昆明市官渡区XXXX年农村公路养护施工组织设计.docx

昆明市官渡区2011年农村公路养护工程项目施工组织设计*2011年7月13日目 录第1章、 总体施工组织布置及规划第2章、 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）第3章、 工期保证体系及保证措施第4章、 工程质量管理体系及保证措施第5章、 安全生产管理体系及保证措施第6章、 环境保护体系及保证措施第7章、 文明施工保证体系及保证措施第8章、 项目风险预测与防范，事故应急预案第9章、 保通施工的保证措施第10章、 其他应说明的事项附表一、拟投入本项目的主要设备、仪器配备表附表二、劳动力计划表第1章、总体施工组织布置及规划一、编制说明及依据(一)、编制说明通过对昆明市官渡区2011年农村公路养护工程项目施工单位招标的招标文件仔细阅读后，在充分理解设计图纸的基础上，结合公司的施工经验，以信守合同、确保安全、质量和工期，文明施工为指导思想，编制了昆明市官渡区2011年农村公路养护工程项目施工单位招标的施工组织设计。(二)、编制依据1. 昆明市官渡区2011年农村公路养护工程项目施工单位招标施工招标文件和补遗书；2.相关的施工规范、技术要求、验收标准和国家有关的法规文件；二、工程概况(一)、工程招标范围：2011年昆明市官渡区交通运输局区管公路养护小（中）修项目及道路日常管护，水毁、应急抢险工程。(二)、主要工程量清单（1）、路基工程 a、机刨5cm厚沥青 1600平方米 b、挖土方 1000立方米 c、换填片石 500立方米 d、清除滑坡体 2500立方米 （2）、路面工程 a、挖补水泥稳定碎石 1200立方米 b、乳化沥青 2000平方米 c、石油沥青灌入式路面厚4cm 2500平方米 d、挖补级配碎石路面 27600平方米 e、挖补泥结碎石路面 2000立方米三、施工组织机构设置项目部领导班子由项目经理、总工程师和各部门负责人组成。项目经理全面负责项目施工与管理；总工程师负责施工组织、施工质量以及技术交底、变更计量等工作。项目经理部下设财务部、行政办公室、工程管理部、质检部、中心实验室、物资设备部、项目经营部、安全生产管理部等职能部门。四、施工队伍配置本项目施工队伍分为：a、 路基养护施工队b、 桥梁养护施工队c、 涵洞养护施工队d、 防护及排水养护施工队e、 附属工程养护施工队项目施工组织机构图如下：施工组织机构图项目经理 项目总工安全生产管理部项目经营部中心试验室工程管理部财务部质检部行政办公室物资设备部附属工程养护队排水工程养护队防护工程养护队涵洞养护工程队桥梁养护工程队路基养护工程队五、施工目标(一)质量目标：本标段工程交工验收的质量评定:一次性验收合格竣工验收的质量评定: 一次性验收合格(二)工期目标工期365日历天，计划开工时间2011年8月1日，计划竣工日期2012年8月1日。(三)安全目标：认真贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在施工中严格执行公路工程施工安全技术规程的各项规定，履行安全生产法规定的义务，确保安全施工，无重、特大安全事故。(四)环保目标：遵守国家和地方有关环境保护和水土保持的法律法规，严格按照招标文件的要求，沿线的自然及生态环境；水资源环境；大气环境、噪音及粉尘防止；固体废弃物处理；文物及宗教设施保护；重要设施保护；驻地环境保护；和水保持措施到位。在建设过程中按图施工，不多占一寸地，不多动一株树，及时进行表土清理和乔、灌木的移植以及腐质土的处理，不破坏原有自然地貌。按设计弃土，及时修建弃土场挡墙拦砂坝等防护工程。弃完土做好排、截水沟及绿化工作，恢复生态，确保环保要求达到国家验收标准。六、进场后的总体规划(一)技术准备1.施工复测、图纸复核2.建立工地试验室建立规格标准，设备配套齐全的工地试验室，配备经验丰富的试验人员。所有仪器由技监局标定，试验室经审查合格后方可进行工作。严格按照官渡区交通运输局的相关规定和法律法规开展试验工作。(二)筑路材料的运输本项目主要材料由指挥部统供，本合同段所需钢材、水泥、钢绞线、锚具、支座、伸缩缝等由甲方提供。 (三)施工现场布置1.供电、供水工程用电及用水使用方便，可就近使用。2.生产生活临时用房项目部拟设在施工段附近， 项目部用房采用租用。工人驻地在沿线规范建盖，驻地建设应符合云南省公路工程从业队伍职民工驻地安全管理规定（试行）的相关规定。第2章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施1、设备、人员动员周期1.1.1准备参加本合同工程施工的队伍和人员，都是我公司近年来参加过多条高速公路路基、路面工程施工的队伍和人员，具有丰富的路基、路面施工经验和管理能力；拟投入本合同工程的机械设备和试验检测仪器，类型齐全，生产能力匹配，其状况完全能满足质量和工期的要求。一旦中标，即可立即进行人员、设备的动员调遣工作，在接到中标通知书5天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地。与业主和监理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，布设安排项目经理部、施工队驻地，开展水、电、路三通一平和料场、预制场的准备工作。 1.1.2施工队管理层由能满足生产所需的足够的技术人员组成，是项目经理部派驻施工第一线的管理人员，负责落实项目经理部的决策以及生产计划。1.1.3施工动员要求做到：1.施工动员普及率达100%；2.施工人员了解工程的基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到人人心中有数；3.提高思想认识，振奋精神，以饱满的热情，高昂的斗志投入到工程施工中。4.项目经理部由项目经理组织人力资源部、物资设备部、施工技术部、财务部,重点保障本工程的人力、材料、资金、机械设备的供应及工程技术全面管理,确保不影响正常的施工工作。5.项目经理部全面实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工管理模式,项目经理对施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等全面负责。2、设备、人员、材料运到现场的方法2.2.1本合同工程施工以机械化为主，大量的施工机械设备需要运到工地现场，计划投入工程的各类施工机械及试验设备将满足工程施工需要，采用汽车运输的方法从我公司在昆明施工已完工程项目撤下的机械设备直接运输到现场。2.2.2本合同段工程施工所需要的工程材料，全部采用汽车运输运至工地施工现场，为防止运输途中漏失和分离，集料采用车厢构造紧密并加以覆盖的车辆运输。 3、主要工程项目的施工方案、方法本合同段主要项目包括：土石方、防护工程、涵洞工程、级配碎石基层、泥结碎石面层等。3.1 施工方案 由于本项目处于城区，施工条件复杂，故计划组织多个施工队，配备相应的挖掘机、自卸汽车，推土机、装载机等设备。从多个面进行施工，加快施工进度，按质按量完成施工任务。3.2 路基土石方工程 3.2.1 路基填筑1、当基底为自然地面坡面，且自然地面坡度较大（1：5）时，将坡面做成台阶形式，一般台阶宽度不小于2米，而且台阶顶面应做成向堤内倾斜4%-6%的坡度。2、对于处于水田、山坳路段，首先开挖纵横向排水沟，疏平地表水。对于有地下水露头视出水量情况，设置永久性排水设施。当开挖纵横向排水沟自然排水有困难路段，应设集水坑，采取人工强制排水。土基开挖的纵横向排水沟均采用透水性材料回填。做好原地面临时排水设施，与永久排水设施相结合。3、将地基表层碾压密实，基底压实度不得小于90%。4、路堤填料优先选用级配较好的砾类土、砂类土等粗粒土作为填料，对液限大于50，塑性指数大于26的土不得作为94、96区填料。5、做好路基填土试验段工作。现场试验进行到能有效地使该种填料达到规定的压实度为止，试验记录压实设备类型、最佳组合方式；碾压的含水量及碾压遍数、速度、工序；每层材料的松铺厚度、材料的含水量等，试验结果报经批准后，可作为该种填料施工时控制的依据。6、土方路堤应分层填筑压实，用透水性不良的土填筑时，应控制其含水量在最佳压实含水量±2%之内。分层最大松铺厚度不应超过30cm，填筑在路床顶面最后一层的最小压实厚度不应小于10cm。填土宽度每侧应宽出填层设计宽度30cm，压实宽度不得小于设计宽度，最后削坡。7、填筑路堤采用水平分层填筑法施工。即按横断面全宽分成水平层次逐层向上填筑，如原地面不平，应由最低处分层填起，每填一层，经过压实符合规定要求之后，再填上一层。横坡陡峻地段的半填半挖路基，必须在山坡上从填方坡脚向上挖成向内倾斜的台阶，台阶宽度不小于2米。其中挖方一侧，在行车范围内的宽度不足一个行车道宽度时，则应挖够一个行车道宽度。如原状土不符合路床要求时，应及时上报监理工程师。8、高填方路堤受水浸淹部分，应采用水稳定性高及渗水性好的填料，其边坡应符合图纸要求，且不宜小于1：2。9、压路机进行路基压实作业行驶速度在4Km/h以内，压实路线，直线段宜先两侧后中间，小半径曲线段内侧向外侧，纵向进退式进行：横向接头，对振动压路机重叠0.4-0.5m，对三轮压路机重叠轮宽1/2，前后相邻两区段纵向重叠1.0-1.5m，使路基各点都得到压实，避免土基产生不均匀沉降。4、各分项工程的施工顺序4.1 路基工程施工顺序1.路基挖土石方施工顺序：测量放样开挖截水沟挖掘机挖土或装药爆破清运平整路槽碾压密实。2.预裂爆破施工顺序：施工准备测量放样钻孔机械就位钻孔装药爆破装运渣整修。3.路基填筑施工顺序：施工准备施工放样基底处理填前压实分层填筑分层整平碾压路床及边坡整修边坡防护。4.浆砌片（块）石砌体施工顺序：施工放样开挖基坑基底处理浆砌圬工勾缝、抹面。4.2 涵洞工程施工顺序1.涵洞、通道施工顺序：施工放样基坑开挖（检平基底）铺垫夯实垫层浇筑（砌筑）基础并养生涵台放线浇筑（砌筑）涵台浇筑（砌筑）洞底铺砌盖板安装砌筑端墙铺砌进出水口回填夯实沉降缝处理。4.3路面工程施工顺序 1.级配碎石基层的施工顺序：准备工作各种材料及相关试验整修路基试拌确定松铺厚度配料、上料拌和焖料运输摊铺碾压成型质量检验接缝处理进行下一段施工。2. 泥结碎石面层的施工顺序：准备工作各种材料及相关试验路面面层检测试拌铺筑试验路段配料、上料拌和运输摊铺碾压成型质量检验开放交通。5、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 泥结碎石路面工程施工是本项目的重点，其施工方案、方法及其措施如下：5.1施工方案级配碎石基层、泥结碎石路面采用在拌合场集中拌合，用自卸汽车覆盖后运输到工地，平地机摊铺、整平、碾压成型。5.2施工方法5.2.1施工准备施工前的准备工作包括：测量放样、拌合场地平整、机械设备安装调试、混合料配合比试验调整、路基检测整修、检查测试弯沉、铺筑试验路段等工作。1.为保证施工质量，施工前需对水泥、碎石等材料认真进行抽样检测试验。对水泥认真检验其出厂质量报告的同时，应逐批抽检其细度、凝结时间、安定性及3天、7天和28天的胶砂强度等是否符合要求，受潮结块的水泥禁止使用，新出厂的水泥至少要存放一周后才能使用。对路面砂、石材料抽检含泥量、级配、有害杂质含量、强度、软弱及针片状含量和磨耗度等。各项材料技术质量指标达到规范和设计要求后方能使用。2.路基检测整修：整修路基采用平地机施工，按测量放样放抄平桩整修碾压的程序进行。测量放样是路面施工的一项重要工作。施工前应严格根据设计图纸放出路中心线和路边线桩、曲线起止点和纵坡转折点等控制桩，并相应在路边缘各设一对边桩，标出混合料的松铺厚度及引导摊铺机运行走向和标高的控制基准线。3.按照图纸设计要求进行级配碎石、泥结碎石组成材料的配合比试验，为正式施工提供准确、可靠的各组成材料的施工配合比。级配碎石、泥结碎石集中在拌和站拌和。 4.对每一层次采用计划使用并经监理工程师批准的机械设备和设计配合比铺筑试验路段。通过试验路段的铺筑，确定合适的拌和时间、摊铺温度与速度、压实机械的合理组合、压实温度及压实方法、松铺系数、合适的作业长度。并通过优化拌和、运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组合和工序衔接，提出标准施工方法。5.铺筑基层前认真按设计图纸检查路基的宽度、路拱与超高、表面平整度、弯沉值等是否符合质量要求，如有不符合的应进行整修，使其达到设计要求。5.2.2铺筑试验路段1.在铺筑路面级配碎石层前，按规范和招标文件要求，组织铺筑试验路段。项目经理部在铺筑试验路段开始前14天，将不同试验方案的完整的书面说明材料，报送监理工程师审批。2.试验路段选择在路幅的一侧车道上，按监理工程师审批同意并认可的混合料设计试验配合比和批准的试验方案，铺筑长度不少于200m的试验路段。施工过程中铺筑设备和工艺的改变，应通过试验确定或由监理工程师审定。3.通过试验路段的试验，检验所采用的施工设备能否满足备料、拌和、摊铺和压实的施工方法、施工组织，以及一次施工长度的适应性。4.试验路段应在监理工程师在场的情况下铺筑。试验路段的试验结果应达到规范规定的要求并取得监理工程师的批准。5.试验路段铺筑完成后经监理工程师批准验收，并将监理工程师批准的试验结果，作为本合同段工程施工的控制依据。如果试验路段不合格，应返工重铺试验路。5.2.3级配碎石基层施工1.混合料的组成级配碎石应用预先筛分的几组不同粒径碎石及石屑组配而成，级配碎石采用的集料应石质坚硬、清洁、不含风化颗粒。宜选用联合扎石机扎制的碎石，应严格控制针片状颗粒，以确保集料的质量。并且符合公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）第6条的有关要求。2.施工要求级配碎石基层采用中心站集中厂拌法施工。级配碎石采用稳定混合料拌和机加水（最佳含水量）拌和后集中堆放焖料24h，然后采用自卸汽车运输到施工现场，采用水泥稳定料摊铺机一次单幅摊铺、整平、碾压成型，摊铺厚度根据试验路段确定的松铺系数计算确定。摊铺时，摊铺机后面配合一个3人小组，检查并消除碎石混合料粗细集料离析现象，整形后，在混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，用10T以上重型振动压路机碾压，直线和不设超高的平曲线段，由两侧路肩开始向路中心碾压；在设超高的平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压；碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处。压路机的碾压速度，前两遍以1.51.7km/h，以后以2.02.5km/h的速度碾压到要求的密实度，路面两侧要求多碾压2遍。要求级配碎石的压实度不小于98%（按重型击实标准），级配碎石试件（最佳含水量下成型试件，试件的赶密度与工地规定的干密度相同），浸水4d的承载比不小于100%。摊铺过程中应尽量避免纵向接缝，宜采用两台摊铺机一前一后相隔58米同步向前摊铺混合料。在不能避免出现纵向接缝的情况下，纵缝必须垂直相接，不应斜接。 5.2.4保护层及磨耗层施工本合同段有保护层及磨耗层，其施工方法如下；1. 磨耗层的施工磨耗层应具有足够的坚实性和稳定性，通常采用坚硬、耐磨、抗冻性强的级配来铺筑。在摊铺磨耗层时，宜先平整路面凹坑，矫正路拱，清除表面的浮土和松散颗粒，然后洒水，将拌好的混合料均匀的铺撒于路面上，用轻型压路机压3-4遍，使形成密实平整、稳定的表层。 2.保护层施工本工程项目采用稳定保护层，稳定保护层行车阻力小，养护用料少。其施工方法：在湿润的磨耗层上浇洒粘土一层，用扫帚扫均匀，或先铺粘土，洒水扫浆，接着撒铺粗砂或者石屑，扫匀后控制行车碾压。保护层及磨耗层施工工艺见表5-9保护层及磨耗层施工工艺框图。5.2.5泥结碎石面层施工泥结碎石路面是以碎石作骨料、粘土作填充料和粘结料，经压实修筑的一种结构。当总厚度等于或超过15cm时，一般分两层铺筑，上层厚度为6-10cm，下层厚度为9-20cm。在潮湿的路段，还可以掺入适量的石灰（约为土重的812%），以提高它的水稳性。1.混合料的组成泥结碎石路面所用的石料，尽量选用尺寸较大、表面粗糙、有棱角，颗粒形状接近立方体碎石。长条、扁平状颗粒不宜超过20%。在面层中，可采用1525mm或2530mm的碎石，嵌缝料可采用515mm的石屑。在基层中，可采用3550mm或5075mm的碎石，嵌缝料可采用1525mm的石屑。泥结碎石路面所用的粘土，应具有较高的粘性，塑性指数以1215为宜。粘土内不得含腐殖质或其它杂物。粘土用量一般不超过混合料总重的1518%。2.泥结碎石路面施工工艺泥结碎石路面应采用灌浆法施工，一般按下列工序进行：（1）准备工作。包括放样、布置料堆、整理基层与拌制泥浆。泥浆一般按水与土为0.8：1至1：1的体积比进行拌和配制。（2）摊铺碎石。在基层筑好之后，按虚铺厚度（约为压实厚度的1.21.3倍）摊铺碎石，要求大小颗粒均匀分布，纵横断面符合要求，厚度一致。（3）预压。碎石铺好以后，用轻型压路机碾压，速度宜慢，每分钟约2530cm，轮迹重叠2530cm。一般碾压610遍，至石料无松动为止。（4）浇灌泥浆。在预压的碎石层上，灌注泥结，浆要浇得均匀、浇得透，以灌满空隙、表面与碎石齐平为度。但碎石棱角仍应露出泥浆之上。（5）摊铺嵌缝料。灌浆12h后，待泥浆下注，孔隙中空气溢出，表面未干前撒铺515mm的嵌缝料（约11.5m3/100m2），嵌缝料要撒得均匀。（6）碾压。撒过嵌缝料后，即用中型压路机进行碾压，并随时注意用扫帚激昂石屑扫均匀。如表面太干燥，须微洒水碾压。如表面台湿须待干后碾压。最终碾压阶段，需使碎石缝隙内泥浆翻到路面上与所撒石屑粘成一个坚实的整体为止。第3章、工期保证体系及保证措施1、工期目标工程计划开工日期为2011年8月1日，竣工日期为2012年8月1日，合计365日历天。2、工期承诺如果本合同段工程不能按期完成，本投标人愿接受合同文件规定拖期损失赔偿，逾期交工违约金10000元/天，逾期交工违约金限额为10%单价抢险（应急）工程总价。项目经理总调度技术员材料员安全员各施工员机电工长质检员行政管理员各相应操作班组 工期保证组织体系图3、主要措施（1）完善细化实施性施工组织设计我公司一旦接到中标通知，将立即组织人员对工地现场进行实地勘察，进一步获得有关原始数据的原始资料，完善施工方案、制定详细的技术措施和施工进度计划。并且优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QC攻关小组，并按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。（2）配置数量充足、性能卓越的施工机械根据本合同段的工程量的工期要求，我公司为此配备了足够的施工机械以提高施工机械化水平，减少人力使用，降低劳动强度，提高工程质量，缩短施工周期，机械数量富足有余，性能先进可靠。（3）实时调整施工进度计划在施工过程中，根据工程的实际进度，对劳动力组织、物资供应、机械设备资源配置、形象进度等进行跟踪检查，对施工进度计划及时作相应的调整，以使工期更加合理。（4）加强与气象部门合作在雨季来临之前，掌握当地气象资料，尤其是近期预报的降雨时间和降雨量，结合施工工期，考虑不利天气对工期的负面影响，做到统筹计划，合理安排施工。（5）加强机械保养与维修对重点的施工机械要建立专人负责，定期检查维修制度，保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。第4章、工程质量管理体系及保证措施4.1质量目标标段工程交工验收的质量评定：一次性验收合格竣工验收的质量评定：一次性验收合格4.2质量承诺竣工验收质量达不到承诺的质量目标，本投标人愿接受业主及监理工程师的质量处罚；项目经理、项目副经理、总工程师对本合同段工程质量终身负责。4.3 质量保证措施对本工程，我公司将从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面着手建立健全质量保证体系，并坚决做到“三全一高”，即建立全方位的质量管理体系，健全系统的质量管理制度，实施全过程的质量监控，推行高标准质量管理，运行ISO9001：2000质量保证模式，对各质量要素进行全面控制，确保实现预定质量目标。4.4质量保证体系 项目质量管理实行总工程师负责制。项目经理部成立以总工程师为组长、项目经理（副经理）为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量监察部，由专人负责工程质量检验工作，推进创全优工程活动。质量管理体系框图4.5.1建立工程质量保证体系项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，各职能部门和各项目负责人任组员，全面负责质量创优计划的贯彻落实。实行三级质量管理体系，即项目部安全质量部质检工程师项目队质量检查工程师班组兼职质量检查员，形成自上而下的工程质量检查网络。各级工程质量管理人员均由会管理、懂技术、有施工经验的专业技术人员担任，赋予质量检查人员工程质量一票否决权，以提高工程质量管理工作力度。制度保证QC小组目标落实技 术保 证设 备保 证原材料保证工 艺保 证优 良 工 程互检计量保证认证保证项目经理信息反馈施工单位甲方质量保证体系思想保证体系组织保证体系目标管理体系施工过程质保体系检查保证体系质量信息管理体系经济保证体系施工组织设计施工组织项目经理负责制目标制定质检机构、质检工程师信息网络各级负责目标分解TQC教育班组质检施工单位试验部门质检部门奖惩制度调 度 施工过程质量控制程序业务培训,持证上岗技术交底、明确质量要求及施工操作规程材料，半成品到场并合格，机械设备运转正常按质量要求组织施工制定施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控及时反馈是否关键、特殊工序工 序 完 工返工或返修工序质量检验是否合格返工或整修分项、分部工程质量检查是否合格分单位工程质检是否合格返工或整修，进一步整理资料分单位工程竣工资料整理进行质量评定单位工程质量方针，目标的实现申请、开工NoYesYesNoNoYesYesNo 工程质量监控程序监理工程师签认中间交工证书、中间计量证书监理工程师检验签证项目部填写中间交工报告项目部自检分部、分项、单位工程完工报请监理工程师检验签证项目部质检工程师检查签证施工队自检合格每道工序完工后开工申请 返工 不合格 不合格 合格 不合格 合格 返工 不合格 合格 不合格 合格 4.5.2质量教育把工程质量教育贯穿于施工的全过程。职工的岗前教育和半年教育面要达到100%，使各级人员在对工程质量的理解上、认识上树立全新的质量意识和质量观念，不断提高施工工艺及工程质量的水平。4.5.3工序检查在施工过程中班组之间实行“三检”制度，即：自检、互检、交接检，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。4.5.4工程试验检验项目经理部根据工程需要设试验室。配置必要的试验设备。项目队按实际需要配备23名试验人员，作好工程的常规检验。所有进场材料都必须经过试验鉴定，核对其出厂说明书产品合格证，特别是对沥青、碎石、石粉石屑等用料，按设计文件及规范要求做试件检验。并进行标识，记录标识内容，防止混用和误用。4.5.5积极开展QC小组活动根据企业的方针政策、结合本合同段工程的特点，围绕提高工程质量、降低消耗、文明施工、为用户服务的宗旨开展QC小组活动。严格按照PDCA循环工作程序作业，做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施得力、并及时组织检查总结，达到有效地控制工序，有针对性地开展活动。认真分析质量通病的存在原因，积极采取预防对策，有效地解决施工中存在的质量通病问题，杜绝工程质量事故，不断提高工程质量。4.5.6施工技术保证措施（1）图纸审核开工前要仔细研究设计文件，认真审核施工图纸，准确查找差错、漏洞，发现问题及时与有关单位沟通解决，决不遗漏到工程施工过程中去。（2）施工组织设计编制实施性施工组织设计，施工组织设计和施工方案要经过多项比选、综合评定，使其达到组织完善、工艺先进、方法简便、经济合理、并具备一定的施工作业指导性。重点难点工程要编制独立施工方案，每个施组和方案均要经项目经理部总工程师或工程技术部门审核，并加以补充完善，报监理工程师和业主批准后，方可组织实施。（3）技术交底现场施工技术指导和工程质量管理要到位，勤检查、多指导，把工程技术质量标准落实到工程各部位。单位工程的施工技术负责人要严格执行书面工程技术质量交底制度。（4）严格工程测量管理项目经理部成立精测队，负责本合同段工程的施工控制测量。配备先进的光电全站测距仪和高精度的自动安平水准仪，以提高测量精度。按照测量工作制度和程序，做到操作规范、观测准确、记录清晰、计算无误、复核及交接签证。（5）提高技术装备水平配备先进的测量设备，先进的检测试验设备，优良的施工机械，保证施工的需要。4.5.7工序质量控制（1）采用拌和机集中厂拌，拌和时保证集料的最大粒径和级配符合要求，必要时，先筛除集料中不符合要求的颗粒。并保证配料准确。（2）各集料分开堆放，并有防雨措施。拌和时，根据集料和混合料含水量的大小，及时调整向拌和室中添加的水量。（3）根据摊铺机的摊铺能力，及时调整拌和站的产量。减少摊铺机停车待料的现象。（4）采用型号配套的压路机进行碾压，遵循先轻后重，先静压后振动，先弱振后强振的原则，最后用胶轮压路机收光。5.5.8 确保工程质量的领导管理制度1.本项目施工建立以项目经理任组长，项目总工、部门质检工程师、各施工队队长、主任工程师组成的工程质量领导小组，全面负责工程施工质量的组织领导。 2.建立健全质量管理规章制度和岗位质量责任制，并逐级签订质量责任书。坚持对质量讲评和质量分析,通报处理质量问题等各项行之有效的措施，严格实行工程质量责任终身制。5.5.9 保证工程质量的管理措施1.在施工管理中将全面引入GB/T 19001-2000ISO9001：2000质量标准，以程序化、标准化、规范化的质量管理，确保创建全优工程。2.施工中坚持设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；材料进场检测制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验收阶段计价质量审核制。3.施工中严格执行质量“三检”、“四不准”和“三工序”制度，即对每道工序、每个分项工程质量进行自检、互检、工序交接检。并做到人力、材料、机械设备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；上道工序或分项工程未经监理工程师签认、下道工序或另一部位工程不准施工。质量“三工序”制：检查上道工序质量；保证本道工序质量；创造或提供下道工序的质量条件。对隐蔽工程，现场施工质检人员跟班作业，检查签证，使工程质量的全过程都处于受控状态。4.实行工程质量挂牌施工，施工中将工程规模，开工日期，质量目标，岗位负责人一一明示在工程质量牌上。全体管理及施工人员持证上岗，挂牌施工，加强工艺、工序控制，消灭质量通病。5.加强对现场施工人员的质量教育，强化质量意识。出现质量责任事故严格按三不放过原则处理。即：事故原因不明不放过；不分清责任不放过；没有改进措施不放过。6.加强对工程材料的管理，所有用于本合同项目的工程材料，如碎石、石屑，必须是经监理工程师审查、业主批准的料场，并使用联合扎石机扎制的合格的材料。同时加强沥青、水泥等材料的进场检测频率和次数。5.6.保证工程质量的技术措施1.认真理解掌握设计意图，按分部、分项编制实施性施工组织设计。施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序、施工方法和操作规程，施工大样图，结构计算，质量要求及标准，试验测量的要求及人员，材料和设备使用计划等。2.采用质量动态管理办法，随时将取样地点、材料试验项目、试验方法、试验人员姓名、试验检测结果，及合格与否的评定意见输入计算机，建立工程质量数据库，并将各项试验结果逐日绘制工程质量指标管理的施工质量直方图、正态分布曲线图，做到直观有效的控制施工质量。3.加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，对易产生质量通病的部位加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。4.所有试验检测仪器进场前必须送权威的计量部门检校或标定，施工中根据使用情况或规定时间再次样检。在施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，并配合业主完成安排的科研课题或有关技术工作。5.6.1 保证工程质量的材料采购、进场使用、检测的措施1.进入工程施工的全部材料严格按业主要求的厂家定货, 择优选定合格的供货方，把好现场材料关。所有材料(含工厂制作的材料)必须有出厂合格证,无合格证的材料不得进入工地使用。2.严格按质量标准采购、包装和运输材料，钢材、水泥、沥青等主要材料按业主规定的厂家采购。每批进场的材料，严格按规定项目检测试验，分类管理，妥善贮存，作好现场标识，谨防误用。3.施工用水进行有害质化学分析、水质化验符合要求才能用于施工。5.6.2 保证工程质量的施工验收措施1. 施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知监理工程师进行验收,并形成验收文件。2. 分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后通知监理工程师验收，重要的分部分项工程请设计单位参加验收。3.工程外观质量应由验收人员通过现场检查后共同确认。5.6.3保证工程质量的奖惩措施项目经理部、施工队，各级全面实行工程质量岗位责任奖惩制，严格按照统一领导，分级管理，层层把关的原则，逐级签订工程质量责任书，并实行工程质量重奖重罚，对质量达到优良的给予奖励，质量达不到要求的，实行经济处罚，并坚决返工重建。第5章、安全生产管理体系及保证措施5.1安全保证体系5.1.1机构设置经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督。坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育。实行安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，落实实施。5.1.2安全保证体系说明1.安全责任制度项目经理部经理、项目队队长、工班长、操作工人及各职能部门严格执行安全生产管理责任制。项目经理部设安全质量部（安检工程师），项目队设专职安全员，工班设兼职安全员，形成安全生产网络，做到思想到位、领导到位、措施到位、分工明确、责任到人。具体内容详见安全保证体系框图。2.教育、学习制度工程开工前，对所有参加本标段工程施工人员进行安全生产教育，组织学习国务院有关劳动保护法律法规。提高安全意识，增强安全防范及自我保障能力，杜绝安全事故发生。3.持证上岗制度各级安检人员须持证上岗。4.安全检查制度 结合工程特点和自身管理办法，建立安全检查制度。5.安全生产奖罚制度通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与干部职工的切身利益紧密挂钩，实行安全风险抵押，定期考核兑现，使干部全面加压，职工全员负载。6.安全事故报告制度发生重伤、死亡、重大死亡事故后，用快速方法立即向建设单位及本单位上级有关部门逐级报告。5.1.3安全保证体系框图安全保证体系框图项目经理工程技术室机电工程师项目副经理总工程师主任安全员安全质量检查室路面工程师车辆安全员安全生产教育组织开展安全质量标准工地建设违章作业及安全事故处理组织定期安全检查电力线路器材安全检测机电设备状况检查机电设备使用措施制定行车事故分析处理车辆状况教育司机安全教育施工方案安全技术措施制定安全技术措施交底企业操作标准制定