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建设工程施工管理,建设工程施工管理,目 录,目 录1施工管理2施工成本控制3施工进度控制4施工质量控制,第一章 施工管理,第一章 施工管理 施工方的项目管理施工管理的组织施工组织设计,项目的全寿命周期,项目决策阶段,项目实施阶段,项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设,项目管理参与方: 业主方(?)设计方供货方建设总包方施工方(?)各方对比:1、各参与方的项目管理分别在哪个阶段？2、服务于谁的利益？3、比较各参与方项目管理的任务(目标)如下图,2Z101010 施工方的项目管理,项目管理参与方:2Z101010 施工方的项目管理,项目管理任务,施工,安全管理,施工,质量控制,施工,进度控制,施工,合同管理,施工,信息管理,施工,组织与协调,施工,项目管理任务安质进合信组安质进合信组,设计,安全管理,设计,质量控制,设计,进度控制,设计,合同管理,设计,信息管理,设计,组织与协调,设计,成本+投资,目 标,安质进合信组成本目 标,2Z101020 施工管理的组织,人,组织,方法与工具,一次性,周期长,参与方多,一、系统的概念（P6）,系统的特点,二、系统的目标和系统的组织的关系（P6-7）,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,2Z101020 施工管理的组织影响一个系统目标实现的主要,组织论,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,指令关系（静态,工作任务分工管理职能分工（静态）,工作之间逻辑关系（动态）,三、组织论与组织工具,组织论组织结构模式组织分工工作流程组织指令关系（静态工作任务,1、项目结构图2、组织结构图3、工作任务分工表4、管理职能分工表5、工作流程图6、合同结构图,组织工具：,两表,四图,1、项目结构图组织工具：两表四图,四图表达的含义图中矩形框含义矩形框连接的表达示意图项目结构图,为了编制项目管理任务分工表，首先应对-管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和-各主管工作部门或主管人员的工作任务。,2Z101023施工管理的工作任务分工,一、工作任务分工（P17-18）,在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。,二、工作任务分工表,为了编制项目管理任务分工表，首先应对-管理任务进行,工作任务分工表,工作任务分工表,（2）筹划,（3）决策,（4）执行,（1）提出问题,对可能的方案进行分析比较,从可能的方案中选择一个,落实被选择的方案,（5）检查,管理是由多个环节组成的过程，即：,2Z101024管理职能分工,（2）筹划（3）决策（4）执行（1）提出问题对可能的方案进行,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表既可用于项目管理，又可用于企业管理。,三、管理职能分工表（P20）,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工,管理职能分工表,管理职能分工表,（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。,2Z101025 工作流程组织包括：,（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款,1、职能组织结构特点：（1）是一种传统的组织结构模式（2）可以对直接或者非直接下属下达命令（3）有多个矛盾的指令源,组织结构模式,1、职能组织结构学校人事处教务处科研处建筑建筑工管理化工计算,2、线性组织结构特点：（1）来自于军事组织结构模式（2）只能对直接的下属部门下达命令（3）只有一个指令源（4）指令路径长,2、线性组织结构某军1师2师3师1团2团,3、矩阵组织结构特点：（1）一种新型的组织结构模式； （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织结构,3、矩阵组织结构,建设工程施工管理课件,2Z101030施工组织设计内容和编制方法,一、施工组织设计的基本内容,施工方案,施工进度计划,施工平面图,工程概况,主要技术经济指标,2Z101030施工组织设计内容和编制方法一、施工组织设计的,施工组织总设计,单位工程施工组织设计,分部（项）施工组织设计,增措施,增准备工作和资源计划,减指标,施工组织设计,二、施工组织设计的分类,5+3,5+2,5+3-1,施工组织单位工程分部（项）增措施增准备工作和资源计划减指标施,确定施工方案是编制施工进度计划的前提,编制进度计划是资源需要量计划的前提,主要技术经济指标,施工组织设计编制的程序,编制施工总进度计划,熟悉图纸计算工程量确定施工总部署确定施工方案,确定计划值,收集实际值,将实际值与计划值比较,纠偏,调整系统,偏差,否,是,第一步准备工作,第二步动态控制,第三步调整目标,核心,2Z101040 建设项目目标动动态控制,确定计划值收集实际值将实际值与计划值比较纠偏调整系统偏差否是,任务：行政管理和项目管理,2Z101050 施工方项目经理的任务和责任,工作性质：受企业法定代表人的委托 全面管理,职责与权限：,分清主持和参与,任务：2Z101050 施工方项目经理的任务和责任工作性质,概率,损失量,风险区A,风险区B,风险区C,风险区D,2Z101060 施工风险管理,风险区D,3,5,3,1,概率损失量风险区A风险区B风险区C风险区D2Z101060,风险等级：P34 表,？,？,风险等级：P34 表后果1355取纵横列相交的31？,风险类型,引起火灾和爆炸的因素,组织经济与“人员”风险类型技术工程“工程不带钱”引起火灾和排,风险识别,风险评估,风险响应,风险控制,风险流程,规避、减轻、自留、转移、（向保险公司投保）组合,收集有关信息确定风险因素编制识别报告,确定概率确定损失确定风险等级,风险识别风险评估风险响应风险控制风险流程规避、收集有关信息确,服务性,科学性,公正性,工作性质的特点,独立性,2Z101070 建设工程监理,在维护业主的合法利益时，不损害承包商的合法权益,体现,服务性科学性公正性工作性质的特点独立性2Z101070 建,“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。”“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工”；“未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。”“应当采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理。”,“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和,“存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位；拒不整改或不停工的，及时向有关主管部门报告”。“有下列行为之一的，责令限期改正：（1）（2）（3）（4）逾期未改，责令停业整顿，并处罚款；情节严重，降低资质等级，直至吊销资质证书”。,“存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的要求施工单,建设监理工作的主要任务,（三）材料和设备采购供应（二）施工招投标阶段（一）设计阶段（,专业监理工程师总监理工程师,总监理工程师专业监理工程师监理单位技术负责人第一次工地会议前,监理实施细则,VS,监理规划,总监理工程师监理实施细则VS监理规划主持编制审核时间,综合服务网站,关键部位旁站监理综合服务网站全过程现场跟班关键工序在需要实施,不得进行下一道工序,责令立即整改,向监理工程师或者总监理工程师报告,发现危及工程质量,未在旁站监理记录上签字,违反工程建设强制性标准,总监理工程师下达局部暂停施工指令,不得进行下一道工序责令立即整改向监理工程师或者发现危及工程质,第二章 施工成本控制,第二章 施工成本控制建筑安装工程费用项目的组成与计算建,1、某施工机械班预算价格为100万元，折旧年限为10年，年平均工作225个台班，残值率为4%，则该机械台班折旧费为( ) 元？ 台班折旧费=机械预算价格x（1-残值率）/耐用总台班数 =100 x10000 x（1-4%）/（10 x225） =426.67元,1、某施工机械班预算价格为100万元，折旧年限为10年，年平,1.工程量清单定义：工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。,2Z102012工程量清单计价,1.工程量清单定义：工程量清单是指建设工程的分部分项工程项,建筑安装分部分项规费税金其他项目措施项目综合单价可计量其他暂,2Z102021建设工程定额的分类,2Z102021建设工程定额的分类生产要素分特点编制程序和,1.人工定额中的定额时间不包括（ CE ） A.工人下班前对搅拌机进行清洗时间 B.工人由于施工工艺原因必需的中断时间 C.由于设计错误造成的工人窝工时间 D.工人必须的休息时间 E.由于施工机械故障造成的工人窝工时间,练习题暨解析,2.材料消耗定额中不可避免的消耗一般以损耗率表示，（ B ）A.损耗率=损耗量/材料消耗定额*100%B.损耗率=损耗量/净用量*100%C.损耗率=损耗量/（净用量+损耗量）*100%D.损耗率=损耗量/（净用量-损耗量）*100%3.机械时间定额中的时间包括（ ABD ）。A.正常负荷下的工作时间B.合理降低负荷下的工作时间C.工程质量不合格造成的返修时间D.不可避免的无负荷工作时间E.超负荷下的工作时间,2.材料消耗定额中不可避免的消耗一般以损耗率表示，（ B,2Z102030 合同价款约定与工程结算,2Z102030 合同价款约定与工程结算,建设工程施工管理课件,一、施工成本管理的任务：施工成本预测（估计、估算）（决策与计划的依据）施工成本计划：（书面方案、文本文件）（责任制、控制和核算的基础）施工成本控制：（一系列动作、动态原理）施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据）施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，奖罚）,一、施工成本管理的任务：2Z102040施工成本管理与施工成,二、施工成本管理的措施组织措施：技术措施：经济措施：合同措施：,二、施工成本管理的措施,2Z102042掌握施工成本计划的类型,一、竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。二、指导性成本计划 选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。三、实施性计划成本 项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。,2Z102042掌握施工成本计划的类型一、竞争性成本计划工,2Z102043掌握施工成本计划的编制依据,投标报价文件施工预算 （施工图预算X ）施工组织设计或施工方案市场价格内部价格已签合同制度和历史资料,2Z102043掌握施工成本计划的编制依据投标报价文件,2Z102044施工成本计划的编制方法,2Z102044施工成本计划的编制方法施工成本-企,按项目组成编制施工成本计划： 项目施工成本单项1工程施工成本 单项2工程施工成本 单项3工程施工成本单位工程施工成本 单位21工程施工成本 单位3工程施工成本分部工程施工成本 分部211工程施工成本 分部工程施工成本分项工程施工成本 分项2111工程施工成本 分项工程施工成本,按项目组成编制施工成本计划：,按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时，既安排时间，又安排成本支出计划 2万元 3在实践中往往将以上方法结合起来使用。,5,6,按工程进度编制施工成本计划 在编制网络计划时，既安排时,2Z102050施工成本控制与施工成本分析,2Z102051施工成本控制的依据:1）工程承包合同2）施工成本计划3）进度报告4）工程变更5）施工组织设计6）分包合同,2Z102050施工成本控制与施工成本分析2Z102051施,2Z102052 掌握施工成本控制的步骤,比较 分析 预测 纠偏 检查分析是核心；纠偏是实质性的一步,2Z102052 掌握施工成本控制的步骤比较 分,2Z102053 掌握施工成本控制的方法,施工成本过程控制方法： 人、材、机、分包。赢得值（挣值）法（偏差分析的方法）：,2Z102053 掌握施工成本控制的方法施工成本过程控制方法,已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价 =B P计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价 =BS已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价 =AP费用偏差（CV） BCWP ACWP =P(B-A)进度偏差（S）BWP 一 WS =B(P-S),赢得值法,已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价赢得值法,1某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元根，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）万元。 A132 B143 C144 D1562、某土方工程，某月计划开挖80000m3，合同单价85元m3。到月底实际完成土方量为90000m3，实际单价72元m3，则该工程的费用偏差为（）万元 A117 B117 C85 D85费用偏差（CV） BCWP ACWP=90000*(85-72)=117万元 =实量(虚价-实价),练习题暨解析,1某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为,3、某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量450 m3，单价600元m3。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元m3，则该工程的进度绩效指数（SPI）为（）。A0.857 B0.889 C1.125 D1.167 标准答案：b进度偏差（S）BWP 一 WS =虚价(实量-虚量)进度绩效指数（SPI）= BWP /WS =实量/虚量 =400/450 = 0.889,3、某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量450,2Z102054 掌握施工成本分析的方法,一、施工成本分析依据：1）会计核算：价值（钱）。2）业务核算：（范围广）已发生、正在发生、尚未发生。3）统计核算：（尺度宽）可以是货币、实物量、劳动量。,2Z102054 掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析依据,二、施工成本分析的方法,二、施工成本分析的方法,第三章 施工进度控制,第三章 施工进度控制 建设工程项目进度控制的目标和任务施工进,2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务,大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。,项目实施的总体部署,总进度规划,各子系统进度规划,确定里程碑事件的计划进度目标,总进度目标实现的条件和应采取的措施,总进度纲要的主要内容包括：,2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务,总进度目标论证的工作步骤如下：,调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；,建设工程项目进度计划系统,由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统：,总进度计划项目子系统进度规划项目子系统中的单项工程进度计划,控制性进度规划指导性进度规划实施性进度计划,建设工程项目进度计划系统由于项目进度控制不同的需要和不同的用,施工总进度规划,不同计划功能,控制性,指导性,实施性,施工总进度计划,月度施工计划,旬施工作业计划,主要作用,主要作用,施工总不同计划功能控制性指导性实施性 施工总 月度旬施工主要,VS,2Z103030 施工进度计划的编制方法,横道图,优点,表达方式直观易看懂计划编制 的意图,逻辑关系不易表达清楚易适用于手工编制不能确定关键工作、关键路线与时差只能用于手工方式进行，工作量大难以适应大的进度计划系统,缺点,VS2Z103030 施工进度计划的编制方法横道图优点表达方,双代号网络计划,常用的工程网络计划类型,双代号时标网络计划,单代号网络计划,单代号搭接网络计划,双代号网络计划常用的双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭,起点节点,终点节点,只有一个,只有一个,起点节点终点节点只有一个只有一个,双代号网络计划时间参数的计算,工期,计算工期,要求工期,计划工期,六个时间参数,最早开始时间ES最早完成时间EF最迟开始时间LS最迟完成时间LF总时差TF自由时差FF,双代号网络计划时间参数的计算工期计算工期要求工期计划工期六个,建设工程施工管理课件,【例】下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的逻辑关系绘制成的，图中的错误包括（ ）。A.节点编号有误 B.有循环回路 C.有多个起点节点 D.有多个终点节点E.不符合给定的逻辑关系,【例】下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的逻辑关系绘制,【例】某双代号网络计划如下图所示(时间：天)，则工作D的自由时差是（）天。 A3 B2 C1 D0,答案：B,【例】某双代号网络计划如下图所示(时间：天)，则工作D的自由,问题:（1）计算工期？ （2）关键线路？ （3）自由时差?,问题:（1）计算工期？ （2）关键线路？ （3）,第四章 施工质量控制,第四章 施工质量控制施工质量管理和质量控制施工质量,1、质量是一组固有特性满足要求的程度。 2、质量管理就是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。(这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等 )3、质量控制是质量管理的一部分而不是全部 。,2Z104013施工质量管理和质量控制,一、施工质量管理和质量控制的概念,1、质量是一组固有特性满足要求的程度。 2Z104013施工,质量管理与质量控制,作业技术 活动,管理 活动,质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。,质量生产,发挥能力,质量管理,质量管理与质量控制作业技术管理质量控制：质量生产发挥能力质量,控制因素多,过程控制要求高,终检局限大,控制难度大,特点,二、施工质量控制的特点,控制因素多过程控制要求高终检局限大控制难度大特点二、施工质量,2Z104012施工质量的影响因素,保证工程质量的重要基础,2Z104012施工质量的影响因素人材料机械方法环境施工质,“人”是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者 人的因素起决定性的作用,1、人的因素,“人”是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者 1、人的因素,3、机械的因素,机械设备工程设备施工机械各类施工工器具工程项目的3、机械的因,5、环境的因素,环境的因素现场自然环境施工质量管理环境施工作业环境雨、风体系,一、质量保证体系的概念 （企业内部一种管理手段）二、施工质量保证体系的内容三、施工质量保证体系的运行,2Z104021施工质量保证体系的建立和运行,一、质量保证体系的概念 2Z104021施工质量保证体系的,施工质量项目施工质量项目施工质量思想组织工作质量目标分解根据,质量计划为主线过程管理为重心,检查计划实施处理质量计划为主线,2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证,一、质量管理原则二、施工企业质量管理体系文件的构成三、施工企业质量管理体系的建立四、质量管理体系的认证与监督,2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证一、质量管,（一）以顾客为关注焦点（二）领导作用（三）全员参与（四）过程方法（五）管理的系统方法（六）持续改进（七）基于事实的决策方法（八）与供方互利的关系,质量管理原则,（一）以顾客为关注焦点（二）领导作用（三）全员参与（四,支持性文件,纲领性文件,2、程序文件,施工企业质量管理体系文件的构成,4、质量记录支持性文件1、质量手册3、质量计划纲领性文件2,质量管理体系的建立与运行,三个阶段,质量管理质量体系质量体系文件编制质量管理体系的建立与运行三个,主要内容,自愿行为,企业获准认证的有效期为3年。,质量管理体系的认证与监督,监督管理工作获准认证后,7、重新换证 6、复评 5、认证撤销主要内容4、认证暂停3、,2Z104031施工质量控制的基本内容和方法,一、施工质量控制的基本环节二、施工质量控制的依据三、施工质量控制的基本内容与方法 1、质量文件审核 2、现场质量检查 （1）内容 （2）方法,2Z104031施工质量控制的基本内容和方法一、施工质量控制,1、事前质量控制,施工质量控制的基本环节,2、事中质量控制3、事后质量控制关键是 重点是工序质量、1、,一、,施工质量控制的依据,二、,共同性依据一、施工质量控制的依据专门技术法规性依据二、,开工前分部分项,现场质量检查的方法,方法目测法实测法试验法靠、量、看、摸、理化实验无损检测现场质,2Z104032施工准备的质量控制,一、施工质量控制的准备工作 1、工程项目划分 2、技术准备的质量控制二、现场施工准备的质量控制 1、工程定位和标高基准的控制 2、施工平面布置的控制三、材料的质量控制四、施工机械设备的质量控制 1、机械设备的选型 2、主要性能参数指标的确定 3、使用操作要求,2Z104032施工准备的质量控制一、施工质量控制的准备工作,工程项目划分,单位工程分部工程分项工程检验批工程项目划分,建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等均应进行现场验收，施工单位应把好质量控制关,2、进场检验关,3、存储和使用关,材料的质量控制,1、采购订货关,建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等均应进行现,一、技术交底二、测量控制三、计量控制 其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一四、工序施工质量控制五、特殊过程的质量控制六、成品保护的控制 成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭,2Z104033施工过程的质量控制,一、技术交底2Z104033施工过程的质量控制,项目技术负责人,承担施工的负责人或分包人,书 面,技术交底,办理签字手续,归档保存,项目开工前,分部工程开工前,施工项目技术人员编制,项目技术负责人批准实施,技术交底书,项目技术负责人承担施工的负责人书 面技术交底办理签字,对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。,包括,（一）,工序施工条件质量控制,下列工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序。,1.地基与基础工程2.主体结构工程3.建筑幕墙工程4.钢结构和管道工程,对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。包括（,2Z104034施工质量验收的规定与方法,施工质量验收包括：一、施工过程质量验收二、施工竣工质量验收,2Z104034施工质量验收的规定与方法施工质量验收包括：,施工单位项目负责人和技术、质量负责人,勘察、设计、施工、监理等单位；其他方面的专家,验收内容验收组织者验收组织者检 验 批单位工程分项工程分部工,施工过程质量验收不合格的处理,返工重做,检测鉴定,返修或加固补强,是,否,安全,不安全,安全,不安全,施工过程质量验收不合格的处理不可验收返工重做检测鉴定返修或,1、竣工质量验收的依据 2、竣工质量验收的要求 3、竣工质量验收的程序4、竣工验收鉴定证书的内容,施工项目竣工质量验收,1、竣工质量验收的依据 施工项目竣工质量验收,施工项目竣工质量验收程序,监理单位组织验收，验收合格后向建设单位提出质量评估报告建设单,2Z104041工程质量事故分类,1、按事故造成损失的程度分级 2、按事故责任分类 1.指导责任事故 2.操作责任事故 3.自然灾害事故3、按质量事故产生的原因分类,一、工程质量事故的概念,二、工程质量事故的分类,质量不合格 2.质量问题 3.质量事故,2Z104041工程质量事故分类1、按事故造成损失的程度分级,死亡,重伤,经济损失,3,10,30,10,50,100,1000万,5000万,1亿,按事故造成损失的程度分类,100万起,一般较大重大特别重大严重性死亡重伤经济损失310301050,技术原因,管理原因,社会经济原因,例如：施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。,例如：结构设计计算错误，对水文地质情况判断错误，以及采用了不适合的施工方法或施工工艺等。,例如：某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，或偷工减料等。,按质量事故产生的原因分类,其他原因,例如：人为、不可抗力,技术原因管理原因社会经济例如：施工单位或监理单位的质量体系不,2Z104043施工质量事故处理方法,一、施工质量事故处理的依据二、施工质量事故的处理程序（1）事故调查（2）事故的原因分析（3）制定事故处理的方案（4）事故处理（5）事故处理的鉴定验收 （6）提交处理报告三、施工质量事故处理的基本要求四、施工质量事故处理的基本方法,2Z104043施工质量事故处理方法一、施工质量事故处理的依,1.修补处理当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取修补处理的方法。2.加固处理3.返工处理当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取返工处理。4.限制使用当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。5.不做处理1、不影响结构安全生产工艺和使用要求的2、后道工序可以弥补的质量缺陷3、法定检测单位鉴定合格的4、出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的6.报废处理,1.修补处理当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规,2Z104051施工质量政府监督的职能,一、监督管理部门职责的划分二、监督管理的基本原则三、政府质量监督的性质与权限政府质量监督的性质属于行政执法行为。四、政府质量监督的职能,2Z104051施工质量政府监督的职能一、监督管理部门职责的,监督的职能包括以下方面：1.监督检查工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等）的质量行为。2.监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。3.监督工程质量验收。,监督的职能包括以下方面：1.监督检查工程建设的各方主体,2Z104052施工质量政府监督的实施,一、受理建设单位对工程质量监督的申报 建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。二、开工前的质量监督三、施工过程的质量监督四、竣工阶段的质量监督五、建立工程质量监督档案建设工程质量监督档案按单位工程建立。,2Z104052施工质量政府监督的实施一、受理建设单位对工程,开工前召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量保证体系和相关证书、手续等。具体内容为： 1.检查项目各施工方的质保体系建立情况 2.审查项目各参与方的工程经营资质证书和有关人员的资格证书 3.审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备 4.审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续5.检查的结果记录保存。,开工前召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，,（1）常规检查（不定期）（2）主要部位的验收监督对建设工程项目结构主要部位（如桩基、基础、主体结构）除了常规检查外，还要在分部工程验收时进行监督。建设单位应将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。（3）质量问题查处对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据质量检查状况，对查实的问题签发质量问题整改通知单或局部暂停施工指令单,对问题严重的单位也可根据问题情况发出临时收缴资质证书通知书等处理意见。,（1）常规检查（不定期）（2）主要部位的验收监督对,