7月10日余世维《中层危机》课程(1).docx

企业未来决胜的筹码是反应速度，此速度得益于企业团队执行力，而团队执行力很大程度上取决于团队领导人（中层干部）的领导力与执行力。然而中国企业普遍缺乏合格的中层领导中坚危机已经来临！ 我们为什么缺中层？缺什么样的中层？怎么找用和培养合适的中层？华人最受推崇的管理教育大师余世维博士将为您一一点破迷津！中层危机 决定企业成败的关键力量2010年7月10日 南京 余世维博士主讲ò讲师:余世维先生一一中国管理教育第一人² 美国诺瓦大学公共决策博士² 哈佛大学企业管理博士后研究² 牛津大学国际经济博士后研究² 被誉为“中国管理教育第一人”；² 国人最为推崇的实战型培训专家之一；² 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；² 上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；² 中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！² 曾任：² 日本航空公司中国台湾地区副总经理² 美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理² 泰华土地开发公司（泰国）总经理² 美国富顿集团中国总经理等职位² 现任：² 名仕领袖学院院长² 名仕硕学管理顾问有限公司总经理² 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。ò课程纲要：一、 什么是“中层危机”？1、“中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。2、“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。二、 过去如何理解“中层危机”？1、 中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失。2、 中层遭遇“天花板”，长时间升不上去。三、 随着中国企业群体的蓬勃发展，如何重新理解“中层危机”？1、中国企业普遍缺乏合格中层！2、目前，中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，而其中的焦点就是合格中层的缺失 一将难求！四、 “中层危机”有什么危害？1、 中层危机不解，企业前途难测！2、 中层危机损伤企业成本，不仅在人力物力上，也在文化精神上。五、 如何看待“中层危机”？1、立体地看中层危机：时间纬度看，因为企业发展阶段、时机的不同，最需要的中层数量、质量、侧重点也有不同。类型方面看，企业性质、行业、规模，高层管理模式不同，需要的中层或容易出现不合格中层的部门、职位不同，差异水平也不同。2、辨证地看中层危机：以高层看中层、中层看高层两种维度的鲜明观点来看，危机的原因、危害、评价倾向又会不同。高层会偏重整体企业利益立场，中层则偏个人利益立场。高层认为中层难找，不合格；中层认为受夹缝气，不受信任，大家都委屈难解。3、手中无将，高处不胜寒，中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心！六、 “中层危机”主要包括哪几个方面？1、缺失危机:“外部找不到人，内部也没有合适的人”使高管陷入两难。2、管理危机：“用不好人，留不住人”虽看起来是老生常谈，却不可忽视。七、 “中层危机”在企业不同阶段有什么不同表现？1、在创业开拓阶段，缺少的是能尽快带来利润的销售、项目管理人员，也就是能创造第一桶金的人。2、企业高速成长阶段，缺少品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才。3、企业稳定发展期，缺少执行、战略创新人才。八、 “中层危机”在什么情况下容易发生？1、企业发生危机、资本变化或业务转型时变革经常是痛苦的和血淋淋的。2、人事变动、中层信心不足、生存空间开始恶化一起发生。3、经理人较低的职业化程度，习惯性跳槽等。九、 从高管和中层两个角度如何立体辩证地看“中层危机”？1、中层危机除了让老板们头痛不已，也给中层本身的职业生涯发展造成了许多威胁和困惑。 2、俯视站在高管角度：这主要是对企业发展和集体利益的威胁（包括内部影响和外部影响）。3、仰视站在中层角度：对个人成长和私人利益的威胁。十、 为什么会产生“中层危机”？“中层危机”主要来源于以下两种中层管理者：1、刚被提拔到中层，热情高，资历低，管理手段需锻炼成长，能很快地接受新鲜事物，具创新活力，但比较浮躁。2、“非问题的问题中层”，往往与老板打天下或多年跟随而来，职位稳定却有无法突破的瓶颈，激情殆尽趋向保守，心理饱和，连报业绩预期都打上折扣，没有冲劲。因为以上中层管理者的不合格、不胜任而使企业遭受损失，而这样的中层数量达到了一半以上！十一、 不同中层有何区别以及高层与中层分别的痛苦是什么？、不合格中层仿佛鸡肋，合格中层是中流砥柱！2、高层：难觅将才，中层：难寻伯乐！十二、 如何解决“中层危机”？1、“中层危机”的平衡之道：2、解决危机的重中之重：3、 平衡危机的三个砝码是什么？课程人 数惊喜价/人/天7月10日余世维博士管理者的沟通艺术1人1880元/人25人1580元/人610人1380元/人1115人1280元/人15人以上会员卡ò学习费用：贺南京分公司成立大喜，加入会员卡更多超值优惠！会员分为：领袖卡 至尊卡 蓝盾卡 名仕卡硕学卡 桂叶卡 金星会卡 畅学卡卡 型卡 额人 次单 价非会员均价折扣率领袖卡288,000元至尊卡 + 余世维博士内训1天（价值20万）-至尊卡128,800元276 /人次466元1770元/人次2.4折蓝盾卡89,800元166 /人次540元2.8折名仕卡58,800元86 /人次680元3.6折硕学卡38,800元50 /人次780元4.1折桂叶卡28,800元33 /人次880元4.6折金星卡18,800元20 /人次940元5.0折畅学卡12,800元单人无限次（仅限本人）-授课地点： （7月10日 南京 ）² 参会人群：企业总裁、中高层主管、相关管理人士及事业单位负责人等ò传真：021-51816000联系电话：021-51281111-8002 ò您的专属培训顾问：郭达 13918683746系列课程类别课程名称讲师时间地点价格（元/人次）通用管理技能余世维博士专场赢在执行余世维2010年01月10日江苏无锡1880管理者的沟通艺术余世维2010年04月02日江苏扬州1880中层危机余世维2010年04月25日浙江衢州1880职业化的养成与塑造余世维2010年05月20日江苏常州1880家族管理余世维2010年06月23日浙江杭州1880中层危机余世维2010年07月10日江苏南京1880企业教练技术余世维2010年07月28日浙江义乌1880打造高绩效团队余世维2010年09月02日浙江湖州1880企业教练技术余世维2010年08月27日江苏江阴1880中层危机余世维2010年09月26日江苏吴江1880变革管理余世维2010年10月16日浙江杭州1880领导有方余世维2010年11月09日江苏镇江1880管理者的沟通艺术余世维2010年11月25日浙江丽水1880打造高绩效团队余世维2010年12月26日江苏南通1880岗位专业技能知名讲师强化专场高效执行丁品洋2010年03月25日江苏扬州1280目标管理周昌湘2010年04月24日浙江衢州1280营销赢思维张利2010年05月16日江苏常州1280沟通技巧丁品洋2010年06月22日浙江杭州1280卓越领导力提升刘 剑2010年06月24日江苏南京1280绩效管理与绩效面谈张怀2010年08月14日江苏江阴1280战略性人力资源管理洪生2010年09月25日江苏吴江1280高效执行2010年10月30日江苏镇江1280精准成本控制与全面预算管理霍振先2010年11月27日-28日江苏南京2280跨部门的沟通技巧2010年12月18日江苏南通12802010年长三角课程安排5名仕硕学余世维管理课堂 智慧一滴：聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！