某咨询公司创始人60年领导力心经.docx

麦肯锡公司创始人60年领导力心经关于麦肯锡的书有很多，但是马文·鲍尔自己写的只有这一本！全球排名第一、最受尊敬的管理咨询公司创始人与德鲁克齐名的现代管理咨询之父西门子、奔驰、壳牌等著名公司CEO的精神导师哈佛领导力教席以他的名字命名麦肯锡本色书名：麦肯锡本色书系：管理智慧37书号： 978-7-300-11600-6著译者：【美】马文·鲍尔（Marvin Bower）著 曾琳 译责任编辑：董寰 周裕开本：32开 页数：224页 纸张：7印张，轻型纸 出版时间：2010.1定价：36.00出版社：中国人民大学出版社 作者简介马文鲍尔（Marvin Bower）现代管理咨询之父, 麦肯锡咨询公司的创建人。他是同时拥有哈佛法学院和商学院学位的第一人。为麦肯锡公司服务60余年，担任CEO17年，他所倡导的领导力理论及专业精神不仅让麦肯锡成为真正全球性的、具有公认权威地位的专业服务公司，更让众多企业成长为国际顶尖、世界知名的行业标杆。l 1989年马文·鲍尔入选财富杂志商业名人堂l 1995年哈佛商学院设立马文·鲍尔领导力培养专业教席l 马文·鲍尔被评为影响世界进程的100位管理大师之一。 读者定位普通读者、企业管理者、管理咨询从业者。 内容简介本书介绍了企业管理中最重要的一个方面，也是领导者最需要的一项技能领导力的实践方略。马文·鲍尔倡导领导力不是仅仅个人成为领导，而是要建立领导型团队，建立一种畅所欲言、共同奋进的管理氛围，尊重、爱护员工，帮助自己的团队发掘自我管理、自我领导的潜质，从而获得业绩的提升。 名人推荐很多人说德鲁克是管理之父，但我相信历史将得出结论，这一崇高荣誉应当由他和马文·鲍尔共同分享。罗伯特·沃特曼，追求卓越的作者之一马文·鲍尔，我极为敬仰的人。艾森豪威尔，美国第34任总统马文的一生展示了执着可以产生的巨大能量。戴颐安，麦肯锡全球董事长兼总裁马文不仅仅是在说着这些信条,他确实是这么做的,这可是最有效的教育方法。他不仅仅是一位好领导,还是一位好老师。理查德·卡瓦纳，世界大企业联合会CEO，前麦肯锡董事麦肯锡过去几十年的成功在业界赢得的不仅是极高的声望，而且是神话般的光环，世界一流公司的董事会由他们自由出入，世界顶尖商学院的精英在他们的门口排着长队。 编辑推荐一个巨人，一本“小”书我们没有顾客,我们只有客户;我们不属于哪个行业,我们是一个专业;我们不是一家公司,我们不是在做生意,我们是一个专业机构;我们没有员工,我们只有一起共事的同仁。马文·鲍尔有一个人，他让一个公司成长为全球排名第一的管理咨询公司；他让管理咨询行业取代律师业，成为20世纪最受人尊敬的行业。有一个人，他创造了全球公认的“CEO摇篮”，世界500强企业IBM公司、美国西屋电气公司、美国运通公司的现任总裁都是他的弟子。有一个人，他让花旗银行、壳牌、西门子、雀巢、奔驰汽车公司破除等级制度的枷锁，提高业绩，跻身世界前100强的行列。他，就是全球顶级管理咨询公司麦肯锡公司的创建人马文·鲍尔。1997年，马文·鲍尔第一次将自己“领导”麦肯锡的心路历程写成了一本不厚的“小书”。当拿到这本书的版权，知道这本领导力经典的中文版即将由我们带给中国读者时，我们欣喜万分，然而随后在选定中文书名的过程中，却犯了难。我们想用一句话或者一个词来概括出这位管理咨询教父对于“领导”的思想真谛，但却发现The Will to Lead所包含的意义是如此广博、如此深远。The Will to Lead，是一种勇于领导的意愿，一种勇于承担责任、创造辉煌的理想。The Will to Lead，是一种坚强的领导意志，一种面对困难、诱惑、失败，永不退缩的顽强意志力。The Will to Lead，还是一种让人信服的决断力，这种精准的决断力来自于执著、认真的专业精神。但马文·鲍尔眼中的领导力，他眼中的麦肯锡也许还远远不止这些，所以马文·鲍尔才会在关于麦肯锡的茫茫书海中一定要添加一本，来向我们讲述真正的麦肯锡本色。没有人能比马文·鲍尔更有资格来讲述包含了这一切的麦肯锡本色。也许关于麦肯锡，你还缺这最重要的一本书。 简要目录前言 第1章 从麦肯锡对客户的五大承诺说起与传统的等级森严的公司相比，领导型企业能够更大地提升企业的业绩表现。关键词：命令加控制vs真正的领导力第2章 领导意愿的觉醒麦肯锡的成长之路就是我的领导力成长之路。麦肯锡提供了一个领导力培养的基地，麦肯锡的成功就是领导力成功的典范。关键词：普通主管vs商业领袖第3章 卓越领导者的品格一个真正的领导应当具备的优秀品格：公正、平易近人、善于倾听、开明、察言观色、审时度势、主动、准确判断、心胸豁达关键词： 独善其身vs榜样的力量第4章 生生不息的领导者网络 领导的责任在于服务员工，培养员工。让员工成长为具有领导力的企业主人。 关键词：指挥员工vs让每一个员工都能成为领导第5章 重建企业架构建立领导型企业意味着要重组企业架构，要建立新的企业文化，要充分得到员工、董事会的理解与支持。这是一项伟大而艰巨的事业。关键词：各自为阵vs整体思维第6章 创建高效力团队建立领导型企业，团队是最基础的支撑力量。一个领导型企业是由一个个领导型团队支撑起来的。 关键词：经营你的团队vs领导你的团队第7章 寻找适合自己的领导力模式每个企业都有自己的特殊情况，怎样才能找到最适合自己的领导力模式，建造具有独特风格的领导型企业？ 关键词：盲目转型vs针对性打造第8章 让员工与你共同转变 人们喜欢接受领导，而不是仅仅听从命令。尊重、爱护你的员工，引领员工爱岗敬业，适应新的环境。 关键词：裁员大趋势vs全方位关爱员工第9章 打造完美的领导型公司现在你已经成功向领导型企业转型了，可是如何好好管理它呢？俗语说：创业难，守业更难。不过从世界知名企业的经验中，你一定能学到不少东西。关键词：命令型企业vs领导型企业后记现在就开始与下属的对话附录A前高盛联合董事长约翰·怀特黑德采访录附录B美国通用汽车公司董事会管理指南建议上架企业管理 / 领导智慧