项目管理课程设计终稿.docx

建设项目策划与管理课程设计专业：土木工程班级：土木08-4班姓名：刘宏学号：02080533指导教师：王林秀日期：2010年7月中国矿业大学南湖校区项目管理规划第一章工程概况中国矿业大学图书馆建设是一个大型综合性建设项目，建设工程量大，涉及勘测、设计、施工、监理等多个部门，组织复杂，管理工作难度大，协调难度大；因此，为了达到快速优质建成图书馆的目的，必须对工程进行科学组织与管理，其中包括制定明确的项目建设目标，建立健全管理组织保证体系。采用选择先进的管理方法和手段，成立项目管理组织机构，明确各部门的职责；使建设项目各单位、各部门形成有机配合，充分利用施工现场的时间与空间，达到各项工程最大限度的交叉平行作业，同时选择合理的承发包模式以及合同计价方式进行有效的合同管理，选择合理的招标方式，编制施工过程中施工准备和承包商管理措施，以达到优质、高效、经济、快速建成的目的。工程名称：中国矿业大学图书馆工程工程地点：中国矿业大学南湖校区内工程概况：主体8层，建筑面积46735平方米，框架结构，是中国矿业大学南湖校区标志性建筑之一。工程主要技术经济指标：序号名称主要指标一建设规模二在校生人数25000人三建筑面积46735平方米四规划指标五主要建筑层数8层六公用工程需求量七建设期2年八项目总投资约2.0亿元工程建设条件：1、地形、地貌本次工程建设区域内，地貌类型为山间冲洪积平原。场地地形总体上较为平坦。拟建场地地形较为平坦，地质条件简单。场地及外围附近无全新活动断裂，基底稳定。综合评价拟建场地稳定、适宜。2、水文地质条件场址地下水条件简单，场地大气降水及上游客水主要通过地表径流向北排入云龙湖。根据区域水文地质资料，在现状水文地质条件下场地地下水、土对混凝土及钢筋无腐蚀性。3、地震烈度根据1990年中国地震烈度区划图及建筑抗震设计规范（GB50011-2001）附录A，拟建场地抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.10g。项目背景:中国矿业大学是教育部直属的全国重点大学，是国家“211工程”重点建设的高校之一。中国矿业大学图书馆自建馆以来，馆址随学校经历了焦作、天津、北京、四川等地的迁移，现分别设立徐州校本部和北京校区图书馆。徐州校本部现有文昌校区独立图书馆馆舍有12000平方米，已形成了以矿业为特色，以理工为重点，文、管、经、法协调发展的馆藏体系，拥有文献总量3294176册（件），其中纸制文献1836580册，随着矿大本部迁往南湖校区，也需要一个新的功能更全面，实用性更强的新馆。必要性：中国矿业大学有90多年办学历史，目前该校各类在校学生人数已达19796人。根据中国矿业大学“十五”发展规划，至2005年该校在校本科生将达到20000人，研究生达到2500-3000人。现有设施已达不到现代办学的要求。为适应高等教育的发展，充分发挥人才和技术优势，服务苏北，辐射周边，在地方经济建设和社会发展中发挥更大的作用，根据教育部教发函（2003）4号关于中国矿业大学徐州校本部建设新校区有关问题的批复和江苏省发展计划委员会苏计社会发（2003）705号关于中国矿业大学新建南湖校区项目可行性研究报告的批复文件精神，中国矿业大学在徐州市云龙湖南湖景区建设新校区。新校园规划用地191公顷，总建筑面积789400平方米。工程拟采用统一规划，分三期建设。本工程项目是新校区建设的重要组成部分。图文信息中心是学校借阅、阅览、师生学习，进行学术活动的重要场所，同时是学校档案馆和现代教育中心的所在地，是学校文化、学术、信息中心，是学校的中心建筑和标志性建筑。图文信息中心工程的建设有利于展现高等教育建筑的风格，增强校园文化的氛围，提升学校的整体形象，成为新校区的标志性建筑。大学图书馆作为高校的三大支柱之一，应该配合学校担负起对在校大学生进行思想政治教育的任务，同时也要适应大学生源率不断升高以及矿大不断扩张的趋势。中国矿业大学南湖校区现有学生（本科生、研究生）人数四万多人，因此图书馆不但担任着教育职能，同时也分担了一部分学生学习场所紧缺的情况。因此，该项目的建设具有十分重要的意义。第二章项目管理组织机构工程项目管理模式(p99)：委托项目管理公司管理。业主（校方）将项目管理工作以合同形式委托出去，由项目管理公司派出项目经理（如监理工程师）作为业主的代理人，在工程中行使合同（项目管理合同和承包合同）赋予的权力，直接管理工程，如计划、实施准备、工程监理、质量、成本、进度计划、作各种报告等。在这样的项目中，业主主要负责项目的宏观管理和高层决策，一般与承包商不直接接触。选择理由：在这种模式下，业主（校方）既可以赋予项目经理很大的权力，去管理整个项目；同时，业主也可以限定项目经理的权力，可以把权力收归自己，或项目经理执行某些权力时必须经过业主的同意。而且项目经理作为专业项目管理人员，管理经验和水平一般都比较高，容易形成比较专业化的管理，使整个施工效率更高，而且比整个项目由业主亲自负责所承担责任小得多。第一节图书馆建设管理组织中国矿业大学图书馆建设领导小组:职务姓名：组长:副组长:组员：办公室主任：中国矿业大学图书馆项目建设各部门负责人及主要职责：部门负责人主要职责招投标与合同管理部部长设计、施工、建筑材料、设备采购招投标。财务部部长工程建设经费的结算与支付，财务制度建立、核算和管理。技术部部长各工程质量的检验与审查供应部部长仪器设备、办公设施、家具等市场信息收集，招标后的采购管理保卫部部长防火、防盗，协调各施工队间以及地方间的关系，负责施工现场的治安与文明施工。审计部部长工程结算审计。指挥部总指挥副总指挥全面负责南湖校区现场建设指挥工作协助总指挥负责南湖校区建设指挥工作，并分管规划设计部、招投标与合同管理部。办公室主任对外接待、联络、编制简报、信息收集、文秘、车辆管理、后勤服务等。第二节项目组织的基本形式(p102)：战略决策层战略管理层业主投资者项目管理层项目管理实施层施工承包商供应商设计单位第三节工程项目经理部的结构示意图：项目经理办公室指挥部审计部保卫部供应部技术部招投标与合同管理部财务部第四节各部门及其工作职责一、 招投标与合同管理部主要工作职责全面负责工程项目规划、勘察、设计、施工、监理、材料供应、设备供应等的招标及合同管理工作。1. 负责招标信息发布，招标文件编写，办理招投标代理委托手续等；2. 负责组织资格预审，协助招投标代理公司组织招投标工作；3. 负责合同策划、起草，组织合同谈判，形成合同文件；4. 负责合同分析，合同风险管理，提出预防风险的对策；5. 负责合同执行情况的过程跟踪及项目的投资分析与控制；6. 负责组织标底或预算的编制；7. 负责合同执行情况的总结；8. 负责合同文档资料的建档、归档、移交工作；9. 参加工程变更签证的审核工作；10. 协助施工技术管理等工作；11. 协助竣工验收，单位工程竣工备案等工作；12. 指挥部交办的其它工作。二、 财务部主要工作职责全面负责南湖校区财务管理、核算、工程费用支付和控制工作。1. 负责财务制度的建立和执行，负责财务和财务负责人的印章的保管和使用；2. 根据工程完成情况按程序报批预付工程款额度；3. 按规定支付工程款项；4. 协助规划设计部制定年度基建计划和编制基建年度投资计划；5. 协助规划设计部及时办理年度计划的报批手续；6. 协助总指挥按工程进度调度资金，确保工程进度不受影响；7. 参与工程决算和固定资产的移交工作；8. 编制月季财务报表，年度财务结算以及统计报表；9. 指挥部交办的其它工作。三、 技术部主要工作职责1. 领会相关合同文件，各类技术标准、规范、制定各种技术管理制度2. 熟悉领会设计文件，核对设计图纸及清单，并进行二次设计审核下发，对各种施工队技术、安全、环境交底，检查作业技术程序提供技术指导，并定期考核检查。3. 编制、调整施工组织设计方案，制定项目工程阶段整体进度，质量或成本控制。依据工程量清单及内部施工定额对项目工程成本进行分析分解。四、 供应部主要工作职责全面负责物资供应渠道，市场行情的调研考查，向指挥部及时、准确提供物资供应的方案及有关信息，并保质保量完成采购任务。1. 负责甲供主要建筑材料的市场调研和供应方案的提出；2. 负责仪器设备、办公设施、家具等招标后的采供；3. 负责物资采购、材料设备的验收，收、发料的协调工作；4. 协助组织材料设备的招投标工作；5. 负责组织对材料设备供应商的考察；6. 负责材料、设备款支付的审核工作，按财务制度办理手续；7. 负责组织技术人员、监理人员及使用单位对到货材料的质量、数量进行验收，健全质保手续，核对、检测甲供物资的批次、数量，及时补齐损耗材料；8. 指挥部交办的其它工作。五、 保卫部主要工作职责全面负责南湖校区施工现场的治安保卫、施工安全管理及项目建设外部安全环境的协调工作。1. 负责场区内治安保卫、安全消防等安全制度的建立、管理；2. 负责场区内交通管理，保证施工道路的畅通；3. 负责施工单位的治安与安全文明施工管理；4. 负责协调施工队之间以及地方间有关治安及安全管理方面的关系；5. 指挥部交办的其它工作。六、 审计部主要工作职责全面负责南湖校区工程建设项目的全过程跟踪审计工作。1. 负责审计制度的建立和审计过程的控制和管理；2. 负责自行招标标底或预算的审计；3. 负责对工程结算进行审计，重点加强对工程变更的审计；4. 负责项目决算及分年度财务决算进行审计；5. 负责委托社会审计工作，并实施管理、协调、监督；6. 参加工程勘察、设计、施工、监理及材料、设备采购等的招标工作；7. 参加工程勘察、设计、施工、监理及材料、设备采购合同的拟定、合同谈判、合同策划工作；8. 参加工程变更签证等的审核；9. 参加竣工验收工作；10. 指挥部交办的其它工作。七、 指挥部主要工作职责1. 贯彻落实党和国家的方针、政策、法律、法规，执行建设领导小组作出的决定，制定图书馆工程建设总体目标和组织实施方案，确保各项工作的落实。2. 全面负责图书馆工程建设管理，确保工程建设的质量、进度和安全，控制工程造价。3. 组织实施图书馆项目所有招投标工作。4. 强化工程现场管理，保护环境，确保文明施工。5. 加强财务管理，严肃财经纪律。及时编制工程建设财务预算和用款计划，并检查各项财务预算和用款计划的执行情况。6. 制订各项规章制度并监督执行。7.负责各项工程的落实于实施工作。八、办公室主要工作职责全面负责图书馆指挥部日常事务的安排、协调，对外接待、联络，项目信息管理，后勤服务保障工作。1. 负责指挥部日常行政事务的安排与协调工作，指挥部会议的组织工作；2. 负责对校内外人员的接待、联络工作；3. 负责指挥部信息管理工作，包括校内、校外文件资料收发、归档工作，会议记录的归档工作，项目建设资料的归档工作；4. 负责图书馆工程建设信息的宣传和发布，项目进展简报的编制工作；5. 负责指挥部后勤服务保障工作，包括车辆管理、文印报务、指挥部固定资产保管等工作；6. 负责指挥部工作计划、工作总结的草拟工作；7. 负责对指挥部人员、临时聘用人员的考勤管理、工资或补助发放等工作；8. 负责指挥部印章管理；9. 协助保卫部做好安全保卫工作。第三章合同管理及工程招标第一节：承发包模式（为什么选择这个）合同计价方式按合同的计价方式中的1、单价合同承包商对每一分项工程填入单价,以单价和工程量的乘积之和,再加上开办费、基本费用项目和指定分包工程费构成标价。（3）按总价投标和决标，按单价结算工程价款这种承包方式适用于设计已达到一定的深度，能据以估算出分部分项工程数量的近似值，但由于某些情况不完全清楚，在实际工作中可能出现较大变化的工程。例如在铁路或水电建设中的隧洞开挖，就可能因反常的地质条件而使土石方数量产生较大的变化。为了使承发包双方都能避免由此而来的风险，承包单位可以按估算的工程量和一定的单价提出总报价，建设单位也以总价和单价为评标、决标的主要依据，并签订单价承包合同。随后，双方即按实际完成的工程数量与合同单价结算工程价款。第二节：工程招标方式第一节 合同包划分图书馆工程项目，分期实施部署，为统一对工程项目的合同进行管理，必须对合同进行划分，以便于投资控制。图书馆所有工程用6位编码，所有工程项目的合同编号必须由6位工程编码加2位顺序码组成，格式为XXXXXXXX。所有工程在设计方案确定后，即取得编码。图书馆工程项目编码表见表：中国矿业大学图书馆建设工程项目编码表工程代码工程名称备 注010000前期工程010100准备工程010200大临设施010300指挥部临时建筑010301临时供电、供水、通讯010400其它临时工作010401建筑主体工程010402电气工程010403给水排水及暖通工程020000装修工程030000030100第二节 合同结构关系与合同文件体系本工程建设规模大，合同文本多，合同构成复杂，各职能机构应深入了解各单位的主要合同关系，了解组成合同的系列文件，以便更好的做好合同管理工作。一、合同结构关系工程项目参与各方的合同关系如图7-1所示：合同关系业务往来业务往来监理被监理业主方设计单位监理方承包方合同关系合同关系图7-1工程参与各方的合同关系结构二、工程项目合同体系1建设单位的主要合同关系在实施过程中，建设单位与设计单位、勘察单位、施工单位等单位需要经过协商后分别订立有关合同。建设单位的主要合同类型有：1) 勘察设计合同2) 供应合同3) 工程施工承发包合同2承包商的主要合同关系为了解、掌握承包商的施工行为，控制工程进度，保证工程质量，建设单位、监理单位应了解承包商的主要合同关系。必要时可调阅其中的有关合同文件。承包商的主要合同类型有：1) 分包合同2) 供应合同3) 运输合同4) 加工合同5) 租赁合同6) 劳务供应合同7) 保险合同三、合同文件体系合同系列文件由以下部分组成，在合同策划、签订合同、进行合同管理时应保持合同文件的完整性、对事件的说明的一致性。一般情况下，如遇表述不一致时，以下列顺序为准，也可在合同专用条款中约定。1) 本合同协议书2) 中标通知书3) 投标书及其附件4) 本合同专用条款5) 本合同通用条款6) 标准、规范及有关技术文件7) 图纸8) 工程量清单9) 工程报价书或预算书第三节 工程招投标按照工程招投标管理办法，南湖校区工程招投标主要工作流程为：1) 委托招投标代理机构2) 项目招投标信息发布3) 招投标文件起草4) 资质预审5) 评定标工作中的建设单位代表的工作6) 中标通知书的发放指挥部各部门应按下图(图72)所示完成各自本职工作。第四节 合同签订一、合同策划1合同形式的选择在设计进度能满足要求的情况下，工程应选择固定总价合同形式，以便于投资的控制。如因设计进度原因，要提前申请采用费率招标。为实现投资的有效控制及保证合同执行的严肃性，在合同策划阶段应考虑以下问题，并将其体现在合同文本中：1) 材料价格认定办法要经施工单位询价后以报审单形式报建设单位、监理单位确认，防止投资失控。2) 甲供材料的结算：以建设单位购买的材料的成本价及采运费为基础，与施工单位签订协议，从工程款中扣除。3) 合同外甩项未定工程的计价：对于合同外甩项未定工程，依照设计文件，区分不同情况，或按追加工程量的方式，或按指定分包的方式去完成该项内容。但不论采用那种方式，建设单位都必须与施工单位签定补充协议。4) 甲方指定分包的配合费用问题：在合同文本中，约定甲方指定分包时，应向施工单位支付一定比例的配合费用，而后甲方可从该指定分包单位的进度款项中协商扣除。5) 后期装潢材料及有关结算问题：装饰装潢材料，尤其是玻璃幕墙材料、铝塑板、地板砖、大理石等材料，在设计图纸到位后，建设单位材料供应部门要按图纸计算相应工程量，经市场调研后，提出预案，由有关部门组织协调，进行材料价格认定及材料供应。6) 设计变更及其结算：采用费率招标时，设计变更按设计文件及有关定额计算进度款项，按合同约定的费率进行计算，经审批后支付。采用固定总价合同，每笔设计变更经与原设计文件对应比较，增减量在人民币两千元以内不予调整。7) 材料价格风险：在实施过程中，钢筋、水泥、装饰装潢材料涨价在每期工程实施过程中不予调整。2.合同策划本项目一期后各期工程开工前，应衔接好设计进度，要保证在每年度的四月份完成设计工作，随之进行招投标工作，采用固定总价合同。由于各期平行承发包的施工队伍较多，合同文本多，必须注意合同界面要清晰，各项施工内容要明确地写进合同文本中。二、合同草案在开工前，指挥部招投标与合同管理部要收集、准备好各种合同范本，进行深入研究，按照不同要求起草合同草案，做好准备工作。三、合同谈判1项目指挥部招投标及合同管理部要会同审计部及其他相关部门，选择基本素质好、业务精、能力强的同志组成谈判小组，按照指挥部的授权，负责合同谈判。2收集背景资料，包括对方有关资料。3分析明确建设单位谈判基础及目标。4运用谈判策略技巧，实现谈判目标。四、合同文本审批将谈判结果及所形成的合同文本报指挥部审批。第五节 合同归档、发放、借阅一、合同归档将审批后形成的正式合同文本，暂由招投标与合同管理部保管，待竣工验收后统一交档案管理部门存档。二、合同发放正式合同文本经双方签字盖章后，统一发放。施工承发包合同由建设单位、施工单位各留一份正本、两份副本，另发给监理单位一份副本。监理合同由建设单位、监理单位各留一份正本、两份副本。采供合同由建设单位、供应单位各留一份正本、两份副本，另发给监理单位一份副本。合同签订后，建设单位留存的合同，原件由招投标与合同管理部保管，副本分别交实施单位和审计部，合同有关价款及支付内容复印交财务部。合同涉及投资、工期、质量目标等主要数据要进入计算机系统，以供指挥部监督合同的执行。合同签订后，招投标与合同管理部必须及时将所需数据录入数据库。三、合同借阅本项目工程合同属商业文件，无关人员不得查阅。有关人员如需查阅，经主管领导审批后，按相关办法执行。第六节 合同管理一、合同管理的内容1建设单位与承包商编写开工报告，并申请开工许可证；2审定承包商选择的分包单位和分包合同；3组织设计交底和图纸会审，签发开工指令；4建设单位、监理单位审查设计承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出具体意见并督促其实行；5建设单位、监理单位核查承包商提出的材料和设备的数量和质量，对不合格的提出试验和更换要求；6检查工程质量，对违反规范、规程的责令立即整改，必要时签发停工令；7验收、签证隐蔽工程和分项分部工程，组织处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行；8监督承包商的施工技术管理制度和质量保证措施的实施；9根据工程建设和施工质量量测，认定完成的工程量，由监理单位签署工程付款凭证，送建设单位审查拨款；10检查现场的安全、防护和卫生设施，对不合格的提出改进要求；11处理违约及索赔问题；12督促承包商在自检合格后提请竣工验收。工程竣工预验收，由监理单位组织，建设单位、设计单位、施工单位参加；项目竣工验收，由建设单位组织，监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位参加，质监站监督验收过程。提出工程质量检验与竣工验收报告；13整理合同文件和档案资料；14核查工程结算；第四章施工准备和承包商管理认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。掌握工程的特点、进度要求、摸清施工的客观条件；合理部署施工力量，从技术、资源、现场、组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。第一节开工前的施工准备：1、技术经济资料准备：充分做好前期工程的各种技术文件和资料的准备，其中包括施工平面图、施工的具体施工图，前期工程中执行的技术指标等。2、施工现场准备：做好施工现场的准备，包括施工所需的设备的安装及调试及材料的放置地的安排。 3、施工材料准备：做好施工前所需材料的安排妥当，提前与供应商协商好各种材料的供应，以及特殊情况下材料问题的处理。4、劳动要素准备：与承包商商量，确保承包商有工程所需的劳动力。5、冬雨期施工准备：做好应对所能够想到的各种情况下的施工准备，如雷雨季节、寒冷或炎热季节等的情况。第二节工序前的施工准备1、技术经济资料准备：充分做好后期工程的各种技术文件和资料的准备，其中包括施工平面图、施工的具体施工图，工程中执行的技术指标等。2、施工现场准备：做好接下来工程的现场准备工作，同时又不要影响到前期工程的正常施工。 3、施工材料准备：做好施工前所需材料的安排妥当，提前与供应商协商好各种材料的供应，以及特殊情况下材料问题的处理。3、劳动要素准备：与承包商协商，确保不能耽误正常工期。4、冬雨期施工准备：做好应对所能够想到的各种情况下的施工准备，如雷雨季节、寒冷或炎热季节等的情况。各期工程建设目标1. 道路工程由于开工的工程位于学校的中间，所以在施工前要保证周围的环路的畅通便于材料等的进出。但考虑到施工期间路面荷载比正常使用时大的多，容易造成路面破坏，因此修建时，行车道应按设计做好路基，上面做一层粗沥青面层，正式交付使用前再按设计完成面层施工。道路下敷设的管线及相应排水设施同时完成。一期道路工程施工完成后，应立即组织主环路的施工，以满足给排水、供热管网等敷设的要求。2. 给排水系统南湖校区人的规模比较大，每天用水量也是比较多的，产生的污水和生活用水以及消防用水给水管道与市政给水管道直接相连。考虑南湖校区位于云龙湖风景区，目前没有市政排污管网，同时校区内人工湖及绿化用水量大，需要补给水源。因此，从环保、经济性及建立生态校园的目标考虑，在校内建立污水处理厂，污水处理后达到中水标准，作为绿化用水、人工湖补给水、冲厕用水等。排水管道按规划实行雨污分流，分别设置雨水排水管道和污水排水管道。按照环保要求，污水处理设施必须与工程实行“三同时”制度，即同时设计、同时施工、同时投入使用，所以污水处理厂必须在一期工程建设完成的同时投入使用。3. 供电系统图书馆是一个用电比较多的建筑，主要是图书馆的中央空调，而且图书馆的其他设备包括有线电视、通讯网络等系统。因此考虑建一个强电的开闭所和变配电房一起建设，并至少比使用日期提前四个月建设，所需的管线宜与道路并行施工。弱电工程包括综合布线、校园广播、有线电视、电话通讯等多个系统。弱电的管线与道路一起施工建设。4. 图书馆网络系统可以通过建设校园网络系统然后连接图书馆。建设目标：建设一个连接新老校区，并且集教育、科研、图书信息、管理信息资源的数据交换平台，使之成为一个以人为本的信息服务体系。两校区之间建立高速信息传输网络，校区间连通速率须达到2.5G，南湖校区内主干速率为1G，楼内交换速率为100M。南湖校区内信息点约35000个。建设思路：利用社会资金建设学校网络基础设施，学校集中资金建设校园网软件系统和信息资源系统。这种方式可保证校园网的持续发展，使校园网的功能和作用得以充分的开发和利用，有利于减少校内网络维护人员和长期的投资。全校所有开通的信息点均按包月制方式收取资费。校园网建设和校园建设同步进行，一期工程完成后开通校园网。5. 景观及绿化工程新校区内的景观较多，如绿化广场、步行道、滨水步行道、观景台、人工湖等，考虑到建设期间对景观及绿化的破坏以及对湖水的污染，景观及绿化随工程建设完成范围同步完成，未建场区内的景观及绿化不提前建设。建设场区范围内的景观及绿化工程按照整体规划要求和景观园林设计要求，由于绿化工程的实施最好的季节是春季，但春季也是建筑工程施工的繁忙时期，建筑物周围的绿化场地被占用，影响正常的绿化工作，所以必须采取措施保证绿化工作的实施。1) 在工程结束后，春季组织绿化。施工单位按照施工地点分片包干保护；2) 不受建筑物施工干扰的绿化场地的绿化，在秋冬季提前做好场地施工，订购树木等工作，春季组织绿化；3) 建筑物周围的树木和花草采用反季节种植，加强浇水养护，保证成活率。第五章施工进度计划及控制图书馆建设项目规模大、工期紧、建筑质量要求高、配套基础设施复杂，此外与基础设施建设要求的外部协调工作量大繁杂。为保证各期工程按期完成、学生按时入校，必须精心组织，各项工作要统一安排、综合部署；妥当处理局部与整体、当前与长远以及各个局部之间的关系，以确保南湖校区工程在质量、投资、进度三大目标上的有机统一，利用网络计划技术及计算机信息系统，科学制定项目总进度计划及各单位工程的进度计划，在总控制网络的调节下，有序组织项目的实施，切实保证工期目标的实现。第一节 项目进度计划（查）详见进度控制一章1、 地基工程基础承受上部结构传来的全部重量，并将这些重量（包括 基础自重）传递给直接支承基础的土层，发挥承上启下的重要作用。2、 主体工程包括楼盖、楼梯、屋顶等的工程。图书馆主体为框架结构，在施工过程中要加强对工程质量的控制与管理。施工 前做好材料（钢筋、混凝土、沙石等原材料的施工前准备）楼盖对房屋水平支撑作用，增强整体性和抗震能力；再就是，楼盖直接承受房屋内物体与人员等的重量，并把这些重量传递给墙与柱。因此，在力学上起传递载荷的作用。由于浇注是一个连续的过程，因此在这过程中要加强对施工材料以及施工人员可能出现的特殊情况的判断，提前做出相应的准备；同时要考虑当时的施工环境以及施工条件对施工的影响，做出合理的施工计划。3、 门窗工程对于图书馆这样一个主体框架结构，门窗工程也是一个很重要的环节。像图书馆这样一个对通风、采光、隔温隔热等要求较高的建筑，在施工前一定要做好充分的市场调查以及材料的选用也要充分满足要求。4、 内部装修与外部装修工程图书馆作为中国矿业大学的一个标志性建筑，因此装修工程也是一个非常重要的环节，这一工程耗资量大、耗时多，不可预见性也就多，特别是外部工程。因此根据他的特点合理的做出施工计划，主要考虑：施工环境、人员数量的保证，材料的供应和特殊情况的应急措施。5、 水暖、通风、空调工程6、 电气设计横道图：工程人数天数基础工程20地下室工程30一层主体工程20二层主体工程18桩基础施工20三层主体工程20四层主体工程20五层主体工程20六层主体工程20七层主体工程15八层主体工程15室内装修150室外装修90清理竣工10第二节进度计划执行的有关说明1.设计工作是关键工作之一，是影响整体工程进度的“瓶颈”，一定要加强设计工作的进度控制，尤其是基础部分工程的施工图纸。为了保证设计图纸的质量，在设计周期上又必须给予充足的时间保证。2. 前期工程由于准备工作量和设计工作量均比较大，因而，部分工程可采用费率招标的形式，以加快进度。但对于后期工程，应尽可能采用固定价格合同，这样便于进行“三大”控制工作，同时有利于降低项目的风险。3. 在前建设过程中，应注意为以后各期施工创造条件，尤其应高度重视基础设施建设工作。同时，污水处理站和垃圾处理站也应尽早建成，以利于后期的正常使用。4. 前期准备工作的工程量较大，但是，为了节约投资，提高本工程的社会效益、经济效益和环境效益，应尽可能多利用永久设施，如永久电源、永久水源、永久道路(永久面层待土建工程基本施工完毕后再铺设)等，因而，前期准备工作应加大控制力度，力争尽早提供施工条件。5. 在后期工程土建正式开始施工前应尽可能形成校园内的主干道路，以形成比较完整的交通体系，使已投入使用的一期工程尽量少受施工的影响，同时，也便于现场施工的组织与管理。另外，应注意预留各种管道与电缆等设施的涵洞。6. 在管道工程铺设的过程中，要注意与道路工程相结合，避免重复开挖，造成工期的延长和费用的增加。管道工程应施工至相关建筑物附近，进户部分与土建施工时协调完成。7. 在紧抓关键工作的同时，应注意协调零星工程的进度，尤其注意工程收尾阶段各项配套工作的密切配合，避免片面追求关键工作的进度，导致总工期的延误。8.图书馆工程施工比较集中，工程投资强度大，必须注意资金的筹措与准备工作，以确保工程的正常、顺利进行。第三节进度控制为保证工期目标的实现，必须利用管理、经济、技术等方面的措施，强化进度控制。进度控制目标要层层分解，责任要到人，进度控制的主体是指挥部各部门、监理单位、设计单位、施工单位等所有项目的参与人。一.进度控制程序1工程进度控制的程序：1) 项目指挥部编制项目总进度计划，设计、施工、材料设备供应等均应服从项目总进度计划的要求，所有单位或单独组织实施的设计、施工等都要编制相应的网络进度计划图；2) 建设单位及总监理工程师负责审批承包单位报送的施工总进度计划；3) 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；4) 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；5) 当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发通知单指令承包单位采取纠偏措施并监督实施。当实际进度滞后于计划进度一周以上时应及时报总监，由建设单位、总监商定采取进一步措施。2专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。施工进度计划的实施是一个动态控制过程，工作可按图4-2所示流程实施进度控制。第四节 工期保证措施：、技术保证措施：（）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在问题及时解决编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。（）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。（）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。、加强工程进度的计划性：（）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。（）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。、采用“四新”技术，保证工程进度：（）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。（）本工程的混凝土均采用预拌商品混凝土，由混凝土输送泵输送浇筑。加快施工进度，缩短工期，节约投资。、加强土建、水电专业的配合工作：（）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。（）加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。、合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。、加强成品保护工作：（）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。（）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。（）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。二、进度控制的措施承包合同期施工单位编制施工进度计划检查执行情况竣工甲方、监理师审查劳动力、机械、材料使用计划每月、季度调整一次计划正常施工实际进度情况编制季度/月度实施计划根据形象进度编写监理月报图4-2工程进度控制流程图1. 项目进度计划是保证项目有序开展的重要工具，为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。指挥部各部门必须按照项目进度计划的要求组织各项工作的展开。所有设计、施工单位必须依据项目进度要求制订所承担工程的进度计划，监理单位、指挥部各部门必须严格控制进度计划的实施。2. 本项目工程质量要求高，工期较紧，为确保工程优质、安全按期完成，必须通过招投标选择真正具有实力的施工单位进场施工，选择有经验的监理单位实行工程监理。施工单位必须按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，有利于计划的控制目标。3为保证进度计划的落实，项目参与各方要对工程进度分事前、事中和事后三个阶段予以控制。建设、监理、施工单位要积极考虑设计变更因素，通过认真研究理解图纸与建设意图，通过自审、会审和与设计交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。要对计划和实际完成情况定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成拖延的应及时分析调整并备案。4要使进度控制制度化，施工单