定的程序和要求，实施严格的检查监督，发现不合格项，即发通知，让其定人、定时间、定措施整改直至达标，并做好记录。从而，确保工程质量目标的实现。（六）施工安全管理我方按照国家的法律、法规和河北省的相关规定、标准，负责编制安全施工方案或措施；与各分包单位签订安全责任书，具体明确总包与分包方的责任、义务，在此基础上组织各分包单位实施方案、落实措施；检查监督方案实施及措施落实的效果，随时纠正违规行为，确保施工安全目标的实现。（七）施工现场管理我方按照有关规定和现场实际情况，绘制了施工现场平面图，制定文明施工、环境保护和卫生防病措施；与各分包单位签订文明施工、环境保护和卫生防病责任书，具体明确总包与分包方的责任、义务，在此基础上组织各分包单位落实措施；检查监督落实的效果，随时纠正不良行为，确保施工现场管理目标河北省文明安全工地标准的实现。（八）工程资料管理我方按照北京市建设工程资料管理规程和本公司制定的工程资料管理办法，负责指导、监督工程分包单位收集、整理工程资料，并按规定程序办理签批、组卷、移交手续。（九）奖励与处罚我方依据有关规定，对在施工管理中做出贡献的分包单位和个人给以精神或物质奖励；同样，对在施工管理中发生违规行为，并已经或有可能造成不良后果的分包单位和个人，视情况给以点名批评、停工整改、罚款、责令退场等处罚。（十）我公司对分包单位管理控制程序详见图3-02。资格预审确定投标单位（3-7家）招标择优选定工程分包单位签定工程分包合同进场施工准备施工过程控制管理竣工验收拟投标的分包单位提供资料：5、在建工程情况及已投入人力；6、本企业资信证明材料；7、项目经理资质、拟投入技壮工人数；8、对工期、质量、文明安全施工承诺。组织相关专家对拟投标的分包单位进行资格预审，并择优确定3-7家。依据国家法律、法规和北京市规定双方签定工程分包合同拟投标的分包单位提供资料：1、营业执照； 2、企业资质等级证书；3、施工安全许可证；4、近三年完成工程情况及其相关证明；按招标规定组织相关专家评审投标方的经济标和技术标投标方按招标文件规定准备经济标和技术标等投标文件进场后我公司做好以下主要工作：1、审核分包方提供的人员名册和技术岗位证书，不合格者令其调换；2、考核技术工人实际操作技能，不合格者令其调换；3、讲解公司有关制度规定，进行安全文明施工教育；4、与分包方负责人签定安全文明施工责任书；5、审核分包方提供的施工方案，并按规定程序办理报批手续；6、审核分包方依据总进度计划编制的分包工程进度计划。我公司对施工过程主要实施以下控制：1、组织施工方案技术交底；2、按公司规定程序对工程物资进行质量检验，不合格的，监督退场；3、检查监督施工计划执行与落实；协调解决施工中遇到的问题；4、检查监督施工质量的过程控制情况，发现质量问题，令其整改，并视情给于停工整顿、经济处罚； 5、组织预检、隐检、交接检，以及检验批的质量验收，凡是第一次未通过的均给以罚款。6、检查监督安全文明施工措施的落实，未按规定落实的，给以相关处罚1、按公司规定组织分项、子分部、分部工程质量验收，确认达标后报监理验收；2、按工程验收统一规定进行竣工总验收（含资料）。发工程招标文件图3-02分包单位管理控制程序 第四节 施工总体安排一、总体施工安排原则我们采取的总体布署：选择一个降水和护坡的专业施工队伍，一个结构施工队伍， 根据施工做法组织专业很强的精装队伍进行；施工原则：先地下，后地上；先主体结构，后装修；结构施工至二层穿插围护结构、装修及专业施工同时进行。在结构施工期间，各安装专业全力配合土建，进行预留、预埋的施工；在装修阶段，土建与安装专业密切配合，形成“纵横上下，立体交插”施工，做到工序虽多，忙而不乱，井然有序，确保工程按期竣工。二、总体施工安排（一）流水段划分1、购物广场基础底板和墙体施工分为四个流水段（即按温度后浇带划分）见（图3-03）。2、购物广场主体结构施工分为四个流水段见（图3-04）:段F-K/1-6轴,段1-6/A-F轴,段F-K/6-15轴,段A-F/6-15。3、商务宾馆主体结构施工分为三个流水段见（图3-05）；段D-H/1-8轴,段1-5/A-D轴,段A-D/5-8轴。（二）基础施工阶段施工部署1、施工流程：定位放线降水土方开挖护坡钎探、验槽基础处理基础混凝土垫层底板防水及保护层施工基础放线底板钢筋绑扎、墙、柱钢筋插筋支模底板、柱基混凝土浇筑墙柱放线钢筋绑扎 专业配合墙柱模板墙柱混凝土浇筑拆模养护标高放线梁板模板梁板钢筋绑扎专业配合梁板混凝土浇筑拆模养护2、施工顺序：按照流水段编号顺序进行。3、地下混凝土施工完成后，待龄期到后，尽快组织验收，随之进行外墙防水施工和回填土的施工。（三）主体结构施工阶段施工部署1、施工流程：测量放线墙柱钢筋连接、绑扎专业配合墙柱模板墙柱混凝土浇筑拆模养护 标高放线梁底支模梁钢筋绑扎顶板及梁侧模板下层钢筋绑扎专业配合板上层钢筋绑扎梁板混凝土浇筑养护继续上层工序施工2、基础结构验收后即进行二次结构及装修工程；主体结构完成后，进行室内二次结构及装修工程3、基础工程验收后全面展开机电设备给排水消防通风空调强弱电管道和线槽桥架的安装；主体到四层可以进行二层以下的专业的工作，主体验收后，进行大面积专业施工。 （四）建筑装饰装修施工阶段施工部署1、施工流程： 测量放线门窗框安装内墙面装修内墙抹灰外装修外架拆除楼地面施工吊顶龙骨安装专业配合门窗扇安装墙面、踢脚吊顶板安装油漆涂料2、楼装修工程分外檐、屋面、室内三个部分组织施工。待结构验收后，室内要自上而下逐层进行，首先施工带有防水层和竖井管道及设备的房间施工，给专业施工创造条件。其它房间进行地面施工，待专业吊顶内管线完成后进行吊顶。3、竣工验收阶段，要做好各专业的竣工调试及设备试运转、成品保护、竣工资料整理、竣工清理、竣工验收等工作。第五节 劳务队伍选择及劳动力安排一、施工劳务队伍选择根据结构特点、建设单位工期要求及我公司承诺条件，从公司建筑劳务队伍档案中， 选定6家注册手续全、企业资质壹级以及具有同类工程施工经验的建筑劳务企业，通过由总包方、业主、监理共同组成评标小组，按照国家和当地建委规定的法定程序和要求进行招投标，择优选定：一家土建施工队伍、一家安装专业施工队伍，一家防水施工队伍。在施工前对劳务队技术工人进行技术培训，并经考核确认合格者方可上岗。二、主要劳务项目的划分施工队伍具体分工如下：钢筋作业队主要工作内容为安装和钢筋加工、绑扎、钢筋接头连接等。模板作业队主要工作内容为模板加工、支设、拆除及模板的维修、保养等。混凝土作业队主要工作内容为混凝土的浇筑、养护、基础土方回填等。砌筑作业队主要工作内容为围护墙及隔墙的砌筑、抹灰。架子工作业队主要工作内容为本工程范围内的脚手架搭设、安全防护及垂直运输信号指挥。物资运输队主要工作内容为工程物资、机械设备的运输。防水施工队主要工作内容为地下室、屋面、卫生间防水部位的施工及保修。装修施工队主要工作内容为本工程范围内的各项装修施工。水暖施工队主要工作内容为本工程范围内的水、暖、卫管道预留、预埋施工。通风、采暖施工队主要工作内容为本工程范围内的通风、采暖管道及设备的预留、预埋施工。电气施工队主要工作内容为本工程范围内的变配电、动力、照明、防雷接地系统、弱电系统的预留、预埋施工。三、劳动力安排根据工期总体安排，以分包项目经理为核心，配技术员、安全员、施工员等。依据现有工程量及施工操作面，适时配备足够的人力，并合理搭配各工种。劳动力计划：根据本工程结构类型及施工内容，总计约134980个工日，施工总天数397天,平均每日需要劳动力200人，主体结构施工期间劳动力高峰期340人，装修施工期间现场劳动力最高峰期将达到350人左右。第六节 主要施工机械选择在制定施工方案时,根据现场情况，优先考虑机械化施工，减轻工人劳动强度，提高工程质量，加快工程进度。一、垂直运输机械配备（一）结构施工阶段：根据本工程尺寸，采用三台QTZ6516型塔吊，塔吊的有效臂长为50m，购物广场分别坐落在北侧5-6轴和西南侧1-2轴间；商务宾馆坐落在北侧5-6轴之间，位置详见基础、主体施工阶段现场平面布置图。（二）装修施工阶段：装修阶段工选用两台龙门架垂直运输机械，安装在建筑物西侧和中间庭院位置，负责装修材料的垂直运输，位置详见装修阶段现场平面布置图。二、混凝土施工机械：混凝土浇筑采用80柴油混凝土输送泵作为垂直运输工具；搅拌机械：在工程装修阶段，在现场设置两台350砂浆搅拌机，满足楼内砌筑及抹灰砂浆。三、钢筋工程机械：钢筋加工场设置在施工现场内，加工场内安装一套钢筋加工设备。第 30 页