某世贸西城购物中心装饰装修施工组织设计.docx

某世贸西城购物中心（装饰工程）施工组织设计编制单位：某公司编制时间：二0一二年五月十四日施工组织设计目录第一章 总体概述61.1、编制依据：61.2、执行的主要规范、规程及规定：61.3、工程概况71.4、工程现场情况：71.5、本工程的特点：81.6、工程综合型管理目标：10第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施112.1施工进度计划112.2施工网络进度计划表(详见表3)112.3施工步骤确定原则112.4施工步骤122.5 保证进度的组织措施122.6保证进度的管理措施132.7保证进度的材料供应措施142.8保证进度的资金保证措施152.9保证进度的工程检查措施162.10保证进度的进度循环措施16第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施193.1技术工种配备原则193.2劳动力用量计划193.3劳动力安排保证措施193.4民工工资发放措施203.5劳动力计划表(详见表2)20第四章 施工准备与现场平面布置214.1施工准备的原则214.2施工准备的主要任务214.3施工准备的具体内容214.4施工现场用水、用电计划234.5技术准备工作234.6物资准备244.7施工现场材料的堆放和运输254.8施工现场临时设施安排计划264.9施工现场总平面布置图（详见表4）26第五章 主要施工机械设备及检验仪器的保证措施275.1机具设备的配备原则275.2主要检测设备表285.3拟投入的主要施工机械设备表(详见表1)28第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案296.1地面石材铺贴工程296.2地砖铺贴工程326.3墙面石材干挂工艺346.5地面找平工艺376.6轻钢龙骨石膏板、铝条板吊顶工艺406.7石膏板及成品隔墙工艺436.8木门安装工艺446.9强化木地板铺设工艺456.11油漆工艺476.12五金工程486.13木线安装工艺486.14照明电器工艺496.15给排水安装工艺51第七章 安全生产的保证措施527.1职业健康安全生产管理原则527.2职业健康安全生产的目的及保证项目527.3项目部职业健康安全管理职责527.4职业健康安全控制措施537.5对意外情况的处理措施647.6地下管线及其他设施的加固措施67第八章 文明施工保证措施688.1文明施工及工地标准化管理计划688.2文明施工保证措施688.3施工现场卫生的管理措施68第九章 环境保护措施709.1环境保护控制目标709.2环境管理的组织措施709.3施工现场重大环境因素的控制措施709.4装饰施工中的消防措施73第十章 新技术应用和违约责任承诺7610.1新工艺、新技术的应用推广7610.2新技术违约责任承诺79第十一章 工程施工质量的保证措施8011.1质量目标8011.2质量保证体系8011.3保证质量的管理制度8411.4保证质量的阶段性控制措施8511.5保证质量的组织措施8611.6质量岗位责任制度8611.7各类机具使用操作规程87第十二章 施工组织管理模式及项目管理班子成员配置情况8912.1施工组织部署原则8912.2施工组织部署8912.3项目管理班子成员配备情况(详见项目管理配备情况表)8912.4项目部主要职能及职责情况89第十三章 工程保修服务承诺、保证措施及控制体系9313.1工程保修承诺9313.2工程保修保证措施9313.3工程保修控制体系93附表：表（1）：拟投入的主要施工机械设备表表（2）：劳动力计划表表（3）：计划开、竣工日期和施工进度网络图表（4）：施工总平面布置图及临时用地表 表（5）：临时用地表 表（6）：保证安全、文明施工的措施第一章 总体概述1.1、编制依据：1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国招标投标法3、某世贸西城购物中心（装饰工程）招标文件4、某世贸西城购物中心（装饰工程）施工招标补充文件。5、某世贸西城购物中心（装饰工程）施工图纸及工程量清单。1.2、执行的主要规范、规程及规定：1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB0210-2001）3、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）4、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）5、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）6、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）7、建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）8、人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）9、溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）10、内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）11、胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）12、木家具中有害物质限量（GB18584-2001）13、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）14、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）15、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）16、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）17、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）1.3、工程概况工程名称某世贸西城购物中心（装饰工程）建设地点广西某市市建筑面积约20157.34 工程招标范围施工图范围内装修、水电安装工程投标工期自发出开工令之日起，120日历天本工程为某世贸西城购物中心（装饰工程），各部位装修要求如下：营业大厅：地面采用块料楼地面800*800水泥砂浆找平层。吊顶为轻钢龙骨，纸面石膏板封面乳胶漆三度饰面，防裂腻子嵌缝。原有墙面干挂玻化石，特殊墙面处加钢板，贵宾理财区轻钢龙骨纸面石膏板隔墙墙面贴墙纸。开放式柜台区：浆贴玻化石40厚水泥砂浆找平层，矿棉板吊顶，石膏板封面，乳胶漆三度。自助银行：地面采用块料楼地面800*800水泥砂浆找平层，不锈钢踢脚线100高，轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，乳胶漆三度饰面，防裂腻子嵌缝。墙面乳白色塑铝板饰面。贵宾室：强化木地板铺面，40厚水泥砂浆找平，吊顶采用矿棉板吊顶，墙面为原有墙面或轻钢龙骨纸面石膏板隔墙墙面贴墙纸。1.4、工程现场情况：本次室内装饰工程为某世贸西城购物中心（装饰工程）的装修，建设地点位于广西某市市，面积约20157.34 。1.5、本工程的特点：1.5.1 本工程为银行内部装修工程，建筑面积相对较大，共计约20157.34，时间短，总工期120日历天的工期内，要保证工程能够顺利完工，要求我公司对工程各工序、人员、材料进行合理的安排，施工过程中需加强与各相关单位之间的配合协调,诸如每周按时参加监理例会，对项目施工中存在的问题及时与各单位进行沟通，项目部定期给施工班组进行岗位培训，落实好各班组之间的协调配合工作。同时本工程共两层，两个楼层间可以同时施工，并保证按施工工期需要投入劳动力，在保证质量的前提下按时完成施工任务。1.5.2 百货商贸工程作为一个公共的窗口平台，装修工程施工质量直接影响到其社会形象和服务品质，因而我公司如若中标，将采取各种保证工程质量、安全、进度的保证措施，保证工程过程安全、质量优质、工期达标。1.5.3 根据图纸所示，以及现场了解，该工程为新建房装修内部装修，在装饰过程中势必会产生许多建筑垃圾，对于建筑垃圾运输，我公司考虑避开白天的作业高峰时期，每晚安排劳动力进行垃圾运输作业，同时做到建筑垃圾袋装运输，确保做好卫生环境清洁工作，保证不在大楼周围堆放，及时运离现场。1.5.4 该百货商贸室内装修工程，集中在地面、墙面和吊顶三块，为比较典型的银行风格的装修，项目部将针对装修工程的特殊性，合理对三个作业面进行流水施工，详见网络计划图。1.5.5 针对该工程施工中需投入的劳动力，民工生活住宿也将作为我公司着重考虑的问题。我方将首先考虑招用在邕多年有固定居住的劳动人员作为本工程主要劳动力，以此来解决施工人员住宿问题，其余少量人员集中安排到外面旅馆居住。1.5.6 根据装修设计图纸，我项目部将对本工程各装修细部节点仔细分析并提出合理化建议，公司在施工现场管理人员配备上，将选派具有多年现场管理经验的管理人员作为项目班子的组建对象，在劳动力用工方面招用现场施工经验作业人员。为确保整个工程顺利实施，项目部将针对安全、质量、进度等方面建立一整套完善的管理制度。1.5.7 本工程部分采用石材块料地面，因此对于地面的平整度及铺设的排版要求较高。石材块料地面铺设时砂浆的配合比及成品保护很重要，安装不好会产生空鼓、起拱，相邻砖不平等质量问题，安装施工时需严加控制。同时石材多为本地材料，做好材料供应环节将是确保工期顺利完成的重点工作。1.5.8 为适应现代生活的要求，保护生态环境和劳动者的身体健康、生命安全，因此对施工中噪音、粉尘等污染源必须严格控制，做到文明施工。本工程文明施工方案的重点，在于制订详尽可行的施工措施，在施工时间段、施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守文明施工工地的相关规定及业主规定的文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天进行，并将设备进行防噪处理，施工中使用的加工设备设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场戴好出入证，严格执行业主的统一管理。在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。1.6、工程综合型管理目标：名 称单位工程管理目标质量管理目标质量1、符合（工程施工质量验收规范）标准，并达到一次性验收合格等级标准工期2、确保工期120日历天业主满意3、施工中主动征求业主意见，业主抱怨性意见当天处理4、合同履约率100%环境管理目标建材使用1、采取“推荐环境标志的建材、优先选用环境质量管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等施加影响的措施2、采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%控制污染3、施工项目场界噪声控制：昼间65dB、夜间55dB（100%符合当地允许场界噪声标准）4、施工污水100%沉淀后放文明施工5、遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接爱行业安全检查人员依法实施的督检查。 职业健康安全文明职业病1、杜绝职业病的发生2、劳保用品按规定发放和使用率100%安全管理3、三级安全教育覆盖面100%4、安全交底率100%5、安全隐患整改率100%6、电、气焊“两证一监护”符合率100%7、不发生火灾事故、不发生亡、重伤事故 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1施工进度计划1、进度计划控制原则 (1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划安排(1)根据招标文件要求，投标工期为120天，实际开工日期依据监理发出的开工令(或合同规定期)为准。(2)施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。(3)装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循流水施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。(4)施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。(5)竣工验收、退场(6)卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。2.2施工网络进度计划表(详见表3)2.3施工步骤确定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。2.4施工步骤按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部遵循如下施工顺序：(1)抹灰、饰面、吊顶和隔断工程，待隔墙、木门框、暗装的管道、电线管和电器预埋件等完工后进行。(2)玻璃工程，根据地区及气候条件和抹灰工程的要求，在湿作业前进行。(3)有抹灰基层的饰面板工程、吊顶安装工程，待抹灰工程完工后进行。(4)涂料工程，以及吊顶、隔断罩面板的安装，在地面施工前，以及管道设备试压后进行。 (5)安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。2.5 保证进度的组织措施l、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。4、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。7、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。8、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2.6保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据， 自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制小。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。) 5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2.7保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： (1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。(2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。(4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。2.8保证进度的资金保证措施l、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：材料计划订购情况费用用情况责 任 体材料采购订购价格材料发料领料数量消耗数量专业施工5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。2.9保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。2.10保证进度的进度循环措施1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。2、进度控制的第一类循环过程图施工总进度计划单 位 工程 进 度进度进度记录检查修改进度分析总结 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段3、加强进度实施：上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：(1)如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人 员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。(2)及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。(3)及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。4、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。5、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1技术工种配备原则装饰施工过程实际上就是人的创造活动过程，装饰的效果最 终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。科学的管理除了能保证施工质量，同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：1、装饰施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简单、容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。4、难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。3.2劳动力用量计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、随时穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则， 以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入适量的劳动力，工种主要为泥工、吊顶工、木工、水电工、电焊工、油漆工，其中在工程中后期较多。3.3劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关 系，充分调动广大职工的积极性。(3)编棚劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过同程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。(2)提高管理水平，科学的组织生产。(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3.4民工工资发放措施在民工工资发放问题上，我公司将作为重点进行管理，首先项目部设置职工花名册，对班组进行上岗考勤，按月结算和发放工资；并且公司已设置民工工资的独立帐户，按一定比例将工程款打入此帐户，保证民工工资的正确发放。3.5劳动力计划表(详见表2)第四章 施工准备与现场平面布置4.1施工准备的原则1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、相电安装工程的设计要求及其施工情况。2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3、贯穿原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。4.2施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰施工队伍。6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。4.3施工准备的具体内容进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理所必须的数据和资料。1、施工说明书及施工图纸的了解（1）工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到成竹在胸。（2）根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表，这些数据是调配施工人员、工程和拟定材料计划表的有力依据。2、材料计划表将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一旬表归类，同时应注意预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也可起到控制材料开支的目的。3、制定施工进度表施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。4、工地勘察工地勘察的一个主要目的使核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。5、材料进场(1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。(2)拟料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点。1)不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。2)选择较高的地势堆放。3)分类码放，倒于取用。4)易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。5)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫上靠墙立放；石板不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝塑板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。6)即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。7)切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。4.4施工现场用水、用电计划1、根据施工规范要求，对现象施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。2、施工主电箱、水源的接驳位置按照业主指定的接驳口接入。4.5技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的头问题。2、施工人员认真新闻记者所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法，材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上周的问题制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班级的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度。使技术管理条理化、专业化、其工作范围及程序叟下图所示：技术管理各级制度项目施工员项目质量员/项目安全员施工队/班组施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工专业施工质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项进行班前交底工作近规范进行施工质量自检工作落实施工安全文明施工措施4.6物资准备1、要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。2、在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示物资准备工程程序施工预算（工料分析）施工进度计划施工方法制定施工材料/施工机械设备计划报监理加工/订货/调度机械设备进场/签订供货合同确定进场计划组织进场/按平面图堆放储存保管使用4.7施工现场材料的堆放和运输1、本公司将严格遵守业主的既定原则，所需场经业主及监理核批后使用，并利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、效叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品种较多，规格类型各异保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划采购、计划储存、计划使用，使用材料供应有序流动，不大量存货，不大量各压，不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。3、现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随时库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。4.8施工现场临时设施安排计划1、我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，为有效控制人员的盲目流动，便于集中统一管理，施工人员的现场住宿和食堂，在施工区外另外安排。2、在施工现场考虑布置以下内容：普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、木制半成品集中加工场地、砂浆拌和场地、现场临时办公室、值班室等。3、在施工现现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。4、普通材料仓库：该仓库考虑储存贵重饰面材料、五金、消耗品等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料