施工组织设计(技术).docx

1 前言1.1 投标总说明1.2 编制依据1.3 拟采用国家或地方规范1.4 工程概况1.4.1 工程总体概况1.4.2 建筑工程概况1.4.3 结构工程概况1.5 实施目标1.5.1 质量目标1.5.3 工期目标1.5.4 安全生产管理目标1.5.5 文明施工管理目标1.5.6 总承包管理目标2 对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1 总承包管理体系2.1.1 总承包管理体系特点及管理策略2.1.2 现场组织管理结构2.1.3 组织职能及职责2.2 总承包与分包关系2.2.1 分包内容2.2.2 总承包管理权限及一般义务2.2.3 分包的一般权利和义务2.3 总承包管理2.3.1 进度组织管理2.3.2 质量组织管理2.3.3 安全组织管理2.3.4 文明施工组织管理2.4 工程款分解使用计划及保障措施2.4.1 工程量申报制度2.4.2 工程款使用承诺2.4.3 落实劳务作业人员工资、分包单位工程款、材料款的保障和补救措施2.5 总承包施工协调组织2.5.1 与业主的协调组织2.5.3 与设计院的协调组织2.5.4 与监理单位的协调组织2.5.5 对外协调组织3 施工部署3.1 施工总体部署及工艺流程3.1.1 施工总体流程图3.1.2 各主要分部工程施工部署及流程3.1.3 施工过程控制流程图3.2 施工准备计划3.2.1 现场交接准备计划3.2.2 技术准备计划3.2.3 施工机具准备计划3.2.4 周转材料准备计划3.2.5 劳动力需用计划3.2.6 临时设施准备4 施工现场总平面布置4.1 总平面布置原则4.2 各阶段总平面布置4.2.1 基础及主体结构施工阶段总平面布置4.2.2 安装和装饰施工阶段总平面布置4.3 现场临时设施布置和需用面积统计4.3.1 围墙的布置设计4.3.2 大门布置4.3.3 排水设施布置4.3.4 办公区和生活区临建布置4.3.5 标养室布置4.3.6 库房布置4.3.7 临时厕所安排4.3.8 大宗材料堆场及各种材料加工场地的布置4.4 现场道路及消防道路设置4.5 临时用水的方案及处理措施4.6 施工现场临时供电线路布置4.6.1 施工现场临时用电量计算4.6.2 用电回路的布置4.6.3 现场施工用电安全技术措施4.7 现场排水排污系统布置5 主要工程施工方案和技术措施5.1 定位和测量放线施工方案5.1.1 前期准备工作5.1.2 施工测量的工作程序5.1.3 测量方法S3S25.1.4 场区平面控制网的测设5.1.5 高程控制网的建立5.1.6 ±0.00 以下施工测量5.1.7 ±0.00 以上施工测量5.1.8 测量技术资料编制、管理5.1.9 质量控制5.2 桩基础施工5.2.1 施工准备5.2.2 作业条件5.2.3 工艺流程5.2.4 施工方法5.3 土方工程5.3.1 土方施工机具配置5.3.2 土方开挖方法5.3.3 土方清槽5.3.4 土方回填5.4 模板工程5.4.1 模板工程要求5.4.2 模板工程施工工艺5.4.3 模板拆除工艺5.5 钢筋工程5.5.1 钢筋采购与存放5.5.3 钢筋加工5.5.4 钢筋连接5.5.4 各部分钢筋绑扎施工2、施工方法5.6 混凝土工程5.6.1 对搅拌站的要求5.6.2 浇筑前的准备工作5.6.3 混凝土的浇筑5.6.4 混凝土试验5.7 脚手架工程5.7.1 落地式脚手架搭设5.7.2 型钢悬挑式外脚手架5.7.3 扣件式钢管脚手架的验收与保养5.8 砌体工程5.8.1 砌体工程概况5.8.2 砌块现场堆放5.8.3 墙体砌筑5.9 装饰工程5.9.1 抹灰工程5.9.2 楼地面工程5.9.3 内墙面5.9.4 顶棚5.10 防水工程5.10.1 屋面防水5.10.2 厨房、卫生间防水5.11 安装工程5.11.1 给排水工程5.11.2 电气工程6 施工进度计划及保障措施6.1 进度计划总述6.1.1 工期计划总体方案6.1.2 形象进度表6.1.3 对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求6.2 施工进度计划6.3 重要节点工期控制方案6.4 工期控制保障措施6.4.1 人力资源的保证6.4.2 机械设备的保证6.4.3 物资材料的保证6.4.4 资金保证6.4.5 技术保证6.4.6 组织保证6.4.7 管理保证6.4.8 其他保证措施7 质量保证措施*优计划7.1 质量控制责任体系及人员优化配置7.1.1 质量管理目标7.1.2 质量保证体系7.2 质量管理策划7.2.1 质量管理体系的培训7.2.2 质量管理重点分析7.2.3 质量控制初步方案7.2.4 基本工序、关键工艺、新型工法的初步方案7.3 质量管理制度7.3.1 考评制度及奖罚措施7.3.2 检验检测制7.3.3 样板引路制7.3.4 三检制7.3.5 质量例会、会议及讲评制7.3.6 专项方案审批制7.4 原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检计划，验收、搬运、保护与交付措施7.4.1 检验和试验工作原则7.4.2 工程检验、试验的内容及取样检测方法7.4.3 检验、测量和实验设备的周期检定、校准和维护计划7.4.4 检验和试验工作程序7.5 质量控制方法7.5.1 审核有关技术文件、报告或报表7.5.3 现场质量检查7.5.4 现场质量检查的方法7.6 质量教育和技术交底保证措施7.6.1 质量培训教育7.6.2 技术交底保证措施7.6.3 现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗落实措施7.7 质量档案记录的真实有效性、系统完整性、可控性和可溯性的保障措施7.7.1 质量记录的范围和格式7.7.2 质量记录的收集7.7.3 质量记录的管理7.8 分部分项工程质量保证措施7.8.1 测量工程质量保证措施7.8.2 模板工程质量保证措施7.8.3 钢筋工程质量保证措施7.8.4 混凝土工程质量保证措施7.8.5 防水工程质量保证措施7.8.6 机电工程质量保证措施7.8.7 装饰工程质量保证措施7.9 质量通病的预防纠正措施及人员、物资保障措施7.10 成品保护措施7.10.1 成品保护管理措施7.10.2 土建工程成品保护7.10.3 机电工程工程成品保护7.11 工程质量保修及回访7.11.1 工程回访计划7.11.2 维修程序7.11.3 工程保修措施7.12 创优计划7.12.1 创优目标7.12.2 创优管理架构及成员7.12.3 创优小组职能分解7.12.3 创优管理制度7.12.4 创优控制重点内容7.12.5 创优保证措施8 安全生产保障措施方案8.1 安全生产保证体系及现场管理人员、作业的优化配置8.1.1 安全生产管理目标8.1.2 安全生产管理组织体系8.1.3 安全职责8.2 安全生产保障责任制度8.2.1 安全报监8.2.2 目标责任8.2.3 危险性较大的安全专项施工方案审核措施8.2.4 分布（分项）工程安全技术交底8.2.5 安全检查8.2.6 消防管理制度8.2.7 安全管理奖罚措施8.3 主要危险源的辨识、评价和公示8.3.1 基础施工阶段8.3.2 主体施工阶段8.3.3 装修机电安装施工阶段8.4 安全教育培训8.4.1 安全宣传栏及板块布置8.4.2 三类人员安全教育8.4.3 安全教育考评8.5 现场防护设施的布局方案及防护用具（用品）的准备和装备方案8.5.1 现场防护设施布局8.5.3 防护用具（用品）的准备和装备方案8.6 现场起重机械和其他特种设备的使用、登记备案及检测、养护、隔离方案8.7 临时施工用电及外电安全防护措施8.8 办理意外伤害保险的落实措施8.9 恶劣作业环境下人员、材料、机械设备保护及保障措施8.10 对邻近房屋、道路、管网的保护措施9 文明施工保障措施方案9.1 文明施工管理责任体系及人员的优化配置9.1.1 文明施工管理目标9.1.2 文明施工及环境管理组织体系9.1.3 文明施工及环境管理体系职责9.2 施工现场“七牌一图”、围挡封闭等提示、隔离措施9.2.1 “七牌一图”9.2.2 围挡9.3 临时设施的建设规划及建设标准9.4 大气、水土、噪声、光热、震动等污染防治措施9.5 渣土清运、卫生保洁措施9.5.1 渣土清运措施9.5.3 卫生保洁措施9.6 便民措施9.7 安全保卫措施9.8 防寒降温、文娱设施、业余学校等关爱作业人员措施9.8.1 防寒降温措施9.8.2 文娱设施9.8.3 业余学校9.9 考评制度及奖惩措施10 安全文明施工（环境保护）措施费得使用计划及保证措施10.1 使用计划10.2 保障措施11 风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施11.1 施工风险认识和防范准备11.1.1 施工风险类型11.1.2 施工风险的防范措施11.2 应急救援预案及人员、物资保障措施12 冬季雨季和高温天气施工方案12.1 雨季施工保证措施12.1.1 雨季技术准备12.1.2 雨季生产准备12.1.3 雨季施工主要现场管理工作12.1.4 雨季施工一般措施12.2 夏季高温季节施工保证措施12.3 冬季施工保证措施12.3.1 准备工作12.3.2 保证措施13 附表、附图13.1 拟投入的主要施工机械设备表13.2 施工机械进场计划表13.3 劳动力安排计划表13.4 施工总进度网络图13.5 施工总平面布置图13.5.1 基础及主体结构施工阶段总平面布置图13.5.3 装饰及机电安装施工阶段总平面布置图13.6 临时用地表13.7 拟分包项目情况一览表1 前言1.1 投标总说明感谢XXX有限公司给予我们宝贵的投标机会，首先，我公司诚恳地表示：我们完全接受招标文件提出的有关项目总承包的施工范围和内容、承包方式、施工工期要求、工程质量要求、工程管理、安全文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与XXX有限公司、武汉*建筑工程设计事务所有限公司等单位共同建设*社区一期二区（A05、A06、A07、A08）工程。本标书的内容，主要包括了工程的概况，各分部分项工程的施工技术方案，保证施工质量、安全及文明施工的技术组织措施，工程的总进度计划、机械、劳动力使用计划，施工现场的平面布置，施工管理的组织机构，总承包管理、协调、配合施工措施等管理措施。一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。在实施过程中，我们会根据建设单位、设计单位及监理单位的要求，针对工程的特点，制定合理的施工组织设计，并严格按照施工组织设计进行施工作业，在生产过程中不断完善施工组织设计，以一流的总包管理，一流的工程质量，一流的文明施工和一流的施工速度作为我们的指导思想；实行对现场质量、安全、文明的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制，平面布局和大型机械使用的总调度，深化图设计、各专业工程图纸深化和施工方案的总协调，并在工程施工中把建设“精品工程”的精神贯彻到底！实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。1.2 编制依据1武汉*建筑工程设计事务所有限公司设计的*社区一期二区（A05、A06、A07、A08）工程全套图纸；2中华人民共和国现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量验收标准及操作规程；3武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；4我单位执行的ISO9001：2000版质量管理体系标准及本单位质量管理体系文件、ISO14001国际环境管理系列标准及OHSAS18000职业安全健康管理体系；5我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；6建设部推荐重点推广的十项新技术；7现场和周边环境的实地踏勘情况。1.3 拟采用国家或地方规范主要国家标准一览表序号标准名称标准编号1建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-20052工程测量规范GB50026-20073建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014高层民用建筑设计防火规范GB50045-955普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-20026建筑地基基础设计规范GB50007-20027混凝土结构设计规范GB50010-20028建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20029混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210砌体工程施工质量验收规范GB50203-200211砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200012屋面工程质量验收规范GB50207-200213建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200214建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200115建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200216电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9617通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200218建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-200019电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50130-200620建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200221建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200222民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200123城市建设档案著录规范GB/T50323-200124建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001主要工程建设行业标准一览表序号标准名称标准编号1建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-912混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-953建筑变形测量规程JGJ/T8-974建筑施工安全检查标准JGJ59-995普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20006砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-20007钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20018建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20019建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200110钢筋焊接及验收规程JGJ18-200311钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200312建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200313施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005主要法律、法规和规范性文件一览表序号法规和规范性文件名称文号1中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国建筑法国家主席令第91号5建设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7安全生产许可证条例国务院令第397号8工程建筑标准强制性条文建设部2002219号文1.4 工程概况1.4.1 工程总体概况工程名称*社区（一期）二区（A05、A06、A07、A08）建设地点位于东湖新技术开发区内建设规模房屋建筑面积：43573.44 栋数：4栋建设单位XXX有限公司设计单位武汉*建筑工程设计事务所有限公司招标范围施工图范围内所有内容质量标准黄鹤杯工期要求2010年9月计划开工，2012年1月计划竣工施工总工期：480日历天资金来源自筹安全生产管理目标安全生产标准化工地文明施工管理目标文明施工（环境保护）样板工地1.4.2 建筑工程概况总建筑面积43573.44（单栋建筑面积：10893.36）防火分类一类耐火等级二级建筑层数地上18层，地下0层建筑高度54.3m（标准层层高3m）砌体外墙200厚加气混凝土砌块内墙200厚或100厚加气混凝土砌块门窗成品对讲防盗门、成品甲级防火防盗保温门、木质防火门、塑钢窗装饰地面水泥砂浆地面、花岗石地面楼面水泥砂浆楼面、地砖楼面顶棚混合砂浆乳胶漆顶棚、水泥砂浆乳胶漆顶棚、乳胶漆顶棚内墙混合砂浆乳胶漆内墙、水泥砂浆内墙、乳胶漆内墙外墙涂料外墙、面砖外墙、屋面无机铝盐防水砂浆屋面、防水卷材和防水涂料屋面、防水卷材和防水涂料屋面防水聚氨酯防水涂料、SBS改性沥青防水卷材1.4.3 结构工程概况结构类型钢筋砼剪力墙结构基础形式柱下独立基础或桩基抗震设防烈度六度抗震等级四级基础及结构安全等级二级抗震设防类别丙类建筑耐火等级二级建筑场地类别类混凝土强度等级构件混凝土强度垫层C15承台、基础梁、独立基础C30圈梁、构造柱、过梁、压顶梁C20楼（屋）面梁、板、梯柱、梯板基础顶-标高：12.000C30标高：12.000以上C25框架柱、剪力墙连梁基础顶-标高：12.000C35标高：12.000-21.000C30标高：21.000以上C25钢筋HPB235、HRB335、HRB400、CRB550钢材Q235B普通碳素钢钢筋连接形式直径16的钢筋采用级机械直螺纹连接，直径16的钢筋连接可采用搭接或焊接。焊条HPB235钢筋互焊及与HRB335或HRB400焊接用E43型，HRB335、HRB400互焊用E50型，钢筋与钢材焊接用E43型。1.5 实施目标1.5.1 质量目标黄鹤杯。1.5.3 工期目标2010年9月计划开工，2012年1月计划竣工，施工总工期：480日历天。（达不到按工程总造价的1%处罚）1.5.4 安全生产管理目标安全生产标准化工地。（达不到按工程总造价的1%处罚）1.5.5 文明施工管理目标文明施工（环境保护）样板工地。（达不到按工程总造价的1%处罚）1.5.6 总承包管理目标我单位在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。2 对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1 总承包管理体系2.1.1 总承包管理体系特点及管理策略总承包管理体系特点作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。管理理念对业主以服务为中心，全面履行合约。对分包以管理为中心，全面协调服务。管理模式本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。自行施工管理思路对于该范围内的工作我们将严格按照合同所确定的包工、包料(甲供材料设备除外)、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。自行施工从如下方面进行管理：（1）组织体系：建立项目管理委员会，聘请相关专业的专家组成“专家顾问团”对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。组建总承包项目经理部；（2）制定一系列的管理制度及奖罚措施（3）目标分解：质量，安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。（4）设置相应部门进行施工管理。专业分包管理思路总承包人负责总包管理、协调和服务，并就专业分包的质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任。对专业分包及专项承包的管理从以下几方面进行：（1）施工总进度管理；（2）施工总平面管理；（3）技术管理；（4）半成品和成品管理；（5）物资及机械设备管理；（6）安全文明及绿色施工管理；（7）工程资料管理；（8）工程验收与移交管理；（9）资金帐户监管；（10）综合管理；（11）竣工验收管理等。2.1.2 现场组织管理结构2.1.3 组织职能及职责2.1.3.1 施工管理组职能分配序号部门质量目标安全文明及环保目标工期目标服务目标科技目标协调目标成本控制目标1项目经理2项目总工程师3项目副经理(安装)4项目副经理(土建)5项目副经理(成本)6质量总监7安全总监8技术部9土建工程部10安装工程部11工程质量管理部12安全环境管理部13综合办公室14财务部15物资部16合约成本部2.1.3.2 项目管理岗位职责岗位名称主要管理职责项目经理（1）策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案；（2）制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作；（3）主持审批项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为；（4）施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题；（5）协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；（6）解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；（7）工程交付使用后的保修工作。项目总工（1）领导技术管理部，负责总承包项目部的技术工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持；（2）审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；（3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；（4）与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施；（5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底；（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究；（7）负责工程材料设备选型的相关工作；（8）主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作；（9）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理；（10）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。项目副经理(土建)（1）主管土建施工管理部；（2）对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；（3）对总承包自行施工工程与其他各专项承包之间的施工生产进行协调、配合。项目副经理(安装)（1）主管机电安装施工管理部；（2）对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；（3）对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。项目副经理（成本）（1）主管合约商务部、物资设备管理部的各项管理工作；（2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；（3）审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。质量总监（1）直接由公司委派，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权；（2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；（3）领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；（4）负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。安全总监（1）直接由公司委派，监督项目经理部的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权；（2） 贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；（3） 领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；（4） 督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报委员会主管领导；（5） 配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。2.1.3.3 项目职能部门职责部门主要管理职责技术管理部（1）负责项目施工的技术管理工作；（2）负责组织各类主要技术方案的编制、审定工作和统筹设计变更，包括各种工况的验算；（3）负责施工过程中的测量监测、试验检测和远程监控信息等工作；（4）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；（5）负责协助项目总工进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结。（6）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。土建工程管理部（1）负责项目土建结构和初装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；（2）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；（3）负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；（4）负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。机电工程管理部（1）负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。（2）负责地下室机电的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合，保证地下室机电的预埋施工的顺利进行。（3）负责电梯预埋件施工，与土建等其它专业的协调配合，保证电梯预埋件施工的顺利进行。（4）负责对地下室机电的预埋施工专业分包单位进行管理，协调和配合服务。（5）负责统筹协调管理机电安装专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。（6）负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。综合办公室（1）负责项目劳动工资管理，组织农民工工资表的编制并监督执行；（2）负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；（3）负责项目施工现场CI形象管理；（4）负责对各专业分包单位的后勤管理与协调；（5）负责项目保卫工作及社会关系协调等工作。项目财务部（1）具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；（2）积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；（3）定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制；（4）具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；（5）配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作。（6）监控账户，监督项目资金的使用，确保专款专用。物资管理部（1）负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划；（2）负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作； （3）负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；（4）负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；（5）监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作；合约商务管理部（1）负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作。（2）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款。（3）负责项目合同管理、造价确定、竣工决算报告及其他与商务方面的工作。工程质量管理部（1）贯彻国家及当地有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。（2）负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。（3）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。（4）加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。（5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。（6）负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。安全环境管理部（1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。（2）负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。（3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。（4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目标的组织和管理活动有效进行。（5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。（6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。2.2 总承包与分包关系2.2.1 分包内容详见附表13.7拟分包项目情况一览表。2.2.2 总承包管理权限及一般义务总承包人根据招标文件及合同条款全面负责本项目的管理、协调(包括自有分包工程、专项承包工程、独立施工单位和其他单位的工程的管理、协调)，并向专项承包人提供配合服务。总承包人对自有分包工程的工期、质量、安全、文明施工、绿色施工等方面向发包人承担全部责任，对业主专项承包工程的质量、安全文明施工、绿色施工等承担管理责任。总承包人管理权限及一般义务内容序号内容管理权限及一般义务1施工电梯、塔吊等垂直运输工具总承包人根据招标文件及合同条款向各专业分包人提供施工电梯、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机架人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人自行负责。2现场施工管理及协调总承包人根据招标文件及合同条款安排对各专业分包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、专项承包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证各专业分包工程的质量能满足要求。3施工脚手架（1）在施工脚手架尚为拆除前，总承包根据招标文件及合同条款向各专业分包人提供现有的施工脚手架等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。（2）总承包人应协调各专业分包人的施工需要及进度。（3）虽经总承包人充分协调，但如专业分包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包人拆除脚手架前进行相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架的，总承包人有权要求相应专业分包人收取相应费用。4施工平面管理（1）在施工作业区内，各专业分包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，努力创