沁水县XXXX年第一批市级土地开发项目(第六标段).docx

施工组织设计目录：一、编制说明 编制说明及依据 拟使用的国家及行业主主要规范 二、工程概况三、施工准备、部署施工管理组织机构主要建筑材料计划主要施工机械设备配置情况劳动力计划安排总体施工程序四、施工方案和技术措施五、施工进度计划工期目标总进度计划网络图确保工期组织技术处理措施六、施工总平面布置七、质量保证措施八、安全文明施工保证措施九、物资管理与成本控制十、环境保护的技术组织措施劳动力配置计划第一章  编制说明第一节编制说明及依据一、编制范围本设计的主要编制内容是根据沁水县2013年第一批市级土地开发项目招标文件的招标范围和招标文件的清单、设计图纸要求的内容。二、编制依据1、沁水县2013年第一批市级土地开发项目招标文件、设计图纸；2、与本工程有关的国家或行业标准以及施工操作规程、技术法规；4、有关的建筑工程劳动定额及取费定额；5、国家现行的法律法规、标准、交通设施验收规范及质量检验评定标准。 建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文等；6、施工现场及周边实际踏勘情况；第二节1、 拟使用的国家及行业主主要规范2、 国家建设工程文件归档整理规范DB/T50328-2001 3、 土地开发整理标准  TD/T1011-1013-2000 4、 土地开发整理项目规划设计规范 TD/T1012-2000 5、 土地开发整理项目验收规程 TD/T1013-2000 6、 灌溉与排水工程设计规范 GB/50288-99 7、 水土保持综合治理技术规范 GB/T16453.1-16453.6-1996) 8、 农田排水工程技术规范 SL/T4-1999 9、 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 10、 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 11、 建筑施工现场供用电安全规范GB50104-93第二章工程概况本工程为沁水县2013年第一批市级土地开发项目，建设单位为沁水县国地局，建设地点位于苏庄乡丰岳村村西。1.项目范围规模沁水县苏庄乡丰岳村土地开发项目区地理坐标位东经112°6，北纬35°54，项目区建设规模为20.2865hm²，其中开发面积为17.2995hm²，整治面积为2.9870hm²。2.地形条件项目区分为北、中、南三个片区。海拔在807m以上。北片区呈类似字母“M”形状，总体地势北高南低，坡度9°左右。其中西部主要为一个扇形山脊，中部为一小山坡，宽度较窄，范围在15m-50m之间。东部地形起伏不均，小沟小脊相间分布，其南北方向延伸较长，跨度约620m。东南部为一长条形状，宽度在15m-80m之间。中片区类似侧立的“人”字形状。总体地势中间高四周低，西部和南部地势东高西低。南片区西部为一长条形状，坡度18°左右。中片区的北部，西部和南部均为单侧缓坡，其中北部地势南高北低，西部和南部地势东高西低。南片区西部为一长条形状，南北方向宽度较窄，范围在20M50m之间，地势东高西低，东部呈字线“U”字形，地势南高北低，主要为两个单侧缓坡。缓坡顶部为两个小平台，缓坡中间区域宽度较窄，约为20m左右，总体坡度在19°左右。工期要求：八个月质量要求：合格第三章施工准备、部署第一节施工管理组织机构我单位在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目施工管理组织机构图详见下图。施工前，我单位将组建沁水县2013年第一批市级土地开发项目经理部，项目经理部在我公司的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，总部管理层由企业总经理、项目主管（项目负责人）及各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目经理和项目管理层组成。一、总部管理层 在企业法人授权委托的项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保我单位总部决策的落实。与项目有直接业务联系的主要单位职能部门有质量、安全、技术等。 二、现场管理层 1、项目领导层 由项目经理、项目工程师及项目副经理三人组成，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。 2、项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、综合办公室等五部一室，负责项目各项工作的具体实施。 工程技术组：由项目技术负责人、土建工长、技术员等三人组成。质量安全组：由质检员、安全员二人组成。 计划财务组：由计划管理员、预算员二人组成。 材料设备组：由材料主管、机管员、材料员三人组成。 安装施工组：由电气工长、给排水工长、暖通工长三人组成。综合办公室：由劳资员、保卫负责人、后勤负责人三人组成。 三、项目各成员工作分配由管理责任划分 项目经理部人员责任划分如下： 1、项目经理 主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 积极处理好项目与政府相关管理部门的关系。 组织项目日常预防传染病的防治工作。2、项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到市文明工地标准。3、项目工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 4、工程技术组 在项目副经理的领导下工作、项目工程师的指导下，具体负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。技术管理的主要职责是：在项目工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织有计划地进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责总承包的日常管理工作。协调各分包单位的施工，确定各分包单位的进场时间，完成时间、合理穿插施工的工序。监督指导各分包单位的质量管理，确保工程的整体创优。总包管理的相关措施见后面的总包管理章节内容。5、质量安全组施工质量及安全的管理职责：在项目工程师的直接指导下，负责合同中有关质量安全目标的实现，遵守国家有关质量、安全法规。对工程质量和安全实施全过程的控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验。并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量安全监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收，确保整个工程的施工质量与安全。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我单位将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，配备专职的计量管理人员，开展计量工作。6、计划财务组 负责项目的计划统计、工程预决算、成本核算、财务管理等业务。7、材料设备组按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。8、安装施工组在项目副经理的领导下，负责对施工现场水、电、暖通、风等专业的施工，劳动力组织和日常工作安排。并负责其日常技术资料的整理和收集工作。9、综合办公室负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理、项目日常预防传染病的防治工作。第二节主要建筑材料计划一、材料准备 为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特制定以下措施： 1、在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。 2、根据工程进度至少提前一个星期以分表形式向甲方书面确认需料的品种，规格型号的数量并明确进料的时间。 3、乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用于工程。 4、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。 5、凡其价格须取得甲方认可的材料，在进货前须事先以书面形式报甲方认定并办好签证手续，以作为结算依据。 6、在材料采供过程中要严格遵守法规，绝对禁止以次充好，短斤少两和非正规发票等违法乱纪行为发生。 7、所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐。材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。 二、物资组织及计划 本工程原材料我单位自行采购材料。采购材料时，我单位将货批三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批。 在原材料选择上，我单位将把工作重点放在钢材、水泥、砂石、机遇设备的选购上。对于钢材，我单位将首先对生产厂家进行把关，选定良好信誉的国内名牌厂家。对机电设备，我单位将向业主推荐最优质的产品供业主选择。 本工程所用周转材料，均由项目经理部和我单位材料部门共同组织供应，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。 第三节 主要施工机械设备配置情况根据本工程的特点，根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。 一、 施工机械配置计划 本工程施工中拟入的主要施工机械设备计划详表 划投入本标段的主要施工设备表(附后)二、机具正常运行的保证措施 以上设备安全可保证本工程的施工建设，在施工阶段根据实际情况和施工进度陆续进场。并且，这些设备已经过全面保养，情况良好。 为保证施工机械更好的服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我单位特制定了机械管理工作标准及机械管理设备管理制度。以此来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、垂直运输设备安装修理的质保、机械设备保养管理、机械设备维修管理等。 在进场前，我单位将按机械设备管理制度的规定，设置保养保修机构，配齐精干的保养、保修人员。并为保养准备必需的油材料和配件。对塔吊、物料提升机、混凝土输送泵等主要机械再次进行全面检查，自检后提请专职检验人员复验，并在保修任务单上签证。以保证施工机械的完好性，保障施工需要。第四节 劳动力计划安排一、 劳动力组织 首先，根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 其次，采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。 第三，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 最后，搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。二、 劳动力配置计划 工程各施工阶段投入劳动情况详见附表。第五节 总体施工程序 施工阶段的划分 一、土地平整二、田间道路三、改土增肥四、取土场工程 第四章施工方案和技术措施一、施工测量 1、交接桩 为保证测量桩点使用正确，由监理工程师和设计单位现场点交导线坐标控制点和水准基点，同时提供书面资料，并办理交接手续。交接桩完成后，立即对所交导线坐标控制点及水准基桩进行加固保护，设置醒目的标识，树立标牌，注明“测量桩橛，注意保护”字样，并及时组织进行复测。 2、控制桩位复测及加密 对所交导线点、水准基点，按相应等级的精度要求进行复测。导线控制点采用全站仪，水准基点采用自动安平水准仪，在有利观测时间进行观测，并对外业测量数据资料及时进行成果整理。报监理工程师作为原始技术资料存档，外业测量资料也应妥善保存，备查。复测中如发现问题，及时与监理工程师和设计单位联系，协商解决。 根据现场施工的需要，对导线控制点和水准点进行加密。加密导线点与原导线点尽量布置成等边三角形，选择有利时间观测，并尽量避开或减少不良因素对测量精度的影响，测角中误差为±6。测距中误差为±15mm，边长相对误差为1/10000。加密水准点设在便于观测的附近固定建筑物上，并设明显标志。对加密水准点必须由两个以上的已知水准点进行闭合。水准测量误差为±12L，式中L为水准点之间的水平距离，单位为km。 根据测量成果资料，按比例绘制导线点和水准点布设图，原导线点、水准基点与加密导线点和加密水准点，以不同代号、颜色进行标识，并将有关数据填于图中，经审核无误后方可使用。对导线点和水准基点（包括加密点）必须定期进行复核，防止桩位在施工过程中变化而出现错误。 3、放样测量 根据设计图提供的坐标，对构筑物进行放样，桩位放样采用坐标法进行，并用不同导线点进行复核。放样后，应进行纵、横方向符合性检查。 施工测量必须严格执行不同方法、不同人观测、不同人计算的测量复核制度。 4、测量依据： 国家现行规范：工程测量规范(GB5002693)； 业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的、交接和提供的相关资料。 5、施工测量的组织  （1）测量人员的素质 该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。 （2）施工测量的组织以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。 本工程的测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后，交项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。 二  土地平整工程 一、底土平整工程 1）施工放样 根据施工设计图纸，用经纬仪或全站仪放出开挖边线，沿中轴线每隔10米设置标记桩，并用线绳或石灰划线，根据图纸出各标记桩高程，请监理工程师验收，经监理工程师同意才进行下道工序的施工。 （2）场地清理 采用1.0m3液压反铲挖掘机开挖工程区域内的全部树根、杂草、垃圾、废碴以及监理工程师认定的其他有机物。场地清理范围，根据设计要求和监理工程师的指令延伸到离施工详图所示最大开挖边界侧10m的距离。并尽量大的可能保护清理区域范围的天然植物。含有草本植、覆盖草等表层有机质土壤以及表层以上的清理物根据监理工程师指示，运至指定点堆放，并做出深埋或利用等处理。 （3）土方开挖 此部分土方开挖料要进行回填利用，施工前，先请监理工程师检查开挖基面，待其认为表面已无影响填筑质量的不良杂物后方可进行挖装。主要采用1.0m3液压反铲挖掘机挖土，土方堆置采用汽车运输和开挖面周边堆置办法，即开挖土料一部分堆放在基坑两侧，堆置情况要保证雨天不发生塌方现象，另一部分堆放在监理工程师指定的区域，配用5t（3.5t）自卸汽车或农用自卸车运输，土方开挖自上而下进行，对开挖工程量较大之处，采取分层开挖，机械开挖后的坡面、基面辅以人工整平，平整度满足相应拟建物施工规范有关要求。 在需要排水的开挖区内，根据监理工程师指示设置表面排水设施，以排除开挖面的流水和积水，对于可能影响施工及危害堤身安全和工程建设的渗漏水、地下水和泉水，应就近开挖集水坑和排水沟槽，并设置足够的排水设备，将水排至不再重新流到原处的适应地点。修筑田坎 田坎必须用生土填筑，土中不能夹有石砾、树根、草皮等杂物。  修筑时应分层夯实，每层虚土厚约20cm，夯实后厚约15cm。 修筑中每道埂坎应全面均匀地同时升高，不应出现各段参差不齐，影响接茬处质量。 田坎升高过程中根据设计的田坎坡度，逐层向内收缩，并将坎面拍光。 随着田坎升高，坎后的田面也相应升高，将坎后填实，使田面与田坎紧密结合在一起。土方回填土方回填分层进行，沿坝进纵向每10m作为一填筑施工段、台阶或水平分层向前推进，每段之间搭接长度不小于0.5m。每层接缝处做成斜坡状，倾斜度大于1：1.5，上下层错缝距离大于1m。 按照试验确定的施工参数进行水平分层碾压，3.5t自卸汽车上料，推土机整平，再由人工拉线摊铺，采取推土机碾压成型，从两侧往中间碾压时轮迹须重叠15-20cm，分层厚度发技术规范要求控制。机械压实不到位的部位，采取蛙式打夯机夯实。 为保证土层之间粘结良好，铺料前将压实的结合层洒水湿润，并用刨毛机刨毛1-2cm深后，再进行铺料碾压。 土料填筑时，应经常检测土料的含水量，特别是干旱季节施工或降雨季节施工，更应经常检测土料含水量，及时采取喷水或翻晒等措施，使其含水量接近最优含水量，确保土料填筑质量。 土料填筑碾压时，堤身边坡宽度应宽出设计值的30cm，以便做人工边坡修整，使边坡线与边坡表面密实度满足设计要求。 验收：每层碾压结束后，按规范要求和监理工程师指示的检测方式进行压实度自检，自检报告经监理工程师审核批准后方可进行上一层土回填的施工。 二、田间道路田间道路工程主要形式有：田间路、生产路等。道路应按设计要求施工。 1.施工流程 (1)田间道 施工准备测量放样土方开挖夯填土路基0.2m路床验槽0.15m砾石垫层铺设0.15m泥结石路面铺设回填压实度检验交工验收 (2)生产道 施工准备测量放样土方开挖夯填土路基0.2m路床验槽0.15m泥结石路面铺设回填压实度检验交工验收 2土方开挖施工： 由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20m范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。 3夯填土路基： 人工分层摊铺，采用轮胎式振动压路机碾压46遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。 4素土施工 垫层的材料应根据设计要求进行选料，铺设厚度应满足设计要求，需要碾压的应按要求进行碾压。 质量要求：表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。三、农田改土增肥改土 根据土壤质地不同，采用客土式改良土壤。对过于黏重的土壤，适当掺入沙土、河泥等进行改良；对于保肥、保水性差的沙性土壤，则应掺入适量黏土进行改良。  提高土壤有机质含量 大量施用有机肥和硫酸亚铁。每亩施500010000公斤，均匀撒施后翻耕，使之与土壤充分混合。四、取土场工程 人工清理表土后由测量人员放出设计开口线，现场施工人员立即在开口线上打桩、拉线，然后反铲就位开挖；在临近设计边坡时，现场施工人员采用水平尺和自制的坡度尺跟踪检验并校核坡比，测量队定期检查边坡是否符合设计要求；开挖边坡的平整度则靠操作手的技术技能控制。 土方开挖采用机械与人工相结合的方法施工，削坡机械采用反铲与装载机开挖，自卸汽车运输至指定弃渣场。人工削坡 ，对预留的20cm保护层土用人工清理，以马道为界，分上下两层，先进行下层面的人工削坡，后进行上层面的人工削坡。清渣专用安全技术措施   1）组织好作业点的工序，合理安排工作。   2）作业时必须对作业点上部积渣先行处理，使积渣的堆积角小于其自然堆积角，以防上部积渣坍塌伤人。   3）作业点上部须设拦截设施，防止上部井筒内浮石意外滚落伤人。   4）利用运渣车将不可利用的渣滓运出施工现场 本工程推广应用的新材料、新技术、新工艺、新设备（1）“四新”进步战略建筑业是以传统手工体力操作为主的劳动密集型产业，中国已进入WTO，建筑市场的竞争日益激烈，施工企业面临的形势与企业存在的生存大问题。如何用现代化技术手段改造传统产业，提高本企业的生存能力是摆在我们面前的重要课题。因此，在本工程的施工中将积极推进部技进步战略，采用“四新”技术，通过部技进步提高工程施工部技含量，确保工程质量.安全生产达到增加本工程的经济效益和社会效益的目的。（2）组织机构及保证措施1 、项目部成立“四新”技术工程实施小组项目经理要亲自抓。项目部成立以项目经理梁慧立为组长，项目总工程师刘祯富为副组长各专业工程师参加的“四新”技术实施小组。负责本部“四新“技术实施方案的制定及具体执行，落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。2、保证措施1）组建业务水平高.管理能力强的项目经理部，把“四新”技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。2）建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。3）严谨、细致、确保每项工作优质高效完成新技术推广应用要有严谨的部学态度，对于任何一项新工艺.新技术的应用，均应认真分析，调查研究，有的放矢，既要确定目标，又要制定切实可行的方案，并认真组织实施：A、熟悉图纸做好技术培训工作。B、做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性.可操作性的施工方案。C、全面质量管理，运用QC 方法.建立和发挥QC 小组攻关作用，群策.群力，攻克技术难关。3 、应用项目及实施措施 信息化施工及管理技术1).信息化施工就是利用计算机技术.网络技术，并采用相关的软件搜索.整理.传送.处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时.准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。2).主要技术内容a.文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立部学合理的文档管理体系。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。b.施工管理(1)采用梦龙网络计划管理.Project98 项目计划管理软件，编制工程进度计划。(2)采用广联达的钢筋下料.工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。(3)使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间。3).实施措施a.所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。b.对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目第五章施工进度计划一、工期目标 结合施工方案和招标文件要求，经我公司认真研究，细致安排，确定总工期为八个月。我们决心通过配备强有力的施工管理班子，科学、有效、合理的施工组织，投入相对多的机具、材料等措施，高质量地完成施工。 二、总进度计划网络图（附图表）     三、确保工期组织技术管理措施 1一旦中标，我公司项目部保证按业主要求的时间进场开工。     2项目部用周计划控制分部分项工程进度，按计划的要求，每天下午召开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、调度等问题，确保工程按计划完成。 3进行项目现代化管理，应用计算机编制周施工进度计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保计划的完成。 4定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价、奖好罚劣、奖勤罚懒等。 5本工程施工期间，取消节假日、休息日，以缩短工期。    6实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率。 7在技术方面制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部分项工程按期完成。 8准备好充足的周转材料和机械设备，制定好月、旬的材料供应计划，以满足施工进度要求。 9必要时增加劳动投入，分班轮流施工，充分利用好机械。     10作好工程施工各工序间的交接工作，确保每道工序按期投入、按期交接、按期完成。  第六章施工总平面布置一、 布臵原则： 本着“统筹兼顾、合理安排、提高效益”的方针，使平面布臵力求紧凑，施工区域划分明确合理，符合工艺流程，减少二次搬运；合理组织交通运输，使施工的各阶段都能做到交通方便，运输通畅；优化配臵施工机具，满足施工需要；整个现场要求文明、清洁，符合防火、防爆、防汛及防盗等要求；做到科学、经济、有效。料场、通道、临建等布臵流向有序，互不干扰、互相关联。     二、 施工平面管理： 根据现场条件，若两家以上同时施工，我们会同其他施工单位共同协商，平等互利，综合利用处理。施工废料将集中堆放，并及时清理，作到工完料尽场地清，安全文明施工，争创一流水平。     三、布置方案： 1道路：现场施工道路利用现有便道进行修整。 2施工主要运输方式:垂直运输采用井架提升；水平运输采用手推车。 3现场加工及办公区的布臵：以满足施工及材料临时有效的需要，在现场布臵综合材料库，材料堆场、钢筋场、木作加工场、砼搅拌站、项目部办公室及工具房（详见施工总平面布置图）。现场排水采用明沟，充分利用地势排出场外。     四、现场施工用电 施工现场用电采用交流380/220v三相四线制供电方式。电源接自业主提供的现场施工电源接口，采用架空方式布臵。 1） 现场各配电盘布臵和供电范围：根据现场规范和施工组织的平面图，在现场布臵总配电柜及各类配电箱盘，用于施工中各种机械、电动工具、电焊机和各层照明。 a.空气开关配电柜：主要为施工电源的一级盘和二级盘，采用带有复式脱扣器DZ100型空气开关。 b.电源箱：施工电源三级盘，内臵插座、开关等，布臵于电动工具集中地点，电动机械处。 c.漏电保护器：用于用电现场对人身的保护，在各表盘中均装设。  d.集中式照明设施：采用探照灯、碘钨灯等，用于现场大面积照明。 2）安全用电： a.配电盘应设接地装臵，接地电阻不大于4W（欧姆），电气设备金属外壳采用零线多点重复接地的接零保护方式。 b.配电盘附近配备适量电器灭火器，并挂贴警示牌。水泥库等含有大量尘埃场所，应选用防尘照明灯具。 c.各种用电都必须严格按照有关安全用电的规定。布臵原则是紧凑、合理、方便施工。     五、现场施工用水 自业主提供的水源点接f50MM给水管沿场地布臵，支管采用f20MM。第七章质量保证措施坚持“百年大计，质量第一”的方针。优质快速建成本工程，对树立贵单位及本公司的良好形象均具有重要意义。为此，我们确定如下措施： 一、质量保证措施 1 开工前，项目部根据施工组织设计加以落实和细化。项目部主要施工人员必须认真熟悉、熟读施工图。对各部位、各分项要作到心中有数。     2严格执行施工及验收规范、规程的有关规定。遵守设计要求。如有设计变更、材料代用或施工原因要变更设计时，应由技术部门统一办理技术签证手续，经设计、监理和甲方同意后才予以执行。 3结构砼应按试配合格的砼配合比进行配制。原材料、半成品进场必须坚持检验制度，进场的结构材料、防水材料均应有合格证、质保书，取得质量证明以后再使用。不得使用劣质水泥、钢材等材料。 4严格实行技术交底制度。施工前，对班组作好技术交底并书面记录，掌握和熟悉施工工艺。施工中随时检查、指导，开展技术考核，推行全面质量管理。 5坚持自检、互检、交接检的“三检”制度。作好施工班组®施工队自检项目部质检员复检监理（业主）验收签证的“四级”验收制度。     6积极配合监理、甲方作好各项隐检和中间验收工作。认真细致的作好工程隐蔽验收记录。上一道工序必须检查合格后，才能进行下道工序施工。对检查不合格的工序坚决返工。 7加强施工技术力量，保证工程质量。施工前应做好轴线和标高的测设。每层用经纬仪测设，标高用水准仪、钢尺向上传递。 8技术资料档案的管理：施工图、质检表、隐检资料、材料试验资料、工程验收记录，以及与设计、监理和业主往来技术文件，须专人保管，分类存放。收集、整理、汇总、保密工作，与施工同步。 11设立回访维修制度：本工程交付使用六个月后进行第一次回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。在保修期内，凡属于施工造成的质量问题，均由我公司负责维修，不流隐患。     二、季节施工措施 1冬季施工必须采取防冻防滑措施： 1）加强冬期施工安全思想教育和宣传工作。项目部应加强冬期“四防”（即防寒、防冻、防火、防坍）宣传教育工作，组织管理人员等学习安全规程中有关冬季施工的内容。 2）定期开展防火安全大检查，发现隐患限期整改。 3）制订切实可行的冬期“四防”措施，并作好措施交底。 4）把握天气变化情况，对大风降温、寒流、冰冻等恶劣天气及时采取对策，避免或减少影响。 2防火措施：1）全面检查施工现场、配电箱、宿舍、办公室、库房等处，消除引火根源，配备必要的消防设施，如灭火器、砂桶等。 2）严禁用碘钨灯作室内照明和取暖。 3防寒措施： 1）遇有六级以上大风或大雾、大雪等天气，应停止露天、高空作业。     2）水泵、水箱及管道等停用时，应将水放尽以防冻裂。     4雨季施工措施： 1）在总图布臵时，考虑区域的排水问题。主要通道要略高于场地。水泥库、仓库等应架空、垫高，保持现场无积水，作到排水畅通。     2）机电设备必须加防雨罩，以免漏电。作好保护接地以防漏电伤人。雨后使用时要先对设备进行检查、试转。 3）作好雨情预报。雨季期间随时作好排谁，准备好充足的雨步、编织布、水泵等物资。浇筑砼前要了解气象情况，尽量避开大雨天浇筑。第八章安全文明施工保证措施本工程树立“建优质工程，创安全文明工地。”的目标。以此指导开展安全工作。 一、成立安全管理网络          二、安全施工技术措施     1安全方针： 1）本工程贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以“生命为本，发展为纲”的主线，严格执行国家有关安全的方针、政策、法规，对本工程实施全过程管理。 2）努力提高安全文明施工管理水平，严格按基建程序组织施工，消除事故隐患，改善劳动条件，保障作业人员在施工过程中的安全与健康。   3）加大安全投入，完善安全设施，强化安全教育，提高整体素质，运用系统工程对事故进行预测预控。 4）认真贯彻落实的各级安全第一责任人为核心的自上而下的安全施工责任制。 2安全目标： 1）本工程做到轻伤以上事故为零。      2）全面控制轻伤事故，轻伤率<1%。      3）杜绝重大起重伤害、机械及设备事故。      4）杜绝火灾事故。      3安全组织:  1）建立现场安全保障体系，成立以项目经理为首的项目部安全领导小组。项目部、施工员、班组层层签订安全责任制，并与经济挂钩。      2）各队实行队长负责制，并设立兼职或专职安全员。 3）各队下属各施工专业班组，以班组长为第一责任人，监察管理好本班组安全施工工作。 4） 项目部在实际工作中严格执行公司安全管理工作中各项规章制度及有关国家法律法规，并接受公司监督和检查。 4开工阶段： 1）凡进入工程现场的所有人员，均须经过本工程安全文明施工与要求的专项培训，按入场三级教育制执行安全学习考试合格。 2）施工现场设臵围墙，作到封闭施工，严禁非施工人员擅自入内。 3）设备及材料做到定位定臵，堆放整齐、有序，安全可靠，各种物资标识清楚。 4） 施工机械完好清洁，防护装臵齐全可靠，并实行专业专人操作。     5施工阶段： 1）个体安全防护： a.进入现场人员佩戴好安全帽，并系好帽绳，高空作业系好安全带并正确使用。 b.所有进场人员佩戴上岗证入场，着装、穿鞋必须符合要求。  c.配齐及正确使用劳保用品。 2）安全设施： a.有效利用“三宝”，作好“四口”防护。  b.各种安全标语、警示牌在适当位臵摆放。 c.临时防护拦杆：多种形式，凡高处临空面随时装设。  d.安全围栏：用于重要通道、贵重设备保护、危险区域的划分。 e.配电设施：一机一闸一漏电开关，电缆绝缘良好，专业电工搭拆电源，配电箱上锁。 f.安全网：高处作业配合脚手架（外架）使用。  g.集中广式照明：探照灯用于现场大面积照明。 3）操作过程： a.建立分项工程安全技术交底制度和事故预想制度。加强安全跟踪检查，作好安全记录。发现事故隐患，立即采取有力措施排除，提高事故预防能力。   b.各区域（生产、生活、各施工段区）划分清楚，责任明确，检查及考核制度齐全。   c.特种作业人员持证上岗，培训考试合格。    d.定期召开安全会议，布臵、总结安全文明施工工作。   e.建立并严格执行工序交接验收制度，上道工序交给下道工序，必须是干净、整洁的作业面。   k.建立用电管理制度。施工电源设施配套，接线整齐、美观、符合安全规程要求。   l.起重钢丝绳在棱高处采取可靠的保护措施，钢丝绳不打扭、绞使用。  m.施工机械安全装臵齐全有效，定期检查与保养，严禁带病运行。    p.施工班