价值链与战略成本管理(二)ppt课件.pptx
价值链分析,01 / 价值链概述02 / 价值链分析的内容03 / 完整价值链分析04/ 相关案例分析同步,01,02,03,06,05,04,价值链的提出,价值链的含义,价值链行业的延伸,价值链分析的应用与发展,价值链分析的意义,价值链分析的任务,01/ 价值链概述,01/ 价值链概述-价值链的提出,最初是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特（Michacl E PORTER）于1985年在其所著竞争优势（Competitive Advantage, New York: The Free Press）中提出来的。 作为一种强有力的战略分析框架，15年来不断发展创新并被财务分析、成本管理、市场营销等专门领域广泛融入和吸收。,step1,企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。,step2,如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。,step3,任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。,01/ 价值链概述-价值链的含义,01/ 价值链概述-价值链的含义,01/ 价值链概述-价值链的含义,辅 助 活 动,基 本 活 动,价值链列示了总价值，包括价值作业和利润，企业的价值作业是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项作业，如图所示，它可分为基础活动和辅助活动两类。,01/ 价值链概述-价值链分析的延伸,供应商价值链,企业价值链,买方价值链,在企业的价值链活动中，一个价值链活动与其它价值链活动彼此间的关系称为联结（Linkages），这种联结除了企业内部的关系外，也包括与供应商（上游）、客户（下游）间的垂直联结（Vertical Linkages）：行业价值链。,01/ 价值链概述-价值链分析的延伸,木材砍伐,木材储运,木片加工,人造板生产,贴面加工,家具生产,家具经销,最终消费者,A企业,B企业,C企业,D企业,E企业,G企业,F企业,H企业,01/ 价值链概述-价值链分析的延伸,林木采伐企业,人造板生产企业,家具生产企业,家具经销企业,最终消费者,采购,生产,出售,售后服务,下单,确认订单,卸货,检查,入库,付款,01/ 价值链概述-价值链分析的任务,产业链,价值链,1、产品由生产、运输到最终消费的每个环节；2、国产（进口）货的营销渠道,主要任务,行业分析,价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响，进行机制研究，就是要在深入行业价值链“经济学”的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察，充分权衡其中的利弊，以求得最佳的投资方案。（最佳价值链结构）,竞争优势,企业的任何一种价值活动都是经营歧义性的一个潜在来源，企业遇过进行与其他企业不同的机制活动或是构造与其他企业不同的价值链来取得差异优势，真正重要的是，企业的经营差异战略必须为客户所认同，另外经营差异必须同时控制实现差异经营的成本，以便将差异性转化为显著地盈利能力。,关键控制点,企业的价值活动中增进独特性，同时要求能够控制各种独特性驱动因素，控制价值链上有战略意义的关键环节。,01/ 价值链概述-价值链分析的意义,01/ 价值链概述-价值链应用的发展,发展： 价值星系和功能链，生命链等新的理论，但其分析方法与价值链分析方法是一脉相承的，即把企业作为一个与上下游紧密联系的单位，放入整个产业链中进行考察。另一方面，价值链理论系统化的提出，也促使了诸如战略成本管理等一系列等新的管理科学的出现。,在产业竞争中，重要的是控制价值链上有战略意义的关键环节（它可以是先进的技术、专利、保密的配方、独有的营销渠道，而且它也是阴止新的竞争对手进入行业的最有力的武器）从而取得超额利润（指高于行业平均水平的利润），失去的结果是只能进行层次较低的价格战或为他人作嫁衣裳，,02/ 价值链分析的内容,02/ 价值链分析的内容,02/ 价值链分析的内容,02/ 价值链分析的内容,02/ 价值链分析的内容,02/ 价值链分析的内容,分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性；,03/ 完整价值链分析-步骤,公司的完整价值链是一个跨越公司边界的供应链中各节点企业所有相关作业的一系列组合。完整价值链分析就是核心企业将其自身的作业成本和成本动因信息与供应链中节点企业的作业成本和成本动因信息联系起来共同进行价值链分析。,价值链中的节点企业进行信息共享的意愿是公司进行完整价值链分析的第一个不确定因素。,敏感信息的交换,成本和利益的公平分配,公司进行完整价值链分析的第二个不确定因素在于成本、投资及预期收益的公平分配。,联盟企业还必须确信核心企业不会将该特定资产挪作他用，并且该资产在此项目之外对核心企业来说价值很低,对特殊资产投资的使用,参与公司完整价值链分析项目的节点企业可能发生的特殊风险及其对企业业绩的影响有如下三个方面：,03/ 完整价值链分析-不确定因素,03/ 完整价值链分析-举例：国产钾肥行业产业链,03/ 完整价值链分析-举例：进口钾肥营销渠道,03/ 完整价值链分析-举例：国产钾肥营销渠道,03/ 完整价值链分析-举例：进口氯化钾价值链分析,115美圆,990元,1080元,1120-1240元,1150-1270元,1250-1370元,加拿大红钾CIF中国主港,中化、中农代理进口费11元/吨,散装氯化钾通关+港区港杂+包装费90元,铁路运费40-160元/吨,分销环节平均赢利为30元/吨,零售环节的平均利润为100元/吨,
