综合楼、宿舍楼施工组织设计.docx

施工组织设计施工组织设计1第一章、编制依据及说明2第二章、工程概况3第三章、施工前期准备工作5第四章、确保工程施工进度计划及技术保证措施及违约承诺12第五章、劳动力和材料投入计划及其保证措施15第六章、机械设备投入计划及检测设备19第七章、施工平面布置和临时设施布置20第八章、关键施工技术工艺及项目实施的重难点解决方案23第九章、安全管理体系与措施45第十章、质量承诺与保证措施52第十一章、新技术在本工程的应用62第十二章、施工配合与协调措施63附表一、拟投入本工程的主要施工机械表66附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表67附表三、劳动力计划表69附表四、施工进度图70附表五、施工总平面布置图72附表六：临时用地表7373第一章、编制依据及说明1.1、编制依据1.1.1、根据招标文件及有关答疑；1.1.2、根据设计单位提供的施工图纸；1.1.3、现行建筑施工规范大全、国家及安徽省颁发的建筑安装工程验收、操作的有关规范，规定和文件、工程建设强制性标准；1.1.4、公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度；1.1.5、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。1.2、编制说明1.2.1、根据本工程设计特点、功能要求，本着对建设单位资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。1.2.2、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，主要由土建专业组成。1.2.3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设单位要求前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第二章、工程概况2.1、工程概述本工程为综合楼、后勤服务楼及控制指挥车间等工程。本项目由： 201# 综合楼、202# 后勤服务楼、203# 控制指挥中心、204# 门卫一等单体组成。201# 综合楼:占地面积1481.26m2，总建筑面积9016.02 m2。本工程为钢筋混凝土框架结构，共六层，建筑总高度为27.25m，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。202# 后勤服务楼:占地面积1893.31m2，总建筑面积6228.48 m2。本工程为框架结构，共四层，建筑总高度为19.3m，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。203# 控制指挥中心：占地面积1409.95m2，总建筑面积2447.23 m2。本工程为钢筋混凝土框架结构，共二层，建筑总高度为13.45m，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。204# 门卫一：占地面积26.41m2，总建筑面积26.41m2。本工程为钢筋混凝土框架结构，共一层，建筑总高度为3.9m。本工程抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.10g，设计地震分组为第三组。2.1.1、相关单位建设单位：中船重工建筑工程设计研究院有限责任公司2.1.2、主要管理目标合同工期：240天，其中控制车间120日历天。质量目标：合 格；安全生产管理目标：做到安全生产，确保无重大伤亡事故，轻伤事故率不超过1。文明施工管理目标：施工现场实施“六化一系统”，即围墙标准化，场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化，场容场貌整洁化。符合邯郸市安全文明标准示范工地标准。2.2、现场条件2.2.1、施工用水、电：已具备2.2.2、场内外道路：已具备第三章、施工前期准备工作3.1、技术准备3.1.1、项目部管理人员及施工队伍组建我公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，项目经理具有二级项目经理资质证书，并有中级职称和同类型工程的施工项目管理经验。其它主要项目管理人员均具有丰富的施工管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程的各项要求。挑选经验丰富吃苦耐劳的优秀专业队伍参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有劳动局及建委统一核发的操作证及技术等级证书。1）项目经理 作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据单位对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，负责生产和后勤工作。2）项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。3）项目管理层人员 根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。3.1.2、 图纸会审交底：工程开工前，项目工程师组织施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容，施工图纸，施工规范，操作规程以及有关的上级文件和要求，配合业主工程部，召开施工图纸交底会审会议。3.1.2.1、图纸会审：熟悉各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织项目图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按工程特点、合同条款要求和设计意图编制出相应的设计疑问材料准备交底资料。 3.1.2.2、设计交底：在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责将交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。3.1.2.3、施工方案和施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程实际情况，编制施工方案和组织设计，施工组织设计必须在工程实施前，公司各级有关部门审核，并由总工程师审批后，报业主项目部监理审批。3.1.2.4、工程控制坐标点及水准点标高的复核与接收： 为保证工程定位的准确，在开工前，将及时办好有关工程定位控制坐标点和水准点的移交工作，并进行闭合复核。 对接受的定位控制点坐标和水准点标高办好书面接收手续，并做好记录。 在接收坐标控制点及水准控制点的位置后，建立平面控制网，提交业主、监理方复核。经认可后作为测量、放线、复核的依据，并做好控制点的保护工作，定期复测，确保测量精度。3.1.3、施工现场准备3.1.3.1、场地搭临设施布置：结合工程总平面图和施工现场的实际情况，对施工场地内临时设施的布置考虑如下：1 施工生产、搭临布置：工程项目仓库、木工棚、钢筋制作区，在现场空余位置合理布置。（施工总平面布置图见附图五） 施工通道与宣传栏：在本工程入口处施工主干道边设“七牌两图”宣传牌。 施工道路及场地排水：按照现场标化工地的标准要求，将施工道路接至单体基础外墙部位，进入单体施工通道采用铺10cm厚道渣，上浇10cm厚C20砼硬施工场地。建筑物四周回填分层夯实以后，2.5米以内均浇筑砼硬地面，单体四周设置200×300的排水明沟，经沉淀池沉淀后沟内。3.1.3.2、施工用电： 施工现场设总配电房、及配电房。配电室应符合以下要求： 配电柜两端与重复接地线及保护零线做电气连接。 配电室自然通风良好，并采取防雨和防动物出入措施。 线路敷设 线路走向按以下原则变压器室一级配电箱二级配电箱开关箱用电设备采用放射型配电线路。 敷设方式根据施工现场情况，变压器室至总配电箱采用架空布设，由一级配电箱至二级配电箱、开关箱段电缆的敷设方式尽量采用埋地敷设，防止因机械等的损伤。电缆埋地敷设时，埋地深度不小于0.3m，并应在电缆上下各铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。电缆在穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面（从2m高度至地下0.2m处），应加设防护套管。随建筑主体逐步增高，沿管道井或竖井敷设一条五芯电缆，以备各层用电。 用电量计算 确定设备容量 总设备容量及计算负荷 配电箱、开关箱位置设置 设置原则a 配电箱、开关箱应设在负荷相对集中的地方。b配电系统设置总配电箱、分配电箱和开关箱，分级配电。c动力配电箱与照明配电箱应分别设置。如设置在同一箱内，动力和照明应分开关控制，且有明显区分标识。d开关箱应由末级分配电箱配电，分配电箱与开关箱的距离不应超过30m， 开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。e开关箱和配电箱均应装设在干燥通风及常温场所， 不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、蒸气、液体等有害介质中，且不易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所，否则应做特殊防护处理。 配电箱、开关箱设置根据以上设置原则，并结合本工程现场及实际情况，做以下布置：a总配电箱在变压器附近就近设置。总箱由变配电室低压柜供电,向用电负荷较为集中处配电，同时向钢筋加工场地、塔吊和安装场地配电。随土建主体的施工室内用电，由总配电柜用五芯电缆沿楼内管道或竖井，敷设至楼顶层，每层均设开关箱。b考虑到办公室相对集中在工地东侧，因此办公照明也设置单独回路由总变配电箱供电，以确保办公用电。c分配电箱及开关箱的位置。各开关箱均设在用电设备附近（3m以内），以便于控制。d除特殊要求的大型配电箱外，小型配电箱统一购买安监站推荐产品。其进出线孔均设在箱底，并加护套，箱体方正、牢固、防尘、防晒、严密，并装锁。e特殊大型配电箱制作要规范，铁板厚度1.5mm，用弯边机加工，尺寸符合要求，边线平行，对角线相等，不超误差，并要喷漆，要有防触电标志。箱内配备电压、电流表。f配电箱的安装必须牢固，并在每处均做可靠的的重复接地和保护接零。3.1.3.3、施工用水 施工用水量 Q1=（M·q·K）/(8×3600)×K1（L/S）生活用水量 Q2（P1·N3·K4）/(t×8×3600) （L/S）消防用水量 查表选择干管管径；Q3 核定 QQ3(Q1Q2)×1.10供水管径 D查表选择干管管径3.1.3.4、垂直运输布置 垂直运输机械根据本工程现场情况以及建筑物的布局形式、建筑高度、平面尺寸、工期等进行布置。 施工时在现场布置一台塔吊，再租赁一天汽车吊吊装材料，以满足钢筋、模板、屋面材料的吊装需要。结构工程施工完毕后。 采用配合人工搬运。 垂直运输机械基础在工程定位完毕后即进行，混凝土浇筑完毕7天后开始安装工作。 第四章、确保工程施工进度计划及技术保证措施及违约承诺4.1、施工进度计划保证的组织措施4.1.1、建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长以及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。4.1.2、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。分公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。4.1.3、项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者，项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划地实现。4.1.4、充分利用工作面，排足劳动力，使其达到饱和状态。4.1.4.1、施工进度计划保证的技术措施 项目部采用图表法排出月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。 提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，合理安排好劳动力；选用先进合理的施工机具，加强施工机械的投入，组织好各专业交叉配合工作。 积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工进度。 强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。 合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边检验的方法，减少中间环节，对施工进度进行优化。以缩短工期。4.1.4.2、施工进度计划保证的合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。4.1.4.3、施工进度计划保证的经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场。4.1.4.4、施工进度计划保证的信息管理措施信息管理措施是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不符合时，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。4.1.4.5、确保工期实施的具体措施 钢筋工程、砼工程施工进度控制 做好施工准备工作； 配备齐全施工机械，加强施工机械的投入； 优化施工方案，做好劳力、材料计划； 为加快施工进度，采用商品砼，用砼输送泵输送砼。 模板工程施工进度控制 在结构施工中，运用新工艺、新技术，加快施工速度。 模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。 优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。 柱模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工，相同上下层模板应对号入座。4.2、违约承诺4.2.1、自开工至竣工验收期间内人员伤亡及财产的损失或损坏风险由中标人承担。4.2.2、若我公司中标，我建造师必须参加招标人组织的工程会议，建造师确有特殊情况必须乡招标人请假，否则每一次扣1000元，建造师在工作期间未取得招标人同意不得更换，擅自离岗一天扣1000元，合计天数超过三十天按违约处理。4.2.3、若我公司中标我公司保证在开标后10天内进场施工，否则按招标文件规定处罚。第五章、劳动力和材料投入计划及其保证措施1、劳动力投入计划根据施工组织设计及其工程进度，提前计算需要用劳动力数量并组织劳动力使其按计划进退场。具体见附表2、材料投入计划所有用于本项目永久性工程的材料均按设计、规范要求，就近到经业主、监理确认符合要求的合格生产厂家采购，并在进场前向业主和监理工程师提交质保单和检验报告，经取样检测、验收合格认可后运至现场使用，严禁未经业主认可和不合格材料进入施工现场，确保工程材料符合甲方的材料质量要求。3、机械设备投入计划3.1、施工机械设备、机具以及测量实验仪器在开工时即进入施工现场，并立即投入便道维修、场地清理、实验室筹建、交接桩位及复测、临时设施的修建工作。3.2、运输车辆自行开入工地，大型机械设备由平板车运至现场，小型机械设备和机具由运输车辆带入现场。3.3、根据施工进度和施工方案编制本工程的主要机械设备计划，拟投入本合同工作的主要施工设备见附表（表中各种机械设备数量是各分部分项工程中需要使用的设备根据进度计划安排所需要最大值）。4、保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。4.1、材料品质保证体系材料品质保证体系流程如下图所示：收集供方资料评估供方、选择供方采购计划编制审核物资采购进货检验加强保管与正确使用再评价。4.2、材料供应管理制度 掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。 按预算材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。 合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。4.3、材料、设备验收制度 材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。 材料进场验收 对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。 按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。 项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。 凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。 无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。 对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。 新材料应用，必须通过试验和鉴定：代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。4.4、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。 材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。 在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。 针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。 仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理。注意仓库保安、防火工作。 合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。第六章、机械设备投入计划及检测设备1、施工机械设备、机具以及测量实验仪器在开工时即进入施工现场，并立即投入便道维修、场地清理、实验室筹建、交接桩位及复测、临时设施的修建工作。2、运输车辆自行开入工地，大型机械设备由平板车运至现场，小型机械设备和机具由运输车辆带入现场。3、根据施工进度和施工方案编制本工程的主要机械设备计划，拟投入本合同工作的主要施工设备见附表（表中各种机械设备数量是各分部分项工程中需要使用的设备根据进度计划安排所需要最大值）。4、机械设备配备及进场计划详见附表一。5、检测设备配备详见附表二。第七章、施工平面布置和临时设施布置1、施工现场平面布置的原则1.1、按照施工生产与生活住地相分离，对施工现场内各相交路口进行部分围档。1.2、工场地内，按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明施工的原则布置现场办公、施工生产、生活卫生设施，特别注意完善弃土外运及外购土运进等防止污染城市环境的措施。1.3、场地内设完善的地面和基坑排水系统，保证场地和基坑排水需要。1.4、根据现场特点，因地制宜布置施工用电和施工供水管路，并注意按施工用电安全规则敷设线路和安装机电设备，确保供电安全。2、项目部平面布置根据现场踏勘情况，我公司计划在现场入口南侧设置项目部现场办公处，为二层活动板房结构，对整个项目进行统一协调处理，以及进行对外联系。项目部人员共15人左右，根据本工程的特点，设置办公区、生活区和机械材料区。项目部用房主要包括：一间指挥组甲方办公室、监理办公室；一间项目经理办公室；一间工程部办公室；一间技术部办公室；一间安全文明部办公室；一间设备、材料部办公室；一间试验室；综合办公室；一间会议室。生活区考虑也用二层活动板房搭建。另外，设机械停放场和材料场。3、总平面布置3.1、详见施工总平面布置图3.2、工地生活、生产用房采用全封闭隔离措施，围墙采用50cm高的砖墙基础，彩钢板封闭。围护外墙标写工程建设标语、口号，场地出入口悬挂工程铭牌即五牌一图(工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图)和安民告示。围墙出入口设置通行大门，并配备门卫。4、临时供电设施布置4.1、施工时与地方电力部门联系后，按接入点接至施工现场。按照国家及邯郸市对建筑行业临时用电要求，我们采用三相五线制供电系统，设专用保护线及漏电保护开关。在箱式变压器出口设总动力箱，工地施工处设多处分动力箱，从各分动力箱用橡胶软电缆或通过移动式配电箱供给各负载。动力线路、照明线路等低压线路采取架空方式铺设。4.2、动力电源从施工箱变配电所引出，采用90mm的橡胶套电缆供电，沿线路施工便道布设电缆主干线，电源分别从主干线电缆引出。照明电源单独从配电所引出，采用2.54.Omm2橡胶套电缆供电，沿驻地围墙布设照明电缆线，分别通到驻地照明配电箱内。4.3、为防止因临时停电而影响施工，本工程配置1台（200kw）柴油发电机，做为在停电时，供办公室、安全、保卫照明及临时排水、防汛和混凝土浇筑时的应急用电。5、临时供水设施布置考虑到现场实际情况和沿线施工的需要，生活用水接引城市自来水，从办公用房附近接入。6、临时生产及生活设施布置6.1、项目经理部在施工区域附近搭建临时活动房，具体位置见附表“施工总平面布置图”，职工食堂卫生配套设施齐全，保证食堂有一个干净卫生的生活环境。6.2、为使职工能安全、健康地生活、工作，工地设有卫生所，进行现场急救及日常的医疗卫生服务。经理部处设立急救医疗中心，配置在卫生保健与急救方面具有丰富经验的医务人员，确保施工人员的生命安全、疾病的及时治疗与预防。6.3、生活区和生产区严格按照当地消防管理部门的有关规定，配置足够的灭火器及其它消防工具，对油库、修理间等生产、生活地点设置专职人员负责，经常对工地人员进行防火知识教育，提高全体人员的防火、灭火意识。6.3、为保证生产、生活的正常进行，做到安全、文明施工。营造一个安定、舒适幽雅的办公、生活环境。办公、生活区每一房外布设两个小型干粉灭火器，项目部派专人负责区内的安全防火工作，同时对项目部成员进行各种防火器材的使用教育。增长职工的安全防范意识，做到人人会使用防火器材，人人会处理突发事件。真正意义上做到的“全员参与、全员防范”。6.4、同时在施工现场设立巡逻队，24小时在工地和办公、生活区巡逻，与本工程无关的人员严禁入内。做好人员出入登记，切实有效的进行安全施工。6.5、本工程在施工结束后拆除各类所建临时房屋，并将场地及临时便道挖除干净交还当地政府，以便及时恢复绿化或另作安排。第八章、关键施工技术工艺及项目实施的重难点解决方案1、施工准备1.1、项目部管理人员及施工队伍组建我公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，项目经理具有二级项目经理资质证书，并有中级职称和同类型工程的施工项目管理经验。其它主要项目管理人员均具有丰富的施工管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程的各项要求。挑选经验丰富吃苦耐劳的优秀专业队伍参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有劳动局及建委统一核发的操作证及技术等级证书。1.2、 图纸会审交底工程开工前，项目工程师组织施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容，施工图纸，施工规范，操作规程以及有关的上级文件和要求，配合业主工程部，召开施工图纸交底会审会议。1.3、图纸会审熟悉各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织项目图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按工程特点、合同条款要求和设计意图编制出相应的设计疑问材料准备交底资料。1.4、设计交底在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责将交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。1.5、施工方案和施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程实际情况，编制施工方案和组织设计，施工组织设计必须在工程实施前，公司各级有关部门审核，并由总工程师审批后，报业主项目部监理审批。1.6、工程控制坐标点及水准点标高的复核与接收1.6.1、为保证工程定位的准确，在开工前，将及时办好有关工程定位控制坐标点和水准点的移交工作，并进行闭合复核。1.6.2、对接受的定位控制点坐标和水准点标高办好书面接收手续，并做好记录。1.6.3、在接收坐标控制点及水准控制点的位置后，建立平面控制网，提交业主、监理方复核。经认可后作为测量、放线、复核的依据，并做好控制点的保护工作，定期复测，确保测量精度。1.7、垂直运输布置1.7.1、垂直运输机械根据本工程现场情况以及建筑物的布局形式、建筑高度、平面尺寸、工期等进行布置。1.7.2、施工时在现场布置龙门架，以满足钢筋、模板、屋面材料的吊装需要。结构工程施工完毕后，流向第二期工程作业。1.7.3、采用配合人工搬运。1.7.4、垂直运输机械基础在工程定位完毕后即进行，混凝土浇筑完毕7天后开始安装工作。1.8本工程主要工程面建筑做法1.8.1、楼（地）面做法1.8.1.1防滑地砖楼面10厚地砖，水泥砂浆擦缝；20厚1:3干硬性水泥结合层，表面撒水泥粉；水泥浆一道；现浇混凝土楼板（60厚C15混凝土垫层；素土夯实）。1.8.1.2卫生间、厨房用水房间10厚防滑地砖，水泥砂浆擦缝；20厚1:3干硬性水泥结合层，表面撒水泥粉；1.5厚聚氨酯防水层或2厚聚氨酯水泥基防水涂料；1:3水泥砂浆或最薄处3C厚C20细石混凝土找坡层抹平；水泥浆一道（内掺建筑胶）；现浇混凝土楼板（60厚C15混凝土垫层；素土夯实）。1.8.1.3弱电机房150-250高架空防静电活动地板；面层涂刷地板漆；20厚1:2.5水泥砂浆压实感光；水泥浆一道（内掺建筑胶）；现浇混凝土楼板（60厚C15混凝土垫层；素土夯实）。1.8.1.4变电所40厚C20细石混凝土，表面撒1：1水泥沙子随打随抹光；水泥浆一道（内掺建筑胶）；60厚C15混凝土垫层；150厚碎石夯入土中。1.8.2、外墙面：外墙岩棉保温，真石漆外墙涂料（外墙涂料做法见05J909-WQ10-外墙13F，20厚DP20水泥砂浆抹平，带玻纤网格布）外墙岩棉保温，应符合“岩棉薄抹灰外墙外保温系统材料”JG/T483-2015。1.8.3、内墙面涂料面层；2厚专用粉刷石膏；10厚专用粉刷石膏打底；3厚外加剂专用砂浆打底挂糙。1.8.4、顶棚：饰面；满刮2厚面层耐水腻子；满刮防潮涂料两边，纵横向各刷一道；错缝粘贴第二层板材；轻钢龙骨吊顶。1.8.5、其它（1）雨棚，女儿墙压顶，檐口，窗口等均做滴水线。（2）内窗台用1:2水泥砂浆抹面20厚，面层同内墙面。（3）厨房、卫生间等有水房间做0.5%坡向地漏。（4）挑出墙面的雨篷、窗台线、挑檐、遮阳板等构件，凡未特别注明。其上部分粉1:2水泥砂浆，并找1%排水坡，其他部分均一样。（5）卫生间墙下做上翻120高C20素混凝土带。（6）建筑外墙材料和其它装饰材料施工前建筑设计院认可。（7）本工程门垛尺寸详见平面图，结构柱边120宽以下墙垛均用素混凝土与结构柱整浇（8）一层外墙门窗均设防盗铁栅，样式由甲方定制；所有铁艺栏杆由甲方定制，并报设计院认可。（9）本建筑所采用的铁艺构件应于施工前与制作厂商联系，提前埋置预埋件。（10）所有尺寸均以标注为准，不得丈量图纸。2、土方工程2.1、土方开挖本工程采用挖掘机开挖，人工修整。开挖时配备放线员和测量员两名，随挖随抄平，挖至距槽底200mm，采用人工跟进清槽，避免地基土扰动。清槽完成后，按规范布点钎探，认真做好记录，待有关部门（甲方、勘察、设计、监理、监督站）验槽合格后，进入下道工序。2.2、土方回填填方施工应接近水平地层填土、压实，并尽量用同类土填筑。基础施工完毕应及时清理基坑，并用素土分层回填夯实至室内设计标高，同时邀请有关部门进行基础工程的验收，合格后在施工上部结构。3、脚手架工程3.1、施工方法及技术措施3.1.1、钢管采用外径48mm，壁厚3.5mm焊接钢管，其力学性能应符合国家现行标准GB700-2006中Q235A钢的规定；扣件采用铸铁扣件（包括直角、对接、旋转扣件），其机械性能KTH330-08的规定。本工程搭设满堂脚手架。搭设方法为：放置纵向扫地杆，自角部起依次竖立底立杆，底端与纵向扫地杆扣接固定，竖起3-4根立杆之后随即安设第一步纵向水平杆，校正立杆垂直和平杆水平符合要求之后，将架体起始端与建筑物牢固连接。按上述方法依次向前延伸搭设，直至第一步架交圈，交圈后再检查一下架体质量后，按第一步架的作业程序和要求搭设第二步、第三步，随搭设进程及时装设水平剪刀撑和竖向剪刀撑、扫地杆，装设作业层间横杆及密目网全封闭。3.1.2、立杆间距为1.2m，水平杆步距为1.5m。杆件搭接立杆及大横杆均应采取对接且接头应交错排列不得设置在同一平面内，剪刀撑斜杆的接长应采用搭接，搭接长度不小于0.5m，设置两个旋转扣件。 脚手架搭设高度应与建筑物高度同步，超过部分不大于2步架。纵向水平杆设于横向水平杆之下，在立柱的内侧，并采用直角扣件与立柱扣紧。对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相邻接头水平距离不应小于500mm，并应避免设在纵向水平杆的跨中。端部扣件边缘至杆端的距离应大于100毫米。立柱上的对接扣件应交错布置，两个相邻立柱的接头不应设在设在同步同跨内，两相邻立柱接头在高度方向措开的距离不应小于500mm，各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3。3.2、主要构造措施：为保证脚手架稳定设置剪刀撑、扫地杆3.2.1、剪刀撑 外侧立面沿长度和高度连续设置。每道剪刀撑跨越立柱的根数为5根，斜杆与地面的倾角为45-60度之间。剪刀撑斜杆应与立杆和伸出的小横杆进行连接。水平剪刀撑每隔两步设置水平剪刀撑。3.2.2、扫地杆 从板往上20cm处设置扫地杆，扫地杆采用对接接长。扫地杆端头与立杆交接处伸出扣件长度不小于10cm。3.3、围护网密目网垂直封闭，要有阻燃性能，其续燃、阻燃时间均不得大于4秒。用同材料的网绳线将密目网绑扎至立杆或大横杆上使密目网和架体牢固的连接在一起。3.4、脚手架搭设时注意事项3.4.1、外径不同的钢管严禁混合使用。3.4.2、主结点处，固定横向水平杆（或纵向水平杆）、剪刀撑、横向支撑等扣件的中心线距主结点的距离不应大于150mm。3.4.3、各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。3.4.4、对接扣件的开口应朝向架子的内侧，螺栓朝上，直角扣件的开口不得朝下，以确保安全。3.4.5、架作业人员必须持证上岗，正确佩戴安全帽，系好安全带，做到高挂低用。3.4.6、格按搭设方案施工,连墙件和剪刀撑应及时设置，不得滞后超过两步。3.4.7、在搭设过程中，应注意调整整架的垂直度，一般通过调整连接墙的长度来实现，但最大允许偏差100mm。3.4.8、脚手架板不得有探头板，且要与小横杆绑扎牢固。3.5、允许偏差3.5.1、钢管立杆纵距偏差为±50mm。3.5.2、钢管立杆垂直度偏差不大于1/100H，且不大于10cm（H为总高度）。3.6、脚手架的拆除方法拆除顺序应遵守由上到下，先搭后拆、后搭先拆的原则。即先拆栏杆、脚手架、剪刀撑、斜撑、而后小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清原则依次进行，要严禁上下同时进行拆除工作。拆架子的高空作业人员应戴安全帽，系安全带，穿软底鞋上架作业，同时，周围设围栏或竖立警戒标志并有专人指挥，以免发生伤亡事故。4、模板工程本工程模板采用定型钢模板。主体工程要实现清水砼的目标，主要依赖模板设计合理，安装精度高，拆模时砼强度达到要求，方法正确。编制切实可行的模板拆装方案。4.1、在安装组合模板之前，先进行支架计算、柱箍的验算。以确定支架及柱箍的间距。4.2、模板安装4.2.1、柱模底部用水泥砂浆找平。先将柱子第一节模板就位，角模高出平模，校正好对角线并用柱箍固定，然后以第一节模板上高出的角模连接件为基准，用同样的方法组拼第二节模板，各节模板组拼时要用U型卡环正反交替连接水平接头和竖向接头。加固校正，柱箍间距500mm，底部柱箍距地200 mm，校正时必须二人同时操作，校正完用钢管与满堂架连接。4.2.2、梁、板模板安装要求支模架子立杆间距1.0-1.5 m，扫地杆距地不大于200 mm，水平杆间距不大于