施工组织设计方案(DOC 111页).docx

第1章 ：编制依据及工程概况第1节 ：编制依据1） 罗平县.羊角冲新村.金桐花苑工程招标文件及招标图纸2） 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准3） 云南省曲靖市关于建设工程的相关规定4） 现场勘查情况，工程特点5） 我公司类似工程施工及管理经验6） 广东建筑艺术设计院有限公司提供的整套完整的施工图7）、规范、规程和标准建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-2002冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 J254-2003混凝土强度检验评定标准 GBJ107一87建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002建筑桩基技术规程 JGJ94-94钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-2001建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002屋面工程质量验收规范 GB50207-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20028）法律、法规性文件中华人民共和国建筑法；建设工程质量管理条例； 中华人民共和国环境保护法。建设工程安全生产管理条例；第2节 ：工程概况一、建筑设计情况1） 工程名称：罗平县.羊角冲新村.金桐花苑2） 建设单位：罗平县东方房地产开发有限公司3） 工程性质：4#楼（一单元为三十三层一类高层、二单元十七层二类高层）耐火等级：一单元一级、二单元二级；地下室耐火等级为一级。屋面防水等级：级，防水合理使用年限15年；地下室防水等级为一级。工程等级：一级4） 建筑规模：本工程罗平县羊角冲新村金桐花苑4#楼建筑层数、高度：地上一单元为33层，二单元17层；地下一层，建筑高度99.9m；总建筑面积：33900.98m2（其中地下建筑面积：1620.87m2；地上建筑面积：32280.11m2，居住户数：256户）二：结构设计概况1) 建筑物室内地面标高±0.000所对应的绝对标高值为1486.9002） 抗震设防烈度：6度；结构设计合理使用年限50年。安全等级为二级，4#楼一单元为剪力墙结构，抗震等级为三级；4#楼二单元为剪力墙结构，抗震等级为四级；4#楼商业为框架结构，抗震等级为四级3） 地基与基础工程本工程采用人工挖孔桩灌注桩，4#楼一单元、二单元基础四级等级为甲级；4#楼商业基础设计为丙级第2章 ：施工组织部署第1节 :项目经理部组建1） 现场组建罗平县金桐花苑项目经理部，实行项目经理负责制。项目部代表公司在现场服从业主、监理单位的管理，对业主履约。安全负责机管员 2）施工管理组织机构 各施工班组资料员预算员会计分包协调测量员质检员安全员术负责人实验员材料员施工员 技术组 安全组行政核算组组生产组技术负责人生产副经理 项目经理 3）项目经理部人员配备及职责分工序号 岗位人数 职责1 项目经理1管理日常工作2 现场负责人1协助项目经理管理，生产计划，劳动力调配3项目技术负责人1技术、安全、试验、机械设备负责4施工员2土建、水电施工现场施工管理5测量员2测量放线6质检员1质量负责7资料员1资料收集整理8材料员1材料收验及保管9实验员1试压块制作及原材料送检10安全员1安全管理11预算员1工程预算、核算1.1项目经理部各职能部门职责1.1.1项目经理岗位1） 负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。2） 组织项目部人员学习、贯彻、实施质量保证体系文件，对本公司质量体系在项目部的运行全面负责。3） 组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。4） 负责签定劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标实现。5） 定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报公司部门。6） 负责对新进场人员进行职业道德，质量意识和安全生产的教育7） 组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作，竣工验收后交付给工程处8） 负责工程质量回访和保修服务9） 负责统计技术的实施1.1.2项目技术负责人岗位1） 按工程处提出的质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。2） 组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上做出修改，加盖“修改专用章”3） 参加工程中间验收（基础、主体）和竣工工程预验收4） 参与重大和重要不合格的评审工作，主持一般不合格品的评审和验收。5） 负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施6） 负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作7） 审核分承包商提供的施工组织设计方案等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。8） 协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。1.1.3项目施工员岗位1） 熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作、贯彻各项施工规范，规程和标准。2） 编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划、并负责实施。3） 负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督4） 做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质量记录。5） 做好各类复查，技术复核工作6） 对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。7） 负责施工联系单的签发和接收。8） 负责工程质量问题整改的实施以及统计技术应用。9） 负责做好产品的防护工作10） 负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。1.1.4项目材料员岗位1） 根据工程进度计划，编制物资采购计划，报工程处审批。2） 负责进场产品的检验、标识、存储、防护、分发工作并做好记录3） 将产品检验情况上报工程处。4） 负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。5） 负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。1.1.5项目质检员岗位1） 以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。2） 参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。3） 检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。4） 负责实施对检验、处理和试验设备的控制。5） 负责技术资料检查，做好与工程进度同步。1.1.6项目安全员岗位1） 安全员在工程总承包和工程项目经理指导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程说明实施，负责监督检查。2） 根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施3） 组织开展三级安全教育培训。4） 除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查，检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。5） 陪同上级检查时，作好记录，对进程中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级部门。6） 建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。7） 组织或参与工程项目机械、电气设备安全防护措施的安全性验收。8） 负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。9） 检查监督特种作业人员持证上岗制度是实施10） 督促施工现场按规定设置安全标志。11） 参加施工组织设计中安全生产部分的编制。1.1.7项目测量员岗位1） 熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关大样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。2） 严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向有关人员汇报，不得自行更改工作内容和方式。3） 在施工测量工作中，提前探明测量路线和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量的标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。4） 在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，跟据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。保护监测标志，定期检查。5） 做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算。1.1.8项目资料员的岗位1） 负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。2） 负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册叫工程处归档。3） 负责登记与收回外借质量记录。1.5.10项目目标控制的全过程即施工项目管理的全过程，本工程项目目标如下： 项目控制目标事后控制事中控制事先控制 总结结算项目施工，验收交工投标，签约，施工准备施工项目管理 项目控制目标框图本工程项目目标控制基本任务与方法见表控制目标 控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏，实现计划工期，满足合同工期要求横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级实现检查对比法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本，实现项目经理部盈利目标，实现公司利润目标和合同造价价值工程法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象，使人的行为安全，物的状态安全，控制环境，消除环境险源安全检查法因果分析法事件树分析法第二节：主要检测器具配备计划2.1主要器具配备表序号器具名称型号规格数量状态1经纬仪1合格2水准仪1合格3卷尺50m1合格4混凝土试压模150x150x150mm1合格5砂浆试压模70.7x70.7x70.7mm1合格6线锤1合格7内外直角尺1合格第三节：施工现场平面布置图3.1布置原则统一筹划、回来布置，认真组织好搭设临时设施，以利于施工生产顺利进行。平面布置分基础施工阶段和主体施工阶段，两个阶段的施工机械布置有所不同，临时布置是相同的。3.2施工现场总平面布置在工程正式开工之前，主要是临时设施的规划和施工，以及施工场地的硬化。后附施工总平面图1、 施工现场总平面临设布置内容：临时设施为砖房（1） 现场不设工人住宿用房。设部分工作人员信息室。（2） 5间办公室：项目经理办公室、技术室、施工部、材料采购部、工具房。各室内墙上挂贴相应岗位职责、安全生产责任制、质量管理小组、义务消防队机构等（3） 会议室：室内墙上挂贴质保体系图、安保体系图、项目部组织机构图、企业管理方针、质量安全管理目标。（4） 作业区为独立围护施工，工地不设置其他生活区域。（5） 厕所：男女各设一间。供工人和施工员使用（6） 门卫室（7） 配电房一间：室内净高3m，平面3000x3000mm（8） 木工加工棚：棚内地面要硬化（9） 钢筋加工棚：棚内地面要硬化2、 机械设备布置：垂直运输采用一台塔吊，1台人货电梯；一台搅拌机搅拌零星混凝土及砂浆。3、 砂、石等应在总平面布置规定的位置存放，料脚宜用砖砌筑围挡成仓，砂石料仓地面采用砼硬化，施工道路直通料仓。每次使用完毕应清扫。4、 施工现场所有建筑材料要分门别类堆放整齐，并要标识材料品种、名称、规格。5、 封闭阻挡（1） 、施工现场在批准的施工场地周边设置连续密闭的围墙。设置的围挡高度不低于2.5m，并且要设有隔离栏，墙面统一粉刷并写标语等，围墙顶部装灯。（2） 施工现场出入口围墙顶布置企业名称标志牌，左右两边围墙上设置“工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、环境保护、文明施工和施工现场总平面图等制度牌。大门及门柱和制度牌、企业标志的样式、颜色、字样、规格均严格按“江西省汉威建设工程集团有限公司施工现场大门样图”设置（详图）另附。（3） 工地建立门卫制度，进门右边设门卫室，门卫制度应当挂在施工现场大门口门卫室边醒目的地方，并配专职门卫人员，佩戴袖章。6、 生活设施及环境卫生（1） 、生活区应设置男女厕所（2） 舆洗池7、 临时设施需求表土地计的划用途 所需面积 位置1、生产设施用地见图2、生活用地见图3、施工临时道路用地见图4、其他临时设施用地见图5、合计第四节：施工总体设想4.1土建施工总体设想4.1.1地基与基础施工本次招标地基与基础工程从桩基开始。基坑支护和土方开挖在本次招标前已由甲方单独发包施工完成，在施工期间，要重点加强对深基坑的监测，并在现场准备必要的抢险物资。地下室底板上部：该部位关键是做好结构自防水和外防水，严把混凝土浇筑质量关，搞好混凝土养护，防止混凝土开裂。地下室结构完成后要抓紧时间做外墙防水，为基坑回填工作创造条件，另外考虑上部施工现场布置需要、地下室顶板在上部主体结构施工期间暂不做防水和回填4.1.2主体施工1） 选择一台塔吊和一台人货电梯分别负责垂直运输，各施工区域同时按平面施工段施工，竖向按照施工层组织进行流水施工。2） 混凝土采用商品混凝土，现场设置一台混凝土输送泵进行泵送。3） 外脚手架：本工程采用悬挑脚手架；6层以下采用双排钢管脚手架4） 在土建专业施工的同时，各专业需根据结构工程进度相继插入施工。人防、水电安装在土建作业一开始便开始插入施工4.1.3装饰装修工程的施工本次招标范围工程装饰主要是粗装修和涂料等，装饰工程的施工顺序遵循的原则是先粗后精、先高后低、先上后下、先室外后室内。4.1.4水电安装工程我们不仅要水电安装工程的总体布置、组织、施工，还要配合好其它专业分包工程的组织和施工。我们将根据建筑工程的施工顺序，流水分段、工期安排，切是排好水电安装的总体计划。第5节 ：施工流程5.1总体施工程序本着“本着先地下后地上、先深后浅、先主体结构后围护、先室内后室外”的总体施工程序组织施工。总体流程图如下： 施工准备 桩基础施工桩基础验收收塔吊安装 基础承台地梁及底板结构施工安装预留、预埋施工地下室主体施工 脚手架搭拆 水电安装预埋 主体结构施工 主体结构中间验收 砖砌体工程外墙装饰工程 屋面工程室内粉刷施工安装施工、调试 竣工验收 第二章：施工准备第1节 ：技术准备1、 认真收集、查阅基础工程的技术档案资料。测量放线，建立坐标控制点和水准控制点。对桩基的轴线位置、标高进行复测、复核。2、 组织现场施工人员理解施工图纸和有关技术资料。认真做好图纸会审和技术交底工作，编制施工预算，制定3、 按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的性能检验，按照施工图纸的实际要求，做好混凝土和砂浆配合比试验。第2节 ：施工现场准备1、 检查、观察基坑边坡的稳定情况2、 平整场地、铺设场内临时道路，开挖雨水排水沟，砌筑污3、 搭设、生活、办公等临时设施第3章 ：工期管理目标及措施第1节 ：施工进度实施计划3.1.1施工进度计划表1） 金桐花苑4#楼工程施工总进度计划表（详见附表）第二节：工期管理措施2.2.1确保施工进度计划的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们将对一些客观因素进行明确并提出请业主考虑，并在施工过程中提前落实解决。根据施工总承包单位编制的施工精度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、订货、加工进场时间表。2.2.2总承包施工项目的关键过程控制措施根据本工程总工期的关键线路，针对总承包单位所施工的项目，我们确定了上述关键项目的工程施工进度节点，在施工期间，以此节点工期为目标组织施工，并在施工工程中采取措施，确保总工期的实现。2.2.2.1 施工准备阶段的工期保障措施1） 根据提前选择好劳务施工队伍，邀请个专业工种主要技术人员参与施工组织、设计方案的交底，做好开工前的技术交底准备工作 2） 临时设施建设和大型机械进场，主要材料的落实应在开工前尽早安排，尤其是 钢材需求量比较大，在投标过程中就要提前准备和签定意向协议，为正常施工提供条件。 3） 中标后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得坐标控制点的布置和位置，为进场测量定位做好准备。充分理解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。4） 进场后重点修好临时通道和排水措施，为正常施工创造有利的条件。 2.2.2.2地下室、主体结构施工阶段的工期保障措施本阶段为总工期的主要施工阶段，此阶段主要为桩基础、地下室、主体结构、机电预留预埋的施工。我们主要采取以下措施：1） 及时协调解决混凝土结构、机电预埋工程之间存在的相互制约的因素。合理安排施工工序，做到各个工序相互穿插，有条不紊。2） 现场配1台塔吊，覆盖整个主体范围，满足材料的垂直运输。3） 对主体结构施工进度制约的主材料，如钢材、混凝土等要做到专款专用，及时支付材料款，不出现因资金问题而出现的停工停料 2.2.2.3装修工程阶段工期保障措施本阶段包括了内、外墙抹灰等粗装修，二次装修及玻璃幕墙不在本合同承包范围内，作为总承包单位，我们主要采取以下措施：1） 对施工过程统筹组织、全面安排，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插方案。及时向业主提出指定分包的专业分包商最迟进场时间。2） 与业主、监理及政府质监部门沟通，提前、分段对主体结构进行验收，以便尽早插入抹灰，装修项目的施工。 2.2.3.1组织措施1） 配备强有力的项目管理班子，主要管理人员均有类似高层总承包高层施工经验2） 为了充分利用施工时间，采用小流水段施工工艺，合理安排工序，在保证安全、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织个专业立体交叉作业。3） 早选定个专业分包并实施严格的管理制度。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。4） 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，获取缩短工期效果。2.2.3.2技术保障措施为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段、安装、预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间。2.2.3.3劳动力保障措施为确保工期完成，我们将选好的施工队伍，并按各种需求选择个专业施工班组，选用参加过同类工程施工的施工队伍。2.2.3.4资源保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度的提高机械化施工水平，塔吊位置确定后立即进行塔吊基础施工和安装。商品混凝土采用泵送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机一台，混凝土泵送1台。2.2.3.5资金保障措施本工程执行专款专用制度，防止施工中因资金问题而影响工程的进展，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用。物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的储备量，确保现场施工正常进行。2.2.3.6外部资源保障措施1） 积极主动与政府主管部门、业主、监理协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。2） 与邻近施工单位搞好关系团结协作。2.2.3.7管理保障措施1） 强化项目法管理，推行项目法施工，实现项目经理负责制，设立能协调各方关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2） 认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程总进度计划，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。3） 制定各工序操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。4） 做好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，混凝土施工尽量错开雨天施工。5） 强化项目管理部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。6） 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（商品混凝土、材料运输）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。7） 质量与成品保护，加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序的延误、压缩和对整体贯彻的拖延。第4章 ：劳动力计划及劳务分包情况表第1节 ：劳动力投入选择及投入计划4.1.1根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按照工程总体部署，本工程拟投入一个独立的施工队伍，同时投入防水、机电安装和人防专业施工队伍各一支，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。4.1.2基础工程施工阶段安排两个施工班组，一个孔桩班组、一个地下室施工班组负责本工程基础工程的施工。表4.1.1基础工程施工劳务人员调配计划 施工班组 工种 班组数 配备人数孔桩班组专业挖桩人员150地下室施工班组瓦工18地下室施工班组钢筋工120混凝土工15木工130防水工15电、焊工12机械工12杂工1104.1.2主体结构施工阶段1） 安排1个施工队负责本工程主体普通钢筋混凝土工程的施工2） 施工队分别设测量工、钢筋工、木工、混凝土工、电焊工、吊装工、机械工、架子工、瓦工等3） 主要施工任务为：主体普通钢筋混凝土工程的施工施工班组工种班组数配备人数 主体施工队钢筋绑扎工130木工135架子工110混凝土工115焊工15机械工14水电工110测量工11瓦工（含抹灰）140第2节 劳动力投入保证措施1） 编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额、编制切实可行的劳动力需用量计划，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力的配置上，坚持计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保施工人员的积极性，最大限度的发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。2） 进行岗前培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要3） 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。4） 推行经济承包责任制，采用班组包清工方式，使员工的劳动与效益挂钩。第5章 材料及主要设备计划 第1节：材料供应计划及保证措施5.1.1 物资材料的供应计划由合同预算部及时，准确计算出工程中各种物资用料，再根据施工总进度计划提出供应计划。经项目部相关领导审核后提交材料组进行采购，满足工程各阶段的物质需用量。表5.1.1-1土建主要材料供应计划设备名称型号、规格施工阶段供货时间地点 钢材8-25基础、主体施工按月供应现场 商品混凝土C25-C50基础、主体施工按需供应现场 水泥PC32.5主体、粗装修施工按需供应现场柔性防水卷材3厚地下室、屋面按需供应现场高分子溢胶泥3厚主体、粗装修施工按需供应现场加气砼砌块多孔砖200厚主体、粗装修施工按需供应现场5.1.2 主要周转材料投入计划周转材料主要用于主体结构施工是的模板、木枋、钢管。梁板柱模采用夹板。模板支撑采用扣件钢管脚手架。各种周转材料由项目部统一购买，集中堆放，按需调配。各种设备实行统一规划，统一调度管理，根据各施工区的实际要求进行调配，或调入或退场。表5.1.2 周转材料配置表周转材料 施工部位 主楼 备注模板 3500平方米 按实际工程量调整木方 50立方米钢管（支撑） 15吨外脚手架钢管 吨扣件 十万个工字钢 吨5.1.3 主要材料供应保证措施材料管理就是在整个施工过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。1） 物资采购上的总体保证措施项目经理部统一物资采购，供应与管理，主要采取的措施如下：（1） 采购物资时，须在合格供应商或厂家中择优采购，并将材料、设备的规格质量标准、厂家和价格在签订合同前30日报业主书面签证认可。所采购的物资全部具有出厂合格证、材料证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货。（2） 加强材料的检测和验收。采购物资、根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理，对于不合格的产品坚决给予退货。2） 设备和材料采购及保管上的保证措施（1） 设备、材料的采购由工程师根据图纸设计，变更等编制物资需用量计划，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。由项目经理批准，同时报呈业主单位进行签字认可。（2） 采购员要根据技术人员编制的材料采购计划，积极进行市场调研，货比三家及早落实或源，签订合同，并负责催货、提运；保管员办理验收、入库（3） 对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。（4） 材料检验员必须认定评审“产品质量证明”资料，并与有关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查货物的技术条件是否与产品、设计要求一致，进行外观尺寸标记等实物检验第2节 主要施工机械的选择及保证措施5.2.1拟投入主要机械1） 主体垂直运输机械（1) 塔吊为满足工程结构施工期间钢筋、模板、钢管垂直运输的需要，本工程投入一台塔吊基本能覆盖所有工作面，塔吊布置详见施工总平面图布置图，塔吊在地下室底板施工阶段开始投入。在桩基础施工期间选择一台汽车吊(2) 施工电梯施工电梯的选择1）选用SCD200/200型双笼施工电梯一台，该施工电梯技术参考如下：表5.2.2-1SCD200/200型双笼施工电梯技术参数型号额定载重量（Kg）起升速度（m/min）最大高度（mm)标准节尺寸（长x宽x高）（mm）吊笼尺寸长（x宽x高）（mm）SCD200/20020000-90250650x650x15083000x2400x1300为满足人员上下、砌筑、抹灰、粗装修等材料及各种物料的垂直运输，现场主楼配置1台双笼人货电梯，在主楼进行至15层楼面时投入，集体位置详见施工总平面图2） 混凝土泵车本工程用于结构的混凝土全部采用商品混凝土，其运输配备混凝土浇筑地泵1台，最高可泵送200m。浇筑地下室底板大方量时采用汽车泵。3） 砂浆的搅拌和运输机械本工程砂浆采用现场拌制，砂浆搅拌机2台，可以满足现场砌体、抹灰、地面最高峰的供料需求，采用翻斗车和人工手推车进行运输。4) 钢筋加工及运输机械本工程的钢筋下料、成型在一个钢筋场进行。钢筋加工机械主要有调直机、切断机、弯曲机、闪光对焊机、直螺纹滚压机成型钢筋的运输由塔吊直接吊送至施工作业层5.2.2 主要机械设备投入计划表5.2.2.1土建机械设备投入计划表序号机械或设备名 称型 号 规 格数量国 别 产 地制 造 年 份额定功率（kw)生 产能力 备注1塔吊TC5613_61200990臂长50m垂直运输2砼泵HBT50C1三一重工20087560m3/h砼浇筑3砂浆搅拌机JS350220087.5kw20m3/h砂浆制作4打夯机HW-701土方回填5施工电梯SCD200/2001上海2009垂直运输6闪光对焊机UV1-1001上海100kvA钢筋加工7电渣焊机MH-362山东32kw钢筋加工8各式振动器ZB11/ZX501南京1.1kw砼浇筑9直螺纹套丝机1广州钢筋加工10钢筋切断机GQ-401广州钢筋加工11钢筋歪曲机GW-401南京钢筋加工12钢筋调直机1南京钢筋机加工13砂轮切割机300/2501南京钢筋加工14水泵WQ3210昆明排水15电焊机BX3-3001江苏2005钢筋焊接16气焊工具2广州切割17电锯MJ1062广州模板加工18电刨MIB2-80/11广州模板加工19空压机2破桩第六章 施工技术措施及施工方案第1节 施工测量方案1. 主要项目施工方法1.1测量定位1.1.1轴线的定位和标定本工程轴线基础部分采用外龙门控制桩来准确控制轴线，用经纬仪外控法。1.1.2 定位、标定原则：施工控制测量应遵循“从整体到局部，先控制后细部”的原则1.1.2.1 标准坐标的引测：首先根据甲方提供的坐标点用全站仪把标准坐标引测到施工现场来，在施工现场测出四个建筑角点坐标，对四个角点通过量距复合后，然后分别以四个角度点为建筑标准点，把建筑的轴线控制网全部侧设出来。1.1.2.2轴线控制网外控点布设：轴线控制网外控点距建筑外围轴线5m或标志在周围的围墙上，每道轴线均要设两个控制桩，用全站仪把建筑轴线控制网的四个角点测出来，然后采用经纬仪复核四个角点的方正，并校正，最后才依次把各轴线的控制桩用经纬仪和钢卷开间尺寸，应用总长度尺寸进行复核，尽量减少分画尺寸积累的误差。 为有效的控制各层轴线，采用外墙大脚法来控制轴线，在一层楼板面埋设用线锤掉线法或经纬仪天底俯视法将轴线引测到各层楼面。 外控点埋设永久性标志，采用25钢筋埋深1m，周围用砖砌筑围护，并以C15混凝土浇筑至钢筋顶端，钢筋顶端磨平画上“+”。1.1.2.3 延伸轴线标志的控制桩应距开轴线10m，控制桩应画出各纵横轴线代号1.1.2.4 控制桩应牢固，稳定可靠且便于通视。1.1.3 基础轴线的控制：基础轴线的控制主要由轴线控制网的桩来控制。1.1.3.1 基坑开挖是根据基础平面图及大样图，按建筑物的轴线定位，连结相应的轴线，计算开挖放坡坡度，定出开挖边线位置。1.1.3.2 地下室放线：基础垫层浇完后，在垫层上弹出承台、基础梁、柱子的外边线。1.1.3.3 在地下室周边放出墙、柱的轴线和边线标记，应延长线引致地下室底板周边线外，并用红油漆标示，方便施工复核。1.1.3.4 地下室底板施工完成后，把轴线引致地下室底板面，并按施工图纸放出有关的墙和柱等截面尺寸线，有预留孔洞、管道，埋件等按施工图纸在相应的位置放出有关的标示。 1.1.4 基础施工抄平1.1.4.1 用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线桩上，并画标高标记。1.1.4.2在基础开挖完成后，基坑坑底开挖宽度应通轴线桩，坑底深度应经水平标高校核无误后，并把标高引移到基坑，在基坑中设置高程标记。1.1.4.3 基础梁和地下室底板钢筋完成后，在柱子插筋上放出混凝土面以上300的标高线，并用红油漆标示1.1.5主体内控法 金桐花苑4#楼为现浇楼面，为有效的控制各层轴线，地下室采用外控法，一层以上采用内控法来控制轴线，在一层楼板面埋设钢板，各层留洞口（10cmx10cm)用