职工公寓楼施工组织设计.docx

职工公寓施工组织设 计编制单位： 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期： 二0一六 年 月 日 目 录第一章 工程概5第1节 编制依据5第2节 编制说明7第3节 编制内容7第4节 工程规模及承包范围7第5节 现场施工条件8第6节 建筑经济技术指标8第7节 主体结构工程概况9第二章 施工管理组织机构设置10第1节 管理机构设立基本原则10第2节 项目组织机构11第3节 项目经理部主要岗位职责13第4节 施工管理措施19第三章 施工进度计划及保证措施19第1节 施工进度计划编制原则及依据20第2节 施工总进度计划20第3节 施工准备工作计划20第4节 确保进度控制的技术措施21第5节 施工进度计划管理流程图22第四章 项目施工机械及主要材料配置计划23第1节 设备配备原则23第2节 主要施工机械配备情况23第3节 主要施工机械配备表24第4节 施工机械配备保证措施25第5节 机械设备的操作、保养与维修26第6节 材料情况及运输方法26第五章 项目劳动力组织计划26第1节 劳动力组织26第2节 劳动力控制措施27第六章 施工现场总平面布置29第1节 现场平面布置说明29第2节 施工现场平面布置29第3节 交通组织措施34第4节 现场管理34第七章 施工整体布署35第1节 施工整体布置35第2节 技术及材料准备36第八章 土建施工技术措施37第1节 施工测量及沉降观测37第2节 模板工程38第3节 钢筋工程41第4节 砼工程43第5节 砌体工程46第6节 内墙面抹灰工程48第7节 乳胶漆墙面工程49第8节 地砖工程49第9节 水泥砂浆地面工程50第10节 雨季施工措施51第11节 炎热季节施工措施53第12节 屋面工程施工方案54第九章 成品保护的技术管理措施62第1节 成品保护工作的主要内容62第2节 成品保护责任及管理措施63第3节 分项工程产品保护细则64第十章 施工成本控制的保证措施65第十一章 设备采购方法及原材料检验制度70第1节 设备采购方法70第2节 原材料检验制度70第十二章 质量管理73第1节 质量目标73第2节 质量保证体系73第3节 质量保证措施74第4节 防止质量通病措施77第5节 施工档案资料管理制度83第十三章 工程安全目标及施工安全保证措施84第1节 安全目标84第2节 安全保证体系84第3节 安全责任制度84第4节 安全档案资料制度89第十四章 文明施工措施91第1节 现场场地布置及有关单体91第2节 确保文明施工的技术措施92第十五章 环保及夜间施工措施94第1节 环境保护措施94第2节 夜间施工措施94第十六章 工程质量回访、保修制度95第十七章 施工现场管理与相关单位的协调措施95第1节 履行总承包单位的职责95第2节 与设计、监理及各分包单位的配合和协调96第3节 协调方式98第4节 分包管理99第5节 施工总承包管理对施工质量的管理101第6节 施工总承包管理对施工进度的管理102第7节 施工总承包管理对施工安全的管理102第8节 总承包对文明施工及环境保护的管理和控制103 第一章 工程概第1节 编制依据我们编制的依据是：1工程设计图纸；2国家现行施工验收规范、标准及广东省和河源市有关施工规定；3根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件等综合因素的分析；4本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；5、中华人民共和国建筑法、消防法。6、中华人民共和国工程建设标准强制性条文。7、ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系；8、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB500072002）；9、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2010）；10、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；11、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；12、工程测量规范（GB50026-2007）；13、钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规范（JGJ3-2002）；14、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；15、钢焊接及验收规范（JGJ18-2003）；16、建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）17、屋面工程技术规范（GB50345-2012）；18、建筑安装工程质量检验统一评定标准（GB50301-88）；19、建筑工程质量检验评定标准（GB50301-2001）；20、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2011）；21、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）；22、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2011）；23、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；24、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）；25、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）；26、地下工程防水技术规范（GB50108-2008）；27、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）；28、水泥基渗透结晶型防水材料（GB18445-2001）；29、建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212-2014）；30、混凝土质量控制标准（GB50164-2011）；31、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2010）；32、混凝土质量控制标准（GB50164-2011）；33、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2013）；34、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）；35、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；36、压缩机、风机、泵安装工程施工验收标准（GB50275-2010）；37、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；38、建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范（CJJ30-2010）；39、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-2010）；40、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-2014）；41、电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-96）；42、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）；43、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）；44、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-2010）；45、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50116-2007）；46、本公司施工机械、设备、资金、技术管理力量及多年来的房建工程的施工经验等。第2节 编制说明在施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按合同控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家合格标准。同时在施工中，我公司将从业主整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，争取少花钱、多办事，将建设投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。第3节 编制内容根据本工程要求，本设计方案将围绕以下内容重点编制和论述。 设计内容主要包括：工程概况、施工管理组织、劳动力组织的计划、施工机械设备及主要材料的数量及配套、现场平面布置与管理、保证措施、施工进度计划、施工整体部署和组织、分部分项工程施工方法、确保工期保证措施、保证工程质量措施、安全生产文明施工管理措施、环境保护保证措施、交通组织措施、总承包管理与协调措施，以及成品保护措施等，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。第4节 工程规模及承包范围一、工程规模工程名称：河源江东新区产业园区起步区职工公寓（一期）工程地点：河源市江东新区产业园区起步区内。工程规模：建筑面积49988.34平方米。结构型式：钢筋混凝土框架结构。结构体系：本工程为框架剪力墙，基础采用桩基础。工期目标：总工期365日历天，拟计划从2016年 月 日开工，2017年 月 日竣工。其中主体结构于2017年 月 日前封顶。质量目标：合格。第5节 现场施工条件 1、根据地勘报告及图纸设计要求预应力混凝土桩施工已完成。2、临时用电已接入红线内，电源接驳点位于场地东北角。3、水源接驳点位于场地东南角。4、根据现场踏勘，本项目在场地北面设置项目部临时办公室，包括业主、监理、施工办公及休息用房。工人生活区在场地北面设置。第6节 建筑经济技术指标一、工程性质、地点本工程由河源华顺美实业有限公司投资兴建，项目位于河源市江东新区产业园区起步区内。二、建筑概况建筑栋号层数建筑功能建筑高度（m）建筑面积（m2）2#13职工公寓45.5027856.193#13职工公寓6#12职工公寓39.459670.137#12职工公寓9670.13第7节 主体结构工程概况7.1 混凝土结构工程本工程±0.00 标高相当于绝对标高45.50M。一、结构概况单体名称地上层数地下层数高度（m）结构形式基础类型抗震等级职工公寓13045.50框架剪力墙桩基础六级职工公寓13045.50框架剪力墙桩基础六级职工公寓12039.45框架剪力墙桩基础六级职工公寓12039.45框架剪力墙桩基础六级二、主要建筑材料1、钢筋：HPB300级钢以表示： fy=270N/mm2，相应的电焊条用E43型；HRB335级钢以表示： fy=300N/mm2，相应的电焊条用E50型；HRB400级钢以表示： fy=360N/mm2，相应的电焊条用E50型；各种型钢，钢板用Q235B（C）碳素结构钢，相应的电焊条用E43型。抗震等级的框架和斜支撑（含梯段），其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准的比值不应大于1.3；且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9。钢筋强度标准值的保证率不应小于95。2、混凝土：各种构件所用混凝土见“混混凝土强度等级表”：混凝土强度等级表项目名称构件部位混凝土强度等级备注共性基础垫层C15圈梁、构造柱、现浇过梁C20标准构件按标准要求基础C35屋面及卫生间应采用防水混凝土一至三层基础面-13.25标高墙柱C45二至四层基础面-13.25标高（含）梁板C40三至五层13.25-19.55标高墙柱C40五至六层16.4-19.55标高（含）梁板C35六至八层19.55-29.00标高墙柱C35七至九层22.7-29.00标高（含）梁板C30九至十一层29.00-35.30标高墙柱C30十层及以上32.15及以上标高（含）梁板C25十二层至屋顶35.30以上标高墙柱C257.2 砌体工程1、±0.000以下砖墙是MU10岩多孔砖，±0.000以上为蒸压加气块砌块B07，砌筑砂浆使用加气混凝土砌块专用砂浆砌筑，承重钢筋混凝土墙体见结施。2、砌体与混凝土墙体交界处，在做饰面前加钉钢丝网，宽度500，防止裂缝；第二章 施工管理组织机构设置第1节 管理机构设立基本原则1、目标明确：责任落实至具体单位或个人，即把整个项目的计划目标值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一级；从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标的圆满实现。2、素质高强：行政和技术管理人员，尤其是领导决策者须具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、讲科学、善管理，具有良好的心理与身体素质，可妥善处理应急事件。3、职能完善：超前布局、计划当先；统筹兼顾、科学安排；动静结合、机动灵活；轻重缓急、合理协调；组建精干高效的班子，形成雷厉风行、快速动作的领导集体。4、服从业主：整个合同履行过程当中，我部在按照合同条款和实事求是的基础上，一切服从业主，一切尊重业主，同业主、设计单位、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽、愉快的合作关系。第2节 项目组织机构为确保优质、高速安全、文明地完成本工程总承包建设任务，本工程采用项目法管理，由公司总经理委派的项目经理为首，组成高效精干的项目经理部，实施项目管理，按照项目的内在规律，组织各要素部门对工程施工进行全员、全面、全过程的综合管理，通过精心的人员组织，严密的网络控制，标准化文明工地的形象管理，以及ISO9001质量体系的过程控制，高速、优质、安全、文明完成本工程。一、管理模式：根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工并为确保本工程质量合格，我公司将从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。1、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、成本、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格（国家规范规定）的同时，力争提前完成。3、按ISO9001质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，争创潍坊市安全文明施工样板工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标。确保业主满意，体现：“承建一项工程、树立一座丰碑、结交一方朋友、更上一个台阶”的项目管理宗旨。二、项目经理部组成：按项目管理模式组建项目经理部，人员主要由原施工过多个类似本项目工程的项目经理和管理人员组成。选配合格的有丰富施工管理经验的骨干人员担任项目经理，配备精干高效、作风务实、专业对口、能力突出的项目管理人员，经优化组成和人才结构合理的项目管理层。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人，职能部门主要设施工技术部、质安部、经营预算部、物资采购部、机械设备管理部等部室。三、项目作业层的组成：项目作业层由土建、给排水、电气等专业队伍组成，各专业施工由项目经理统筹，各职能部门统一协调管理。组织机构全面、合理，班子人员配备齐整，专业人员搭配合理，班子成员均持有上岗证书，且具备3年以上工程管理经验，能胜任岗位工作。项目经理部负责组织本工程的施工，编制施工计划、资金计划和物资计划；负责机械设备的调配、劳动力的调配；制定施工方案、工期目标和质量安全目标；督促计划的执行，协调解决生产过程中出现的各种问题；与业主、设计、监理单位密切配合，确保项目的顺利实施。项目经理对本工程承担一切责任，负责项目经理部的全面工作。项目部设技术负责人一名，负责全面的施工技术管理工作，并设土建工程师、测量工程师、质检工程师、安检工程师、电气工程师、给排水工程师、造价员、资料员等分管各项技术工作。由公司项目经理、技术负责人以及各专业工程师骨干力量组成本项目的“五部”，即工程技术部、质安部、经营预算部、物资采购部、机械设备管理部全面启动本工程的施工工作。公司领导及上级管理部门对项目进行定期和不定期地检查、指导、帮助和支持，确保工程各项指标达到合同要求，项目组织机构详见下图。项目经理项目副经理技术负责人工程技术部经营预算部质量安全部物质采购部机械设备部土建工程师测量工程师质检工程师安检工程师电气工程师资料员造价员给排水工程师混凝土施工队钢筋施工队脚手架施工队砌筑施工队装饰施工队防水施工队木工施工队水电施工队第3节 项目经理部主要岗位职责一、项目经理职责：1、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。二、项目总工程师职责：1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7、组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10、领导本项目质量评定和竣工交验工作。三、施工管理部职责：1、负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。2、认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。3、确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。5、负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。6、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。四、施工技术部职责：1、负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。2、负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。3、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。4、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。五、安全质量部职责：1、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。2、参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。4、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6、负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。7、参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。六、机械设备部职责：1、参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。2、负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。3、掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。4、组织对各种机械事故的调查、分析和处理。七、物资采购部职责：1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。4、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。5、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。6、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。7、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。8、及时向有关部门提报物资报表。八、经营预算部职责：1、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。2、负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。3、依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。4、配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。5、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。九、财务部职责：1、加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。2、编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。4、参与税收、物价、财务大检查工作。十、综合协调部职责：1、努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。2、做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。3、做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。4、积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。5、认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。6、加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。7、对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。十一、项目土建、给排水、电气工程师职责：1、负责本工程相应专业施工技术管理工作。2、审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。3、参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。4、汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。5、处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。6、整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。7、参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。8、按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。十二、项目质量检查工程师职责：1、宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。2、认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。3、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。4、做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。5、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。6、参加工程竣工验交和验交前的自检工作。十三、项目安全检查工程师职责：1、贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。2、调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。3、认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。4、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。4按时上报各种安全报表。十四、项目试验员职责：1、认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。2、负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。3、监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。4、负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。5、提供竣工文件中所需要的试验报告资料。十五、项目材料员职责：1、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3、做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。4、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。5、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。6、根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。第4节 施工管理措施在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成。一、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。二、建立质量保证体系，贯彻ISO9001标准，确保质量保证体系运行，把ISO9001的19个要素在项目上分解落实，严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态三、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。四、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部施工队伍、外协单位为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证项目目标的实现。五、建立控制系统，为了实现项目目标需要调动每个管理人员的积极性，做到目标明确，责任到人、管理到位。根据标准建立五个控制系统。即：施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系统由专人负责，做到责任到人，目标落实。六、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。第三章 施工进度计划及保证措施施工进度计划是工程施工的一个重要指标，对其进行科学合理的编制，是保证工程顺利完工的关键。我们综合工程规模特点、业主要求及资源投入等相关因素，对本工程施工进度作如下阐述。第1节 施工进度计划编制原则及依据1.1 编制原则1、充分理解本工程要求，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。2、在保证施工质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，发挥企业优势，确保提前完成主体工程任务。3、本着实事求是、量力而行的科学态度，在履行合同期间，我公司将努力接受业主可能提出的有关该项工程或整个工程工期的新要求。4、以均衡法施工为基本原则，以平行、流水、交叉施工为作业手段，超前运作，确保工期。5、满足本工程总工期和节点工期的要求。1.2 编制依据1、本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分；参照我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实程序；2、拟投入的机械设备，拟采用的劳务分包；我公司总部对本工程强有力的人力、物力保证以及技术支持；3、本工程既定的质量目标，在确保质量目标的前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。第2节 施工总进度计划根据本工程的工程特点以及建筑工程标书中对本工程计划工期的要求，结合本单位的施工实力和同类工程以前的施工经验，公司计划以365天（计划从2016年 月 日开工，2017年 月 日竣工）完成全部施工任务，施工中力争提前完成。施工根据总进度这条主线来安排整个施工过程，满足施工的要求。开工日期为拟定日期，具体开工日期以监理工程师的开工令为准。（阶段工期详见施工总进度计划）第3节 施工准备工作计划工程开工前，充分做好施工准备，主要做好临时工程建筑和先期工程的建材、机具到场，生活及办公用房修建，配合管线迁移，场地、道路硬化，四通一平（路通、电通、水通、通信通、场地平整）等临时工程，施工准备阶段工期安排13天，此阶段拟派20人进场，主要工作有：1、临时房屋修建，工料机具棚的搭设；2、派专人配合现场调查及管线拆迁；3、测量放线，基准点的移交与复核；4、建材：水泥、砂、石料、钢筋备料进场；5、积极进行机械、人员调遣进场；6、尽快完成四通一平；7、图纸进行施工图预算，分析材料与人工定额，汇总图纸问题，争取图纸会审尽早进行。8、认真阅读组建项目经理部讨论并编制详细的施工组织设计。9、在做好开工前的准备前提下，提出开工报告，报监理工程师审批。第4节 确保进度控制的技术措施1、工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。2、为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。3、组织物资供应领导小组，制定主要物资采购、保管、供应计划；突出重点，保证施工生产的需要，如钢筋、砼、木板、砖、砂、石、水泥等均应提前定货下料，可均衡协调生产。4、加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。5、做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，第5节 施工进度计划管理流程图施工总进度计划单项工程施工进度控制点编制月进度计划确定月进度计划编制周进度计划确定周进度计划计划劳动力总数套用劳动定额算出工日数计算工程量计算工程量实 施月计划审查提出意见及存在问题周计划审查编制专业工种日计解决工长提出问题在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成项目经理、技术负责人计划员进行计划监督追 查 原 因发现问题，调理处 理 解 决第四章 项目施工机械及主要材料配置计划根据本工程的施工工期、工程量及施工条件等因素综合考虑施工机械的配备，具体准备进场机具详见附表。根据该计划，落实设备配置、维护，确保所有机械设备均处于正常状态，机械性能良好，以便满足正常施工的需要。具体做到机械利用率75%， 机械完好率90%。第1节 设备配备原则拟投入本工程的主要机械设备以满足现场施工进度和整体工期要求为原则。拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备详见后述第二、三节。确保机械设备及周转材料数量充足，配备种类齐全，特别是大型机械设备配备须满足。1、塔吊布置合理，符合两个原则：一是不在地下室筏板留洞，尽可能少穿地下室顶板；二是有避开样板房位置的调整措施；2、施工电梯（人货梯）布置合理，与平面布置图匹配；3、明确模板周转不超过6次；4、施工机械布置及场地具体位置安排清晰、合理；5、混凝土施工使用泵送。 第2节 主要施工机械配备情况1垂直、水平运输机械：垂直运输机械：根据工程量及工期要求，配置QTZ80塔吊1台，QTZ40塔吊1台，以及1台双笼外电梯，作为垂直运输机械。水平运输机械：钢筋、砂石、砖块和木方模板、支架及其它材料等由运输车辆运至施工现场内，工地配人工手推斗车负责日常水平运输工作。2砂浆、混凝土施工机械：1）本工程在砌体装修阶段现场设置2台砂浆搅拌机，搅拌不同要求水泥砂浆。2）本工程砼采用商品混凝土，混凝土施工机械配备如下：现场配备1台HBT-80A输送泵，每台泵理论输送能力为40m3/h以上，可满足混凝土浇筑要求。混凝土振捣施工配备5台插入式振动棒及1台平板振动器。3钢筋制作及连接机械：钢筋制作机械配备1套，包括切断机、弯曲机、调直机、对焊机。钢筋现场接头机械1套，每一套包括套筒挤压机、直螺纹钢筋车丝机、全自动电渣压力焊机、交流焊机。4模板加工机械：模板加工机械1套，包括：电锯、电刨、手提电锯、电钻等。第3节 主要施工机械配备表3.1 主要施工机械配备施工机械配备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1塔吊QTZ801国产201260KW90%2塔吊QTZ401国产201260KW90%3双笼外电梯SCD200-1001中国201230KW90%4砼输送泵HBT-80A1江苏2013110KW