某大厦施工组织设计方案(DOC 65页).docx

梅江二期施工组织设计 第三房屋建筑工程公司一、综合说明1.1施工组织设计编制依据本工程的招投标文件、发包人与承包人之间签订工程施工合同文件。本工程的施工项目经理与企业签订的施工基础上管理目标现任书。我国现行的施工质量验收规范强制性标准和施工操作技术规程。我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。有关安全生产、文明施工的规定。本公司关于质量保证及质量管理程序的有关文件。国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。1.2工程概况：1.2.1总体简介序号项目内 容1工程名称恒华里二期（经典大厦）2工程地址大沽南路与琼州道交口3建设单位河西区开发公司4设计单位中国对外建筑公司5监理单位北方监理工程公司6质量监督质量监督站7施工总包天津市第三房屋建筑工程公司8主要分包江苏省高邮市第二建筑工程公司9合同范围土建打桩、生活排水、消防排烟及弱电的预埋管10合同性质总承包11投资形式甲方拨款12合同工期2002年6月18日2004年10月28日共895天13质量目标国家验收规范市优标准1.2.2建筑设计概况建筑面积7.65万平方米地下室占地面积6170标准层建筑面积967.21地下部分建筑面积8104地上部分面积6.8万附属裙房建筑面积24680建筑用途商住楼建筑物特点豪华时尚地下层数裙房一层,主楼两层地下层高度负二层3.8米，负一层5米地上层数30层地上标准层高度3.45米非标层高度3.6m设备层高度及面积6.8米，7.6米±0标高3.800室内外高度0.600米基底标高-8.8m最大基坑深度12.82米裙房檐口高度23.6m主楼建筑总高120.30米基本轴线距离37.5附属用房用途商业楼梯结构形式现浇建筑防火一级外装修作法内装修作法檐口顶棚板底抹灰顶棚、暗插座吊顶棚屋面 不上人屋面用聚氨脂涂膜和三元乙丙卷材双层防水 上人屋面“上面”后卧铺厚地砖面层墙面聚氨脂三遍涂膜防水层，面层预留墙面 干挂石材 半隐框式单反低辐射中空玻璃等楼梯同阳台门窗塑料窗加玻璃幕，甲、乙级防火门门窗百叶窗、木门阳台厚:水泥砂浆找平，面层预留地面水泥砂浆楼地面（局部、卫生间、水箱间为防滑地砖楼面）台阶花岗岩石条台阶踢脚水泥踢脚1.2.3结构设计概况序号项目内容地基形式钻孔灌注桩基础采用800桩，桩长45m，桩数共290根；600桩，桩长25m桩数共248根，砼采用C30。结构形式基础结构形式箱式基础地下室结构形式筒中筒结构裙房结构形式框架结构主楼结构形式内筒外框结构土质、水位土质情况中软场地土，亚类土地下水位1.0001.300米4建筑物地基地基承载力单桩承载力标准值为7100KN5地下防水系统砼自防水采用抗渗砼C40S8、C50S8外防水改性沥青卷材防水6砼强度等级C10垫层C20构造柱、过梁、抗震扁带C3021层至顶各墙、柱、梁、板C351120层各层墙、柱、梁、板C40210层各层墙、柱、梁板；主楼基础底板；裙楼地下室C45一层各墙、柱、梁、板C50地下负一层至负二层S8基础底板；地下室外墙及消防水池池壁7结构断面尺寸底板厚度主楼：1.8M,1.2M,3.9M,3.6M 裙房：11M,0.4M,0.6M外墙厚度500内墙厚度300，400柱子截面尺寸1100×1100；1000×1000；1300×1100；1200×1000；600×600；800×700梁截面尺寸400×800；250×550；300×700；400×700；400×650；500×800楼板厚度零层板500；裙房楼板100；130；150；密肋板厚均为808楼面及屋面活荷载标准值（KN/）20办公室、公寓、卫生间、公寓走廊、楼梯25餐厅35商场、商场走廊、楼梯07不上人屋面60设备用房及电梯基房120人防地下室顶板等效散荷载100人防地下室侧墙等效散荷载9密肋板梁种类与断面尺寸肋1480×285×1200肋2480×285×1200肋3480×285×1200肋4480×285×1200肋5400×480×1950肋6200×480×1950肋7480×125×1200肋8275×480×1200肋9480×337.5×1200肋10480×150×2980肋11480×125×1200小肋1150×250×3750小肋2200×400×4250小肋3150×250×2300小肋4150×300×3100小肋5200×300×2700小肋6240×400×2700小肋7150×400×3700小肋8200×300×39001.2.4专业设计概况序号项目设计要求系统做法管线类别1给排水系统上水地下二层含二层由市政供水,三层至五层为低区,六层至十三层为中区,十四导至二十七层为高区,分别由地下二层水箱,水泵加压供水熔接、法兰接PPR下水一层至四层为一系统,五层至二十七层为一系统,地下二导至一层为一系统承插粘接、承插水泥捻接柔性连接、焊接UPVC、排水铸铁管、焊管雨水一层至四层为一系统，五层至二十九层为一系统承插粘接、焊接UPVC、无缝钢管热水地下二层至五层为低压，六导至十三层为中区，十四层至二直七层为高区，分别由地下二层水箱水泵加压供水，由地下一层直燃溴化锂制冷机组提供熔接、法兰接PPR消防水地下二层至四层为一系统，五至十层为一系统，十一层至二十八层为个系统焊接、丝接、法兰接镀锌钢管2采暖系统通风正压送风、排风分系统、分区通风镀锌铁皮采暖直燃机供暖局部采暖、散热器焊接钢管3电力系统照明放射式与树干式给合母线索避雷一类防雷98DQ13，98DQ5扁钢，引下线、桩内主筋1.2.5 工程特点与难点特点： 本工程建筑规模较大，建筑面积为7.56万，建筑物总体高度120.3米，对总包方的施工能力及技术水平要求较高。施工工期要求紧：工程合同工期为2002年6月18日至2004年10月28日，要求总工期895天，同时还有周围环境对施工时间限制的影响，因此对总包方的管理，协调、组织能力要求较高。建筑使用功能齐全，地下室为车库及战时人防；五层以下各层为商业用楼，五层以上各层为公寓，写字楼。另外配套设施种类繁多，分为给排水系统，消防系统、能风系统、电力系统、设备安装等。本建筑层高高：地下二层结构层高3.8m，地下一层结构层高5m，标准层层高3.45m,顶部分别6.8m,和7.6M，给模板施工和砼施工带来一定的难度。本工程结构体系多样化，裙楼为框剪结构，主楼为筒体结构。本工程新技术、新工艺含量高：如塑料模壳，玻璃幕墙，干挂石材，履膜胶合板体系，外墙保温隔热技术，新型防水材料使用及企业微机管理和电视监控等技术在施工过程中的应用。难点： 底板大体积砼：主楼底板厚度1.8m,电梯井最深处3.9M,属在体积砼施工，底板砼的施工质量关系到结构的抗渗，防水质量能否达到要求，因此要加大对砼防裂措施的投入并须充分考虑施工技术难度，加强管理和监测，以避免底板砼出现收缩裂缝而影响砼的防水质量。 本工程基础为深基础，最大基坑深度-12.83，地下水排量非常大，因此解决它对周边建筑物的影响，是施工中的重点与难点。 施工现场狭小：由于现场场地严重不足而造成对安全防护，现场文明施工等工作的影响，是施工面临的最大难题。 外部交通的影响：大沽南路路面狭窄且交通流量大，堵塞严重，这将给材料、砼、设备的运输带来影响，解决外围交通不利的影响是工程施工的重要重要工作。 本工程竖向主楼与裙楼高差变化大，在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，施工组织难度较大，因此，需要加强施工组织和调度。 设备安装工程量大：设备安装涉及专业多且复杂，加之工期紧张交叉作业多，同时还是外分包队伍施工，因此如何组织与协调是项目管理的重点。 施工质量标准高：合同要求工程整体质量达到国家验收规范市优良标准，并创市优质。 密肋板中塑料模壳的种类繁多，大小尺寸不一，对支撑体系的部置造成了一定影响。 基坑挖深高低错落，环梁、腰梁标高不一，土方施工较为复杂。1. 3承包方式：总包：按预算造价包干分包：按完成工程量结算1. 4施工条件：作业面：在现场可布置办公室、职工食堂和库房等临建设施以及施工道路材料堆场，职工宿舍在基础阶段，另择地安排。钢筋加工：现场设置钢筋加工棚，所有进场钢筋均在现场加工。门窗、木制品加工：委托专业厂家加工。砼搅拌：本工程全部采用商品砼。水源：业主提供在工程所在地的西楼后街的市政管网供水，作为现场临水的水源。电源：从现场南侧变压器引入两台315KVA的电源，作为现场临电的电源。现场排水：现场施工道路边设置排水沟将雨水和废水排入市政管网。地下情况：现场场地以由业主平整完毕，经翻槽3m后，地下未发现任何障碍物。材料运输：由于经过甲乙双方的共同对外协调，周围道路现已能满足材料的及时供应。料场安排：由于现场用地相对狭小，故材料随用随进。1. 5生活安排：本工程施工任务重，工期紧，工程量又很大，因此要昼夜施工，项目管理人员每天很难按时回家，所以考虑在现场设置职工食堂，以解决职工误餐问题。二、施工布置：2.1施工准备2.1.1技术准备（1）施工前组织施工人员进行图纸会审和学习，把设计图上的疑点在施工前解决。（2）编制和修订施工组织设计和施工方案，送业主和监理审定。（3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。2.1.1.1试验方案管理原则严格按照国家的有关标准规范和本单位的试验与检测工作程序进行控制，本工程所需的日常试验均在制定试验中心完成。特殊试验的取样，由试验员和见证人共同考察试验单位的资信及其试验能力后，确定试验单位，并签订委托试验合同。取样依据：根据现行国家标准规范中有关规定和公司试验取样作业指导书的有关规定。试验标准序号试验内容取样数量备注项目批量1钢筋原材60T1组每批同直径钢筋在任一端截去500mm后取一个试样>60T2组2钢筋接头闪光焊6个电渣压力焊3个3砼试块一次浇筑量1000M3每100M3为一个取样单位3组同一配合比正方体100×100×100mm一次浇筑量1000M3每200M3为一个取样单位3组同一配合比正方体100×100×100mm4砼抗渗试块500M36块D=180-185mm H=150圆柱体5砌筑砂浆试块250M33块同一配合比正方体50×50×50mm同一楼层6放水卷材100卷以内2组纵向截取500mm两块100-400卷3组同上1000卷以内4组同上7水泥200t12Kg从20个以上的不同部位中，取等量样品200t24Kg2.1.1.2新技术应用计划序号新技术应用内容使用部位1深基坑支护技术一护坡桩、环梁基坑四壁2高墙高性能砼技术和“双掺”施工技术地下两层及地上四层裙房使用3粗直径钢筋连接-电渣压力焊竖向钢筋连接4新型模板和脚手架应用技术覆膜胶合板模板体系全部墙体、柱、局部楼板和梁塑料模壳及早拆支撑体系密肋梁板及其支撑系统定型组合筒模电梯井整体提升脚手架外檐工作脚手架5建筑节能和新型墙体应用技术外墙外保温隔热技术地上结构舒波洛克砌块内墙及围护墙发泡隔声墙体材料所有机房6新型建筑防水和塑料管应用技术PPR管材部分生活给水、热水UPVC管材部分雨水、排水管三元乙丙卷材屋面聚氨脂卫生间、浴室、消防水池、屋面7企业的计算机应用和管理技术项目经理部采用微机管理8测量控制技术主楼垂直度采用激光铅直仪观测9大体积砼施工技术基础底板最大厚度达到3.9M10清水砼施工技术整体结构包括墙、柱梁板和地面11现场电视监控与远程登陆系统施工现场采用电视监控，并与公司实行计算机联网2.1.2现场准备：按照建筑总平面图要求，做好工程轴线控制网和标高控制点的测量。修建施工现场隔离围墙，临时道路和临建设施。敷设施工临时用水、用电系统，并注意保护好永久性坐标桩。及时办理和解决施工手续、证件、许可证、环保、卫生、治安、消防、防扰民等事宜。2.1.3主要施工机械设备计划：序号机械设备名称单位数量性能、规格用途1塔吊台2H3/6b结构吊装2拖式输送泵台2HBT-50B浇筑砼3砂浆搅拌机台2500L搅拌砂浆4振捣器台105振捣棒根4050型振捣砼6振捣棒根1030型振捣砼7砂轮机台21.5KW8木工圆锯台24.5kw木材加工9无齿锯台410闪光对焊机台2焊接钢材11电渣压力焊台6500型竖向焊接12电焊机台6350型13钢筋煨弯机台214钢筋切断机台215打夯机台4H-1型夯实地基土16提升机台2垂直运输17磨光机台218潜水泵台20抽水19卷扬机台25t提升吊盘20地磅台4T-1000计量配合比21挖土机台2WY160挖土方22升降机台276-型垂直运输23平板振捣器台102.1.4主要周转材料用量计划根据本工程施工流水段划分、施工进度计划和采用的模板体系（详见模板工程），现场主要周转材料需用量如表所示：主要模板需用量计划序号部位模板类别配置层数需用量（）1电梯井模板定型组合模板1（2个）602地一室外墙、外侧覆膜胶合板6000地下室外墙、内侧覆膜胶合板160003裙房梁、板覆膜胶合板240004框架柱模板覆膜胶合板220005裙房密肋板模壳240006主楼密肋楼板模壳26007剪力墙覆膜胶合板1880其它周转材料需用量计划序号材料名称单位数量148×3.5mm钢管T5402扣件个936003立杆可调底座个48004早拆头个48005脚手板块45002.2组织机构2.2.1项目经理部施工组织机构系统项目经理部由公司授管理，按照企业管理模式GB/T19001ISO9002标准模式建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和微机管理相结合的科学管理体制。项目经理部按照公司颁布的项目管理册、质量手册、程序文件、作业指导书执行。并建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。公司经理 总工程师 生产副经理 工区主任 技术副主任 生产副主任 行政副主任 项目经理项目工程师 现场经理 行政经理技术质量部 工程安全部 物资管理部 行政管理部 经理财务部2.2.2项目经理部质量管理职责项目经理的职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济效益。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个任的利益关系。签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“工程承包合同”中的项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。做好工程竣工结算，资料整理归档，接受企业审计，并做好项目经理部的解体与善后工作。项目工程师职责：贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包、技术方案的审批。领导项目计量设备管理工作。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有施工价值的新工艺、新技术、新材料。参加工程主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计、洽商和变更工作。领导做好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本，实施计划的编织与分析工作。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。项目现场经理：项目现场经理是施工生产者的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 组织工长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及配合工作，参与项目制造成本、实施计划的编织与分析工作。对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导落实工程质量管理工作。行政经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对建筑物的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。负责安排和指导施工现场的安全文明施工及企业形象管理工作。领导指挥现场维护工作，保证工程施工秩序正常，并负责工会建小家的管理工作。负责外部事物的公关与接待及联络工作。工程管理部：负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作；执行施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。负责工程进度计划的控制及进度计划的执行情况；并填写项目施工管理日报、记录。负责现场机具与劳动资源的配调，使其满足施工生产的需要。协助物资部门对进场的构配件的检查、验收及保护；并对成品做好保护和保修工作。负责对分包方进行技术及安全较低，审核分包方班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点，制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责对现场管理人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全防护设施进行检查，负责现场文明施工的管理。负责分包方安全生产、文明施工的管理工作，检查安全规章的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录以及建立特殊工种台帐。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改、复查。技术质量部负责编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，并监督技术方案的执行情况。组织下达施工方案和特殊、关键部位的技术交底；对工程所使用的新技术、新工艺、新材料进行推广应用，并编制应用计划与措施方案，及时总结改进。负责施工技术保证资料的汇总和管理；负责图纸及施工技术书籍的管理；负责与业主和设计进行图纸设计变更的联络与确认。负责工程计量器具的检验与标识；负责现场木材的选型与抽样试验工作。加强预控和过程重的质量控制把关，严格按照国家质量评定标准及施工规范进行检查。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐患预检，分部、分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导有关部门修复；制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。物资管理部负责项目物资的统一管理工作，编制采购计划，依据程序及采购计划购买材料，确保施工生产顺利进行。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责对进场物资库存情况，制定和物资管理办法，做好各类物资德标识。负责进场物资的报检及在使用过程中的监督工作。协助保卫负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录工作。负责进场材料的明细账目管理。经营财务部负责组织对分包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作；负责与业主工程总包合同的履约情况管理。做好工程预、决算及工程管理工作。负责项目成本台帐的建立与归档。负责工程成本分析与控制计划的管理。负责项目成本的归纳，计划统计，并报上级部门。严格执行国家和企业各项财务纪律。行政管理部负责对项目分包单位全体工作人员思想教育及各项法规宣传工作。负责现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。负责公司质量方针及目标的宣传管理。编制人员培训计划并组织实施，与建立培训与考核台帐。负责外来文函收发、交接及档案保管工作。负责基础上的后勤保障及卫生宣传管理。2.2.3主要管理人员职能分工情况表序号姓名岗位与所属部门职责与权限1李津项目经理本工程的质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责2王建宇项目现场经理施工生产的指挥者，对各分项分部的施工质量负直接领导责任3张树德项目行政经理负责落实项目质量计划和目标的执行，并领导现场文明施工和企业形象管理4杨俊义项目工程师负责审核项目物资及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术职责5陈书起技术质量部负责人编写施工组织设计，监督技术方案的执行情况，及施工技术难点处理6张岩技术质量部技术员组织技术交底，编制新技术新工艺的应用计划和措施，工程数据测量及计量器具管理7刘双喜技术质量部资料员负责工程各分部分项质量评定和质量保证资料汇总和管理8尹敬蓓技术质量部资料员负责施工图纸及技术书籍的管理；负责设计变更的联络确认及传递9宋志斌技术质量部抽样员负责现场试验及抽样工作10王祥技术质量部质量员（南楼）负责工程的隐检、分部分项工程质量评定的填写，定期进行质量分析，监督整改措施的实施11詹天来技术质量部质量员（北楼）负责工程的隐检、分部分项工程质量评定的填写，定期进行质量分析，监督整改措施的实施12翟松兰经营财务部负责人负责工程成本分析与控制计划的管理，并做好工程预、决算。13陈德香经营财务部记帐员负责项目成本台帐的建立与归档。14张键经营财务部核算员负责项目成本归纳，计划统计，并报上级部门。15杨培华物资管理部材料员负责项目物资的统一管理工作，对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。16严景水物资管理部材料员负责进场物资的报检及在使用过程中的监督工作，及进场材料的明细账目管理。17王焕明工程安全部负责项目施工生产的管理、协调；18宏玉峰工程安全部负责工程进度计划的控制及进度计划执行情况负责填写项目施工管理日报、记录。19张宝洪工程安全部负责现场机具与劳动资源的配调，使其满足施工生产的需要。20王新顺工程安全部协助物资部门对进场的构配件的检查、验收及保护； 21曹锁利工程安全部负责对成品做好保护和保修工作。22张爱军工程安全部负责填写项目施工管理日报、记录。24姚得喜工程安全部执行施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。25付强工程安全部安全员负责分包方安全生产、文明施工的管理工作，26王学敏行政管理部负责基础上的后勤保障及卫生宣传管理。27周世杰行政管理部负责现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。2. 3总包方工程管理范围及任务划分；主要分包方和专业分包方的选择2.3.1总包方工程管理范围总包合同范围：桩基础、土建、初装修、给排水、空通调风、消防、照明、机电、弱电埋管、综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警系统、高压供电、电梯、室外绿化。总包对分包管理范围：打桩、土建结构及初装修、外檐幕墙、给排水、消防、照明、机电、弱电埋管。总包对外分包管理范围：综合布线、通讯系统、智能系统、火灾报警系统、高压供电、电梯、室外绿化。2.3.2工程物资设备采购划分总包采购范围：砼、钢筋、水泥、木材、防水、保温材料、建筑砌块、水电材料。业主自行采购范围：电梯、中央空调、机电及喷淋设备等。2.3.3主要分包方的选择本工程主要分包方为与本公司长期合作的分包公司，该公司组织机构健全，近十多年来连续参加过本公司大型重点工程的施工，是具备工种配套齐全，工人技术素质高，施工经验丰富和较强敬业精神的优秀施工队伍。该分包队伍纪律严格，不会出现农忙季节施工，工人离岗现象。2.3.4专业分包方的选择对于桩基工程、土方工程、防水工程和幕墙工程等专业分包队伍，我公司要求其必须具备：在天津市有施工资质的专业分包队伍。拥有可靠的技术优势和丰富的类似工程施工经验和业绩。具备足够实力，包括财力、施工机具设备以及足够的技术力量和熟练工人。2.4施工流水的划分作业层的划分：主楼负二层施工分为底板、墙柱和顶板三个作业层。主楼负一层至二十七层为一个作业层，二十八至三十层分为梁板、楼板（屋盖）各两个作业层。作业面划分：两幢主楼为作业面，裙房以后浇带分割的三个区域为作业面。流水段划分：作业面的两个主楼自然划分成两个流水段。作业面的三个区域形成三个流水段。班组划分：钢筋组两个、木工组两个、砼工组一个、焊工组一个。工序划分：钢筋、模板、砼、焊接。流水安排：钢筋、木工、两个主要工序的两个组分别在两个作业面流水；砼工在两个作业面五个流水段作业，以上施工均应满足流水段数不大于工序数的要求。焊接需在五个流水段中穿插施工，只占空间，不占以上三个工序的作业时间。需解决的问题：因裙房有两个流水段的工程量超出其它三个流水段工程量的15%，不能满足全等节约流水的要求，钢筋模板两个工种需按日计划调整劳动力的安排，避免空作业面或窝工。楼板砼施工后，需养护一天，此时可采取一定措施，插入焊接和放线工作。2.5劳动力计划合理而科学地组织劳动力，是保证工程顺利进行的重要因素之一。本工程施工延续时间长，施工高峰及低谷劳动力需用量差别大，必须周密计划，合力高度，实际动态管理，使劳动力始终处于动态控制中。2.5.1主要工程量估算本工程地下二层，地上三十层，建筑面积7.6万，建筑物高度120.3m。2.5.2基坑支护、土方开挖、基础底板、和地下室施工阶段基坑采用放坡开挖，裙房开挖土方开挖量约26000m3，主楼土方开挖量约19000 m3；裙房基础底板砼约4600 m3，主楼基础底板砼约3100 m3；此阶段主投入劳动力500人。2.5.3地下室结构施工阶段其中：裙房现浇结构砼约2100m3，钢筋量290t，模板工程量约2000；主楼现浇结构砼约3050m3，钢筋量370t，模板工程量约3000；地下室结构施工需要劳动力580人，其中钢筋工170人，砼工80人，木工200人，瓦工40人，架子工50人，水暖工20人，电工20人。2.5.4地上结构施工阶段其中裙房现浇结构砼约6150m3，钢筋量1000t，模板工程量约6000；主楼现浇结构砼约33600m3，钢筋量4760t，模板工程量约24640；本阶段施工需要劳动力780人，其中钢筋工200人，砼工150人，木工250人，瓦工80人，架子工120人，水暖工40人，电工40人。2.5.5装修和设备安装阶段根据结算，装修施工投入劳动力250人，其中抹灰工80人，焊工20人，水暖工50人，电工50人，油工50人2.5.6劳动力需用量计划表阶段 工种基 础 阶 段主 体 阶 段装 修 阶 段8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月防水工20302020201051020202020203020303050510510100钢筋工8010010010050801010080808080607060707000000000木工100120150200200160302001501501501501501601801501508020202020301510砼工406050504050204050505050606050605000000000架子工203050503050104050505050605060506000000000瓦工10151520304054050606060606060605000000000焊工10151515151551015202020201515201583568765起重工455544555566666600000000抹灰工10161414616101020202020202020201520580808015150水暖工5101010105510151515151515151515155105151555电工5101010105510151515151515151515155155151555壮工20404040406020506060707070707060605010105040404030汇总32035047950445648512951553054555565655657157155653619348148180188138103632.6现场临时水电设计2.6.1现场临时电设计（具体临时电布置详见临时电施工组织设计）序号用电设备名称换算后容量（kw）数量总容量（kw）塔吊1002200外用电梯25250卷扬机7.5215平板式振动器2.24