班组建设内容.docx

山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司 第一章 班组建设年度规划目标班组是煤矿企业的基层组织，也是加强安全管理、保证安全生产的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实，企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。为全面推进“四述”班组安全工作法，进一步提升班组长素质，深入推进班组文化建设，扎实做好“双基”建设，塑造一流员工队伍，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，按照“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的原则，特制定本规划。一、指导原则班组是企业从事生产经营活动最基层的组织单元，是企业管理的基石，是激发职工活力的细胞，是一切工作的起点和终点。生产运行、人员管理、安全预控、成本控制是班组的基本功能，企业的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要通过班组来实现。加强班组建设，要以科学发展观为指导，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以完成各项生产指标和工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，把班组建设成为组织体系完备、职责权限清晰、体系健全、员工素质提高、技术装备先进、安全文明高效的企业基层组织。实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为增强我矿“人才、技术、文化”三项核心竞争力奠定坚实基础，推动我矿精品化矿井建设的进程。二、主要目标我队从班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建设、制度建设以及机制建设这七个方面入手，构建“安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型”和“标准化”的“五型一化”班组；把班组建设成“零事故、高质量、低成本、高效率、有快乐”的基本生产单元；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；把班组员工培养成为具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的劳动者。持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故和保证安全的五种能力。即：(1) 抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织、管理能力；(2) 加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；(3) 强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高技术管理能力;(4) 严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；(5) 搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。最终目的是提升班组长能力，提升员工的能力，增强班组核心竞争力，实现企业价值的最大化，进而提高我矿的综合实力、发展活力和品牌影响力。三、主要内容(一)完善“一长四员”岗位职责和考核机制。1、轮值班长职责：班前会进行工作安排，调配“四委大员”组织日常班组建设项目的开展和记录，安排“四委大员”当天的工作，入井后实施班长的权力，结合实地情况进行调配作业，并安全高效地完成当班所布置的任务，确保生产交替形成模式；班后会总结当班存在的问题加以总结与评议。逐步实现轮值班长“三懂”：懂班组生产管理、懂工艺流程、懂安全风险预控；“三会”：会排查隐患、会设备检查、会施工准备；“三做到”做到不违章作业、做到不违章指挥、做到不冒险蛮干。2、安全委员职责：班前会组织全班成员学习风险预控，入井后协助班长进行隐患排查，做好探放水记录及安全监督工作，班后会进行当班生产中的安全汇报，并将当班风险预控的学习内容及隐患排查结果记录在册，作为周、月、季、年的总结及考核。熟练的表达本岗位安全知识及操作规程，并可以传教他人，在现场生产中，对井下隐患排查并掌握风险预控知识，做到工作有流程。3、学习委员职责：班前会进行“每日一题”、“每周一案例”及规程措施的学习，并将学习内容和学习心得汇总，班组建设资料统计及收集，班后会进行学习汇报。入井后进行作业过程的监督，确保全员熟悉“作业流程、岗位职责、操作规程”，保证生产安全。4、士气委员职责：班前会以问答互动的形式，进行班组愿景、班组目标强调，通过“每日一笑”、“安全宣誓”、唱企歌调动成员士气，激发成员工作热情，提升班组活力。班后会整理队伍士气，做到“安安全全上班，高高兴兴回家”。可以在实际工作中，细心观察成员的工作状态，保证作业在安全状态下进行。可以协助班长做好“精神隐患”排查，保证作业在安全状态下进行。可以调节班组成员工作精神状态，保证无萎靡不振等现象，开展人人都是班组长竞赛活动。5、和谐委员职责：班前会以调查总结形式汇报员工思想动态，排除员工之间不和谐因素，促进班组和谐，提升班组凝聚力。进入工作面后，细心观察成员的工作情绪，保证团队作业在安全稳定状态下进行。协助班长做好员工家访工作，及时为职工排忧解难。解决班组成员矛盾，促进班组和谐发展，开展人人都是班组长竞赛活动。 (二)夯实班前、班后会形式。班前会流程：1.队长组织开班前会，宣布会议开始。2.点名。3.由士气委员进行士气调动。4.由和谐委员通报员工思想动态和情绪状况，排除隐性隐患。5. 学习委员组织大家学习每日一题。6. 安全委员进行风险预控学习，由班、队长解释补充。7. 轮值班长布置当班生产任务，分配工作任务，并对上班工作进行总结。8.班长点评，对会议进行补充完善。9.队长总结。10.安全宣誓。班后会流程：1.“轮值班长”班后进行当班工作情况总结和工作量汇报，并记录原始数据。2.“轮值班长”推选“每日一星”全员民主进行评比，由班长进行对标点评，并填至到班组看板上3.“安全委员”班后对当班所排查的隐患进行通告并登记建档，实现隐患闭环管理。4.“学习委员”班后组织进行各工种的经验交流总结，并形成案例存档。5.“和谐委员“对当班的工作关系、员工的思想动态、精神面貌和员工配合情况进行总结通报并形成记录。6.班长班后针对“四大委员”与“轮值班长”的工作进行全员评议，作出评定结果。(三)建立班组“标准化”建设的常态监管机制。1.为巩固和发展班组标准化创建成果。调度室要加强标准化、规范化班组的检查和指导，及时发现问题，解决问题，确保整改到位，常抓常新。要结合实际，开展重点检查工作，查漏补缺，为班组排忧解难，确保标准化创建工作的成果。由各单位每季度开展一次自查自验活动，始终保持标准化班组的水平，并力争创特色、创亮点、创佳绩，不断巩固和提高创建成果。 2.加快班组标准化的建设步伐。相关领导对班组标准化要加强指导，积极协调，把握方向，靠前指挥，找准创建工作的突破口和切入点。各连队要按照矿下发的班组建设相关文件精神，修订、完善班组工作规章制度，以“标杆班组”为抓手，按期总结、整理、推广建设的经验，在此基础上，实现“技术标准化、管理标准化、工作标准化”的目标。3.与班组对标工作相结合。在班组之间，认真开展对标的活动，“树标杆、抓典型”，不断总结班组在班务管理、安全管理、作业控制、优质服务、现场培训、技术创新等方面的实践经验，巩固领先指标，分析弱项指标，寻找短板，及时整改。加强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，不断把班组对标活动引向深入，促进班组管理水平有质的飞跃。 (三)、加强班组制度建设要建立健全班组安全生产管理规章制度。主要包括：1、班前、班后会制度；2、交接班制度；3、安全质量标准化管理制度；4、文明生产制度；5、隐患排查治理报告制度；6、事故报告和处置制度；7、事故汇报、分析、处理制度；8、安全教育培训制度；9、班组学习培训制度；10、安全承诺制度；11、民主管理制度；12、安全绩效考核制度；(四)、充分发挥班组长的职责班组长的主要职责有：1、负责本班组的安全生产管理工作，班组长是本班组安全生产工作的第一责任人。2、组织贯彻执行煤矿“三大规程”等有关内容，掌握本班组生产工序和各工种安全生产的技术标准，科学合理地组织现场施工，并做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。3、不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实。4、遵守安全工作的要求，抓好班组职工的安全教育培训和考核;按规定程序开好班前会，规范职工作业行为，严格现场施工流程和工作标准，做到精细化管理。5、认真听取班组职工的合理化意见和建议，注意掌握职工的思想动态，积极为职工解决实际问题，维护队伍稳定，促进安全生产。 6、坚持班务公开，做到公平、公开、透明。7、按照自主管理要求，不断提高自身综合素质和组织领导能力，组织职工努力完成安全生产任务。8、对班组存在的安全问题及发生的事故，要及时如实上报，绝不隐瞒。9、组织排查和消除安全隐患。 (五)、规范班组长管理1、选好班组长。完善班组长任用机制，明确班组长任用的基本标准条件、产生办法、聘任方法，规范班组长选拔程序。班组长的条件一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。争取在3-5年内，使班组长达到专科或中专以上文化水平。要规范班组长管理方式。实行班组长聘用制度，制定聘用、解聘条件和程序。2、建立班组长考核机制。将安全生产作为班组成员推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。对班组安全生产工作的考核结果实行备案管理。建议企业要把班组长纳入煤矿管理人员一并考核，在推荐任用煤矿各层次管理人员时应优先考虑有过班组长工作经历的人员，推优评先活动要向班组长倾斜。推优评先要向基层班组长倾斜，并占有一定比例。 (六)、落实班组现场安全管理责任1、落实班前会制度。班组长负责召开班前会，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确到人不下井。2、落实执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班，要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。3、落实煤矿企业三级群众安全监督的有关工作制度。坚持把查找隐患、制止三违作为群众安全监督工作的重中之重，加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。4、落实隐患排查治理制度。对隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产，对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。 5、落实班组安全生产权益制度，明确班组长现场指挥权。班组长对现场作业条件的变化情况有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。 (七)、加强班组安全文化建设加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作目标是一致的。作为班组的安全文化建设必须坚持两手抓，两手都要硬。一手抓班组安全精神文化建设，加强宣传教育，班组职工要经常性的学习安全技术和安全规章制度和安全工作的方针政策，增强安全意识，规范操作行为，增强自我防护能力；一手抓班组安全物质文化建设，配齐劳动保护用品、安全生产设施和安全生产监测保护器具，改善作业环境。班组的安全精神文化和安全物质文化要同步进行，协调发展。班组建设季度计划结合综掘一队班组建设年度规划目标，以科学发展观为指导，更好的完善班组建设管理机制，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，现将本队班组建设做以下季度计划。第一季度：加强舆论宣传，由班组人员充分讨论，制定出具体制度和部署具体的任务安排，明确各班组建设的愿景目标。1、每周组织一次由班组长参加的讨论与学习例会。本阶段主要的会议内容就是讨论，其内容包括：各班组建设制度、建设方法、实施方法、预期目标、实施过程监督。2、每月组织一次由各个班组全体成员参加的讨论与学习例会。将以上讨论结果进行传达，并征求班组成员的意见和建议，更好的进行修正和完善，使之能更好的得到实施与贯彻。3、开展“人人都是班组长”的培训，内容为如何做一个优秀的管理者、煤矿“四述”安全管理法，且将手指口述模块和熟练化，并且出题加以考察掌握的程度。培训后开座谈会，请员工畅所欲言关于班组建设的建议与意见。4、班组“全家福”上墙，与其员工个人“全家福”一样，让员工每天在班前会前面对，潜移默化中提升班组的亲和力和凝聚力。5、建立每月班组工作档案，由班组长自主记录，内容包括：每月班组安全状况、生产状况、人员思想动态状况。并记录学习讨论会议内容，以有利在以后的每个月进行对照比较，而后看出本月班组的得失。第二季度：主要是贯彻实施，首先要坚持以前的优秀传统，其次是依照具体制度和部署，按照自己的愿景目标，对号入座，彻底贯彻，达到预期目标。1、坚持班组长周例会和班组成员每月学习和讨论例会。本阶段学习内容包括：班组文化、团队建设、凝聚力、执行力等。讨论内容包括：一月来，本班的成绩和失误，查处“三违”、隐患情况、得到了那些奖励、受到了那些处罚，怎么在以后的工作中做得更加的完善，多得奖励而避免处罚，建设效益型班组。2、加强班组亲情关怀。内容包括：员工个人生日休息、加薪，若是与生产不冲突，鼓励由群监员牵头，班组人员一起给员工祝贺生日。若有员工的父母生日，由班组出面，群监员牵头，到员工家里探望长辈，祝贺寿辰。3、若是成绩突出，优秀班组得到奖励后，拿出一定比例额度的奖金，由班组自行组织聚餐或其他有意义的活动，提升班组的凝聚力和沟通能力。4、继续坚持班前宣誓、班前唱歌，通过唱企歌也增强员工归属感，让班组成员也有一个昂扬的精神状态进入到工作场所。第三季度：通过前一段时间的实施情况，找出不切合实际、不实事求是、存在偏差或不恰当的地方，进行对比、修正、调整，使班组建设更明晰化，更具操作性，找出关键的问题，紧抓不放。1、扩大例会人员和内容，着重讨论班组建设制度的完善，班组建设管理存在的问题，通过讨论，找出不足、缺陷和差距，尽快的调整和完善，努力建设创新型班组。2、培养有潜力的班组后备人才，多锻炼大中专生担当责任，比如让表现较好的大专生担任四大员的职责，参与建设技能型、和谐型班组，使班组建设活动进行的更人性化，班组成员关系更加融洽。第四季度：贯彻、执行、回顾、总结、表彰阶段。相信通过逐步推进的班组建设和培训，人人都是班组长这种意识会深入到每个员工的内心，他们的主人翁意识也会油然而生。着重安全与热爱生命教育，会提高班组职工自觉抵制“三违”行为和安全作业能力；抓好手指口述和岗位风险认知的培训，切实提高每个员工风险预控能力；营造亲情文化氛围，以亲情力量凝聚班组，为安全工作保驾护航。我们努力打造和谐高效安全班组，逐步实现“五型一化”班组的目标，我们每个员工都会共享班组、连队、企业发展的成果，实现我们共同的理想。第二章 班组简介及组织机构综掘一队简介唐安煤矿综掘一队成立于建矿初期，前身为唐安煤矿掘进二队。2004年初上马综掘机，现有职工83人，配置为队长一名，副队长两名，技术员、核算员、材料员各一名，下设四个班组，三个生产班，一个检修班。班组成员集思广益制定自己的愿景目标，极大的增强了员工之间的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。综掘一队是一支富有朝气的年轻团队，全队共有共青团员56人，共产党员3人，党、团员占全队总人数的70%以上，其中大中专毕业生25人，本科毕业生3人，硕士研究生1人，大中专以上毕业生占全队总人数的35%。在历届队领导班子的正确领导下，全体成员团结进取，同谋合力，于2008年、2010年两次荣获山西省青年文明示范岗荣誉称号。生产一班简介人员结构：生产一班现有员工18人，其中大专以上毕业生5人，占班组成员总数的21%。从工种结构上来说，有班长1人，综掘机司机2人，锚喷工10人，二运司机1人，皮带司机2人，煤溜司机1人，电钳工1人。愿景目标：保质、保量、保安全，常言善良，促和谐。成本目标：1653.11元/米。生产二班简介人员结构：生产二班现有员工18人，其中大中专以上毕业生6人，占班组成员总数的21%。从工种结构上来说，有班长1人，综掘机司机2人，锚喷工10人，二运司机1人，皮带司机2人，煤溜司机1人，电钳工1人。愿景目标：团结协作，遵章守纪；严肃活泼，安全高效，为巷道延伸铺设安全基石。成本目标：1653.11元/米。生产三班简介人员结构：生产三班现有员工18人，其中大中专以上毕业生5人，占班组成员总数的21%。从工种结构上来说，有班长1人，综掘机司机2人，锚喷工10人，二运司机1人，皮带司机2人，煤溜司机1人，电钳工1人。生产三班愿景目标：注重人员与安全，搞好计划与目标，控制质量与成本。成本目标：1653.11元/米。检修班简介人员结构：检修班现有员工20人，其中大中专以上毕业生7人，占班组成员总数的23%。从工种结构上来说，有班长1人，检修工13人，电钳工4人，兑料工6人。愿景目标：用“爱”检修，锻造一流，争取设备运转零事故。成本目标：216.79元/米；综掘一队班组建设组织机构组 长：李亮青副组长：李红勇、张海军班 长：李 伟副班长：关晋波班 长：李树鹏副班长：张文兵班 长：李昌荣副班长：陈德才班 长：宋红兵副班长：王建明第三章 班组定员定岗及群监员一、班组定员标准兰花集团唐安煤矿综掘一队定岗定编计划表序号岗位名称定员人数实际人数备注1队 长112书 记113副队长224技术员115材料员116核算员117班 长448组 长449锚喷工242410运输机司机121111综掘机司机8 712电工6713检修工161314兑料工66二、群监员名单、工作职责及群监员管理制度1、综掘一队群监员情况登记表班 次群监员替补群监员备 注生产一班秦红日明建兵生产二班杨晚国李晓伟生产三班张福旦张文兵检 修 班明晚虎武合旦2、群监员工作职责（1）对群监工作认真负责，敢于坚持原则，善于联系群众。（2）经常学习安全技术知识，积极宣传、贯彻执行党和国家有关劳动保护政策、法规及企业的各项规章制度，积极参加群监组织活动，自觉接受群监站组织的各类培训。（3）遵章守纪，以身作则，搞好自主保安，敢于制止“三违”行为，按时向井口工作站汇报工作。（4）协助班组长对本班组工人进行安全教育，组织本班组人员提安全合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业。（5）对本班组作业场所、活动区域进行安全检查，发现不安全隐患时，应立即向井口工作站汇报，并协助跟班长、队长及时处理。（6）发现生产设备、防护设施、工作环境存在安全隐患时，及时报告，并督促解决。发现明显威胁职工生命安全的紧急情况时，应立即报告，组织职工采取有效的防范措施。（7）发生伤亡事故，迅速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即上报。（8）协助班组长开展班组安全建设，监督特种作业人员持证上岗，监督本班组严格执行岗位责任制、操作规程等安全规章制度。3、群监员民主测评管理制度我矿自2007年11月份，在各基层连队班正式设立了群监员岗位，自成立以来，群监员岗位就像连接群干之间的纽带，为了我矿安全生产的各个环节起到了关键作用，两年来再群监员工作方面存在不少问题，缺少了对群监员的监督及对群监员评优，导致干好、干坏都一样的局面，为了扭转这一不利因素，我队正式推出群监员民主测评管理制度此制度包括以下几个方面：（1）在原有的群监员津贴中在增加100元津贴奖励；（2）月底对当班群监员进行民主测评，民主合格了低于60%的票数，取消当月群监员津贴，合格率在60%-80%的群监员正常享受当月群监员津贴，合格率在80%以上的群监员，再奖励100元津贴。综掘一队群监员民主测评登记表（存档）日期： 年 月班组：当班投票人数：（要求投票人数在当班人数90%投票有效）统计表填写人员：群公员姓名合格票数验证人签字不合格票数验证人签字班长意见当班职工签字队长意见第四章 班组建设管理规章制度班前、班后会管理制度为不断提高我队职工个人素质，增强我队职工团体意识，提升集体工作能力，使我队成为一支团结一致、令行禁止的准军事化队伍，特制定以下制度：1、班前会时间：八点班：7:20开始 十六点班：15:00开始 零点班：23:00开始，每迟到、早退一人次，考核50元，旷会考核100元；2、所有职工按规定座位就坐，手机处于关机或者震动状态；3、由本班班长主持负责点名工作，点名结束后，通报应到实到人数，有无请假现象；（点名时，必须规范。如“李昌荣”）4、由本班士气委员鼓士气；（本班口号和本班班组愿景）5、昨天的轮值班长阐述昨天工作情况；6、昨天轮值班长与本班轮值班长进行红帽子移交工作；7、本班轮值班长安排当班工作任务；8、安全委员发言；9、学习委员学习相关文件、规程措施、每日一题、事故案例、等内容，采取提问方式对岗位人员岗位描述、手指口述情况进行检查；10、和谐委员发言，本班人员精神面貌及思想动态等情况。11、由班长补充注意事项；（多讲标准，多落实）12、跟班队干总结，点评；13、会议结束后全体人员起立，面向全家福；右手握拳敬礼，由领导（队长、当班会议主持人）领读安全誓词第一句，然后全体人员将安全誓词读完；14、宣誓结束后，所有人员列队离开会议室；15、下班后组织全体职工对本班的安全工作进行总结评比。现场交接班制度1、交接班必须按时上岗进行交接，要做到手对手、口对口、你不来、我不走的规定。2、接班人认真听取交班人的介绍，并同交班人进行现场设备卫生检查。3、交接班必须严格执行以下六点：（1）交清当班运行情况，交代不清不接；（2）交清设备故障和隐患，交代不清不接；（3）交清应处理而未处理的原因，不清楚不接；（4）交清工具和材料配件的情况，数量不符合不接；（5）交清设备和室内卫生，打扫不好不接；（6）交清各种记录填写情况，发现填写不完整或未填写不接。4、交接班司机认为未按规定进行交接时，有权拒绝交接，并及时汇报班长。5、符合交接班规定时，双方可以进行卡片交接，如发现岗位工没有接卡片下班者，扣除当天全部工分，造成事故者，根据情节轻重进行罚款。6、 严格执行矿规定的半小时安全隐患排查制度，并执行好岗位交接，将交接情况及时反映到交接表上。安全质量标准化考核制度为了使我队的安全质量标准化上一个台阶，使每位职工真正树立起“质量就是生命”的意识，真正调动起员工的工作积极性，特制定本考核制度。1、各班班长必须具备公正、公平、合理分配的素质；能够深刻领会我队的各种规章制度并运用到验收工作中，严把岗位操作、工程质量、文明生产关，时刻以大局为重，要以安全工作的压力来促进验收工作健康向上发展；并保证出满勤，干满点。实行现场交接班制度。 2、接班后，班长要对工作面所有场所逐项检查（顶帮支护质量，风筒吊挂是否符合规程要求，巷道内材料码放是否整齐，牌物是否一致）等，并检查上班支护排数和支护质量情况。若发现问题必须当面处理，确保开工和施工安全。如有现场不能解决的问题，将遗留问题填在“交接班记录表”上，协商好处理意见，上井后填到“工程质量表”上。未交接清每人在“百分制考核”中考核1分。3、要把作业场所清理干净，查住一次考核1分。4、要熟悉巷道的断面规格和作业规程要求。支护使用锚杆、金属网、钢筋托梁、锚索补强联合支护的形式。发现一次未按规程要求打锚索的，考核1分。5、按照中线、采高、采宽尺寸机组司机割出断面形状。必须小于规程规定的误差范围。中线必须按照技术员的标准为准，偏差不得大于5cm,若发现一排，根据情况每排考核1-2分，并根据情况扣除工分。上尺上线，保证净高，严格执行规程标准。发现一排超低的，每排考核2分。超高的排要及时在帮底部护好帮，发现一处超高未护帮的排或超宽未处理的，每排考核1分。6、支护时，班长必须在现场。顶、帮钢带不能出现扭距，钢带不平行，间、排距超过规程要求范围等现象。一经发现，每处考核1分。平巷支护钢带应垂直底板，不得前倾后仰。斜巷支护要有迎山角度，即向上坡倾斜，迎山角度大小要符合设计规定，不得退山。发现一排考核0.2分。7、联网应符合设计和作业规程规定，网间压接牢固，且网应具有一定张力。每一米不得少于7箍，发现一排不合格的，每排考核0.2分。8、严格执行作业规程中的最大控顶距（即一掘一锚）要求，未按规程要求的，查住每次考核5分，班里扣除进尺工分50分。9、锚索、顶帮锚杆外露部分不允许超过规程规定。顶角锚杆所打角度必须按照规程要求范围，发现一根不合格考核0.5分。10、风筒吊挂必须按照规程标准，逢环必挂并平直成一直线，压风筒口距工作面距离1015米。抽风筒入口距工作面不大于3米。且压风筒与抽风筒搭接处必须大于10米。如发现一次不合格的，考核0.5分。11、每班班长必须进行锚固力抽检（顶部两根、帮各一根），并将抽检排数的结果填好记录，必须记录真实。发现一次和记录不符的，一次考核3分。在现场查住未进行锚固力抽检的，一次考核5分。12、每班班长必须对自己安装管辖的顶板离层仪按照规程要求监测，并填好牌版和队部记录。发现一次未按规程监测和填写清记录的，每次考核0.5分。如果安装的离层仪不合格，除对责任人考核2分外，扣除班内工分50分。以上考核细则，各班必须深刻体会并严格执行。如果有当天来不及处理的问题，必须填清记录或交代值班队干。第二天必须处理好，否则班里除没工处理外，加倍考核。并停产及时修整。文明生产考核制度1、各班管辖的责任区范围内有“三无”现象的，查住一次对责任人罚款200元，文明生产扣1分，联责考核班长20元/次，跟班队干联责考核30元/次。2、责任区范围内物料放置不符合标准的，查住一次对班组罚款200元，文明生产扣1分，联责考核班长20元/次，跟班队干联责考核30元/次。3、大矸、大炭或其它物件拉出，查住一次对责任人罚款200元，文明生产扣1分，联责考核班长20元/次，跟班队干联责考核30元/次；4、运输设备上不得有垃圾，查住一次考核责任人200元，文明生产扣1分，班长联责考核20元/次，跟班队干考核30元/次。5、不得将高压胶管或皮带杆当工具使用，否则查住一次考核班组400元，文明生产考核2分，联责考核班长40元/次，跟班队干联责考核60元/次；6、未按日常规定开会，未按规定电话汇报、未及时填写各种记录报表及未正常岗位交接班的，查住一次对班组罚款200元，文明生产扣1分，联责考核班长20元/次，跟班队干联责考核30元/次。7、运输车辆乱摆乱放，查住一次对班组罚款200元，文明生产扣1分，联责考核班长20元/次，跟班队干联责考核30元/次。8、第一个生产班出现影响生产事故的，对班组文明生产考核10分，同时对集体罚款800元，联责考核班长200元，跟班队干300元；9、运输设备上有解手现象，查住一次对班组罚款1000元，文明生产扣3分，联责考核班长200元/次，跟班队干联责考核300元/次，被矿领导查住通报一次对单位罚款2000元，文明生产扣5分，联责考核班长300元/次，跟班队干联责考核500元/次。10、针对我队工作面积水、淤泥较多现象，制定标准为二运机头5m往外不许有积水、淤泥，查住一次对班组罚款400元，文明生产扣2分，联责考核班长100元/次，跟班队干联责考核200元/次；二运机头5m至工作面积水、淤泥深度不得超过20工分，查住一次对单位罚款400元，文明生产扣2分，联责考核班组100元/次，跟班队干联责考核200元/次。11、不服从队里指令出现一次，对单位罚款1000元，文明生产扣5分，联责考核班长100元/次，跟班队干联责考核150元/次。12、出现影响我队声誉的、严重违反矿规矿纪现象的，进入文明生产最差班组，同时，对班组考核5000元/次，班长联责考核500元/次，文明生产考核10分。13、每月依据文明生产考核情况评出最差班组一个。隐患排查治理报告制度事故隐患排查是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的主要手段之一，为了强化现场安全管理、规范隐患排查工作，结合本队实际情况，特制定本制度：1、职责分工：（1）队长对全队隐患排查工作全面负责。（2）各分管副队长对分管范围内的隐患排查工作负主要责任。（3）安全副队长对全队隐患排查工作负监督检查责任。（4）各班组的班组长对隐患排查工作负直接责任。2、事故隐患排查办法：（1）全队所有干部下井必须对当班作业现场各工序、规程、措施的落实情况进行监督检查，积极查隐患、落实整改，能当班处理的的现场处理，不能处理的在上井后及时向值班干部汇报，由值班干部落实，否则造成失误，每次对责任干部罚款20-100元。（2）班组长验收员及各岗位司机对当班各个环节、各个工序、作业环境及人员操作情况要进行全方位检查，发现隐患及时处理，上井后如实填写运行日志和工程质量验收单，由值班干部负责落实，否则一次不填，当班无分。一次不落实扣值班干部20元。（3）值班干部负责每天隐患排查的落实工作，针对各业务科室以三定表形式下发的隐患和干部职工下井发现的隐患，值班干部必须安排人员处理。如当天未完成要查明原因，并把未处理的隐患认真交接给下一班值班干部,由下一班值班干部落实处理，否则一条隐患未安排处理，罚当天值班干部20元。（4）值班干部安排各班组处理的隐患，必须不折不扣按时保质保量完成，并由验收员签字认可。否则出现一次二次下表隐患，扣责任人200元，责任班组安全绩效考核分5分。（5）值班干部要对当天值班所反馈的隐患信息进行安排、处理、落实。已处理的隐患要在三定表或隐患排查登记台账上记录签字。否则一次未签字罚款5元。（6）对隐患处理验收复查者，不负责任、弄虚作假,视情节轻重、隐患大小给予1003000元的处罚。事故报告和处置制度为了尽量减少事故的发生，层层传递压力，提高职工按章作业，以法治队的自觉性，特制定本制度：一、事故分类：1、人身事故：指造成人身伤害的事故。2、非人身事故：凡造成影响生产0.5小时以上或造成经济损失超过1000元以上未造成人身伤害的事故。二、事故汇报：1、事故一旦发生，现场目击者、班组长、跟班干部要及时向调度室和队值班室汇报。同时在保证安全的前提下，保护现场、组织抢救或抢修。2、值班室接到汇报时，要尽快搞清情况，作好记录并立即通知队长、安全负责人及分管业务副队长到值班室分析、处理事故。三、事故追查分析：1、人身事故的追查分析：（1）发生人身事故后，队要积极配合安检科进行事故，责任追究分析，具体由队长或分管队长组织现场目击者、班组长、跟班干部、值班干部进行追查分析，安全负责人负责事后处理工作。（2）其它按矿安全管理制度中的事故分析程序规定执行。2、非人身事故的追查分析：（1）发生事故的班组在下班后，由当日值班干部、跟班干部（发生严重非伤亡事故以上的事故要通知队长、安全负责人参加）负责组织，当班全部人员参加，进行事故追查分析，不到者当班无分。（2）事故追查要分出直接责任人、主要责任人、相关责任人、管理责任人。（3）发生事故的当天或第二天，由队长、安全副队长根据事故情节轻重决定事故处理意见，记录在案并上墙公告。（4）事故追查清后，对责任较大的责任人要在不少于3个集体会议上做检查，让责任人不仅丢票子，还要失面子。(5)根据事故情节轻重及影响生产时间的长短，要给予事故责任者扣分、消工、停工学习、开除等处理。(6)同类事故再次发生时，处罚上一个台阶。3、对现人身事故按非伤亡事故分析、处理程序执行。四、事故处理：1、对事故的处理必须严格执行“四不放过”的原则。查清事故原因、落实事故责任、制定防范措施、提出事故处理报告。利用班前会、安全会、组织职工认真学习深刻接受教训，防止同类事故再次发生。2、根据事故责任者的责任大小，由分管业务负责人提出处理意见，上报队长审批，必要时由队部研究决定。安全教育培训制度安全技术培训工作由队长，主管技术员负责。1、要把安全教育培训工作作为安全管理的一项重要工作来抓，要列入重要议事日程，年初根据教育室培训计划，制定队安全培训计划，做到长规划、短安排，并付诸实施，讲求实效。2、安全培训计划对培训对象、培训时间、培训目标等必须按煤矿安全规程有关要求执行。3、严格执行安全工作资格证书制度，凡从事井下工作的职工都必须经过安全培训，并考试合格，取得安全资格证和操作资格证。否则不得下井或上岗作业。4、队必须根据教育室职工培训档案，严格安全资格证和操作资格证的管理工作，定期培训、定期考试、定期换证。5、对新工人、特殊工种、“五新”作业（新产品、新工艺、新技术、新材料、新设备）职工转岗、复工（指因各种原因较长时间离岗，又重新上岗者）等人员的培训必须按规定进行培训。6、对安全教育培训工作要坚持“理论与实践相结合，课堂教学与现场教学相结合，脱产培训与业余培训相结合，井上与井下相结合，理论考试与岗位操作相结合”的方式方法，培训一批，保证合格一批。7、规程措施的学习由主管技术员负责贯彻，全队所有干部和施工头面的所有职工都必须参加规程的学习和考试以及措施的贯彻学习签字，否则不按规定学习和考试不合格者，不能上岗。8、队必须建立规程学习登记簿，登记清学习时间、地点、内容、参加学习人数、贯彻人姓名，并有学习人员签字，学习时间累计不少于10小时，否则记录内容不全、学习人员不全、学习时间不够，每人次扣技术员5元，因事未参加规程学习人员，新工人、调整岗位人员、急需岗位人员在上岗前，由技术员对其进行培训、补考，只有考试合格后方能上岗。9、措施的贯彻学习利用班前会对班干部职工进行贯彻学习，学习人员听懂、听清后，在措施贯彻情况表上签字，方可上岗。特殊工程的措施贯彻学习后，还必须考试，考试合格后，方能上岗。10、认真搞好安全教育工作，不定期的采取多种渠道对职工进行安全行为教育、安全意识教育、事故案例教育，提高职工的整体安全素质。班组学习培训制度一、总则学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化特订立此学习制度。二、学习组织班组长负责制定