装饰公司投标样本(DOCX 105页).docx
目录第一章 综合说明-05 第一节 工程概况-05 第二节 施工部署-06 第三节 施工组织设计编制依据-08第二章 施工现场组织机构-09 第一节 组织机构及项目管理制度-09 项目管理组织机构表-10 施工人员配置表-11 第二节 结合本工程特点建立项目管理体系-11 项目管理体系表-11第三章 施工方案-14 第一节 施工准备-14 第二节 施工规划及布置-14 临时用地表-15 第三节 施工机械设备-16 拟投入的主要机械设备表-17 第四节 施工进度计划-18 劳动力配备计划统计表-18 第五节 保障施工工期的具体措施-19 第六节 与相关单位的配合、协调措施-21第四章 施工工序的总体安排-22 第一节 施工区段划分及施工程序和顺序-22 第二节 各工序之间的协调措施-22第五章 主要工序和特殊工序的施工方法-24第一节 测量放线技术及要求-24第二节 轻钢龙骨纸面石膏板天花的施工方法和措施-25石膏板吊顶工程安装的允许偏差和检验方法表-29第三节 硅酸钙板天花的施工方法和措施-29第四节 石材干挂的施工方法和措施-30每平方米石材表面质量和检验方法表-37第五节 防火板墙面的施工方法和措施-37第六节 高架防静电地板的施工方法和措施 -39第七节 涂饰工程的施工方法和措施-41油漆的涂饰质量和检验方法表-46第八节 钢化烤漆玻璃饰面施工方法和措施-47第九节 电气工程、管线预埋等内容的施工方法和措施-48第六章 采取新技术、新工艺及控制成本措施-55第一节 采取新技术、新工艺、专利技术-55 第二节 控制成本措施-57第七章 质量目标、质量保证体系及技术措施-58第一节 质量目标-58第二节 质量管理组织机构及主要职责-58质量管理体系框架表-59第三节 材料质量管理措施-62第四节 主要部位及隐蔽工程质量保证措施-63第五节 关键工序的质量控制-65相关要素及工程质量管理措施表-65第六节 工程质量验收标准及规范-66第九章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施-67第一节 安全管理目标-67第二节 安全管理组织机构及主要职责-67安全生产管理体系框架表-68第三节 安全生产管理制度及办法-71第四节 安全生产组织技术措施-73第五节 重要施工方案和特殊施工工序的安全控制过程-75第十章 环境保护及文明施工-77第一节 现场环境保护措施-77第二节 现场文明施工的目标-78第三节 文明施工的组织机构-78文明施工管理组织机构表-79第四节 文明施工实施办法-80第五节 文明施工考核、管理办法-80第十一章 夏秋雨季、大风、高温季节施工保证措施-82第十二章 成品保护维护措施-84第一节 成品、半成品的管理措施-84第二节 成品保护的主要措施-84第三节 分部分项工程成品保护措施-85第四节 成品保护资源配置-88第五节 成品保护奖罚制度-89第十三章 工程交验后服务维护措施-90第一节 保修承诺-90第二节 具体措施-90第三节 保修-91第四节 投诉管理-92第五节 监督检查-92第十四章 关于本工程的合理化建议-93第十五章 附件-94附件1： 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范-94附件2： 施工总平面布置图-103附件3： 施工进度计划横网络图-104第2章 综合说明综合编制说明总体设想、工作目标、方案针对性、施工段划分等 首先感谢贵司对我公司的信任，使我公司有机会承接上海出版印刷专科学校计算机教学（文化创意产业经营管理实训基地项目建设）教室室内装饰的施工。我公司将如同在国内各地建设众多大型区著名建筑装饰工程一样，有信心，更有能力高速优质地完成本工程的施工建设。本工程为室内精装工程，技术含量极高、工程量较小、工期较紧、交叉作业难度高、质量等级极高等特点，我公司将充分发挥“开拓、创新、团结、实干”的企业精神和大型企业的“铁军”精神，落实公司“博采建设装饰精华，追求质量的尽善尽美”的质量方针，用一流的管理、一流的质量，使设计和业主的满意，充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平，一流的工程，达到让业主满意，社会放心的施工总体目标。具体如下： 质量目标：工程一次交验合格率达100%，达到五星装饰工程的要求； 环境目标：污染物达标排放，节能降耗，争创上海市文明施工样板工地。 职业安全健康目标：受伤事故频率不超过1/00,死亡率为0,杜绝火灾事故,防止职业病发生. 工期目标：全面保证在贵方要求的工期目标，于30天内完工。第一节 工程概况1、工程名称：上海出版印刷专科学校计算机教学（文化创意产业经营管理实训 基地项目建设）2、 工程地点：水丰路100号3、 建设单位：上海出版印刷专科学校4、 设计单位：上海尊梵室内设计工程有限公司5、 施工建筑面积：147m26、 工期要求：30天7、 质量要求：一次性通过验收，保质期5年。8、 装饰部位：计算机教学室9、 装饰主要内容：本施工段主要工作内容、范围、工程量和界面划分等见技术规范、图纸和工程量清单。第二节 施工部署1、施工组织 1、1项目施工组织系统 我们要求项目经部按照企业项目管理模式GB/T19001ISO9001标准模式建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目经部执行公司颁布的项目管理手册质量保证手册CI工作手册项目技术管理手册项目质量管理手册项目安全管理手册项目成本管理手册。 1、2指导思想 “恪尽职守、注重信誉、信守合同、优质高效”是我们一贯的指导思想，也是针对“上海出版印刷专科学校计算机教学（文化创意产业经营管理实训基地项目建设）”的指导思想。 1、3实施目标 依据国家规范，执行招标文件中的质量标准、按工期要求完成本次招标范围内全部工程。 1、4安全指标 一般工伤事故控制在3%以下，伤亡事故确保为零。 1、5质量标准达到国家施工验收规范合格标准。 2、施工部署原则 本工程工程量较大、装修标准高，总工期却只有 30天，工期非常紧张。为了保证各专业均有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 2、1空间上的部署原则 由于该工程相对工种较多，工序交叉复杂，我们在空间上将整体精装施工面分为若干阶段施工。这样可分段控制施工质量，分段控制施工进度，避免相互干扰，利于项目经理条理清晰的掌握全局，在劳动力平衡上也可做到运用自如，排除牵制。为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用装修主体和二次维护结构、装修主体和安装、结构装修和细部装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部装修结构施工的同时下部二次维护装修结构、安装插入施工，需要将各专业分若干次验收。验收的详细时间应由项目经理提前4天定出，并上交建设方及监理，以便统一安排。 2、2资源上的部署原则 根据施工工程量和现场实际条件投入人力和机械设备。 根据建设方要求，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 2、3施工工序部署原则 采取自上而下，先天花、墙面、柱面、再地面的施工顺序，从专业上先消防、强弱电、给排水、通风空调管线，然后再顶棚面板。 3、总体施工顺序 临时设施水电安装 复核现场已弹水平线 复核楼层轴线位臵 复核相关高度 复核墙面、柱面平整度、垂直度 确定各施工区域空间 电气照明工程补充埋管布线 确定墙面基层作法并实施 墙面、地面、柱面排模并提出定货计划 天花基层制安 隐蔽工程验收 会同甲方及相关专业确认各专业工程进度; 墙面、地面、柱面面层施工 成品保护 安装灯具面板 调试自检 整改 联合检验 整改 复检 整改; 清理、保洁撤场 其中： - 为准备阶段； - 为实施阶段； - 为验收阶段； 4、施工脚手架全部使用“建筑施工门式钢管脚手架”，且必须符合2000年12月1日开始施行的建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ 128-2000中的强制性条文的规定。详见-附件1第三节 本施工组织设计遵照执行的标准、规范、规程如下：规范强制性条文汇总（建筑专业） 07BJ-W1 建设工程质量管理条例 （国务院令第279号） 上海市建筑装饰工程质量管理暂行办法 上海市建设工程质量管理条例 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 建筑结构荷载规范 GBJ9-87 钢结构设计规范 GBJ17-89 建筑安装工程质量检验评定统一标准 JGJ300-88 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110-97 建筑材料不燃性试验方法 GB/T5464-1999 天然饰面石材试验方法 GB/T9966.18-2001 建筑用轻钢龙骨 GB/T11981-2001 建筑装饰装修工程施工工艺标准 （Q CJJT-JS02-2004、JQB-017-2004） 干挂饰面石材及其金属挂件 JC830.1830.2-2005 建设工程质量管理办法 （建设部第29号令） 电气装臵安装工程电气照明装臵施工及验收规范 （GB 50259-96） 建筑安装工人安全技术操作规程 建筑施工高处作业安全技术规范 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 建筑安装工程施工质量验收规范 JBJ73-91 建筑内部装修设计防火规范 GB50222-95 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 建设工程施工现场供用电安全技术规范 GB50194-93 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99第二章 施工现场组织机构第一节 组织机构及项目管理制度1、项目管理的任务和内容认真执行国家关于装饰施工的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立良好的施工秩序是保证加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本的根本保证，也是建立项目管理制度的首要任务制度体系；制定与贯彻技术标准与规程；建立学习、消化与健全技术原始记录；加强技术责任管理的基本工作包括图纸会审、管理制度；编制与贯彻施工组织设计和施工工艺文件；建立技术交底制度；组织材料技术检验；加强安全技术管理；加强环保、防止施工污染；建立技术复核与技术鉴定制度；搞好技术处理、质量管理、检查评定等多项内容。2、项目管理组织机构（详见附图）项目经理技术负责人项目副经理 资料员质员安全员材料员施工员预算员木工班电焊工班泥工班水电工班油漆班3、施工人员配置表（详见附图）序号工种名称施 工 人 数1管理人员92泥工33电工34木工65油漆工36电焊工27司机18材料采购19仓管员110保安员111勤杂工1合 计31第二节 结合本工程特点建立项目管理体系项 目 管 理 体 系-详见附图体 系 要 素总指挥项目经理技术负责质检员安全员材料员资料员仓库管理分段工长一级展开二级展开三级展开管理职责1质量方针和目标A制定进度质量方针B贯彻实施进度质量方针和目标2组织A确定相关人员的职责，职权及相互关系B提供保证工程进度质量的各方面相关资源施工前准备1技术交底A图纸会审，答疑B施工工序及工艺2材料计划A按照工期要求，安排材料进度计划B供应商选择评定C材料样板准备及到货周期3施工进度计划A施工进度合理安排提出B进度中应与其他配套工程相关时间段的安排4施工机具安排A各种施工机具准备计划B各施工机具检验，点数，入库C缺损机具的维修，采购5劳动力配置A，工程范围劳动力配置计划B全员劳动力配置，协调6后勤保障及协调A临时水，电接驳B临时管理及生活用房协调项 目 管 理 体 系体 系 要 素总指挥项目经理技术负责质检员安全员材料员资料员仓库管理分段工长一级展开二级展开三级展开工程施工进展1技术变更A图纸变更B工程量变更2材料供应A材料定货，购买B材料进场验收，计量C材料合格证记录3施工进度A施工进度控制B保证施工进度措施C各施工单位间的协调配合D工程例会的召开4施工质量A质量要求及控制B质量检查制度5施工安全A现场文明施工安全及保障B安全隐患检查，记录，防范C杜绝安全灾害隐患具体措施D施工人员办理进退场手续6劳动力调配A，施工范围中劳动力互相调配，补充B保证施工进度的劳动力加班计划7仓库管理A材料入，出库记录及反馈B工具入，出库记录及反馈8工程资料A所有工程资料管理B往来文件记录及送达C工程例会记录，整理工程验收1技术资料移交A竣工图纸交底B竣工资料准备，送交2工程合验A业主初验，整改B质检站验收评定C消防验收，评定3工程总结A技术工序，工艺总结B施工进度，质量总结售后服务1维修，保养A一年内保修B长期保养2用户定期回访A由公司售后服务部负责负责人员 协助人员第三章 施工方案第一节 施工准备1、施工现场平面布置 经有关单位同意，本工程施工总平面布置原则：（1）现场内按文明施工为标准、企业标准布置，并符合卫生、安全、防火要求，创造一个安全、文明的施工与生活环境。（2）充分利用现场，将现场办公、生产区、材料堆放区、周转材料等均尽可能布臵在现场内，并力求布局合理，满足各个施工阶段的施工要求。（3）将材料、搅拌场地等操作区尽可能设置在靠近施工作业区位置，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。（4）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 各施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配臵足够的环保及消防设施。布置时尽量在指定的区域以内布置，为了施工方便，我公司在如平面图所示位置布置临时设施。详见-附件2 施工总平面布置图第二节 施工规划及布置1、施工临水、临电布置 1.1 施工用水 本工程主要用水为生活用水和施工用水。水源从业主指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专用接水容器，容积在2M3 便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。 1.2、施工用电 电源从业主单位指定的楼层总电控制箱（一级点）接线，容量满足施工及照明要求。施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线开始拉线作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有临时用电均按环保颁布的施工现场临时用电安全技术规范执行。2、 生产、生活设施布置 2.1卫生设施在主楼外。 2.2生活设施由管理公司规定具体位置。 2.3临时仓库、办公室等详细2.4临时用地表（见附图）临时用地表上海出版印刷专科学校计算机教学（文化创意产业经营管理实训基地项目建设）用途面积（平方米）位置需用时间办公室4.4乙方自定施工全过程材料仓库7乙方自定施工全过程工具、机械仓库3.5乙方自定施工全过程材料临时存放区10乙方自定临时存放板材库及加工车间自定施工现场临时规划临时加工区工作垃圾临时存放点自定施工现场临时规划下班之前合计3、消防设施布置消防设施：各区设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库各设置手提灭火器2台，沙箱2箱，各区域根据消防规范放置灭火器材。第三节 施工机械设备1、主要施工机械进场计划1、1工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。 2、机械设备管理 2、1机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。 2、2机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素： 2、2、1机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。 2、2、2机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。 2、2、3选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。 2、2、4机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。 2、2、5机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。 2、2、6合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。 2、2、7在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。2、2、8选择可靠的厂家供货保证质量。 2、2、9选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。3、拟投入的主要施工机械设备情况表拟投入的主要机械设备表上海出版印刷专科学校计算机教学（文化创意产业经营管理实训基地项目建设）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1抛光机SP182德国20142良好地面2修边机M65A1德国20141.2良好窗口套墙面3手提电钻FDV162德国20141.2德国地面、墙面4射钉枪30720把四川20140.8良好地面、墙面5气焊机3.2-6MM5台中国201312良好墙面6电刨ZC2601台厦门20138良好墙面7空压机EL-653P8台深圳20143.1墙面8手提砂轮切割机直向5寸30台上海20141.1良好墙面9大理石切割机100%20台德国20147.5良好地面、墙面10电焊机3.2-6mm8台深圳20123.5良好地面、墙面11电钻FDV16VB20把上海20131.5良好地面、墙面12曲线锯180%-ZC3台上海20132.5良好墙面第四节 施工进度计划1、施工进度计划网络图 详见附图-032、劳动力计划针对上海出版印刷专科学校计算机教学（文化创意产业经营管理实训基地项目建设）室内装修工程我们将选择素质较高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍进入施工现场。作业队伍进场后首先进行入场教育、现场踏勘，紧随其后进行安全施工交底、技术交底，促使各专业作业队迅速进入工作状态。特殊工种务必做到持证上岗。 参与本精装工程的员工需进行技术再培训，力求作到施工难点，心中有数，施工重点，专人把关。作到项目班子围绕主题指挥，专业队伍围绕主题施工，造声势，聚氛围，知目标，懂利害。切实把上海出版印刷专科学校计算机教学（文化创意产业经营管理实训基地项目建设）内装工程作好，树立良好服务形象，建立良好供求关系。劳动力配备计划统计表详见下表工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备临水临电天花地面墙面其他水工111电工215108瓦工26木工415202油漆工20302电焊工2026架子工3杂工12241054合计1031749326214第五节 保障施工工期的具体措施1、组织措施 1.1现场项目经理组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止。 1、2同建设方、监理方和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。 1、3建立生产例会制度，每星期召开一次由甲方、监理、施工方参加的工程例会，每日召开一次生产协调会，围绕工程的工程质量、施工进度、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。1、4制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，建设方、设计方、有关分包方联合办公，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 1、5实行合理的工期计划、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两大班制度。 1、6做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后勤保障工作的高质、高效。2、技术措施： 2、1制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由总包方及时组织设计方对施工方的设计和图纸交底。 2、2针对工程的特点，编制三级网络计划，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 2、3在计划管理中，采用科学的滚动计划法，既能保证计划的连续性，又能根据现实情况变化及时作出调整。 2、4采用成熟的“四新”技术，向科技要质量、要速度、要效益。 3、机械设备措施 为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们将加强管理协调，同时采取以下措施： 3、1加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存； 3、2对施工机械的运行设专人进行监督、检查，并做好运行记录； 3、3为保证设备运行状态良好，我们备齐两套常用设备配件，现场配备维修班子，确保发生故障在短时间内修复，同时由于有
