宠物店创业计划ppt课件.ppt

华众趣宠宠物店,CONTENTS,03,公司简介,目录,04,管理团队,05,产品与服务,06,产品图片,07,发展规划,08,市场分析,01,02,营销策略,经营管理,风险与机遇评估,09,公司简介,公司名称：华众趣宠宠物店公司宗旨：成为消费者心中的“四最”宠物店（四最是指：最有责任心、最优的价格、最专业的服务、最受欢迎的宠物店）经营理念：专业、细心、热情、周到,管理团队,01,店长：祝金珠,管理店里一切事物,03,美容师：林茜茜,负责宠物美容,05,采购：桑圆,采购宠物用品,02,财务：裘羽爽,管理店里一切费用,04,销售：洪梦婷,管理宠物用品和宠物活体销售,06,采购：陆晓莉,采购猫狗,宠物销售,宠物用品,宠物美容,宠物寄养,产品与服务,产品图片,更长远的规划2018-2023实现扭亏为盈，公司站稳脚，树立一定的知名度,未来三年发展规划2015 -2018 三年时间在在本地区站稳脚赢得目标顾客，争取扭亏为保本,长期目标成为宠物销售和服务的新起之秀,发展规划,市场分析,我国有13亿人口，据网络资料调查显示，我国目前现有宠物保守估计至少达1 亿只， 宠物市场经济潜力至少达到150亿人民币左右。不断升温的“宠物热”，正在中国造就一个规模超过百亿元、潜力巨大的市场。,宏观环境,宠物成了居民生活中的一部分，在沿街的店铺，大型连锁超市等销售宠物用品的货架日益增多，各大主流网站也开辟了宠物论坛，宠物在家的地位已经是不可同日耳语的。同时他们的日常开销也在节节攀升，行业市场前景可观。,宏观环境,S,T,SWOT分析,O,W,市场分析,优势,1.门槛低，潜在竞争力大2.市场的不规范，摊贩的介入3.价格的多变,劣势,1.大学生享受一定的优惠政策2.宠物市场有良好的前景,机会,1.投资回报不高2.不具备知名度3.营销方式不完善,威胁,1.优质的宠物用品2.标准化的运营管理模式3.具备了一定的信息技术和良好的团队,产品,01,营销策略,价格,02,促销,03,促销策略 ：,资源和原材料的供应,选址决策,经营管理,经由综合考察和实地调查分析，店面选址在青林湾街，附近交通便利，客流量大，目标消费者较集中。,为评定、监督和维护商品质量；规范管理；质量检测严格按照本企业所制定的标准进行管理、监督,通过物料清单和库存信息制定出物料需求计划。物料需求计划形成相应的采购供应计划。每一项计划都要明确需求数量，订货和到货日期。,商品质量管理,风险与机遇评估,01,能否快速的被消费者认可的风险,02,利润潜力巨大，存在大量竞争者的加入,03,宠物安全问题,04,客源少,风险,解决方案,01,为自己的品牌注册商标，防范今后被竞争者侵权。,03,建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。,05,提高服务质量，加大宣传。,02,做出相应的促销活动，加大促销力度。,04,保持卫生良好，店面整洁。,06,严格筛选宠物，定期进行检查。,谢谢观赏！,