忠信物业TCL大厦物业管理标书.docx

目 录第一章 公司简介03第一节 公司概况05第二节 管理优势06第三节 公司荣誉08第二章 物业管理整体设想及策划10第一节 经营管理理念13第二节 物业管理定位16第三节 物业管理整体设想19第三章 拟采取的管理方式和各项机制24第一节 拟采取的管理方式26第二节 拟采取的各项机制31第四章 人员配备、培训与管理38第一节 人员配备40第二节 人员培训45第三节 人员管理50第五章 质量/环境/职业安全健康管理方针和目标52第一节 质量/环境/职业安全健康管理方针54第二节 质量/环境/职业安全健康管理目标56第六章 管理规章制度57第七章 物业管理服务费62第八章 管理处经费收支预算69第九章 设施、设备配备计划72第十章 档案的建立和管理78第十一章 前期管理85第一节 前期介入工作内容87第二节 特殊功能区和辅助工程的前期管理88第三节 物业接管验收的前期管理89第四节 其它前期准备工作93第十二章 智能化系统管理95第十三章 日常物业管理109第一节 入驻管理111第二节 装修管理113第三节 租赁管理116第四节 食堂管理118第五节 停车场管理121第六节 机电设备设施管理125第七节 安全管理137第八节 绿化管理147第九节 清洁管理154第十四章 大厦维修养护159第十五章 各项管理指标的承诺171第十六章 社区文化活动管理179第十七章 有偿服务和无偿服务185第十八章 经营场所管理设想191第一节 成功案例193第二节 经营管理优势194第三节 会场经营设想195第四节 会场管理要求196第十九章 CI系统199第一节 VI视觉识别系统200第二节 MI理念识别系统205第三节 BI行为识别系统206第二十章 其他承诺208附件：管理规章制度210第一章公司简介忠信物业的管理理念是“国际标准、诚信服务、优质品牌”；忠信物业是全国首家一次性通过ISO9001：2000/ISO14001：1996/OHSAS18001：1999三个国际管理体系认证的物业管理企业；忠信物业在深圳市最大、智能化程度最高的Mall商业文化广场忠信城市广场物业管理中积累了丰富的智能化、机电设备、安全保卫、社区文化等管理经验；忠信物业拥有忠信集团强大的人力、物力、财力资源的支持；因此，忠信物业有能力以合理的价格为TCL大厦提供最好的物业管理服务。中信大厦城市广场国家领导关怀第一节 公司概况深圳市忠信物业管理有限公司（以下简称忠信物业）为国有重要骨干企业中国忠信集团公司（原中国国际信托投资公司）旗下、忠信深圳（集团）公司下属的专业物业管理企业。公司总部位于深圳市深南中路市政府对面标志性建筑物忠信大厦。目前，忠信物业所管理的物业遍布深圳市五个区，包括写字楼、商场、工业区、别墅、中高层商住楼等各类型物业。忠信物业凭借强大的实力、卓越的管理，在社会上树立了品牌物业管理企业形象，特别是在高档智能化写字楼物业管理方面奠定了具有忠信特色的物业管理模式。第二节 管理优势一、国内第一家一次性通过ISO9001：2000/ISO14001：1996/OHSAS18001：1999三个国际管理体系认证的物业管理企业忠信物业自成立以来，以高起点、高标准、严要求，建立了科学、规范的质量、环境、职业安全健康管理体系标准，编写了一套系统的管理手册、55个程序文件、56个作业指引及180个日常质量记录表格，将优质的物业管理服务带给我们的客户。忠信物业于二一年成为全国物业管理行业首家通过ISO9001：2000/ISO14001：1996/OHSAS18001：1999管理体系国际、国内双重认证的企业，公司总经理潘春阳当选为深圳质量认证中心职业安全健康管理体系理事会成员。忠信物业依照质量/环境/职业安全健康三个管理体系的要求，严格按照操作规程运作，由公司副总牵头成立的质量检查组，坚持每个月对各部门、各管理处的工作质量进行检查，并且每半年进行一次内部管理评审，每年认证机构对公司认证范围进行全面外部审核，确保建立体系的适宜性、充分性和有效性，公司建立的三位一体的管理体系经过三年的良好运行，期间经过不断的修改和完善，以保证体系的科学性持续改进。二、管理深圳市最大、智能化程度最高的Mall商业文化广场忠信大厦城市广场城市广场总投资额高达25亿元人民币，是忠信深圳集团在深圳的最大投资项目,是目前深圳市最大、智能化程度最高的文化广场。忠信大厦城市广场整座工程项目由星光广场、忠信城市广场和忠信大厦三部分组成，占地面积5.1万平方米，建筑面积逾15万平方米，其中忠信大厦写字楼高100米，23层，内含营业大厅、商务会所、主席宴会厅、地下车库等，并配有智能化的管理、通信系统。忠信物业在取得忠信大厦城市广场的物业管理权后，以高标准、严要求开展各项管理工作。在忠信物业的精心管理服务下，忠信大厦城市广场各项配套越来越完善，环境越来越优美，成为集办公、观光、购物、休闲于一体的标志性建筑，并于二三年八月取得“二三年度市级物业管理示范项目”第一名称号，十月份被评为福田区安全文明小区，计划二四年参加广东省物业管理示范项目评选，二五年参加全国物业管理示范项目评选。在忠信大厦城市广场物业管理中，忠信物业积累了丰富的智能化、机电设备、安全保卫、社区文化等管理经验。三、具有管理办公大楼的成熟方法忠信物业凭借过硬的内部管理和服务质量，取得了深圳市规划国土局盐田分局办公楼、深圳市盐田区工商行政管理局办公楼和盐田区原区委办公楼的物业管理权，并在政府办公大楼的物业管理中积累了丰富的经验。在借鉴政府办公大楼安全管理、智能化管理、人性化服务的成熟方法的基础上，忠信物业总结了一套成熟的商务大厦管理方法，实现了忠信大厦人性化、国际化、高度安全化的管理服务。四、拥有强大的人力资源和完善的管理机制忠信物业现有员工三百余人，在公司本部和下辖管理处中层以上管理人员全部具备大专以上学历，百分之百持证上岗，其中七人获得国家级物业管理资质证书，部门经理和管理处主任全部具有三个质量管理体系的内审员资格。忠信物业通过采取培训考核、客户满意度评比、月考核与月浮动工资、年终评比（末位淘汰）与年终奖金、聘用、降职等一系列行之有效的激励机制与竞争机制，在敬业精神、专业技能和工作效率三个方面，加强和改进各级员工的职业行为，从而提高员工的综合素质。第三节 公司荣誉忠信物业一贯坚持提倡优质高效服务的管理方针，取得了一些荣誉。目前已获得了区级、市级、省级和国家级各种荣誉称号达三十五项，其中“海滨花园”是目前盐田区唯一一家获得“国优”荣誉称号的大厦。表1-1 公司荣誉录受表彰部门时间奖项授予者公司本部2001ISO9001、IS014001OHSAS18001认证深圳市质量认证中心海滨花园1998安全文明小区深圳市委、市政府深圳市物业管理优秀大厦深圳市住宅局广东省城市物业管理优秀大厦广东省建设委员会全国城市物业管理优秀示范大厦国家建设部2002沙头角镇物业管理先进单位深圳沙头角镇政府华侨海景山庄1999深圳市物业管理优秀住宅区深圳市住宅局2000深圳市物业管理优秀住宅区深圳市住宅局2001园林式、花园式达标单位深圳市政府城管办2002深圳市安全文明先进小区深圳市政府忠信工业城19991998年度消防工作先进单位深圳市福永镇政府忠信工业城20001999年度消防工作先进单位深圳市政府2002租赁先进单位宝安区福永镇政府青年文明号共青团宝安委员会受表彰部门时间奖项授予者八卦岭租赁中心19991998年度消防工作先进单位深圳市政府20001999年度消防工作先进单位深圳市政府2000房屋租赁遵章守法先进单位市房屋租赁办公室20012000年度消防工作先进单位深圳市政府海天一色雅居盐田区国土局办公楼2001ISO9001、IS014001OHSAS18001认证深圳市质量认证中心园林式、花园式达标单位深圳市政府城管办2002沙头角镇物业管理先进单位深圳市沙头角镇政府卫生单位深圳市盐田区爱卫办深圳市安全文明标兵小区深圳市政府2003盐田区优秀住宅组团盐田区住宅局深圳市物业管理优秀项目深圳市住宅局海文花园2001ISO9001、IS014001OHSAS18001认证深圳市质量认证中心2001园林式、花园式达标单位深圳市政府城管办2002“人保之星”联欢会组织奖深圳南山海珠居委会2003南山区物业管理优秀住宅小区南山区建设局深圳市物业管理优秀项目深圳市住宅局忠信大厦城市广场2003福田区优秀物业管理大厦福田区建设局深圳市物业管理示范项目深圳市住宅局 长城六号楼2000房屋租赁管理依法守法先进单位深圳罗湖房屋租赁办海天明月居2002园林式、花园式达标单位深圳市政府城管办第二章物业管理整体设想及策划全面导入ISO9001：2000/ISO14001：1996/OHSAS18001：1999三个先进、科学的国际管理体系的管理理念；设置超五星级酒店式物业管理服务定位，提供TCL大厦高水平的物业管理服务；结合TCL大厦物业特点，采用最先进的管理手段，有针性地对智能化、安全保密、设备设施、环境品质等实行重点管理；通过人性化的环境塑造、有特色的便民服务、丰富多彩的社区文化活动及有效的CIS，提升TCL大厦整体形象；最终目的，保证为TCL大厦提供高水平的物业管理。第一节 经营管理理念TCL大厦位于深圳市高新技术产业园区南区，是集研发于一体的高科技智能型大厦，配有国际会议厅、礼品展示厅、产品展示厅、学术报告厅、空中花园、商务区、图书阅览室、咖啡厅、员工餐厅、小型超市、健身中心等，属目前深圳最顶级的5A1甲级写字楼，有着较为突出的物业特点：首先，智能化程度高，TCL大厦智能化系统综合配置了建筑设备监控（BAS）楼宇自控系统、安全防范系统（SAS）、通讯网络系统（CNS）、信息管理系统、会议厅系统等；其次，安全、保密性高，TCL大厦集国内外多家高新技术研发企业，对产品、信息的保密性要求非常高；再次，设备、设施运转要求高，TCL大厦因其功能及使用特性，要求供电、供水、空调、消防、电梯、通讯、智能化等设备、设施必须高质量运转；最后，对服务水平、环境品质要求高，在TCL大厦办公人员均为国内外精英，对物业管理服务层次及清洁、绿化、景观、环保均有较高要求。针对TCL大厦物业特点，结合忠信物业管理优势形成TCL大厦物业管理独特的经营管理理念。一、经营管理理念一：施行科技型物业管理TCL大厦将高智能化建筑，计算机技术、网络信息技术、自动控制技术、新型建筑材料等充分应用于建筑之中。其智能化系统综合配置了建筑设备监控（BAS）楼宇自控系统、安全防范系统（SAS）、通讯网络系统（CNS）、信息管理系统、会议厅系统等，现代化程度很高。忠信物业在充分熟悉各个设备系统、各种材料化学性能的基础上，充分发挥人才优势，利用计算机等现代化科技设备设施和科学的管理方法，推行科技型物业管理。（一）充分运用计算机技术，实行集中控制管理为实现对TCL大厦的水、电、空调、车辆、消防、闭路监控、防盗报警、“门禁”、会务等各系统的综合监控与管理，达到设备设施在优化与经济的情况下运行，忠信物业充分利用计算机和网络技术，利用楼宇自动化系统中央控制计算机的图形显示、动态适时数据刷新功能，使设备的运行状态、运行参数一目了然，从而节省人力资源，提高经济效益；通过特有的报警优先显示功能，使操作人员及时准确地了解设备是否正常，一旦接到报警信号，能迅速作出反应，及时排除故障；将分散在各子系统各区域的直接数字控制器、感应器通过联网实现各子系统与中央计算机的连接，达到分散控制、集中管理的功能模式。（二）充分利用TCL大厦设备自身的性能优势TCL大厦设备自动化系统可对物业的各种机电设施进行自动控制，包括通风、空气调节、给排水、供配电、电梯、消防、保安监控、停车场、门禁系统等。忠信物业充分利用TCL大厦各控制系统具备的自动检测、自动调节、自动诊断、自动报警等功能，保证TCL大厦的设备在最佳的状态下运行，降低设备运行成本，减少设备管理人员的数量，将人为不安全的因素降到最低点。（三）建立学习型TCL大厦管理处组织架构，学习先进的科学管理理论，造就科学管理人才，不断创新，走科技型物业管理之路。二、经营管理理念二：提供国际标准化物业管理服务严谨、科学的标准化制度是提供高水平优质物业管理服务的保障，忠信物业一旦接管TCL大厦，即在管理、制度建立等方面全面导入ISO9001：2000/ISO14001：1996/OHSAS18001：1999（质量/环境/职业安全健康）三个国际管理体系，使TCL大厦的物业管理高起点、高标准、上档次。三、经营管理理念三：施行酒店式物业管理“五星级酒店”是国家旅游局对国内旅游酒店星级评定的最高级别。酒店建筑、设备的豪华程度，管理、服务质量的优劣，服务项目的多寡是星级酒店评定的主要内容。通过设备设施评定标准、设备设施维护保养评定标准、清洁卫生的评定标准、服务质量的评定标准、宾客意见评定标准五个方面，经过评审鉴定确定星级等级。国内有代表性的五星级酒店，除了建筑、设备设施的豪华程度高且各具特色以外，共同的特点就是在经营管理中有一套科学、严格、规范的管理制度和操作方法，有一支高素质的员工队伍，从而保证了酒店服务的高质量。酒店管理和物业管理二者之间，在服务管理内容、企业经营目标上极为相似。因此将“五星级酒店”科学、严格、规范的管理和操作，移植和融入物业管理，借以全面提升物业管理服务质量；通过吸收和借鉴五星级酒店“微小服务”、“人性化服务”等竞争创新理念，根据TCL大厦服务需求的不断变化，更新服务手段；增加服务“产品”数量，提供更加全面细致的服务等措施的实行，在使TCL大厦业主、得到优质服务享受的同时，创立良好的物业管理品牌。四、经营管理理念四：现代 高效 便捷 环保现代：展示现代化、国际化的TCL大厦办公形象。高效；塑造进取、创新和富有效率的TCL大厦商务气氛。便捷：提供TCL大厦便利、快捷的优质服务。环保：树立注重环保的TCL大厦文化内涵和社会形象。五、经营管理理念五：制度是根本 管理是关键TCL大厦在筹备期间就严格按照公司的质量/环境/职业安全卫生管理体系要求开展各项工作，建立TCL大厦的各项资料档案、员工培训档案;忠信物业管理部会对筹备处包括经理、管理员、员工在内的所有工作人员进行三级培训，在上岗前就培养员工的质量意识、诚信观念、法制观念和敬业精神，增强员工对现代物业服务观念的认识，使之从被动性劳动转为主动性劳动；定期检查安全、清洁、质量、员工纪律，对违反员工守则、文明服务守则、安全员守则、维修人员操作规程等条例按章处罚，并以每个月为期，对员工进行考核，考核结果直接与月浮动工资挂勾，年底实行末位淘汰制，对优秀员工给予奖励，做到奖罚分明。同时我们还大力改善员工生活及工作环境，营造良好的企业文化氛围，经常举办专业消防知识竞赛及文娱活动体育比赛，增强企业凝聚力，激发员工的工作热情，有利的保证对TCL大厦各项服务质量达到一流的要求。第二节 物业管理定位TCL大厦是一座多功能、智能型的大型高档建筑，对物业管理服务要求期望值较高，对环境、文化、环保、信息等方面的要求与一般客户群体亦有所不同，与其相配套的物业管理应定位为：超五星级酒店式物业管理服务。构成五星级酒店的五个评定标准是：设备设施评定标准、维修保养评定标准、清洁卫生评定标准、服务质量评定标准及宾客满意程度评定标准。忠信物业在实施TCL大厦物业管理中，在五星级酒店的五个评定标准基础上，结合忠信物业所实施的ISO9001：2000/ISO14001：1996/OHSAS18001：1999（质量/环境/职业安全健康）三个国际管理体系标准，增加环保标准、职业安全健康标准，并补充CIS内容。一、设备设施标准在TCL大厦原有高档设备设施配套基础上，1、卫生间配套洗手液、纸巾、干手机、卫生纸、空气清新机。2、电梯前室配高档大理石镶嵌不锈钢垃圾箱，大厦外围配环保型高档美观的垃圾箱。3、大堂内配不锈钢信报箱、雨伞架、擦鞋机、高档大理石面服务台。4、配套与TCL大厦相适应的办公、维修、清洁、绿化、消防、治安用品，详见第九章设施设备配备计划。二、维修保养标准对TCL大厦设备设施管理实行24小时值班，顾客有问题随叫随到，5分钟内赶到现场，公共设施及电梯、中央空调、给排水、变配发电、智能化、消防系统等设备系统完好率100%，详见第十二章智能化系统管理、第十三章日常物业管理机电设备管理部分及第十四章大厦维修养护。三、清洁卫生标准实行专职保洁员责任制，配以高科技清洁手段，保证TCL大厦24小时全天候干净、卫生、整洁，详见第十三章日常物业管理清洁卫生管理部分。四、服务质量标准通过全面、系统、规范的管理制度及人性化的管理理念，为TCL大厦提供高质量的物业管理服务，详见第十五章各项管理指标的承诺。五、顾客满意程度标准力求为顾客提供尽善尽美的服务，确保顾客满意率95%以上，顾客回访率100%，顾客投诉处理率100%。六、环保标准遵照ISO14001：1996环保管理体系标准，制订TCL大厦环境保护管理规章制度，采用可回收垃圾、普通垃圾、有毒有害垃圾分类处理方法；加强污染防治，使用无污染清洁剂，减少以至消除污染废弃物极其产生的污染；有效利用资源，节约用水、用电，重复使用、回收可再利用资源。做到节约能源及资源指标完成率100%、固体废弃物的合法处置率100%、公共场所空气质量指数合格率100%、机电噪音排放合格率100%、化学危险品的安全使用率100%、废气排放合格率100%。旨在塑造TCL大厦清洁、环保的办公形象。七、职业安全健康标准遵照OHSAS18001：1999职业安全健康管理体系标准，制订详细的健康和安全管理制度和措施：一是利用大堂大频幕做好温馨提示，对每天的天气、温度、湿度、污染指数，防台风、防流感、防SARSY，以及当天重要新闻等信息进行更新报导，并根据季节的变换，以及各种预防疾病的要求，做好每周、每月、每季的消毒预防工作；二是利用运用现代科技手段，实行“人防、物防、技防”相结合，24小时全天候、全方位、无盲区布控；引进国际安防经验，做到统一指挥，流动岗与固定岗、全面与重点、制服与便装、白天与夜晚相结合；制订详实和快速反应的自然灾害、火灾、治安或刑事案件等突发事件处理预案，并定期培训、演练；制订严格的保密制度，并对不同岗位员工进行有针对性地培训。做到治安案件发生率为0、火灾发生率为0、重大环境安全事故发生率0、个人防护用具配置率100%。以期做到，使TCL大厦的安全保障万无一失。八、CISCIS（Corporate Identity System）英译“企业识别系统”，又称“企业形象设计系统”，简称CIS。CIS是企业策划战略的核心技术，可以树立企业整体形象，促成企业品牌形成。CIS是强化企业管理的重要环节，能最大限度地发挥其文化内涵，将企业的经营理念、企业文化、管理制度、行为准则，规范化、统一化，使企业处于一种最佳的生存环境中。CIS是现代企业文化的重要组成部分，可以增强员工的凝聚力，培养职工良好的职业道德和工作作风，加强员工的归属感和向心力。在TCL大厦全面导入CIS，可以提升TCL大厦物业的整体形象。第三节 物业管理整体设想一、加强智能化设施的管理忠信物业在深圳市最大、智能化程度最高的Mall商业广场忠信城市广场的物业管理中积累了丰富的智能化管理经验。尽管如此，忠信物业对TCL大厦智能化管理仍非常重视。拟在智能化的管理中采取以下措施：（一）聘请高水平人才忠信物业拟招聘楼宇智能化、办公自动化及通讯、网络系统的高水平、高素质人才，掌握该领域最新技术，确保智能化设施的运行、维护与开发。（二）培训管理人员忠信物业在选聘管理人员时要求都具备大专以上学历，会电脑、懂外语。每位管理人员必须通过智能化培训，并严格考核后才能上岗。（三）重视维护、更新智能化设施中很多技术、产品尚不成熟，故障、误报率较高，只有加强维护保养，才能保证智能化设施正常运行。另外，智能化产品、技术、软件的发展、更新非常之快，为体现TCL大厦的优势，智能化的技术、软件应随高端更新。二、高度重视安全防范（一）运用现代科技手段，实行“三防”结合“三防”结合即是人防、物防、技防相结合。“人防”上，我司实施美国阶梯式快速推进体系，由管理中心统一指挥调度，固定岗与巡逻岗相配合；“物防”上，采用通透式围栏等手段提高防范能力；“技防”上，利用TCL大厦已有的智能化保安设施，如闭路监控、红外线探头、门禁、巡更等先进装备。（二）引进国外安防经验，实施24小时布控实行美国阶梯式快速推进体系，由管理中心统一指挥调度，强调多重结合，即流动岗与固定岗相结合、全面防范与重点防范相结合、制服与便装相结合、白天与夜晚相结合。使TCL大厦辖区内得到全天候、全方位、无盲区的监控。（三）制定详实预案，应对突发事件TCL大厦物业特点决定，安全防范是其物业管理的重要工作。在充分考虑到治安和刑事、自然灾害、火灾、市电停电、管网漏水等等突发事件基础上，在公安派出所的指导下，制定突发事件处理预案，并定期演练。（四）实行保密教育，严把保密关针对TCL大厦各公司对保密性的要求，制定有效的保密管理制度，结合提示、警示等宣传教育工作，对外来人员和本管理处全体员工的行为都纳入规范的保密管理中，并将此项工作作为定期考核指标之一，确保辖区内研发企业的商业机密。三、严抓设备、设施管理（一）走“专业化”道路，提升管理水平随着物业管理行业的发展，走“专业化”道路是必然趋势，特别是机电设备、设施管理。走“专业化”道路，请专业队伍管理，既可使电梯、中央空调、变配电、给排水等机电设备、设施维修、养护能力提高，又可降低管理成本。（二）重视预先维保，降低设备故障率将设备管理的重心放在维护、保养上，制定严谨的维护、保养制度，定期实施，并严格检查。做到重要、关键设备故障率为零，其它设备故障率趋于零，严禁设备带病运行。（三）增强重要、关键设备监控，确保正常运行对TCL大厦的供电、供水、中央空调、电梯、消防等重要设备实施重点监控，并保持适当余度，确保TCL大厦的正常运转。四、注重环境塑造环境不仅包括整洁的卫生，优美的绿化，更应“以人为本”，增加人文关怀及环保理念。（一）公布健康指数利用TCL大厦大频幕公布当天或阶段性的：天气预报、空气质量、空气湿度，直饮水质量、区内噪音，SARSY、流感等疾病传播和防范，已消毒的措施，当天的重要新闻等信息和温馨提示，让每位进入TCL大厦的人员都可享受到最具亲和力的人性关怀。（二）配置音乐草地整个TCL大厦外围空间配有音乐系统，扬声器主要配在草地上，音乐音量适中，使办公人员走出办公大楼即可享受到悠扬的音乐，身心得到充分的放松。（三）垃圾分类处理按照ISO14001：1996环境管理体系，设置可回收垃圾、一般垃圾、有害垃圾三类垃圾箱，并配置明显标识。可回收垃圾以报纸、书刊、瓶、易拉罐等为主；一般垃圾即为日常普通垃圾；有害垃圾以各类废电池、电镀制品、杀虫剂罐、油漆罐等为主。（四）实行人车分流对区域内道路详细规划，实行人车分流，并配有完善的管理规定及标识，如“请减速”、“禁止鸣笛”、“注意行人”等。五、 强调特色服务（一）服务企业作为顶级智能化研发大厦，TCL大厦应有一系列为其间企业的配套服务与之相适应，如提供室内清洁绿化、复印、中英文打字、翻译、电话、传真、代客购物、代客叫车、洗车、医药、礼品、鲜花、临时代管小件物品等等服务项目。（二）方便办公人员为更好的为TCL大厦内办公人员提供服务，物业管理处设有办公家私维修、办公室内设施维修、代叫出租车、代定车船飞机票、代订报刊杂志、代购物品、配备急救药箱药品等便利服务项目。（三）丰富工作人员业余文化活动TCL大厦内办公人员均为高素质人才，紧张工作之余，应有高品位的业余文化生活相匹配。管理处利用忠信物业在忠信城市广场举办如抗非典艺术展、新年倒计时、2003年深圳市首届国际越野车展、898城市论坛等活动的成功经验，定期组织文化娱乐活动诸如歌咏会、舞会、音乐欣赏会、趣味游戏、棋牌类活动；举办体育健身活动如球类、武术、登山等；组织交流活动如互联网沙龙、钓鱼俱乐部、书画沙龙等。以满足TCL大厦办公人员精神层面的享受。六、建立服务网站在TCL大厦建立客户服务网站，既可接受客户、群众服务需求、投诉、意见、建议，又可宣传物业管理法律法规、管理处服务理念及对TCL大厦的管理思路，有助于提高物业管理水平，提升TCL大厦形象。七、全面导入CIS（Corporate Identity System）CIS是用以表达一个企业与其他企业之间的特色与差异，从而使公众对单个企业的产品或整体形象清楚、准确地辩识。CIS由VI（Visual Identity）视觉识别、MI（Mind Identity）理念识别及BI（Behaviour Identity）行为识别三要素构成。在TCL大厦全面导入CIS，可提升TCL大厦整体形象。（一）导入VI视觉识别系统根据TCL大厦物业特点，设计象征图案、宣传标语和口号、员工服装、交通工具图案、平面导视图、禁令牌、交通导向牌、通告栏、旗帜、广告，甚至信封、文件夹、档案袋、请柬、礼仪信封、手提袋、便签纸等事务用品也按照统一的VI设计，起到良好的视觉宣传效果。（二）导入MI理念识别系统理念识别反映了企业的价值取向、整体精神或企业文化的本质。前国家副主席荣毅仁先生在忠信集团倡导了“遵纪守法、作风正派、实事求是、开拓创新、谦虚谨慎、团结互助、勤勉奋发、雷厉风行”三十二字的忠信风格；忠信深圳(集团)公司党委书记、总经理郭志荣先生提出了“特别能吃苦，特别能战斗，特别能敬业”的企业精神。一直以来，忠信物业员工以“三十二字”和“三个特别”来要求自己，并结合忠信物业的服务特点形成忠信物业企业理念：“国际标准、诚信服务、优质品牌”。（三）导入BI行为识别系统结合实施的MI理念识别系统，忠信物业在TCL大厦全面导入BI行为识别系统。全体员工以“真诚”、“微笑”、“热忱”、“务实”的服务态度对待每一项工作，处理每一个事物。对管理、安全、维修、清洁、绿化等每个岗位的员工外观形象、行为举止、待人接物、处理事物的程序等都制定了详细的行为规范。八、购买管理区域内的公众责任险忠信物业一旦接管TCL大厦，即刻购买TCL大厦物业公共责任险，以降低管理风险，确保物业管理工作正常开展。九、聘请TCL工业研究院有关人员作为物业管理监督员聘请TCL工业研究院有关人员作为TCL大厦物业管理监督员，共同参与管理。既可增强业主对忠信物业管理的信心，又可增加业主对忠信物业的理解。第三章拟采取的管理方式和各项机制实行TCL大厦物业管理处、忠信物业、TCL工业研究院有机结合的共管，TCL大厦物业管理处目标责任制及客户服务中心总调度的管理方式；推行ISO9000：2000/ISO14001：1996/OHSAS18001：1999（质量/环境/职业安全健康）三个国际管理体系标准；实施目标管理责任制，激励机制及监督机制等各项机制；确保TCL大厦物业管理工作全面、有序地运转。第一节 拟采取的管理方式一、 实行执行机构、责任机构、监督机构有机结合的共管方式。图3-1 共管方式监督机构深圳市TCL工业研究院有限公司责任机构深圳市中信物业管理有限公司执行机构TCL大厦物业管理处1、监督机构深圳市TCL工业研究院有限公司对TCL大厦物业管理处的管理行为进行监督。（1）组织对管理工作的抽验、检查，审查管理效果。（2）可通过会议或其它形式，评审TCL大厦物业管理状况、交流意见。（3）可即时就管理中的问题向TCL大厦物业管理处或忠信物业投诉。（4）对管理中的重大事项进行审议。2、责任机构忠信物业是TCL大厦物业管理目标的最终责任人，负责对TCL大厦物业管理状况的整体监控和指导，就TCL大厦的物业管理状况对深圳市TCL工业研究院有限公司负责。3、执行机构TCL大厦物业管理处是TCL大厦物业管理的具体实施机构，对深圳市TCL工业研究院有限公司和忠信物业负责，确保TCL大厦物业管理的各项工作达到既定目标。二、实行物业管理委员会与忠信物业共管下的管理处目标责任制忠信物业在TCL大厦入伙后，协助深圳市TCL工业研究院有限公司成立TCL大厦物业管理委员会。TCL大厦物业管理处在TCL大厦物业管理委员会与深圳市忠信物业管理有限公司共同管理下，实行目标责任制。目标责任制涵盖本标书的管理目标、管理指标、管理要求、人员培训等诸多内容，结合忠信物业奖惩激励机制，对TCL大厦物业管理工作进行考核。TCL大厦物业管理处具体管理运作方式见图3-2。图3-2 管理处管理运作方式物业服务需求物业验收入伙管理日常服务管理客户服务清洁服务 相关方沟通社区活动 绿化服务装修管理 应急措施费用核收 安全服务内部质量评定：内部审核管理评审日常监督检查定期监督检查服务质量持续改进外部质量评定用户满意调查用户投诉处理行业监督检查招标书评审投标书评审物业管理方案签定合同人力资源管理文件资料控制质量记录控制信息交流管理采购分包管理设备设施管理供水服务 供电服务电梯服务 空调服务消防监控 房屋维护设备维护空调设备保养维修电梯设备保养维修给水系统保养维修排水系统保养维修配电系统保养维修柴油发电机维护消防系统保养维修通风系统保养维修智能化系统维修共用天线系统维修环境/职业安全健康管理环境/安全因素的识别及评价环境/安全因素的控制环境/安全管理方案实施环境/安全相关法律、法规的收集 三、实行以客户服务中心为总调度的物业管理服务形式客户服务中心是TCL大厦物业管理处服务的窗口，配置24小时热线电话及服务网站，接受客户委托服务、投诉，直接调度、指挥管理处有关人员处理日常事物，并对每项服务进行电话回访。具体工作流程见图3-3。图3-3 客户服务中心工作流程回访汇报工作安排工作派工单信息反馈客户管理处经理管理、服务人员客户服务中心工程维修部行政管理部安全管理部 清洁绿化部投诉、求助发现问题结果确认四、推行ISO9000：2000/ISO14001：1996/OHSAS18001：1999（质量/环境/职业安全健康）三个国际管理体系标准在TCL大厦的各项物业管理活动中，以ISO9000：2000/ISO14001：1996/OHSAS18001：1999三个管理体系作为各项物业管理活动的保证，确保TCL大厦物业管理工作达到并保持一流水准。五、物业管理运作程序修定管理方案前期介入组建机构交接验收正式入驻通过对TCL大厦建筑、设备设施及周边环境全面深入的调查研究，拟定初步的管理方案。在前期介入中,管理人员和工程技术人员对建筑工程质量和在今后投入使用中可能出现的问题，提出书面整改意见,督促施工队进行整改。熟悉设备、设施调试、操作、养护，实现顺利接管。收集设备的备件、易损件、技术说明书、图纸等，并归类存档。按照TCL大厦各建筑使用功能及物业管理的要求，修改已初步拟定的管理方案，使其成为切合现场实际管理的方案。机构设置的原则是精干高效、一专多能。设立TCL大厦物业管理处，在深圳市TCL工业研