某公司项目组培训手册.docx

名辰项目组培训手册事业工程部2010版上海立昌环境工程有限公司2010年12月31日目录第一部分 管理制度3一、人员培训制3二、培训考核的方法4第二部分 管理流程5一、培训流程5二、考核流程6第三部分 培训指导8一、安全培训8二、循环水系统培训8四、反渗透膜培训12五、化学品14六、冷却塔一五七、污水站系统培训16八、中央空调系统培训一八九、缩孔实验操作培训20十、审核培训21十一、化学清洗培训22第四部分 培训表格24一、试用期员工工作评定表25二、试用期员工考核表26三、项目组试用期员工评定表27第五部分 培训资料28一、项目组管理制度28三、名辰日常维护时间36四、化学品管理操作指导42五、冷却塔维护、清洗保养方案45六、生活污水系统巡检及调试制度49七、中央空调水系统化学清洗基本操作规程52八、学习手册60九、学习资料60手册总概述本手册是根据上海名辰模塑科技有限公司总承包运营、做现场服务工作而制定，手册已安全、制度、理论、实际操作等多方面进行规划培训，手册以第三章、四章、五章为培训重点，为新进员工的培养、提升做前提保障。1. 目的：1.1 了解公司的企业文化和工作方针，调整心态，使新员工具有孚信人的使命感；1.2 培养良好的工作习惯和精神风貌，培育自我管理、自我控制能力及集体协作精神；1.3 明确新员工培训督导主要工作职责，控制掌握新员工实习期间进程，帮助新员工尽快适应工作及新环境；1.4 了解部门、项目的工作职责，熟悉工作流程，掌握标准的作业操作方法与技能，强化成本意识，培养品质观念，进行高档次工作；1.5 使新进人员尽快了解公司的产品和用途，更快胜任自已的工作，更好的为公司服务；2. 适用范围：2.1 上海名辰总承包运营现场服务工作新进员工培训；2.2 立昌所有做涂装车间现场服务工作的新进员工培训；第一部分 管理制度一、人员培训制1、培训说明1) 整个现场培训制度主要依据公司的培训制度和计划加以弥补；2) 在执行中如果内容与公司或部门的发生冲突以公司或部门的为标准；3) 被录入和调入的员工将按照此制度加以培训；4) 现场培训分在岗培训和脱岗培训；a) 脱岗培训：主要是员工积极参加由公司按员工需求进行定期的培训；b) 在岗培训：主要是员工积极参加现场工作的培训；5) 本手册主要已在岗培训为主；2、新录用的员工试用期为六个月2.1第一月对公司未来的前景和发展及公司现有技术了解；对公司的管理、部门的管理、项目的管理制度培训；2.2第二月对公司各部门员工和工作环境的熟悉；2.3第三月更具公司、部门对员工的评估、开始对公司的产品、使用技术培训；2.4 第四月现场技术、实际操作的培训；2.5 第五、六月为新员工考核期;2.6 第一次考核：2.6.1 公司、部门考核；2.6.2 项目组考核（考核分笔试、实际操作、口头提问三部分，进入项目组的员工考核的成绩为笔试30%+实际操作60%+口头提问10%）；2.7 第二次考核：2.7.1公司、部门考核；2.7.2 给态度较好认真学习喜欢本工作岗位、但学习较慢的员工给于第二次考核机会；（考核的方式同<5.2>)2.8 根据公司规定如果有工作经验、表现突出的员工也可提前转正；2.9 在培训和试用期如果新员工不适合此项工作或态度恶劣着，培训责任人可以向公司提出辞退该员工；二、培训考核的方法1、考试的时间考试时间有行政、部门、项目组来决定，员工也可根据自已的能力提前申请考试；1.1 公司计划的考试时间一般在新员工来公司四个月后；1.2 员工申请的考试时间有员工自已来决定；2、考试的方式2.1 考试有公司综合考试，现场工作考试；2.1.1 公司综合考试有公司行政决定；2.1.2 现场工作考试有现场主管、培训人决定；2.2现场考试分笔试、实际操作、口头提问三部分进行；2.2.1 笔试占总考核的30%，主要以日常使用产品的识别、性能、控制的数据、记录表格的规范、项目制度来考核；2.2.2 现场操作占总考核的60%，主要以循环水调试、控制，预处理滤袋、杀菌剂的更换添加，RO水的监控、记录，化学品的管理、统计，冷却塔的药剂添加、数据测量，污水站的运行监控、记录，看板的更新，产品的问题分析，现场临时工作的完成，突发问题的处理、反馈，安全操作的技能和执行力来全方位考核；2.2.3 口头提问占总考核的10%，主要有现场主管、负责人、培训人来对整个项目的现场理论、操作口头提问；3、考试人3.1 所有参加整个项目运行的管理者、操作工；3.2 所有参加本岗位的新员工；4、监考人4.1 行政、部门考核，有行政部门监考；4.2 现场考核有现场主管、负责人、培训人监考；5、考核评定5.1 考核通过后有公司决定录用为正式员工；5.2 在考核期未能通过公司、部门、培训人考核的可以申请延长试用期限，公司也可以直接辞退；5.3 给态度较好认真学习喜欢本工作岗位、但学习较慢的员工也可申请给于第二次考核机会；第二部分 管理流程一、培训流程1、培训流程1) 新员工报道；2) 了解公司的发展和前景及公司的管理、部门的管理制度等，3) 尽快熟悉公司各部门的员工和工作环境让新员工融入到公司这个大家庭中，4) 了解公司的产品，使用技术；5) 现场服务技术，实际操作技能；6) 培训人、新员工讨论和交流；7) 公司、部门、培训人对试用期员工进行全方位考核；2、培训流程图 责任人 备注新员工报道行政公司发展等行政部门制度等部门项目制度等载入员工个人培训档案项目主管产品、技术研发、技术工程师产品使用安全技术工程师、培训人现场操作技术工程师、培训人交流、讨论培训人综合评估考核核行政、部门、项目组 二、考核流程1、考核流程1) 公司考核；2) 部门考核；3) 项目组考核；a) 项目组管理、制度、绩效、考勤等综合考核；b) 现场基本理论考核；c) 实际操作考核；d) 现场突发事件应急考核；2、考核流程图责任人备注公司考核行政部门考核部门项目组考核载入员工个人培训档案项目主管产品使用 技术工程师、培训人实际操作技术工程师、培训人问题处理技术工程师、培训人录用、辞退 行政、部门、项目组第三部分 培训指导一、安全培训1.操作安全1.1. 巡检安全培训。1.2. 设备保养安全培训。1.3. 实际操作安全培训。1.4. 自我保护安全培训。1.5. 突发事件处理安全培训。2. 化学品管理使用安全2.1. 危险化学品出入库管理安全培训。2.2. 危险化学品存放管理安全培训。2.3. 危险化学品使用安全培训。 二、循环水系统培训（一）执行制度1. 每10分钟大槽液位巡检一次，每1小时记录一次；2. 每5分钟刮渣机巡检一次，按上浮情况及时出渣；3. 每1小时三个地沟挡板处巡检一次，每2小时清理一次；4. 每4小时喷房水幕流水情况巡检一次；5. 每班不定时的对计量加药泵巡检、防止管路破裂、空打；6. 每8小时出渣不能少于400kg，出渣方式刮渣机、地沟打捞；7. 出渣后每桶称重摆放整齐，准备好下一个班使用的空桶；8. 发现循环水水质有变化是及时上报现场主管，并做小样实验调试；9. 每班交接班时必须要有书面的交接内容，现场使用的工具是否完好，工作是否全部做好都必须交接清楚，如果接班后在发现问题将由本班承担；10. 以上规定都是指名辰循环水正常运行是；11. 具体详见；项目组管理制度名辰日常维护制度（二）现场操作1. 涂装车间水处理目的培训；2. 涂装车间使用漆雾凝聚剂的种类、名称培训；3. 涂装车间漆雾凝聚剂使用流程培训；4. 涂装车间水处理漆雾凝聚剂配比培训；5. 涂装车间设备结构培训；6. 漆雾凝聚剂使用后效果的判断培训；7. 循环水漆雾凝聚剂配槽培训；8. 循环水漆雾凝聚剂现场调试培训；9. 客户现场可能出现的问题及解决方案培训；10. 计量泵的安装、使用、保养、维护培训；11. 名辰循环水日常维护培训；11.1 名辰循环水运作流程培训；11.2 名辰使用漆雾凝聚剂的名称、种类、使用培训；11.3 名辰出渣、刮渣机运作培训；11.4 名辰每班现场巡检设备的地点种类培训；11.5 名辰循环水突然起泡沫的原因及解决方案培训；11.6 名辰循环水水质突然恶化问题分析培训；11.7 名辰循环水管道、阀门堵塞的问题分析及解决方案培训；11.8 名辰文丘里堵塞的解决方案和注意事项培训；11.9 名辰地沟沉渣的处理及解决方案培训；11.10 名辰循环水置换水是的操作流程及注意事项培训；11.11 名辰出渣后的称重、摆放、空桶准备培训；11.12 名辰循环水7项控制记录表格的签写规范培训；12 名辰循环水停线保养工作的培训；12.1 名辰停线后刮渣机的清洗保养培训；12.2 名辰停线后计量加药泵的清洗保养培训；12.3 名辰停线后三个喷房的二十个阀门拆卸、清洗及操作安全培训；12.4 名辰停线后地沟五个格栅的拆卸、冲洗培训；12.5 名辰停线后大槽排水操作安全培训；12.6 名辰停线后文丘里、地沟的清理监督培训；一三. 名辰循环水开线前准备工作及开线培训；一三.1 名辰开线前大槽补水操作培训；一三.2 名辰开线前地沟格栅的安装培训；一三.3 名辰开线是喷房水幕水流量的监控培训；一三.4 名辰开线是刮渣机水流量的监控培训一三.5 名辰开线后循环水配槽培训；一三.6 名辰正常喷涂后漆雾凝聚剂的投加培训；一三.7 名辰开线后循环水可能出现的问题及解决方法培训；14 名辰循环水区域5S管理培训；3、名辰循环水培训总说明1. 名辰循环水日常执行制度以项目组管理制度名辰日常维护制度为标准；2. 名辰循环水现场操作培训详见循环水技术手册循环水现场服务手册涂装车间设备图涂装车间水处理手册名辰循环水操作手册李建伟编制 三、预处理系统培训（一）执行制度1. 每2小时总酸测试一次，测试值不能超出所控值的正负0.2，并做好记录、描点控制；2. 每10分钟设备运行情况巡检一次；3. 每1小时各槽喷淋压力巡检一次、每2小时记录一次；4. 每30分钟1#2#槽的温度、3#4#5#槽的液位巡检一次，每2小时记录一次、并描点控制；5. 按实际情况及时清理、冲洗各槽格栅并做好记录；6. 每30分钟产品清洗剂投加计量泵巡检一次，每1小时记录一次；7. 按周期更换、添加，滤袋、杀菌剂；8. 每30分钟预处理废水排水泵巡检一次；9. 要时刻关注产品清洗情况，如发现问题及时上报现场主管，并做好产品跟踪；10. 按周期校正实验用具；11. 每班交接班是必须要有书面的交接内容，要详细的说明前处理发生的问题和可能发生的问题，在交接班是必须验收总酸测定实验的所有实验用具是否完好方可交班；12. 以上规定都是指名辰预处理正常运转是；一三. 具体详见；项目组管理制度名辰日常维护制度（二）现场操作1. 预处理在生产线的作用培训；2. 预处理清洗的目的培训；3. 预处理设备运作流程培训；4. 名辰预处理日常维护培训；4.1 名辰预处理使用清洗剂的名称、性质培训；4.2. 名辰预处理问题报警流程培训；4.3 名辰预处理总酸测定标准液的配置培训；4.4 名辰预处理总酸的测定、控制、调整培训；4.5 名辰预处理测量仪器的维护保养培训；4.6 名辰预处理使用电导率仪和数显PH仪的校正保养培训；4.7 名辰预处理计量加药泵的保养校正培训；4.8 名辰预处理滤袋的更换和杀菌剂的添加操作培训；4.9 名辰预处理清洗剂的更换记录培训；4.10 名辰预处理可能出现的问题及解决方案培训；4.11 名辰预处理排污泵空抽或堵塞的解决方案培训；4.12 名辰预处理巡检的重点培训；4.一三 名辰预处理17项控制记录表格的签写规范培训；5. 名辰预处理停线保养工作的培训：5.1 名辰预处理停线强氧化杀菌的操作、安全、注意事项培训；5.2 名辰预处理停线后金属喷嘴、塑料喷嘴的拆卸培训；5.3 名辰预处理停线后高压水枪的清洗、清槽监督培训；5.4 名辰预处理停线后滤袋的更换、安装培训；5.5 名辰预处理停线后漂洗的操作培训；5.6 名辰预处理停线后喷嘴的安装、校正培训；5.7 名辰预处理停线后喷淋管的拆卸清洗、安装培训；5.8 名辰预处理停线后热交换片的拆卸清洗、安装培训；5.9 名辰预处理停线后PLC电控柜的电极探头的清洗、校正培训；5.10 名辰预处理停线后计量泵的校正、保养、管路更换培训；6. 名辰开线前的准备及开线工作培训：6.1 名辰预处理开线前五个槽补水、试压培训；6.2 名辰预处理开线前各压力表的检查培训；6.3 名辰预处理开线是的配槽培训；6.4 名辰预处理开线后可能出现的问题培训；6.5 名辰预处理开先后总酸的控制、调整培训；7. 名辰预处理5S管理培训；（三）名辰预处理培训总说明1. 名辰预处理日常执行制度以项目组管理制度名辰日常维护制度为标准；2. 名辰预处理现场操作培训详见预处理系统操作规范手册现场11项操作指导涂装车间设备手册名辰预处理操作手册朱院平编制；四、反渗透膜培训（一）执行制度1. 每10分钟3套RO水产水膜巡检一次；2. 每1小时记录一次；3. 每20分钟原水电导率巡检一次；4. 按用量按时配置0.05%的NaOH溶液；5 按3#系统再生时间及时调整供水阀门；6. 供水站工业盐投加情况每班至少巡检一次；（二）现场操作1. 反渗透膜的作用培训；2. 反渗透膜的水处理工艺培训；3. 名辰RO产水膜的日常维护培训：3.1 名辰RO膜的水处理工艺培训；3.2 名辰RO膜的系统自控培训；3.3 名辰RO膜的多介质工作原理培训；3.3名辰RO膜多介质操作步骤培训；3.4 名辰RO膜活性炭过滤器的工作原理培训；3.5 名辰RO膜系统化学清洗培训；3.6 名辰RO膜设备维护、检测培训；3.7 名辰RO膜滤芯更换培训3.8 名辰RO膜系统再生操作培训；3.9 名辰RO膜电导率过高的解决和反馈培训；3.10 名辰RO膜系统报警处理流程培训；3.11 名辰RO膜可能出现的问题及解决方案培训；3.12 名辰RO膜1#2#系统故障处理培训；3.一三 名辰RO膜3#系统报警后的处理方案培训；3.14 名辰RO膜3套设备都故障，但保证预处理正常运行的方法培训；3.一五 名辰停线是RO膜的手动自动控制培训；3.16 名辰停线后膜设备区域的5S整理培训；3.17 名辰开线前RO膜系统的控制开关、排水阀门复位培训；3.一八 名辰开先后RO膜系统的三个水箱液位，电导率的不定时监控培训；3.19 名辰RO膜系统巡检表的规范填写培训；3.20 名辰RO水房5S管理培训；（三）名辰RO膜培训总说明1. 名辰RO膜日常执行制度以项目组管理制度名辰日常维护制度为标准；2. 名辰RO膜现场操作培训详见RO膜保养维护手册名辰RO膜操作手册何继功编制；五、化学品（一）执行制度1. 每班必须盘库一次，并做好详细的盘库记录；2. 每班在盘库是将达到最低库存的化学品及时反馈现场主管；3. 每2小时对注塑部使用液化气存量巡检一次；4. 每班必须对进库化学品的外包装、批号、数量、品种、规格、名称逐一核对确认准确无误后方可入库；5. 每班对进库的化学品要留有详细的送货单和质保书，并对能检测的化学品做基本检测，做好检测的记录；6. 每班对出库的化学品要留有详细的出库单，并且要有班组长的签字确认；7. 化学品管理员必须把每天的出入库数据详细的反映在电脑报表中；8. 化学品管理员必须对新进的化学品要求供应商提供MSDS；9. 化学品管理员必须把每天的领用量及时的反馈给现场主管；10. 如果有新进化学品用在产品处理上，必须做缩孔试验；11. 每班在领用是必须严格遵守先进先出的原则领用；12. 化学品管理员必须对化学品库房所有的化学品MSDS归档管理；（二）现场操作1. 什么是化学品管理的培训；2. 什么是化学品的MSDS培训；3. 什么是化学品管理中的LC培训；4. 什么是化学品管理中的SHMC培训；5. 化学品管理的目的培训；6. 名辰化学品管理培训；7. 名辰化学品进出库操作培训；8. 名辰化学品管理培训；9. 名辰化学品领用流程培训；10. 名辰化学品危害预防措施培训；11. 名辰危险化学品作业安全注意事项培训；11.1 名辰危险化学品操作要求培训；11.2 名辰危险化学品搬运、装卸安全注意事项培训；12. 名辰危险化学品应急方案培训；12.1 名辰危险化学品应急基本措施培训；12.2 名辰危险化学品应急处理措施培训；一三. 名辰危险化学品泄漏应急措施培训；一三.1 名辰危险化学品泄漏人员的疏散与隔离培训；一三.2 名辰危险化学品泄漏个人防护培训；一三.3 名辰危险化学品泄漏物处置培训；14. 名辰化学品管理中意外的自救措施培训；一五. 名辰化学品管理中意外溅洒的处理措施培训；16. 名辰危险化学品泄漏应急流程培训；17. 名辰液体化学品暴露应急流程培训；一八. 名辰化学品储存要求培训；19. 名辰化学品过期、废料处理流程培训；20. 名辰化学品MSDS的收集、管理、归档培训；21. 名辰化学品的申请流程培训；22. 名辰化学品盘库表、缩孔实验记录表、PT-328检测表的规范填写培训；23. 名辰化学品三个库房的5S管理培训；（三）名辰化学品管理培训总说明1. 名辰化学品日常管理执行制度以项目组管理制度名辰日常维护制度为标准；2. 名辰化学品现场操作管理培训详见名辰化学品管理看板8项指导书 名辰化学品MSDS手册雷海编制；六、冷却塔（一）执行制度1. 每班冷却塔设备运行巡检一次；2. 每班冷却塔循环水的电导率、PH值测试一次，并做好记录；3. 按照杀菌剂添加周期，按时添加杀菌剂；4. 每月冷却塔水质取样检测一次；5. 在巡检时如发现填料破损、水质浑浊、塔内淤泥堆积、液位偏低或偏高、回水无法风冷要及时反馈现场主管；6. 每3个月用带压水管对三个冷却塔塔体冲洗一次；7. 每6个月把三个冷却塔填料全部拆卸清洗一次；（二）现场操作1. 冷却塔运营的目的、作用培训；2. 冷却塔的功能培训；3. 冷却塔的种类培训；4. 冷却塔运作的流程培训；5. 名辰冷却塔操作保养培训；5.1 名辰冷却塔的类型培训；5.2 名辰冷却塔工作原理培训；5.3 名辰三个冷却塔分别应用培训；5.4 名辰冷却塔的清洗培训5.5名辰冷却塔的填料拆卸、安装培训；5.6 名辰冷却塔的杀菌剂添加、记录培训；5.7 名辰冷却塔的水质取样检测培训；5.8 名辰冷却塔设备保养、更换培训；5.9 名辰冷却塔排水、补水培训；5.10 名辰冷却塔记录表格的填写规范培训；5.11名辰冷却塔区域5S管理培训；（三）名辰冷却塔培训总说明1. 名辰冷却塔日常维护执行制度以项目组管理制度名辰日常维护制度为标准；2. 名辰冷却塔现场操作管理培训详见名辰冷却塔清洗保养手册 名辰冷却塔操作手册孙涛编制；七、污水站系统培训（一）执行制度1. 每班污水站调节池、蓄水池液位必须巡检两次，并且详细的记录在交接班记录本上；2. 每班不定时的巡检污水站设备运行情况；3. 每4小时必须给洗衣房排水口加药一次4. 每班在巡检时视情况及时打捞调节池格栅处垃圾；5. 每班在启动工业污水处理系统是必须先反冲洗；6. 工业污水处理系统工作是必须30分钟巡检一次；按药剂投加量及时添加（PAC NaOH），是情况打捞沉淀池表面的垃圾；7. 每一五天必须检查一次三台风机的润滑油是否够用；8. 每30天必须拆卸清洗风机过滤网一次；9. 按时签写污水站记录表格；10. 按周期给好氧池添加面粉或葡萄糖，并做好记录；11. 视情况更换石英砂、活性炭，并做好记录；12. 每周取进出口水样送实验室检测，并且保存检测报告；一三. 每季度取进出口水样送上海市水质检测单位检测，并且保存有11项检测指标的报告；（二）现场操作1. 污水站运营目的、作用培训；2. 名辰污水站运营操作、保养培训；2.1.名辰污水处理岗位职责培训；2.1.1 污水处的理职责培训；2.1.2 污水处理操作工岗位职责培训；2.2. 名辰污水处理工作流程培训；2.2.1. 工业污水处理操作流程培训；2.2.2. 生活污水处理操作流程培训；2.2.3. 现场应急流程培训；2.3 名辰工业污水系统运行调试培训；2.3.1. 调试要求培训；2.3.2. 调试步骤培训；2.3.3. 调试方法培训；3. 名辰污水站调节池格栅出垃圾打捞、搬运及安全注意事项培训；4. 名辰污水站水泵运行巡检培训；5. 名辰污水站调节池曝气巡检培训；6. 名辰污水站厌氧池水质、挂膜观察培训；7. 名辰污水站好氧池水质、挂膜、曝气观察培训；8. 名辰污水站污泥池设备运行巡检培训；9. 名辰污水站进出口水质观察培训；10. 名辰污水站自动化电控系统巡检培训；11. 名辰污水站风机维护、保养培训；12. 名辰污水站反冲洗阀门操作培训；一三. 名辰污水站工业处理系统启动操作培训14. 名辰污水站化学品的使用、搬运培训；一五. 名辰污水站10项操作指导书培训；16. 名辰污水站记录表格的规范填写培训；17. 名辰污水站、电控房5S管理培训；（三）名辰污水站培训总说明1. 名辰污水站日常维护执行制度以项目组管理制度名辰日常维护制度为标准；2. 名辰污水站现场操作管理培训详见名辰污水站运营管理手册 名辰生活污水系统巡检及调试手册工业废水处理操作手册；八、中央空调系统培训（一）执行制度 1. 每班及时响应各工段出现的空调漏水、没冷风、没热风、没风等问题；2. 在空调问题处理时一般都属高空作业，必须俩个或俩个以上的人数才能维修；3. 空调问题一般都会在办公室出现，在维修是要文明施工；（二）现场操作1. 中央空调的作用、用途培训；2. 中央空调的种类培训；3. 中央空调的基本知识与组成培训；4. 中央空调工作的原理培训；5. 中央空调化学品清洗的目的培训；6. 中央空调水系统清洗保养的方案、操作培训；7. 中央空调清洗的规范标准培训；8. 中央空调清洗的现场勘察和工作量统计原则培训；9. 中央空调清洗识图作法培训；9. 中央空调清洗现场人员的配合、管理培训10. 中央空调清洗方案，施工进度与施工现场管理培训；11. 中央空调清洗环境控制作业培训； 12. 中央空调清洗检验与评价培训；一三. 名辰中央空调操作培训；一三.1. 名辰溴化锂机组冷冻水温度观察培训；一三.2. 名辰溴化锂机组进回水管道走向培训；一三.3. 名辰供热站热水温度观察培训；一三.4. 名辰供热站进回水管道走向培训；一三.5. 名辰空调循环水控制阀门操作培训；一三.6. 名辰空调问题响应培训；一三.7. 名辰空调问题处理及安全注意事项培训；一三.8. 名辰中央空调使用区域培训；一三.9. 名辰中央空调各工段、各楼层的总控制系统培训；一三.10. 名辰空调维修记录表格的规范填写培训；一三.11. 名辰空调施工后5S管理培训；（三）名辰中央空调培训总说明1. 名辰中央空调日常维护执行制度以项目组管理制度名辰日常维护制度为标准；2. 名辰中央空调现场操作管理培训详见中央空调系统清洗与水质保养技术 中央空调化学清洗基本操作规程；3. 名辰空调详细指导暂未完善；九、缩孔实验操作培训（一）执行制度1. 每批新到用在和产品相关区域的化学品必须做缩孔实验；2. 每种化学品的缩孔实验都要有详细的记录；3. 每次缩孔实验必须要留有详细的实验结果分析报告；4. 缩孔实验测试过程严格按照产品正常喷涂流程进行；5. 缩孔实验所用塑件必须是报废件；6. 进入喷放喷涂实验小件是必须穿戴防尘服、防尘帽；7. 进入实验室仪器烘干实验小件是必须遵守实验室规章制度，不准擅自操作实验室任何仪器，请实验室仪器管理员配合完成；8. 离开实验室是一定请实验室仪器管理员关闭烘烤仪器；（二）现场操作1. 缩孔实验的目的、作用培训；2. 缩孔实验的测试流程培训；3. 缩孔实验的注意要点培训；4. 缩孔实验的结果分析培训；5. 名辰缩孔实验培训；5.1 缩孔实验的选材、切割及安全注意事项培训；5.2 缩孔实验小件的脱脂、热水漂洗、三道RO水漂洗、吹干注意事项培训；5.3. 缩孔实验的底漆喷涂、烘干培训；5.4. 缩孔实验的面漆、清漆喷涂、烘干培训；5.5. 缩孔实验的分析报告编写培训；5.6. 缩孔实验的测试记录表格的规范填写培训；（三）名辰缩孔实验培训总说明1. 名辰缩孔实验测试执行制度以项目组管理制度新进化学品管理制度名辰日常维护制度为标准；2. 名辰缩孔实验现场操作管理培训详见名辰预处理操作手册内含有（缩孔实验操作指导）朱院平编制；3. 名辰缩孔实验详细指导暂未完善；十、审核培训（一）执行制度1. 审核前一天每个项目组成员（管理者、操作工）都必须再次熟悉现场操作指导手册；2. 审核前一天必须把和产品有关的仪器、溶液等再次确认是否都规范；3. 审核前一天必须把每次审核用到的资料全部更新、整理登记，便于查找；4. 审核前一天必须做好整个项目的5S管理；5. 审核前一天必须再次检查危险化学品、危险区域的警示标志、急救物品是否都在；6. 审核时所有在岗的项目组人员都必须穿工作服、戴上上岗胸牌；7. 审核时在现场操作危险工作都必须戴有相应的防护措施；8. 名辰每次审核都必须按名辰内部审核员的要求进行审核；（二）现场操作1. 什么是涂装车间的质量管理体系审核培训；2. 什么是涂装车间的安全审核培训；3. 审核的种类培训；3.1. 第一方审核（又称“内部审核”）培训；3.2. 第二方审核（又称“外部审核”）培训；3.3. 第三方审核（也称“外部审核”）审核；4. 审核的阶段培训；4.1. 审核的策划启动培训；4.2. 准备审核（文件、清单）培训；4.3. 执行审核（现场审核）培训；4.4. 审核结束（审核报告、审核不合格项）培训；4.5. 审核后的叫正、整改报告培训； 5. 审核的流程培训；5.1. 审核前会议培训；5.2. 现场审核培训；5.3. 审核小组讨论会议培训；5.4. 审核总结会议培训；6. 审核的方式培训；6.1. 文件审核培训；6.2. 现场审核培训；7. 审核的重点培训；8. 审核的基本重要术语培训；8.1. 质量（一组固有特性满足要求的程度）培训；8.2. 过程（一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动）培训；8.3. 产品（过程的结果）培训；8.4. 程序（为进行某项活动或过程所规定的途径）培训；8.5. 定义（质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标）培训；8.6. 不合格（未满足要求）培训；8.7. 缺陷（未满足与预期或规定用途有关的要求）培训；9. 名辰审核培训；9.1. 审核的文件更新、整理培训；9.2. 审核时操作的规范培训；9.3. 审核时安全注意事项培训；9.4. 审核时在岗员工纪律、职责培训；9.5. 审核的报告、问题整改培训；9.6. 审核的记录表格规范填写记录培训；（三）名辰审核培训总说明1. 名辰审核执行制度以项目组管理制度名辰日常维护制度为标准；2. 名辰审核现场操作管理培训详见名辰审核操作手册冯旭东编制；十一、化学清洗培训（一）执行制度1. 所有清洗人员都必须有相应的防护措施（安全帽、防酸服、防酸手套、护目镜、防毒面具等）；2. 清洗现场必须要有清洗溶液泄漏的预防措施；3. 在清洗施工中现场所有参加清洗的人员必须听从负责人和实验室技术工程师的安排，要特别注意安全；4. 清洗前必须和客户责任人对所清洗部位的水垢、设备损耗等做相应的证据；5. 在清洗施工中不能野蛮操作，尽量保证客户设备原样、防止损毁；6. 在循环清洗时现场必须要有人留守，且不能少于俩人；7. 必须要留有清洗前后的对比照片；8. 清洗结束后必须请客户责任人验收，并且要签字确认；9. 清洗结束后必须把客户设备安装到原样，并且试压是否有漏水等现象；10. 清洗结束后现场必须整理干净；（二）现场操作1. 清洗前调研培训；2. 清洗时易损毁件的准备培训；3. 清洗药剂、工具的准备培训；4. 清洗人员的组织结构培训；5. 清洗项目实施流程培训；6. 清洗项目的时间计划安排培训；7. 清洗系统的拆卸安装培训；8. 清洗所需客户的配合、协调培训；9. 预处理清洗的工艺培训；10. 化学清洗注意事项培训；11. 清洗质量验收要求培训；12. 名辰化学清洗培训；12.1. 清洗工具的入库保管培训；12.2. 清洗药剂的搬运、入库、出库培训；12.3. 注塑部清洗管路的拆卸安装培训；12.4. 预处理清洗的压力、喷嘴方向、有无漏水检查培训；12.5. 清洗药剂投加时安全及注意事项培训；12.6. 清洗时现场的巡检培训；12.7. 清洗时循环液泄漏的处理培训；12.8. 清洗前后的对比照片准备、保存培训；12.9. 清洗结束后现场的整理培训；12.10. 清洗报告的编写汇报培训；12.11. 清洗后设备正常运行的监控培训；（三）名辰化学清洗培训总说明1. 名辰化学清洗执行制度以项目组管理制度名辰日常维护制度为标准；2. 名辰化学清洗现场操作管理培训详见上海新大洲预处理清洗方案3. 名辰化学清洗详细指导暂未完善；第四部分 培训表格一、试用期员工工作评定表姓 名性 别工 种部 门 总经办：实习（试用）部门经理意见：实习（试用）部门副经理意见：实习（试用）部门主管意见：公司行政人事： 28 / 64二、试用期员工考核表 评核总积分：人事处理姓 名学历出生年月日到职日期试用期试用工资职 位试用部门负责人填出勤情况迟到 次；早退 次；事假 次；病假 次；评核项目评核栏评核项目评核栏优(10)良(8)中(7)差(6)合计优(10)良(8)中(7)差(6)合计能否按时完成工作任务有否阳奉阴违的行为工作是否仔细认真是否在工作上乐于助人工作结果能否达到预期效果对工作是否有强烈的责任心工作结束后文件是否妥为整理保管能否遵守公司规则工作原则准确理解上司的指示无不实的请假或迟到对问题是否积极发问，加深理解对公司及产品是否了解工作是否有高尚意愿和热情是否常对工作提出新的构想是否积极学习业务知识是否有长(短)期的工作计划是否对问题能坚持到最终解决个人工作做事心态如何是否和同事团结合作5S遵守情况是否良好部门负责人评语结论正式任用： 延长任用： 辞