乐视集团战略分析ppt课件.ppt
乐视多元化战略分析,企业战略管理第2组组员：黎显进 董书杰 李慧慧 王川 刘家豪 陈飞,乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。,2016年1月12日并启用全新logo,贾跃亭,男，汉族，1973年2月6日出生，山西襄汾人，2004年创建乐视网，于2010年8月在创业板上市，致力于打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。2016年胡润百富榜，贾跃亭以420亿财富排名第31位。2016胡润IT富豪榜，贾跃亭以355亿元排名第八。2016福布斯中国富豪榜，贾跃亭排名第37位2017年5月21日，贾跃亭申请辞去乐视网总经理职务，专任董事长一职。,董事长& 公司创始人,乐视创始人,乐视集团的布局,乐视体育,乐视云计算,乐视TV（乐视致新）,乐视网,乐视影业,网酒网,花儿影视,投资投资,2004: 企业成立乐视网在北京成立，创始人贾跃亭选择了与当时其它视频门户截然不同的玩法“正版+付费”。在那个盗版横行的年代，乐视踏出了惊险但正确的第一步。,2007：版权分销乐视网通过版权分销，率先成为实现盈利的视频网站。,2008: 乐视电影公司乐视影业电影公司成立，为乐视网打通影视剧上游资源和关系。,2009: 乐视TV开始互联网电视领域的研发，并成立了乐视TV事业部，推出了第一款乐视TV。,2010: 企业上市成功实现国内创业板上市，股票简称乐视网，成为行业内全球首家IPO上市公司。,2011: 乐视影业乐视影业成立。,2012: 乐视致新创建乐视致新电子科技公司。,乐视发展历程,2013: 超级电视推出乐视TV超级电视。,2014:成立乐视云计算有限公司。发布“SEE计划”，欲打造超级汽车以及汽车互联网生态系统推出乐视手机成立乐视体育文化产业发展(北京)有限公司成立乐视财富（北京）信息技术有限公司收购花儿影视,2015：成立乐视移动成立乐视音乐公司 成立乐意智能科技并购易到用车、入股TCL,2016: 乐视视频乐视网正式更名为乐视视频，并启用全新logo。,乐视发展历程,乐视集团概况,乐视生态模式,互联网行业发展趋势,公司通过持续创新，不断颠覆，努力打造极致体验“平台+内容+终端+应用”的垂直整合的完整生态系统，希望能够不断改变人们的互联网生活方式。中国最早的正版视频网站、视频正版化的坚定践行者公司是中国第一的专业长视频网站拥有最大的互联网影视资源库及体育版权库全球首家IPO上市的视频公司、唯一在中国境内上市的视频网站并且是全球第一家推出自有品牌电视机的互联网公司,乐视是中国互联网引领这几大趋势的代表性企业,基于视频产业领域的完整生态系统，为用户提供垂直整合的完整价值链 ，构成乐视独特的多元化产业链,乐视生态：四层架构、九大引擎,乐视生态系统,乐视云视频开放平台，致力于成为互联网的基础设置、标准配置,平台,乐视云视频开放平台,P2P,数据中心,服务器,网络设备,存储设备,CDN,视频处理平台,存储云,数据库平台,用户分析平台,大数据平台,广告发布系统,用户中心,媒体库,推荐,直播,搜索,检索,乐视应用云,PC,SP,PAD,TV,点播,（SAAS）,数据云,（DC）,基础云平台,（PAAS）,基础架构云,（IAAS）,上传,转码,存储,分发,播放,乐视云平台具有业界最大的带宽储备规模，总量超过2Tb/s，平台总存贮数量100PB。全球分布200个节点；全面覆盖多种运营商，遍布全球每个角落。,乐视云视频平台，已经成为行业最大的云视频平台,乐视云视频开放平台 第三方服务,乐视云视频平台的价值,一站式服务,低成本甚至免费,第三方平台分享,基于播放器SDK的打点技术，视频与购物相结合,视频显示生动而吸引眼球,远多于传统电视台的海量内容,视频水印=品牌宣传+版权保护,多样视频广告形式,前贴片后贴片暂停flash播放器广告,从2010年之前的“广积粮”买版权，2011年的“拼眼光”挑剧目，到2012年的“攒人气”树品牌，再到2013年的大剧营销战略，多屏运营。乐视在用户体验和内容经营上持续领先。超过5000部电影，年度票房热片覆盖率高达80%超过100000集电视剧，每年一线卫视电视剧覆盖率超过80%，数量、质量居行业第一乐视自制是行业第一品牌，自制剧每天一集、不间断推出2011年成立乐视影业、2013年收购花儿影视，更为乐视影视资源库增添丰富的精品资源,全行业品类最全、数量最大、质量最精的影视资源库,内容,版权影视资源丰富,拥有行业品类 最全 、数量 最大的版权影视资源库,乐视自制是行业第一品牌,90后男性未来产品的消费主力，新一代的意见领袖及品牌教育的黄金期,80后男性逐步成长为自信、成熟的社会精英，消费主力人群,70后男性社会中坚力量，关注精英赛事，注重生活品质，把握话语权,大众体育,高端体育,精英体育,乐视体育=CCTV5+ESPN，成功打造最具价值的赛事体系,3大层次，细分体育拳拳到肉,软硬一体化设计，只为用户极致体验,终端,改变你的电视2009年就开始研发，经过多个型号的迭代更新、目前已经非常成熟；且为乐视电视打好基础面向存量电视用户，帮助其以低成本迈入互联网电视时代,乐视盒子,LetvUI,UI,极致体验的电视操作系统Letv UI是乐视自主研发的,全球首款专为智能电视打造的操作系统Letv UI，该系统具有智能化、简约化、视频化、人性化等多重优势。是Letv技术之魂；为国增光Letv UI为电视引入大量开创性的功能，如语音搜索、用户定制轮播台、自定义桌面、超级遥控器、体感游戏最新版的Letv UI 3.0 是全球首款全体感的操作系统，彻底改变电视,超级电视,全球最佳智能电视,X60乐视坚持软硬一体化设计、确保控制整个价值链，从而达到一体化用户体验,S50电视对于用户有强绑定的性质，可提高用户粘性、有助于后续提供一系列的服务,S40产品设计和研发的全程更方便用户参与，形成“千万人研发、千万人使用”的价值体系,改变你的电视,极致体验的电视操作系统,全球最佳智能电视,MAX 70私家智能影院 双倍性能，1/3价格；搭载全球首款全体感的LetvUI3.0系统,LetvUI：极致体验、全球领先,超级电视：全新大屏、互联网生活,全球最快的智能电视最快的CPU+最快的GPU全球最顶级智能电视芯片高通骁龙S4 Prime28nm 1.7G Hz四核Krait CPUAdreno 320 GPU,史上最复杂、功能最强大的电视主板2G内存，近2100个元器件信号输入+智能部分+显示控制支持永不断电,极具穿透力的魔音音箱6喇叭结合独特箱体设计 音域宽广 音质细腻杜比DD+技术实现5.1声道音效Dolby和DTS编码 光纤源码输出 实现影院级音效,超级遥控器双色注塑 Letv超级键 可充电锂电池触控板操作 单指/双指操作 鼠标功能G-Sensor+Gyro空鼠 支持重力感应游戏远程操控 红外开机 2.4G无线控制语音助手 电视上的Siri,顶级芯片,魔音音箱,电视主板,超级遥控器,中国第一智能电视应用市场，赋予电视全新的意义,Letv Store,应用,Letv Store专为智能电视打造的中国第一智能电视应用市场；是国内首个面向开发者开放的智能电视应用开放平台。超3000款应用，全面渗透家庭生活,Letv Store 无限拓展你的电视，全力推动TV大屏成为家庭智能娱乐中心,国内第一智能电视应用市场，拥有多个类型3000余款应用,乐视生态：领先的互联网研发模式,千万人研发，千万人使用用户参与，快速迭代，每周更新,传统IT企业封闭的“精英工程师”集体聚焦攻关模式,众包研发,相对于传统IT企业的封闭式研发，乐视采用开放式的互联网研发体系众包研发。这改变了以往封闭的“精英工程师”集体聚焦攻关模式，而是“用户参与，快速迭代，每周更新”的互联网模式，将现有电视的“数百人研发，千万人使用”，改变为“千万人研发，千万人使用”。,领先的互联网研发模式,乐视生态：颠覆性的商业模式、盈利模式,乐视生态的优势：彰显交响乐式的协同效应,1,2,3,4,业务协同,品牌协同,资本协同,外部协同,乐视周边已经形成了一批专业合作伙伴，包括投资者、硬件代工厂、设计机构、TV端app开发者等，共同协作、共同成长、共同获益,在乐视生态中，各个环节相互管理、相辅相成。如优质内容能助推终端覆盖，终端可为内容抢占入口，智能终端的销售直接增加Letv store覆盖,乐视生态有多个环节，每个环节的品牌提升都会带动其他环节乃至整个大乐视品牌的提升如超级电视的热销为乐视带来了更高的品牌知名度；我是歌手等热播影视内容直接推动超级电视的推广,因为乐视网在国内创业板上市，市场-资本联动好于海外上市。如各关联板块的突破，都在能资本市场快速响应。例如乐视影业成功融资、超级电视热卖等等，乐视网股票直接涨停,协同效应,多元化分析,乐视集团概况,S,O,T,W,劣势版权价格大幅下降，版权内容集中到期竞争对手的强势乐视网的市场占有率仅为4.1，还有很大的提升空间,优势国内A股上市的纯内资企业完整的产业链条乐视网拥有大部分互联网电视的收费用户资源,机会互联网电视及三网融合技术将引发一场视听的革命互联网电视及平板电脑出货量大幅多增多互联网电视产业为内容提供了更大的发展空间,风险大型传统媒体单位的介入国家加强对互联网电视的管控其他视频网站开始进行版权购买投资，版权分销的利润空间越来越小、受较大的盗版风险,单元：亿元,增长100倍以上,2010年上市,54.30,50.20,46.17,42.05,38.01,33.90,29.86,25.74,21.71,17.59,13.56,9.44,5.40,2014年,2013年,2012年,2011年,2010年,2012年3月，正式提出“平台+内容+终端+应用”的生态模式,2012年9月19日，宣布进军电视领域,2013年5月7日正式发布超级电视X60、S40,2013年9月30日，重大资产重组，收购花儿影视和乐视新媒体,2010年8月12日上市,智能终端崭露头角,2013年，乐视终端收入达到6.8亿，成为全年收入的重要组成部分，其发展势头极为迅猛。2013年年初，乐视盒子开售，随后年中又相继发布多款乐视超级电视。不到一年的时间，乐视TV智能终端总销量突破120万台，其中超级电视销量达到30万台左右。2014年4月，乐视又发布了4K超级电视，全年超级电视销量突破150万台。同时推出了智能亲子产品“乐小宝”等，进一步推动了乐视网智能终端的收入增长。乐视网旗下乐视商城也成为电商界的一股新兴力量。2015年，乐视超级手机推出市场，更远的还包括打造“乐视汽车”的计划，这些都丰富了乐视网的收入结构。,广告收入成为主力军,乐视网通过自己独特的广告营销模式，成为视频网站广告营收的大赢家。乐视网年报显示：报告期内，公司营业收入同比增长102.28%。其中，广告业务营收功不可没，大幅增长100%至8.39亿元，是其主营收入三大来源之一。,版权分销收入日趋合理,2011年，乐视全年收入5.98亿，其中版权分销收入3.56亿，版权分发占比近60%，是乐视最大头的收入来源；2012年，乐视全年收入11.67亿，版权分销5.5亿，约占总收入47.5%。仍然是第一收入来源，但占比已经有所下降。2013年，乐视全年收入23.6亿，发行业务和会员业务捆绑在一起8.3亿，占比35.1%左右，收入总额比2012年大，但占比继续下跌。,优势一可以有效的克服市场的不完善性安排，降低它的每一项交易的交易成本。,优势二可以围绕乐视的在线视屏业务的纵向一体化，在市场允许的情况下，可以通过控制产业链上的重要的资源和能力，以高于现有价格水平出售产品。或通过削减主要和辅助业务成本降低价格。,优势三可以通过内部整合，防止技术和重要信息外泄。,局限三经营风险相对较高，灵活性差。一旦决定退出产业链上的某项业务，退出成本会比较高。,局限一纵向配套会牺牲其在线视屏产业链上各种活动的规模经济。,局限二内部的资产联结和计划管理增加了代理成本和控制成本。,局限四可能降低技术创新和应变能力，接受新产品或者新技术的能力可能会下降。,2014年乐视宣布SEE计划。乐视决定进军智能汽车行业，乐视已经宣布在技术、业务、资源、营销、资本方面全面开放汽车生态,乐视可能正在进行多元化战略转型从纵向多元化到混合多元化的转型,乐视目前的最大问题是走的太快、很多业务没有做扎实。,在多元化的同时，不能损伤核心产业。,作为健康企业，乐视在长期经营效率和效益方面，仍需进一步与短期效益做更好的平衡。,供应链上话语权不强，生产线依旧需要磨合。硬件产业中生产过程中的复杂性和连续性一向正是其壁垒。,企业在多元化是必然会需要更多的各个领域的人才，能否引进更多更合适的人才和技术将成为其多元化能否成功的关键条件。,PPT制作：黎显进资料收集：陈飞、董书杰、李慧慧相关分析：王川、刘家豪、黎显进,
