机电一队班组建设体系.docx

鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系 河南能源鹤煤公司三矿 机电一队班组建设体系 二一六年目 录第一部分 机构制度 第一章 机电一队、班组建制、班组定员标准及班组基本配置3第二章 机电一队班组的工会小组群众安全监督员名单 9 第三章 班组安全管理基本规章制度 101、班前、班后会和交接班制度 10 2、安全质量标准化和文明生产管理制度 11 3、隐患排查治理报告制度 12 4、事故报告和处置制度 13 5、学习培训制度 14 6、安全承诺制度 15 7、班组学习培训制度 16 8、民主管理制度 17 9、安全绩效考核制度 18 10、现场安全确认制度 19第四章 班组质量验收、交接及隐患排查管理制度201、班组质量验收、交接制度202、班组隐患排查管理制度20第五章 机电一队各岗位人员的安全生产责任制22机电一队安全生产责任制 22机电一队支书安全生产责任制 22 机电一队队长安全生产责任制 23机电一队副队长安全生产责任制 24机电一队主管技术员安全生产责任制 25机电一队机电副队长安全生产责任制25机电一队值班、跟班安全生产责任制 26机电一队安全副队长安全生产责任制27机电一队技术员安全生产责任制 28班组长安全生产责任制29提升绞车司机安全生产责任制 30压风机司机安全生产责任制30抽风司机安全生产责任制31水泵司机安全生产责任制32井下变电所值班员安全生产责任制 33地面变电所值班员安全生产责任制 33锅炉司机安全生产责任制34推煤工安全生产责任制 35电话维修工安全生产责任制35矿井维修工安全生产责任制36瓦斯发电站运行工安全生产责任制 37矿井维修电工安全生产责任制 38第六章 班组作业现场应急处理方案 39第七章 机电一队工会、班组工会小组合法权益维护制度 40第八章 机电一队开展班组民主活动及班务公开制度 41第二部分 机电一队双基考核办法安全“双基” 班组考核办法42机电一队班组长选聘制度 57 班组长的权利及义务 58第三部分 班组安全文化建设第一节 安全承诺 59 一、机一队安全理念 59 二、机一队安全目标 59 三、机一队区队、班组和岗位安全承诺责任书66第二节 安全文化 一、机一队班组活动场所（职工小家）的安全警示、温情提示65二、安全生产法律、安全知识等经常宣传，形式多样65三、设立黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地65 四、定期组织开展群众性的安全文化活动65第三节 学习培训66一、区队学习培训 67二、班组学习培训 67河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系第一部分 机构制度第一章 机电一队、班组建制、班组定员标准及班组基本配置 一、区队建制队 长 支 书技术副队长技术主管副队长技术员办事员材料员双基员班组长二、班组建制按照、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立1、 足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。机电一队管辖范围即主井提升系统、副井提升及主通风系统、主轨道绞车房，行人下山绞车房、四一绞车房、四二绞车房、井下主排水系统、井下变电所、地面变电所、压风机房、瓦斯发电站、锅炉房。2、 维修班包括: 供电维修组、主井维修组、副井维修组、大班维修组、猴车维修。1、供电维修班长胡矿平序号名称工种工作范围组长1供电维修矿井维修工负责检修井下个变电所乔荣波2井下变电所矿井维修工井下变电所陈丛飞2、主井维修班长申涛序号名称工种工作范围组长1主井维修组矿井维修工主井提升系统、主轨道绞车房、四一绞车房申涛2主井绞车组主提升司机主井绞车提煤贾彦青3主轨道绞车组提升司机提升二水平物料李志强4四一绞车组提升司机三水平提渣下料王文珍3、猴车维修班长贾祥合序号名称工作范围组长猴车维修矿井维修工负责检修井下一、二、三、四部架空人车李运生4、 副井维修班长肖景民序号名称工种工作范围组长1副井维修组矿井维修工副井提升系统、行人下山绞车房、四二绞车房肖景民2副井绞车组主提升司机主井绞车提升人员和物料杨清华3行人下山绞车组提升司机提升三水平物料郑海忠4四二绞车组提升司机提升三水平物料王文珍5、大班维修班长何胜新序号名称工种工作范围组长1大班维修组矿井维修工井下主排水系统、压风机房、地面变电所、抽风机房何胜新2一水平泵房主排水泵工负责把一水平的涌水排到地面郝万兵3二水平泵房主排水泵工负责把二水平的涌水排到地面赵伟4三水平泵房主排水泵工负责把三水平的涌水排到二水平杨拥军5压风机房空压机司机向井下工作面送风刘悦6抽风机房抽风机司机负责井下抽风刘克7地面变电所低压电工地面变电所牛爱民三、 定员分配 大班维修14主井维修组14南翼风井9主井绞车8北翼风井741绞车7斜井风井742绞车7新副井抽风8主轨道绞车7地面变电所4副井维修11压风机房8副井绞车7一泵7行人下山绞车8二泵7瓦斯发电站16三泵8锅炉房28井下变电所11猴车维修21主井底信号6电话维修6供电维修16合计252人四、班组基本配置 1、建立以班组长为核心的“班组五员管理模式”，配置班组“五员”，这五员分别是：主井维修：安全生产员：申涛 质量验收员：呼月 学习创新员：贾彦青文明和谐员：薛银河 群安监督员：庞国庆 副井维修：安全生产员：肖景民 质量验收员：李辉 学习创新员：郑海忠文明和谐员：杨清华 群安监督员：刘健保 猴车维修：安全生产员：贾祥合 质量验收员：李运生 学习创新员：宋文峰文明和谐员：赵东建 群安监督员：刘爱军供电维修：安全生产员：胡矿平 质量验收员：梁文涛 学习创新员：刘明文明和谐员：吴三喜 群安监督员：乔荣波大班维修安全生产员：何胜新 质量验收员：郑丙安 学习创新员：杜金平文明和谐员：刘悦 群安监督员：韩保占2、班组“五员”职责：安全生产员：负责贯彻安全生产方针和企业安全理念；负责班组安全生产、隐患排查与整改、“双基”建设、“三化”管理、互保联保、材料消耗管控、职工考勤等工作。质量验收员：负责宣传和贯彻“质量第一”的工作理念；协助班组长检查、督促成员认真执行作业规程和操作规范，组织开展质量管理小组和产品质量信得过活动；对工程、作业结果进行严格验收。学习创新员：负责组织和动员成员积极参加政治、文化、技术、学习等各项活动；宣传学习各类先进人物事迹；协助班组长组织开展岗位练兵、“五小”成果、技术管理创新和合理化建议活动；落实每日一课题、每日一提问学习要求。文明和谐员：负责收集整理成员家庭生活、安全生产中的信息，及时了解班组成员有关情况，加强班组成员之间沟通交流，关心成员生活及身心健康；活跃班组气氛，提高班组士气，协助班组工作；业余时间组织成员参加各类兴趣小组及问题活动。群安监督员：负责班组群众安全监督检查工作。第二章 机电一队班组的工会小组群众安全监督员名单序号群众安全监督员姓名工种职务本工种工龄任群监员年限12345庞国庆矿井维修工职工2042刘健保矿井维修工职工1623韩保占矿井维修工职工1824乔荣波矿井维修工职工1645王松凯矿井维修工职工54第三章 班组安全管理基本规章制度一、班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度班前会讲安全注意事项，班后会总结上班生产过程中的各类问题，是保证安全生产的重要环节，为保证班前讲安全班后会做总结的有效执行，制定以下班前会管理制度：1、职工按时参加班前会。不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。2、值班负责人按照班前30分钟和每周两小时培训教案和工作任务对本班职工进行班前培训。使职工清楚和明确工作任务、安全注意事项和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。3、参加班前会时认真听讲，领会会议精神，牢记安全注意事项，明确工作中的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井。 4、开办前会时不准交头接耳，不准打瞌睡，发现有思想萎靡不振，没有休息好，神志不清，班前喝酒的人员严禁下井。5、互联保和临时学习文件，必须按规定签字。6、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，职工散班前会后，地面岗位半小时、井下岗位四十分钟必须换好工作服并准时到达工作岗位。7、在工作中要严格按照班前会布置生产任务及安全技术措施、注意事项进行作业，确保安全生产。8、职工交接班时，电话向队值班进行交接班说明本班的工作情况、存在的问题，维修班组长向值班人员汇报当班任务完成情况，并填写第二天工作任务。二、交接班制度1、交、接班人员必须按时在岗位现场进行交接班。2、交接班时，交、接班人员应共同对设备、绝缘用具、工具、消防器材等进行一次全面检查，并将检查情况填写在交接班记录上，由交接双方签字备查。3、接班人员在下述情况下有权拒绝接班：1）交班人员未交清当班设备运转情况；2）交班人员未交清设备故障和隐患的处理情况；3）交班人员未交清绝缘用具、工具、消防器材的数量和完好状况；4）交班人员未交清各种记录及填写情况；5）设备及室内卫生未按规定清理；6）出现其它意外情况。4、交班人员在下述情况下不得交班：1）接班人员未按规定时间接班；2）接班人员精神异常等现象；3）接班人员未持有效上岗证件；4）出现其它意外情况。5、接班人员因故缺勤或未到岗时，交班人员不得擅自离开工作岗位，应向队值班汇报，并坚守工作岗位，待接班人员到岗办清交接手续后，方可离岗。二、安全质量标准化和文明生产管理制度（一）、安全质量标准化管理制度 班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合我矿安全质量标准化实施办法，特制定本制度。  1、班组要认真贯彻落实煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。 2、班组的安全质量标准化活动要以主提升系统、上仓皮带线、主通风系统范围内的示范项目为抓手，做到上标准岗干标准活，确保班组质量标准化达标。 3、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，要严格执行煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。4、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业； 5、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求。（二）、文明生产管理制度1、各车房实行包保责任区和上仓皮带线各转载的的卫生由当班司机负责打扫，现场管理乱、卫生差，不进行交接班。2、维修房和机房工作场所应做到窗明几净，不乱摆放物料，不乱动、乱卸设备各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。3、，维修工在车房检修后自觉把设备上地面上油渍杂物清理干净，有当班司机负责监督做到工完料净场地净。4、维修工每天中午检修新副井天轮后打扫干净上下天轮平台卫生。5、轨道暗斜井车房外前后10米联动挡车器坑内的卫生每班打扫干净。6、车房、机房各项运转日志，填写正确，摆放整齐。三、隐患排查治理报告制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大事故的发生，促进我队安全生产有序的进行，特制定本制度。一、安全隐患、治理、报告制度的组织管理：1、成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责、明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及程度，负责事故隐患的现场管理。、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。、随时掌握事故隐患的动态变化。、负责对检查出隐患的整改、落实。、出具事故隐患报告书注明一下内容：事故隐患类别、事故隐患级别、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间、及整改预期目标。、负责检查各项措施实施的执行情况。二、整改的组织实施1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下几种：、特别重大事故。、重大事故。、较大事故和一般事故。、轻伤或三级非伤亡事故。、重伤事故或二级以上非伤亡事故。、未遂事故，井筒坠物、突然停风损坏设备，因责任事故造成设备停运等其他危害，绞车提升、风井无法正常运转的事故。2、严格区分事故隐患与质量标准化等其他规定，对检查结果，隐患小组必须井下评估，属于事故隐患的立即制定隐患整改治理跟踪台账3、要做到现场整改、落实的安全监督工作，确保整改期间人员安全。4、属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行措施。5、负责事故隐患排除后的检查验收工作。6、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业立即处理。四、事故报告与处置制度全队职工要充分重视事故隐患的排查和整改落实工作，把此项工作作为安全生产日常的重点常抓不懈。全队职工要牢固树立“安全第一”的思想，坚决做到不安全不生产，严格按照三大规程作业，切实做到自主保安，相互保安。1、队长、支书对事故隐患排查全面负责，各分管队长、技术员负责组织分管业务范围内的事故隐患和整改落实工作。2、发生安全生产事故，必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况立即汇报矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。  3、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。安全队长必须及时组织有关班组和人员进行现场调查处理，组织现场职工，进行分析。 4、所有的安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：有安全队长安排当天跟班、分管队长、班组长、当事人组织事故的追查。按照事故处理“四不放过”的原则，询问当事人事情发生的时间、地点、经过、原因、造成的损坏，详细记录下来备案。依照标准进行追究处罚，并提出整改措施，并做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。五、学习培训制度为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，我队特制定本制度。一、充分利用班前会、每周2小时和各工种专业培训时间，认真组织职工学习规程、措施、各类安全知识和局矿有关安全规定。二、专业培训和每周固定学习时间学习时间：1、每周2小时：每周五上午8：3010：30； 下午16：0018：002、班前30分：每天利用班前会30分钟时间1、班组所有员工必须按时参加公司、矿培训机构组织的各项培训，并认真学习，不得出现迟到、早退和旷课现象，学习结束不及格者，必须参加补考；补考仍不及格的，不准上岗作业。2、每天的班前30分钟讲安全必须由矿规定的值班人员进行组织，不得找他人代替，讲解的内容由技术员制订培训计划和教案，学习的内容要有针对性，例如本队以往的事故案例以及教训，现场作业的安全注意事项，以及各项安全规定，所讲内容要让员工容易接受，能够听懂理解。3、每月各工种专业培训：由技术主管负责组织编写全年培训计划，按照培训计划由技术员对工种进行技术培训及岗位安全责任制等规章制度进行学习，并在每工种培训时间的最后一天进行闭卷考试三、培训规定：1、凡参加培训的员工，必须带书、笔和记录本，及时到场，认真听讲，做好笔记。讲课人员不出复习题、不划重点。2、培训期间，原则上不准请假，无故旷课者，按双基考核办法考核扣分。3、学习记录：学习内容必须由职工亲自记录，不准他人代笔。4、学习记录应按时间的先后顺序记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在记录本上注明，休假完毕后要补学、补考。5、每项安全技术学习结束后，可采用提问、口试闭卷考试等方法检验培训效果，每季度要组织一次综合技术培训考试，考试不及格者，进行补考；补考仍不及格者，待岗培训。六、安全承若制度为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订安全承诺书。承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。1、认真执行“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3、着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等救生器材。5、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”。6、各级安全承诺：全队职工安全承诺；班组长对队长安全生产承诺书班组长对分管副职安全生产承诺书；包机班对班长安全生产承诺书；主井班对班长安全生产承诺书矿灯房班对班长安全生产承诺书7、以上安全承诺要以书面格式出现，且承诺人、被承诺人要在书面格式上相互签字。七、班组学习培训制度为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，以贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，使安全教育成为制度化，不断提高班组职工安全生产意识，特制定班组学习培训制度。1、本着学以致用的原则不断对班组成员进行有计划、有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。 2、班组长负责组织班组成员的培训与学习并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法并监督和跟踪学习活动的成效。 3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。 4、培训员工对操作规程和工作原理和设备性能的掌握做到“三知四会”。5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。 6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。 7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用班后会时间进行学习。原则上不影响正常的工作。 8、 要坚持理论联系实际，学以致用。学习知识的理解与应用，解决工作过程中碰到的热点难点问题。八、民主管理制度1、认真贯彻执行职工代表大会的决议和企业各项规章制度。2、开展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从区队。4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。6、增强透明度，实现民主监督。班务公开，不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。7、建立有效机制，积极提“合理化建议表”，并被采纳合理化建议的职工在安全“双基”考核中奖励，保证组织的意见及时反映到上级领导或部门，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动班组民主的发展。8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。9、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。民主管理的主要内容：  （1）、贯彻落实矿、区队职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。 （2）、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。  （3）、讨论定制和落实班组各项规章制度和改革方案。 （4）、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见作出决策。  （5）、讨论本班单项奖的分配。  （6）、听取班组长的工作报告，民主讲评班组工作。  （7）、民主选举班组长，工管员，职工代表，年终激励奖并对组员的晋级和奖惩提出建议  10、通过召开民主生活会，进行明主评比，肯定成绩找出不足;表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。九、安全绩效考核制度为了激发员工的创造性和积极性，提高工作绩效，真正体现 “用心做事，追求卓越”的核心价值，进行客观、公平、公正地评价，通过评价合理地进行价值分配，特制订安全绩效考核制度1、安全绩效的考核分为三个层次，上级领导的考核，队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，并将考核结果公布。2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度、隐患排查等制度的执行情况。3、安全绩效实行月度考核、季度考核、半年考核和年终考核相结合的办法。4、按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。5、考核要严格遵循“公开、公平、公正、科学”的原则，真实反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其它主观因素影响岗效考核的结果。突出对优秀员工的激励，充分调动工作积极性，有效地促进工作效率十、现场安全确认制度1、现场安全确认制是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法，生产过程中，任何一项工作都必须严格执行现场安全确认制。2、凡是已采用安全检查表的岗位，现场安全确认以相应的安全检查表的内容为主进行检查确认。3、各项工作或作业，在进行前都必须根据生产或工作任务，对使用的设备、工具、材料以及周围环境和相关岗位的安全可靠程度作具体的检查分析，对存在的问题采取措施对策，在确认安全有保障的前提下才能投入生产或者工作，并在生产工作过程中作巡回检查确认。4、以下岗位在开展好现场安全确认的基础上，还必须实行全过程安全监护：电工：包括配电工、电器设备检修、电器路线检修、电气焊工，这类工种在严格执行规程和安全监护的基础上，还必须挂禁令牌确认。5、全过程安全监护人，应安排责任心强、眼明耳聪、精神饱满、有实践经验的人，监护要做到：看明、认准、听清、及时发现异常情况。6、临时性工作的现场安全确认，按以下要求进行。各单位必须加强对临时性工作的安全管理，进一步深化临时性工作现场安全确认制，规范落实生产作业过程中的临时性工作现场安全确认。第四章 机电一队班组质量验收、交接及隐患排查管理制度一、班组质量验收、交接制度为了巩固质量标准化成果，严格落实干标准活，上标准岗，抓好井下现场“三化”管理，提升班组质量标准化素质，并能经得起质量验收，并顺利交接，特制定如下制度：1、班组长为改善作业环境和作业条件每月制定“三化”并按时间的节点逐一完成，26日分管副职进行验收。2、“三化”工作没有按新煤矿安全质量标准化作业，质量达不到要求，按当班任务未完成进行“双基”考核。3、凡大修检修项目或专项工程完成后，专项负责人和现场的班组长进行再检查验收确认符合标准对现场司机交接班，并专项负责人写出检修总结报告、技术主管技术员备案，清理好现场卫生。4、各岗位司机接班后对所在工作地点设备的运行状况，安全保护设施进行试验、听声音观察温度的变化，进行巡查验收，发现问题不能交接班。待处理好再交接班，对新技术、新设备的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习，鼓励职工技术创新。二、班组隐患排查管理制度为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行隐患排查办法，结合我区实际情况，经队干部研究决定，特制定如下制度： 一、成立隐患排查领导小组： 组 长：卜玉东 刘伟 成 员：郭继建、林茂盛、高永健、任其勇、刘良伟、卢国军 具体抓班组隐患排查工作负责人由卜玉东负责。二、班组隐患排查考核办法： 1、班组长下井必须认真查隐患，并把所查隐患落实到班组成员，及时的把隐患处理掉，上井后对于当班落实的隐患要汇报当班值班队长，并认真填写记录。 2、当班不能落实的隐患要汇报当天值班队长，由值班队长安排到下一班将隐患整改落实，由跟班队长督促完成，同时在与下一班现场交接班时把隐患交接清，由下一班班组长组织落实处理隐患。上井后填写落实情况，并向值班人员进行汇报工作。 3、事故隐患的排查和整改落实工作不能流于形式，要严格责任制的落实。 4、班组长下井必须认真做好隐患排查整改，严禁出现不查、漏查、隔天查等现象，上井后要如实填写隐患排查整改记录，对班组填写不清或者漏填现象，对责任人将按照考核制度严肃处理。5、队不能解决的要及时上报矿有关部门协调解决。7、对职工提出的事故隐患，班组长要及时安排处理解决。8、班组长要对自己分管业务范围内的隐患排查负责，凡未排查出的重大隐患发生了事故，要追究责任人的责任。 第五章 机电一队各岗位人员的安全生产责任制机电一队安全生产责任制机电一队主要负责新主副井提升和斜井、风井抽风及地面压风的安全管理， 一、责任范围1、负责本队的安全生产和机电管理工作，加强设备的定期检修、试验和维护保养，确保机电设备安全运转。2、负责全队的机电安全工作，定期召开队委会，分析研究安全生产状况和各项指标的完成情况，及时查出安全隐患。3、贯彻执行安全生产的各项规章制度和技术措施，定期上岗、查岗，促使职工养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。4、认真执行党的安全生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化，维修制度化，质量标准化、技术现代化。5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的问题。二、安全生产职责落实与考核标准1、分管范围内管理不到位扣2分；2、分管范围内出现责任事故扣2分。3、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣1分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣2分4、工程质量不合格，每次扣1分，当月综评不合格，扣2分。机电一队支书安全生产责任制一、责任范围1、认真贯彻执行党的安全方针，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，坚持四项基本原则，同党中央保持高度一致。2、认真做好职工的政治学习、安全学习、法律教育等工作，使职工的素质不断提高，提高企改革的认识，促进现代化企业的建设。3、教育干部、党员认真覆行自己的职责，使党员在生产中发挥模范带头作用，为安全生产尽职尽责。4、做好支部的“三会一课”，加强党风廉政建设，使全支部不发生违法乱纪事件。5、做好先进青年的培训工作，做好计划生育工作及综合冶理工作。6、协助、监督行政工作，做好机电一队安全生产工作。7、积极开展批评和自我批评，定期召开民主生活会。 二、安全生产职责落实与考核标准1、党政班子的建设搞的不好，没有充分发挥党政班子的集体领导作用，搞好安全管理工作，扣2分。2、未做好职工的政治思想工作，扣2分。3、未经常对工人进行思想纪律和安全教育，每次扣2分。4、未定期召开民主生活会，每次扣2分。机电一队队长安全生产责任制 一、责任范围1、当好机电矿长的参谋，负责本队的安全生产和机电管理工作，加强设备的定期检修、试验和维护保养，确保机电设备安全运转。2、负责全队的机电安全工作，定期召开队委会，分析研究安全生产状况和各项指标的完成情况，及时查出安全隐患。消灭重大事故。3、贯彻执行安全生产的各项规章制度和技术措施，定期 上岗、查岗，促使职工养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。4、认真执行党的安全生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化，维修制度化，质量标准化、技术现代化。5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的问题。6、积极推广先进技术，不断进行技术革新，节电节能降低材料备件消耗，提高经济效益，关心群众生活，做好政治思想工作。二、安全生产职责落实与考核标准1、分管范围内人员管理不到位扣2分；2、分管范围内出现责任事故扣2分。3、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣1分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣2分4、出现一般“三违”每人次扣2分，出现较重“三违”每人次扣3分，出现住矿学习班每人次扣3分。5、工程质量不合格，每次扣1分，当月综评不合格，扣2分。机电一队副队长安全生产责任制一、责任范围1、熟悉、掌握管辖范围内的设备性能，原理、构造及一切与业务有关的科学知识。2、当好队长的参谋，做好队长助手，搞好分管的业务，提高管理的水平。3、认真执行“安全第一”的方针，按制度办事，不违犯原则，查违章找隐患，不做与安全方针相抵触的事。4、经常深入车间及工人之中，发现问题及时解决。 5、努力学习，不断提高业务水平，运用新的科学技术指导我们的工作，使我们的工作有一个新的起色。6、积极参与各工种的业务学习及技术培训，提高职工技术素质和操作技能，保证检修质量。7、及时向上级提出管辖内设备的运行情况及存在的问题，按时提出计划检修内容，以保证生产任务的顺利完成。8、认真安排好班组工作，搞好班组的协调，共同完成领导交给的各项任务。二、安全生产职责落实与考核标准1、分管范围内职工不主动执行两述法、业务不熟练扣1分，灭火设施不齐全完好扣1分。2、分管范围内人员管理不到位扣责任副职1分；分管范围内出现责任事故，责任副职扣2分。3、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职1分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣2分。4、分管范围内设备卫生差一次1分，废旧物料未及时回收扣1分。机电一队主管技术员安全生产责任制一、责任范围 1、负责全队机电技术管理工作，当好队长参谋。严格执行各项技术政策和规章制度。2、深入现场，调查研究，联系实际，定期上岗，及时解决生产中的技术问题，对单项工程要求能够制订施工方案及安全措施。3、建立建全各种设备的技术档案，负责编制设备的月、季、年检修计划。4、参加机电事故分析追查会。完成上级交给的各项经济技术指标。5、参加机电工程、设备维修、配件的质量验收，推广先进技术，不断进行技术革新，节能节电降低材料消耗，提高经济效益。6、加强自身学习，提高业务管理水平和技术水平。7、组织机电工的业务学习，搞好职工技术培训。提高职工技术水平。8、认真填报各种技术报表。负责全队机电技术安全工作。分析研究解决安全生产上的重大问题。二、安全生产职责落实与考核标准1、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣2分；技术措施影响1次扣技术员2分；技术参数错误1次扣技术员2分。2、有安全管理技术创新者，对分管副职加1