中学食堂改扩建工程投标文件.docx

通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程通辽市蒙古族中学食堂改扩建工程投 标 文 件（招标编号：TG2016A010061）投标人： 通辽市蒙通建筑工程有限责任公司 (公章）法定代表人或委托代理人： （签字）日期：2016年6月30日通辽市蒙古族中学食堂改扩建工程投 标 文 件（招标编号：TG2016A010061）技 术 标 部 分投标人： 通辽市蒙通建筑工程有限责任公司 (盖单位章）法定代表人或委托代理人： （签字）日期：2016年6月30日通辽市蒙古族中学食堂改扩建工程 施工组织设计编制日期：2016 年 6 月 30 日通辽市蒙古族中学食堂改扩建工程投 标 文 件（招标编号：TG2016A010061）投 标 函 部 分投标人： 通辽市蒙通建筑工程有限责任公司 (公章）法定代表人或委托代理人： （签字）日期：2016年6月30日二、法定代表人身份证明投标人名称： 通辽市蒙通建筑工程有限责任公司 单位性质： 有限责任公司 地址： 内蒙古通辽市霍林河大街以北滨河一路 成立时间： 2009 年 3 月 18 日经营期限： 2009年3月18日-2029年3月17日 姓名： 刘志涛 性别： 男 年龄： 48 职务： 董事长 系 通辽市蒙通建筑工程有限责任公司 （投标人名称）的法定代表人。特此证明。 投标人： 通辽市蒙通建筑工程有限责任公司 （盖单位章） 2016 年 6 月 30 日三、授权委托书本人 刘志涛 （姓名）系 通辽市蒙通建筑工程有限责任公司 （投标人名称）的法定代表人，现委托 王禹 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 通辽市蒙古族中学食堂改扩建工程 （项目名称） 标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 20天 。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投 标 人： 通辽市蒙通建筑工程有限责任公司 （盖单位章）法定代表人： （签字）身份证号码： 152321196904160315 委托代理人： （签字）身份证号码： 152301197810166512 2016 年 6 月 30 日1. 编制依据第一节 1.1编制依据1.1.1施工组织设计及方案编制依据1.1.1.1设计文件及施工图。1.1.1.2工程项目的特点和施工条件1.1.1.3现行国家规范和验收标准。建筑工程施工及验收规范汇编建筑安装工程质量检验评定标准1.1.1.4与建设单位签订的施工合同2.工程概况第二节 2.1总体简介序号项 目内 容1工程名称通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程2工程地址通辽市蒙古族中学院内3建设单位通辽市蒙古族中学4设计单位通辽市建筑规划设计研究院内蒙古俏雅建筑装饰工程有限公司5监理单位6质量标准合格第三节 2.2建筑设计简介序号项 目内 容1建筑规模建筑面积3515.44平方米层数及功能地上一层（学校门卫及大门）地上二层（学校食堂）地上五层（学生宿舍楼）层高地上学校门卫及大门学校食堂学生宿舍4.2米4.8米3.3米2建筑高度建筑总高（m）6.6米（学校门卫及大门）10.5米（学校食堂装修）17.4米（宿舍楼门窗工程）室外地坪标高绝对标高±0.000=178.4米3建筑类别三类建筑4耐火等级二级抗震设防烈度丙类设防，7度5人防等级6墙体材料空心砖装修做法7外墙保温60厚EPS模块8外墙装饰涂料，贴面砖（劈力砖）9内墙刮腻子，刷乳胶漆，贴瓷砖10楼地面10厚地板砖11顶棚乳胶漆，刮大白、吊顶12门窗塑钢单框双层玻璃平开窗第四节 2.3结构设计简介序号项 目内 容1结构形式框架结构2建筑物地基柱下钢筋混凝土独立基础3基础埋深1.8米4环境类别二类5砼强度等级C10C25墙砌体空心砖梁板C256砼构件尺寸墙柱700*700、400*400、400*700、300*300框梁300*300、300*500、300*400、250*350顶板120mm7抗震设防丙类8结构安全等级乙级9耐火等级二级8钢筋类别及形式类别二级、三级连接形式套筒连接第五节 2.4工程承包范围2.4.1概述土建及水、暖、电安装等施工图纸工程。第六节 2.5工程特点、施工管理重点、难点2.5.1总承包管理本工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。项目部必须根据公司的总承包管理手册，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。2.5.2特殊的场地条件(1)施工现场场地狭小，材料机具不易安排。地下施工阶段现场几乎没有任何场地，所有材料必须随到随用，机具、模板使用周转基本不能离开作业面。(2)周边居民影响。本工程位于通辽特殊教育学校院内。为居民生活区，施工时需特别注意环保降噪，防止发生扰民现象。2.5.3质量标准要求高为达到通辽市 “草原杯”质量目标，本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现 “过程精品”，在工期紧张的前提下达到质量标准，把本工程建造成一流的建筑精品。2.5.4工程的季节性施工影响本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制：A、地下基础砼结构阶段；B、主体结构阶段；C、初装修阶段；D、学生食堂、宿舍装修改造阶段以上各阶段将按施工顺序流水施工， 2.5.5工程的工期要求本工程包含总建筑面积3515.44m2，工期紧迫，土建、安装项目多，交叉施工项目多。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。2.5.6工程的技术难点2.5.6.1整体设计具有特有的功能性和复杂性，在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。2.5.6.2地下室南侧外墙与商业街建筑物外墙边线间距太小，西侧紧靠凌云幕墙，基坑开挖后已无场地，给地下室施工造成难度，需考虑特殊的施工工艺。2.5.6.3地下工程量大，地下部分外墙长，施工工期短，局部层高不一致，经历雨期施工。2.5.6.4基础底板面积较大，应采取有效的措施保证避免钢筋锈蚀与加强砼后期灌注的质量控制，其中后浇带砼施工对后期施工工序安排影响较大。2.5.6.5外檐部分为玻璃幕墙装饰，施工工序多，时间跨度大，需投入大量人、机、物以保证施工质量。需重点加强工期进度控制，以便早日达到外檐对外亮相。2.5.6.6地下室顶板土方回填量较大，极大影响了地上部分工程施工进度。2.5.6.7防水分项工程量大，接槎多，特殊节点比较普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重点。2.5. 6. 8由于业主要求精装修尽早进场，必须统一安排，确保主体结构尽快完成。第七节 3.1项目管理体系3.1.1组织机构我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，将成立“通辽市特殊教育学校综合楼工程项目经理部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验并多次取得通辽市结构“草原杯”工程的同志担任该工程项目经理。该项目经理部负责施工的工程曾多次获通辽市结构“草原杯”、“通辽市安全文明工地”等称号。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：通辽市蒙通建筑工程有限责任公司 15杨 志 伟徐丽文高娃 曹 剑 朱兆严刘凤海质检部*物资供应部*合约部*安全设备部*技术质量部*施工计划部*项目总工：鲁怀飞*项目经理：王禹 3.1.2现场管理体制建立原则直接委派质量总监常驻项目对本工程进行动态跟踪管理，从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工、且创过通辽市“草原杯”工程和“内蒙古自治区市文明安全工地”的人员组成该座领导班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的哲一建劳务公司承担施工。从质量管理制度上，作为通过IS09000系列认证的企业，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，项目根据IS09000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。3.1.3施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。项目部按照公司、监理、建设单位、工程总监的要求，编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。3.1.4职责与分工G座主要管理人员职责见下页表：序号人员主 要 职 能1项目经理对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。2项目副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。3项目总工负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。4项目工程师负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。5质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。6安全员强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、北京和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。7施工员要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量，组织好三检制。8资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。9试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。10材料人员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。11班组长加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。12班 组质量员对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。第八节 3.2工程项目管理的主要目标3.2.1质量目标质量目标：合格3.2.2工期目标本工程计划开工日期2016年7月6日，竣工日期为：2016年9月3日，计划施工工期为60日历天。3.2.3工程成本造价控制目标从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。 3.2.4安全目标杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生，轻伤频率控制在0.7以内。3.2.5环境保护和文明施工目标 第九节 3.3施工安排3.3.1总体安排用流水段的划分总施工顺序上，按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业、结构施工中提前穿插装修的施工原则（以隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主），统筹组织施工。根据本工程结构的特点，结合控制关键工序进度，工程量均衡，劳动力、材料、机具优化配置等因素，地下部分各区由后浇带从底板开始分割划本工程施工量大、标层工程量多、材料周转使用率低、结构质量、装修标准高，为保证该工程尽快投入使用，总工期安排131天，工期比较紧张。基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。3.3.2施工安排原则3.3.2.1在时间上的部署原则根据总施工进度的安排，提前要完成场地测量定位、场地硬化、搭临设施的施工，合同的校对。3.3.2.2在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间站满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需在基础工程验收结束后，将主体结构分次验收。3.3.2.3在资源上的部署原则(1)塔吊部署本工程合同范围为垫层及其以上土建及砼内的预埋等工程，土方、护坡工作已经完成，结合现场的土质情况、场地情况、塔机覆盖范围、塔机附着等影响立塔的因素。塔吊均在底板施工前进场，塔吊基础直接设在天然地基上，上表面与地下室底板表面平。3.3.3各阶段施工部署3.3.3.1基础施工阶段安排(1)流水线及流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过流水施工，能够确保各工种劳动力（钢筋工、砼工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、砼、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、砼输送泵等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。(2)现场部署：由于本工程施工工期长，并且经过雨季施工，所以现场所有地面均采用砼进行硬化处理，并沿现场道路边设置排水沟，雨水、生产废水经沉淀处理后集中排入场外市政管沟。本工程基础施工结构外皮与槽边之间留有操作面，地下室外墙防水采用外防外贴法施工。基础施工采用单立杆双排落地外脚手架，脚手架内侧水平大横杆与结构面之间预留30cm左右操作空间；该脚手架随结构搭建，作为结构施工操作平台及外围安全围护，结构施工结束后可作为外墙防水卷材施工的平台，防水施工结束后可拆除，为基槽回填作准备。基础施工工期紧张，场地狭小，对整个工程的顺利进行影响重大。施工期间要合理的组织施工，精心安排，尽量做到材料随到随用。为保存部分现场常用小件材料、工具，计划在现场内部设置少量材料仓库。本工程施工阶段所有结构墙柱、结构梁、板、柱均采用18mm厚木夹板，框架柱采用木模。本工程钢筋使用量大，加工质量要求高，为便于钢筋的加工使用，在现场设置1个钢筋加工区和钢筋料场，尽可能满足现场使用的要求。现场材料码放做到分类码放整齐，责任到位，挂牌管理；场外模板加工区设在与施工现场交通便利的地区，所有料具管理应与现场同标准。尤其本工程钢筋种类规格多，严格控制材料出入管理将成为我项目部材料管理的重点。现场围档本工程采用标准定型压型钢板围档；安全通道按照企业形象要求统一制作，做到标识明确、美观大方。所有运土车辆必须按照通辽市相关规定采取封闭措施，防止扬尘。现场内生活垃圾与生产垃圾分别存放管理，所有污水排放均要经过三级隔油沉淀才进入市政管网，定时清理化粪池以保证环境清洁。所有钢筋、木工加工均设置专用封闭加工棚。(3)工程部署地下部分结构施工完毕后，立即进行肥槽回填土工作。钢筋全部采用场内加工，各个施工区的钢筋由施工计划部统一进行加工管理。砼采用预拌砼，其中底板砼浇注时，按伸缩缝划分成独立块进行浇注。届时，根据底板砼施工期间大气环境温度、对预拌砼供应提出预拌砼技术指标、运输罐车车次要求组织施工，以满足底板砼的浇筑要求。3.3.3.2主体结构施工阶段(1)施工区、流水段划分见上(2)施工机具的选择垂直、水平运输：延续基础施工阶段的塔吊布置。布置一台HBT60C砼泵，可以满足工程的应用。 (3)模板体系本阶段主体结构墙体模板采用木模板；梁、顶板模板采用15mm厚木夹板，100×100木方作主龙骨，50×100木方作次龙骨,支顶采用碗扣架结合快拆体系；楼梯踏步采用定型钢模，门洞口采用定型木模，其余部位采用15mm厚胶合板。(4)现场部署：为了便于施工，结构施工期间所有钢筋均在现场加工，钢筋调直采用调直机进行。为保证钢筋加工质量，项目部将配备专门管理人员及技术工人负责钢筋加工。钢筋调直、断料、弯曲、接头套丝均分区管理。主体结构施工阶段模板木工加工量变小，所有木工加工均在木工车间加工。模板码放均位于塔吊覆盖范围内。模板码放区在地下一层顶板处需要加固。设置专用脚手管围挡，并悬挂醒目安全标志。 (5)工期部署标准层计划每7天完成1层，计划8月5日完成楼座主体结构施工。3.3.3.3装修工程阶段： (1)施工区与流水段划分施工区划分与主体结构施工相同，工序搭接按层次施工并验收。(2)工期安排具体工期安排详见施工进度计划横道图 (3)施工现场部署主体结构层在7月底结构完成,验收通过后即插入二次结构施工，安装并验收完毕。结构施工完毕，并将屋面保温、找坡层施工材料运至屋面，塔吊拆除。 (4)工序安排按施工验收段划分，每一验收段内装修湿作业自上而下进行。计划插入样板层施工，达到甲方要求后再进行大面积装修。水电、消防、防水等均安排专业队伍随施工进度插入施工。第十节 3.4施工现场平面布置3.4.1场地布置原则我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本工程施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上，对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。3.4.2场地具体布置施工场地基本平整，现场设置劳务办公室二间，总包办公室的位置见总平面图。办公区生活垃圾可临时存放于环保垃圾桶内，以利集中处理。根据环保要求，场区内所有材料堆放场地均采用砼硬化面层以防扬尘、油污及材料堆放场地基下沉，砂石料场在使用时采取密目安全网覆盖措施防止扬尘；噪声较大的木工加工棚、钢筋加工棚均采用隔声聚苯板、防火草帘封闭处理，最大限度避免噪声扰民。现场工人流动厕所设在北环路北侧。定时请环保部门清理。第十一节 3.5施工机具、模板3.5.1大型机具选择根据施工部署、现场情况、建筑物尺寸，及施工所需台班。3.5.1.1砼泵：根据檐高、砼泵送量、砼输送距离等因素。施工时采用商品砼，通过砼输送泵将砼送至现场操作面，布料杆配合下料。3.5.2拟投入的主要施工机械设备表投入的主要施工机械设备详见5.4各阶段施工用电量计算表。其中大型机械选择一览表：序号大型机械规格数量进场时间退场时间123.5.3机具、脚手架、模板准备3.5.3.1机具准备：要按计划及时地组织各种施工机具进场。施工机具进场前，必须经过全面检修，试运行无误时方可投入使用。3.5.3.2脚手架：施工中需要搭设钢管脚手架，要及时准确的计算出数量，并按时组织进场。3.5.3.3模板：施工前排出大模板、定型模平面布置图，并按图进行编号。大钢模、定型模、穿墙螺栓、多层板、龙骨、钢支撑计算出准确数量。按计算数量及时委托加工并按施工部位分阶段组织进场。大模板进场后进行核对、验收，并进行试组装。按平面布置拼装完准确无误后，在模板上进行编号，编号字迹要醒目。第十二节 3.6材料准备3.6.1管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根据ISO9002要求，对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转材料供应。确保工程的进度。3.6.2各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。主要设备材料、构件用量计划表如下：序号材料名称单位数量1钢 筋t1242水 泥t3403空心砖m312904砂 子t7005石 子m32130 6砼m31500 7防水卷材m212188外墙保温m21300施工用料计划序号材料名称规格单位数量1胶合板915×1830张120002碗扣式脚手架1.2m根1000032.1m根1000040.9m根35005架子管48×3.5t2006方木100×100m3280750×100m33508脚手板4000×50块1000 以上主要材料计划，由于施工现场场地的局限性，需分批组织进场。第十三节 3.7劳动力准备实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。3.7.1管理人员培训施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。定期组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部长城杯工程及鲁班奖工程的检查、评审（并摄像，以便回来学习），以便提高管理人员的质量、技术意识；组织管理人员听取有关结构长城杯、竣工长城杯等方面有关创优的技术讲座。3.7.2特殊工种人员培训每周利用周一安全会机会组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。对于特殊工种劳资部门要按照有关规定组织专业技术工人，如：防水、钢筋直螺纹等工艺的上岗操作培训考核工作，机械操作人员的考证工作，吊装工、架子工的考核。3.7.3作业队伍的选择为确保本工程质量目标的实现，将发挥自身队伍的优势，尽量挑选创过“长城杯”、“鲁班奖”的工人，按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训。3.7.4劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。人员安排详见劳动力计划。 4.总承包及相关协调管理措施第十四节 4.1与业主的配合4.1.1全面履行工程合同，确保工程目标的实现。4.1.2项目部及时提出应由业主供应的材料、设备的供应计划，并对业主提供的材料、设备进行交接、验收，及时提出业主指定分包商的进场计划。4.1.3双方应共同商定一级网络计划，以此作为工程进度控制目标，项目部及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。4.1.4项目部应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字后，方可进行下道工序施工，并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。4.1.5工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向业主办理手续，业主应积极配合，以此作为结算依据。4.1.6工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续。项目部在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，采取补救措施，尽快达到设计、合同和规范要求。第十五节 4.2与监理单位的协调配合4.2.1工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量、安全保证体系和各分项工程计划。为监理人员开展工作，提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。4.2.2协助监理单位做好质量控制，严格按照监理单位审批的施工组织设计和施工方案施工；施工过程中随时接受监理人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录和技术经济资料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。隐蔽工程和任何分项工程必须经监理人员验收合格后方可进行下道工序。监理人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格并通过交验后方可继续施工。4.2.3协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交。协助监理公司开好工程周协调会，每次工程周协调会检查上期计划完成情况和下期施工计划，对施工进度计划有拖延的，应分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。4.2.4协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；4.2.5为配合监理顺利开展工作，在意见不一致时，先执行监理的指导后进行磋商统一。在现场管理工作中，维护监理的权威性。4.2.6配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，督促现场所有施工分包单位服从监理管理，使监理工程师的指令得到全面执行。第十六节 4.3与设计单位的协调配合4.3.1做好图纸会审工作，参加业主组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见，形成有效图纸会审意见；4.3.2建立与设计人良好的联络，加强与设计人员沟通，充分领会设计意图,正确处理施工中的模糊概念，更好地将设计意图体现在工程实体中。4.3.3就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切实可行的指导施工的纲领性文件。4.3.4主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题，配合设计人员解决诸如管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题，完善施工图设计，并及时形成有效设计文件或技术核定单。4.3.5邀请专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收和分部工程验收；征求设计人员对机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材方面的意见；会同业主、设计人员及监理，验收样板（间），进行中间质量验收与竣工验收等。第十七节 4.4分包管理4.4.1分包管理方式和总体要求4.4.1.1总包单位设立协调项目副经理，在工程部内设多名协调员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。4.4.1.2编制分包商进场计划，包括分包内容、考查预审时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。参与业主指定分包商的选择，协助业主对指定分包商的资质、施工能力及施工方案进行考查和审定。4.4.1.3所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。4.4.1.4项目部与指定分包商签订履约保函，明确保函受益人为总承包商，以使业主避免承受因指定分包商违约而可能导致的经济和法律上的风险。4.4.1.5项目部责成分包单位严格按照实现工程总目标的要求，建立完善的与之相适应的生产、安全和质量等保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。4.4.1.6项目部依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。4.4.1.7 施工中总包方发现分包商不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。4.4.1.8项目部及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。4.4.1.9结构施工阶段实行周例会制度，在装修、安装阶段实行每天下午4点的生产调度会制度。各分包单位负责人均必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，对于会议作出的决定，各分包单位必须认真执行。4.4.1.10督促分包单位及时按照北京市规定，办理必备的施工手续。分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的规定，符合合同约定的要求，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。4.4.1.11分包队伍进场后，项目部分级对其进行入场教育和培训，内容包括：安全生产、文明施工、技术管理、质量要求、消防保卫、行政后勤、环境保护、计划生育、场纪场规、法治教育等，并以答卷的形式进行考试，考试合格后方可上岗，否则清退出场。4.4.3现场和文明施工管理4.4.3.1项目部负责施工现场的统一管理，分包单位必须严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。4.4.3.2各分包单位进场施工前，向项目部提供其施工方案所需场地使用方案，得到项目部单位同意后，方可按规划要求堆放材料、布置场地。分包单位材料进场，由分包单位根据进度提出设备材料进场计划，总包进行现场调度。4.4.3.3对现场划片分区，由各分包商及项目部进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责进行达标整治。4.4.3.4各分包商自行施工区域必须做到工完料清，每天有专人进行检查，每月项目部将作出评估报告，交项目经理及业主有关人员。4.4.3.5项目部负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗。材料、设备进、退场均要报总包批准，实现进场登记，离场办证。4.4.3.6施工道路：项目部提供各分包单位的施工道路，确保现场施工道路畅通。各分包单位材料的进场时间及顺序应报总承包方，以便合理安排。4.4.3.7施工用水：总承包方在场地四周循环布置施工用水水管，并统一安排水源接驳点，供分包商施工使用。总承包方在各施工层设供水笼头，各分包单位用水不得另行安装。4.4.3.8施工用电：由项目部环场地四周布置施