泵站施工组织设计范本.docx

第一章 综合说明一、编制依据、原则和指导思想（一）编制依据1、招标公司组织的现场踏勘和交底答疑。2、国家、天津市现行实施的有关规范、技术文件。3、天津市政工程设计研究院对天津市中心城区快速路项目四十七中雨水泵站工程的招标设计图纸。4、天津市中心城区快速路项目四十七中雨水泵站工程的招标文件。（二）编制原则1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。2、施工环境保护工作，必须观测“全面规划、合理布局、预防为主、综合治理、强化管理”的方针和“谁污染、谁破坏、谁恢复”的原则。3、遵循合同文件的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。4、遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。5、遵循有关施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。6、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学管理，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。7、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。8、遵循：科技是第一生产力“的原则，广泛应用新技术、新设备、新材料“四新技术”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。9、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。10、遵循贯标机制的原则，确保ISO9001质量标准体系在本项目自始自终得到有效运行。（三）指导思想为确保优质、安全、按期完成本标段的工程施工，指定施工组织设计编制指导思想及目标如下：1、管理人员与施工队伍：经理部又具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据本工程的要求组织专业化施工。2、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分层、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。3、机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运行的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。4、施工工艺：根据工程特点，采用新进的、成熟的施工工艺，实行样板引路，试验先行、全过程监控信息化施工。5、质量控制：进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9002质量体系标准进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。二、工程概况（一）工程规模及内容根据天津市排水规划，泵站服务范围北起外环线，南至北仓道以北200m，西起北运河、东至京山铁路，收水面积702公顷，泵站设计流量18m3/s，根据天津市排水规划拟建泵站站址在原有四十七中泵站位置上进行扩建，泵站面积2655m2。本次工程施工内容包括：雨水泵站1座，地上为框架结构，地下为钢筋砼结构；地上建筑为整体二层建筑，内设值班室，卫生间及高低压变配电室，泵站内出水闸井1座。泵站内出水闸井1座。附属设施包括：围墙及围墙大门，庭院上下水，照明，道路及绿化等。（二）设计简介浯水道四十七中雨水泵站工程占地：长59m，宽45m，泵站设计总流量为18m3/s；泵站主体（主泵房、进水闸蓖井、压力出水池）为钢筋混凝土结构。泵站底板高程-7.460m，顶板高程为4.200m，侧墙宽350mm，底板厚450mm。进水管道：进水砼方涵2排3500*2600长2*4.5m。出水管2-d2800钢套砼管长2*210m。出水管道：2-d2800钢套砼管长2*210m。八字出水口1座（带闸），河道护坡及护坡长为50m。水泵：采用8台立式轴流泵，单台雨水泵设计流量2.25m3/s，扬程7.8m，配用功率315KW。（三）地下障碍情况工程施工范围内地下管线有雨水、污水、电力、通信等管线，各种管线埋设深度不一，虽然招标图中以有各种管线的平面布置和具体走向，但在施工时首先应对地下管线进行详细调研，采取有效措施进行保护，对必须切改的管线按规划管线部门确定的线路就位。所以我们在投标方案中计划采取常规保护方法，待开工后将根据设计图纸要求和实际情况对地下管线具体进行拆改、吊挂、迁移、改迁。（四）设计依据1、基本风压：0.50KN/m22、基本雪压：0.40 KN/m23、地震基本烈度为七度，抗震设防烈度为七度。设计地震分组为第一组。设计基本地震加速度值：0.15g，场地特征周期为：0.45s。水平地震影响系数最大值：max=0.12(多遇地震)；0.72（罕遇地震）.4、场地土类型及场地类别：场地等效剪切波速值为VSC=130.0-157.8m/s。场地土类型为软弱场地土，建筑场地类别为III类。5、场地地下水对普通混凝土及混凝土结构中钢筋无腐蚀性。6、设计基准期为50年。结构设计使用年限为50年。（五）工程质量达到国家质量验收规范合格标准。（六）安全目标安全承诺：无重大伤亡事故，负伤率控制在2以下，创安全文明工地。（七）开竣工时间根据招标文件的要求： 计划开工日期：2006年3月20日计划竣工日期：2007年5月20日（八）工程重点难点及施工对策1、降水困难本工程结构地下埋深达11m米，工程建设区紧邻北运河，因此地下水位较高，根据以往施工经验，土质多为粉质粘土，透水系数较小，砂土粒径极小，容易因动水力的影响而产生流砂，施工必须采取有利的降排水的办法，本工程采用密排钢板桩围护，钢板桩外打水泥搅拌桩止水帷幕，坑内采用大口井降水，配合基坑内排水沟和集水井排水。2、防水要求高泵站为地下工程，对于防水要求严格。针对此工程特点，首先通过控制混凝土的质量，采用防水混凝土，严格控制水灰比，同时考虑到混凝土的抗冻要求，采用强制式的混凝土拌合站制作的混凝土，泵站地下埋深达11m，混凝土浇筑采用分四步进行浇注，施工缝的防水是本工程的关键，根据设计图纸要求在外壁施工缝中心设钢板止水带，宽度300厚钢板接头应满焊，在施工缝处继续浇筑混凝土时，应凿毛和冲洗干净，并保持湿润，但不能积水。在浇筑前，施工缝处先铺一层与混凝土配比相同的水泥砂浆，混凝土应细致捣实，使新旧砼紧密结合。施工同时严格按照防水工程技术规范进行施工。3、预埋件多，难以控制由于泵站工程预埋件与预埋孔洞多，同时配合安装工程的施工，为保证各类预埋件、预留孔洞的几何尺寸、位置的准确性及牢固性，坚持相关施工工种结合，以防为主，严格把关的原则，严格执行检查制度，并按照ISO9002过程控制的要求，做好每道工序的追溯记录。4、施工现场维护根据现场实际勘查，本次施工泵站位于四十七中学操场后，不具备施工车辆进场的条件，施工前应积极与当地的村、县联系，利用现有村内的5米宽的沥青路，并建临时辅道以保证车辆通行。同时在出水压力管施工时，需将现有沥青路破除，考虑修建临时路保证周边车辆不断行。（九）主要工程量第二章 施工现场平面布置一、施工总体平面布置原则1、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。2、沿线同时布置多处项目施工基地，形成尽可能多的施工作业面，使施工范围覆盖全面。3、在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。4、处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅。5、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。6、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。二、施工总平面布置本工程的施工现场可利用施工场地有限，在施工时将通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区及施工现场，尽量减少施工占地。本工程的施工场地占用十分有限，我公司各种临时设施场地另行征用，项目经理部设在泵站占地范围内。在施工设施布置时，为满足环保的需要，在各主要施工场地设置垃圾池、洗车槽、废水沉淀池，确保工地卫生、出场车辆和废水排放满足环保卫生要求。所有临时营地设施按国家、天津市有关消防安全法规配齐消防装置。施工总平面布置图如下图所示。施工总平面布置图（一）施工道路我们将充分利用现有的外环线、京津公路、延吉西道以及村内已有道路作为施工进场路，根据工程需在泵站一周修建临时施工路，临时路的修建宽度为6m，临时道路的结构为：将原地面用压路机压实。（二）施工用水和生活用水施工用水和生活用水采用城市的供水系统，和自来水公司联系好，用100mm的钢管从附近输水干管接入施工区域，然后输送至各用水区域，水管采用埋设的方式，在生活区内设置若干个消防栓，以满足消防要求。（三）施工用电根据现场施工组织情况及施工总需用电量，准备安装1个500KVA变压器，然后由其配电房向外引，立杆架空铺设，立杆间距为30m，立杆高度为6m，从立杆向下引线，需用软管绝缘保护，每机边设分配电箱、闸刀和插座，做到一机一闸，所有配电箱均为铁壳，并上锁，须符合安全生产需要。同时配备2台90KW发电机。（四）项目经理部（生活区）及生活点的建设在施工区域的空地上建立项目经理部，项目经理部采用钢结构活动蓝色板房，其中办公室8间，共200m2，生活区200m2，会议室60m2。项目经理部设食堂一个：40m2，厕所一个：20m2，浴室1个：40m2，门卫房20m2具体位置见施工总平面图。（五）加工场的布置设钢筋加工厂及木工加工厂各一个，面积共为200m2，机械停放区200m2（详见施工总平面布置图）。（六）搅拌站的布置混凝土搅拌站使用我公司的现有的混凝土厂的产品。（七）施工排水设施在基地内设一条0.4m×0.4m的主排水沟，各个房屋四周设分支排水沟，与主排水沟相通，排水沟边壁用砖砌筑，流水面用2cm厚M75水泥砂浆抹面。场区内的地面积水、车辆冲冼废水及施工废水排入主排水沟内，经沉淀池净化处理后，符合废水排放标准，再排入城市排水管网。（八）通讯施工通讯联络，有关主要人员除按规定配制移动电话外，项目经理部安装2部程控电话，供监理、项目经理、工程师和工地办公室使用，项目经理部主要管理人员各配一部手机，以便加强联络。为了更有效地进行信息管理，经理部用于工程管理的计算机全部联网，加速信息的传递。（九）标牌、标语、环境美化施工场地的标语、标牌，按天津市和业主有关规定，示明本工程施工建设有关的单位和责任人。未经允许，不擅自挂写标语、广告等牌。标语、标牌的大小规格、色彩，做到与周围环境相协调，给人一种清洁、清新的美化感觉。（十）临时工程数量表用途面积m2位置需用时间材料加工场200施工区域内2006.32007.5机械停放区200施工区域内2006.32007.5存土区200施工区域内2006.32007.5生活房屋200项目经理部院内2006.32007.5会议室60项目经理部院内2006.32007.5办公用房200项目经理部院内2006.32007.5厕所20项目经理部院内2006.32007.5食堂40项目经理部院内2006.32007.5浴室40项目经理部院内2006.32007.5门卫房20项目经理部院内2006.32007.5合计1180具体位置关系祥见施工总面图第三章 施工组织机构及任务的划分一、施工管理机构组织（一）项目部管理机构组织设立全权管理本工程施工的项目经理部，项目部为公司直属机构，名称为“天津市中心城区快速路项目泵站施工工程（41-10合同）项目经理部”。项目总部组织机构上设立项目经理1名，副经理1名，总工程师1名，组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。下设六部二室，即工程管理部、工程质量部、安全保卫部、财务部、经营部、物资设备部、综合办公室、试验室。该项目总计拟投入高级工程师6人，工程师58人。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。（二）项目总部组织机构网络项目总部组织机构网络详见下图：混凝土施工队：负责本工程所有混凝土的浇筑、养护工作。钢筋施工队：负责本工程所有钢筋的加工、现场绑扎等工作。木工施工队：负责本工程范围内所有模板的加工、支设、拆除。机械施工队：负责本工程的基坑开挖、支护及所有机械施工。附属设施施工队：负责本工程范围内所有附属用房、围墙等的地面建筑施工。机电安装施工队：负责本工程范围内的所有机电安装施工。二、项目班子的管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年市政工程施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我集团的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。（一）工程质量确保工程质量达到合格标准。分项分部工程一次验收合格率100%，合格率95%以上，且主要工程必须优质，杜绝重大质量事故的发生。（二）工期目标严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。（三）施工现场管理目标 根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤率2以下。文明施工目标：天津市文明施工工地。三、管理职能的组织与分工1、项目经理（1）对工程总体负责，以天津城建集团有限公司的名义，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。（2）在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。（3）作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。2、项目总工程师（1）对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。（2）负责组织编制本标段工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施。（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。3、项目副经理协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。4、工程管理部（1）负责编制实施性施工组织设计；（2）主持现场施工测量放样，图纸审核。（3）对下进行施工作业技术交底、技术指导。（4）做好有关设计变更工作。（5）编制质量计划和作业指导书。（6）配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。（7）进行日常的现场施工管理与组织。5、工程质量部（1）负责施工质量的检查、教育和管理工作；（2）在作好工程质量自检和记录；（3）做好本工程的内业资料整理和汇总工作；（4）做好本工程的试验工作（5）做好ISO9000工作。6、安全保卫部（1）根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程文明施工质量管理工作规划，负责安全质量综合管理。（2）编制和呈报安全质量计划工作、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。（3）定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。（4）负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。（5）根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。7、财务部（1）协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。（2）定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。8、经营部（1）编制旬、日及年度施工计划；（2）统计旬、日及年度完成工程工作；（3）编制工项施工作业责任成本；（4）收集整理统计资料，组织项目验工计价；（5）负责本项目工程的合同管理工作。9、物资设备部（1）负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。（2）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。（3）负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。10、综合办公室（1）负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。（2）负责本标段工程项目的综合治安管理工作。（3）负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。11、实验室负责本工程所有的试验工作并作好每一次试验的记录。四、整个施工管理工作主要内容1、目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）处理目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。2、计划管理（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。（2）劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。（3）材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。（4）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（5）降低成本计划。（6）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。3、技术管理（1）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。（2）施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：A 施工图学习、自审、会审制。B 技术核定，设计变更签证制。C 工程技术资料档案制等制度。4、质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量合格目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5、施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。（1）按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。（2）现场系统标志标准化，建立“五牌一图”（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等）。（3）安全（防火）措施标准。（4）施工机具机电设备管理建立制度标准化。（5）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。（6）施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。（7）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。6、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：（1）根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。（2）组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。（3）建立材料的领发料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（6）材料的检验和测试制度。第四章 人员、机械、材料进场计划一、劳动力进场计划 劳动力进场计划根据施工进度计划进行组织，本工程工期短，工期紧张，施工时将根据工程的进展合理安排劳动力，以保证施工任务的完成。我集团将委派国家优秀一级项目经理担任项目总部项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任项目总工程师，项目部设置8个部室，六个专业施工队，详细劳动力计划如下表。二、施工机械进场计划为圆满完成施工任务，我部计划为该工程配备足够的施工设备。开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。集团公司和项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。成立管理型设备QC小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。设备进场后在提前规划的场地内有序存放。根据工程施工内容和施工进度计划编制主要工序相应设备配备计划如下表：三、测量、质检仪器设备进场计划实验设备和测量仪器将根据施工进度分批进场，该测量、试验设备计划是现场试验测量使用，一般的常规试验在我集团公司试验室做，其他各种试验在国家一级试验室或业主指定的试验室做。测量试验设备进场计划如下表所示。四、材料进场计划（一）主要材料进场计划开工前，我部组织专业材料采购队伍大范围地进行材料调查，以材料质量符合设计标准和施工规范的要求为第一原则，之后考虑运输路途远近、运输线路是否畅通、材料价格、供应能力等因素，选取最佳供料商，提前签定供料合同，以确保施工过程中的材料供应。 （二）材料供应保证措施 材料的供应本着“广泛调查、及时定货、快捷运输、充分储备”的原则进行。材料从采购到运输进行系统地管理，首先通过事先大范围的调查筛选，包括材料质量、运输路途、供应能力等诸多因素要全面考虑，确定各种材料的供应厂商，并及时签定供应合同，在合同中要明确规定供应计划，并突出规定违反合同的惩罚措施，同时多方调查类似供应厂商，做到有备无患，确保材料供应的质量和数量。第五章 施工进度计划和施工工期保证措施一、施工进度计划（一）施工部署1、工前部署如我单位中标，在接到建设方的开工通知两天内进场，落实施工及生活用房，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场、排水施工等前期工作。安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签办订货供料合同。按照平面布置图、拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在泵站和排水管道施工过程中准确控制位置及标高。2、施工阶段部署目标施工部署目标整体施工中合理的进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。工段划分根据现场实际情况和工程特点，拟将本工程划分为4个部分。即泵站主体结构施工；管道、井及出水八字施工；机电安装施工；管理用房和其他附属结构的施工。 施工总体安排及进度计划在施工安排上，做好各施工队的协调工作，各个工序安排紧凑，建立立体网络化控制。只有控制住关键点，带动全线，抓住整体才能确保工程按期优质完工。施工在机械设备上配备充足，进行机械化施工。主要材料供应方面，可就地取材，使材料供应充足。料场距施工现场很近，可节约材料堆放场地。施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成前期准备工作，为各项目分部开工创造条件。（二）影响施工进度的因素1、管线切改本工程涉及到的管线错综复杂，施工前应刨验，确定管线的具体位置和形式，会同有关部门对各种管线采取相应的措施进行保护和切改，不使因管线的因素影响工程施工进度。2、拆迁本工程拆迁范围广，如拆迁不到位，将严重影响工程的施工进度。3、做好冬雨季的各项准备排水工程施工时，冬雨季对施工的影响特别大，做好冬雨季施工前的各种准备工作，施工时合理安排各道工序，把冬雨季对施工的影响降到最小。 （三）施工总体计划本工程的施工以泵站主体结构施工为主线，其他工程紧接着进行施工，施工中紧抓关键节点，控制主线，确保工程按期完工。施工计划安排按建设单位要求，总共14个月，本工程计划工期拟定为2006年3月20日至2007年5月20日，具体的开竣工日期根据建设单位的计划相应的进行提前和顺沿。为了保证工期，我们拟作初步安排如下：1、施工准备阶段：2006年3月20日至2006年3月31日，包括施工基地建设、测量放线、人员设备进场、建立实验室等各项准备工作。2、现有地上围墙、建筑物拆除：2、泵站一步基坑开挖：从2006年4月1日至2006年4月10日。3、四十七中泵站结构施工：2006年4月1日至2006年11月15日。3.1水泥搅拌桩施工：2006年4月1日至2006年4月15日。3.2钢板桩施工： 2006年4月16日至2006年4月30日。3.3基坑支护及开挖（地下建筑物的拆除）：2006年5月1日至2006年5月31日。3.4垫层、底板、一步侧墙施工：2006年6月1日至2006年6月30日。3.5二步侧墙及水泵房中板施工：2006年7月1日至2006年7月31日。3.6三步侧墙及电机层中板施工：2006年8月1日至2006年8月31日。3.7四步侧墙及顶板施工：2006年9月1日至2006年9月30日。3.8基坑回填：2006年10月1日至2006年10月15日。3.9进出方涵、出水管及出水八字施工：2006年8月10日至2006年11月15日。4、附属建筑物施工：2006年11月16日至2007年4月9日。5、机电设备安装：2006年11月20日至2007年4月9日。6、绿化、道路、围墙附属工程：2007年4月10日至2007年5月10日。7、现场清理及竣工验收：2007年5月11日至2007年5月20日。具体施工进度计划见初步的施工进度图见下表。横道图二、施工工期保证措施按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责，我单位一贯以重合同、守信用受到全国省市业主的称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。（一）从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。6、建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。8、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。（二）从计划安排上保证工期1、在工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。（三）从资源上保证工期1、将该工程作为我集团公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。3、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟以投入300500万元的备用资金以保证本合同段工程的正常运行。（四）从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、施工全国城市用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。（五）其它保证进度的措施1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。第六章 施工方案或方法一、工程测量1、接桩按照设计单位和勘测单位指定的交桩日程，由项目总工组织，测量主管负责接桩工作，并做好接桩记录。在接桩工作完成后的7天内，测量主管组织人员对本合同段内的水准点、导线点、交点等所有已知桩点进行认真复测校核。为了以后施工方便，在控制点检测合格后，在路线附近固定位置栓桩，若难以找到适当的位置，要使用8cm-10cm的木桩楔入地下，且顶面钉钉标记，注意木桩要埋设牢固，并在侧面用红漆写明桩点编号。 2、放样测量为解决视线通视问题，采用极坐标法进行放样测量，具体实施过程为：首先利用偏角法和支距法计算，根据线路要素点的坐标值，计算出所需放样的桩位坐标数据。然后在平面控制点上支设全站仪，后视另一控制点，将测站点，后视点，放样点的坐标数据输入全站仪，然后放样所需桩位。 3、测量管理（1）施工现场必须坚持数据核算，施测点位必须复测。（2）项目部放样点位必须上报监理工程师，经监理测量工程师复核合格才可投入使用。（3）平面控制网坚持每月复测一次，进行坐标平差。高程控制点每15天进行复测一次。二、四十七中雨水泵站主体施工地上建筑物的拆除水泥搅拌桩止水帷幕井点降水基坑开挖及支护（地下结构拆除）底板垫层底板及底梁池壁及框架顶板及顶梁基坑回填并分层压实上部建筑及结构停止降水防水工程地下混凝土结构施工土方回填钢板桩支设施工降水土方开挖施工准备水泥搅拌桩施工上部建筑及结构施工其他附属工程施工竣工验收1、施工原则1.1坚持质量第一的原则，在确保施工安全及工程质量的前提下加快施工进度。1.2搞好施工中的安全工作，消除安全隐患。1.3满足招标文件要求，确保本工程提前竣工。2、施工方案根据本工程所处的地理位置、周围环境结合工程自身的特点及总工期要求、交通要求，经精心策划，在完成场地三通一平、地面障碍物（主要包括地上现有3座二层楼房的拆除）处理的前提下，在交接桩并经精确测量放样后，先进行水泥搅拌围护桩施工，然后进行基坑内降水井施工。在围护桩及降水井施工完成并在上层降水后，先进行明开挖1.5m深，然后做钢板桩支护，并完成基坑开挖至设计标高施工，本工程采用机械化与专业化施工，按采用的施工方法配足所有的机械，按专业工种安排专业队伍进行施工作业。项目经理部现场试验室及测量、量测专业队伍进行试验、测量、量测全过程全方位的控制，以确保施工安全、工程质量及工程进度。各分项工程施工方案如下。3、各分项工程施工方案3.1水泥搅拌桩止水帷幕基坑围护结构为700水泥搅拌桩止水帷幕。水泥搅拌桩采用湿法施工，采用吊车配合SPR-1L深层搅拌机进行施工，桩长18m,桩间咬合200mm。搅拌桩外侧距离钢板桩为0.3米。水泥搅拌桩采用湿式成桩,采用1台搅拌桩机,用人工配合吊车将钻机平移及就位。施工工艺流程： 平整场地测量定桩位桩机就位调平预搅下沉第一次提升喷浆搅拌